一個人是否擁有很高的工作能力，是需要經過多方面探究的。下面學習啦小編為你解答趕走人才的六大誤解，希望對你有所幫助!

　　1：認為高潛質人才高度敬業(yè)

　　如果成長中的高潛質人才得不到令人興奮的工作、足夠的認可，以及有機會過上富足生活，他們很快就會感到失意。

　　2：當前高績效等同日后潛質

　　低績效者很少具備高潛質，但高績效者也未必擁有高潛質。企業(yè)應該從能力、敬業(yè)度和志向這三個方面對高潛質人才進行檢驗。

　　3：將管理新星人才的責任下放

　　這樣做只會限制優(yōu)秀人才獲得各種發(fā)展機會，管理者應該在企業(yè)層面管理高潛質員工的數量和質量。

　　4：過多地呵護新星人才

　　由于擔心這些人才在新崗位上失職，管理者會把他們安排到帶有培訓性質的崗位上，但實際上，最有效的人才培養(yǎng)計劃是把優(yōu)秀人才放到實戰(zhàn)崗位上去。

　　5：明星員工與企業(yè)“共度時艱”

　　在“共度時艱”方面，明星員工通常很難達到公司的期望。決定這些人敬業(yè)度的一個關鍵因素是，他們是否感到自己得到了認可——而這種認可主要通過報酬來體現。

　　6：明星員工與企業(yè)戰(zhàn)略未聯系

　　對管理者及企業(yè)戰(zhàn)略能力的信任度是支撐他們敬業(yè)度的有力的因素之一。公司應該讓他們和公司高管一起參加關于重大戰(zhàn)略問題的會議。

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