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跳槽離職的“136”法則總結(jié)與分析

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  導(dǎo)語:136法則是網(wǎng)絡(luò)上流行的關(guān)于離職規(guī)律的總結(jié),即入職1個月、3個月、6個月、1年、3年和6年各個入職階段的員工離職原因的總結(jié)與分析。

  入職1個月:跳槽與HR關(guān)系較大

  員工入職時,作為HR部門應(yīng)詳細培訓(xùn)好員工了解企業(yè)的規(guī)章制度、文化,教導(dǎo)他們?nèi)谌雸F隊的技巧;將新員工交給用人部門后,還要與用人部門的管理共同了解新員工在崗的后續(xù)情況,給予有關(guān)的幫助。

  在一個月的時間里,員工會感觸組織的氛圍與組織對他的接納度,他在判斷這是不是他想要的工作和人際氛圍。如果判斷不是,他很可能會在這一時間段內(nèi)離職。

  這一時段他們跳槽的原因大多是面試人員沒有將組織的真實發(fā)展狀況和他即將面臨的工作任務(wù)、環(huán)境告訴他,換句話說,這一時段跳槽與HR關(guān)系很大。

  Tina:廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)

  在剛工作那會兒,我的職業(yè)生涯遭遇過兩次失敗經(jīng)歷,一次是應(yīng)聘到一家創(chuàng)業(yè)公司,被HR忽悠得感覺自己要做一個股肱之臣,像馬云當年的18羅漢一樣。但很快,我發(fā)現(xiàn)這家公司的管理存在著嚴重的問題,我的職責(zé)從一個希望用自己的能力開拓疆土的策劃,變成了一個淘寶客服。一個月之后,果斷走人。

  另外一次,是到一家機械公司的市場部,名氣不大,但是手中的客戶質(zhì)量很高,但是進來之后,發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)斗太厲害,我這剛進去不到一個月,已經(jīng)被人下黑手絆了2次,小女子道行不到,只能逃往他處。

  入職3個月:跳槽原因與直接上級關(guān)系較大

  在這一時間段,員工對組織已經(jīng)有了進一步的了解,對自己的工作已經(jīng)逐漸上手,他開始注意自己的周圍環(huán)境,希望組織能接納他。這段時間內(nèi),上司將成為你衡量公司、自己崗位的發(fā)展?jié)摿?、自己的學(xué)習(xí)機會的重要參照物。

  Amy:公關(guān)高級客戶經(jīng)理

  我剛進公司時,覺得老板人帥又nice,一度覺得自己交了桃花運,但是3個月后,我在累得半死的時候,越來越看到他的真面目了。

  他常常告訴別人自己很忙很忙,忙到甚至連上廁所的時間都沒有,卻一周有一半時間都在客戶那邊“溝通”;老板能夠改變他的瞬間狀態(tài),只要是老板的視線過來,他那原本慢悠悠的節(jié)奏就會瞬間提速,讓人看到他忙碌的身影,直到老板離去;他已經(jīng)開始用資歷享受下屬的創(chuàng)意,受到領(lǐng)導(dǎo)夸獎的總是他;他愛傍老板面前的紅人,總是和紅人們處得甜蜜無比,而當紅人不再是紅人,他又懶得搭理了……

  沒有辦法,后來我常常想,那家公司很好,但是因為這個上司對我職業(yè)經(jīng)歷的傷害太大,我不想扭曲地成長。

  入職6個月:跳槽原因與企業(yè)文化關(guān)系較大

  員工在進入組織將近6個月時,起初的激情會變得越來越淡,在這一時段,他會漸漸發(fā)現(xiàn)新進入這家組織的弊端和自己不能容忍的地方,當他在心理上不能很好地調(diào)整和適應(yīng)時,也會提出跳槽的要求。這一階段跳槽的主要原因在于企業(yè)文化與價值觀以及員工個人價值觀的沖突。

  高廣深:雜志編輯

  沒錯,我之前所在的部門,就是前一段時間擬上市的那家中國各地中老年婦女喜聞樂見的雜志。之前我一直在廣州做記者,后來因為家庭的原因,到那里做了一段時間的編輯。但是半年后,我終于無法容忍這里的氣氛。

  你無法想象,一個同事在辦公室里電話接到一個新聞線索的時候,立刻警惕地壓低聲音說“咱們網(wǎng)上聊”時的情境,你也弄不明白為什么就因為一篇稿子,兩個相熟多年的同事會老拳相向,內(nèi)部競爭并沒有錯,但讓你覺得已經(jīng)過分夸張的時候,這個地方真的不適合我。

  入職1年:跳槽原因與發(fā)展平臺關(guān)系較大

  1 年的時間,足夠讓一個人勝任自己的崗位了,這個時候他會用發(fā)展的眼光看問題了。會考慮薪水的漲幅,會考慮自己在當前位置上的發(fā)展空間,會考慮可供學(xué)習(xí)和鍛煉的機會有多少。如果一眼望去,三五年也是一個水準,新員工就會懷疑這份工作延續(xù)的必要性了。

  任品書:軟件測試工程師

  我在一家公司負責(zé)一個項目里的測試軟件編寫。平時上班的時候禁網(wǎng),周圍同事也沒機會可以交流,每天重復(fù)著:自己看書學(xué)習(xí),碼碼程序。頭兒基本每周開會都變一次,有時候會顛覆上次是需求,這樣設(shè)計得改,感覺沒有目標,做的什么都是錯的一樣。做不了計劃,同事看不到什么學(xué)習(xí)和發(fā)展的希望。

  快滿一年了,覺得自己還是菜鳥一個,不想這么混下去,人生也就那么幾年,在這里一天天地感覺自己的價值在下降,不進則退。

  入職3年:跳槽原因與職業(yè)晉升關(guān)系較大

  在一家企業(yè)做到3年可以說是老員工了,組織也開始遷就員工本身的工作態(tài)度和工作習(xí)慣。當員工認為企業(yè)沒有他期望的發(fā)展前景或沒有達到他滿意的晉升或晉級時,也會提出跳槽。換句話說就是企業(yè)提供的職業(yè)晉升通路與員工的要求產(chǎn)生了沖突。

  朱七七:某日企化工公司

  最開始進這家公司,是看重了日本外企的背景,想在一個管理完善的公司里鍛煉自己。

  因為我自己是一個自律性不強的人,所以在現(xiàn)在的公司得到了很大的鍛煉,平時出去和朋友聊起來,或者去其他公司交流時,明顯覺得自己公司的職業(yè)度很好。

  但這里一個最大的問題是,女孩在日企里的晉升可能性非常小,無論多么努力,在那樣的文化背景下,一眼能看到幾年后,所以就想跳了。

  入職6年:不會主動有跳槽的想法,變化取決于市場需要和獵頭

  基本上已經(jīng)完全適應(yīng)自身企業(yè)的文化和氛圍,自身的發(fā)展也有可期待的規(guī)劃。這個時期,自身的能力和素質(zhì)取決于行業(yè)的市場需要和獵頭帶來的跨越式發(fā)展的職位和機會。

  Patrick:洗化產(chǎn)品公司市場總監(jiān)

  Patrick在廣州一家洗化產(chǎn)品公司做華南區(qū)市場總監(jiān),之前在上海那家跟寶潔齊名的日化公司做markrting,之前已經(jīng)做了6年,工作穩(wěn)定、上升渠道也很順暢。但生活被一個獵頭電話給打亂了。此前也接到過獵頭的電話,但這次的職位對他非常有吸引力,薪酬待遇非常滿意,最重要的是,職位是他在現(xiàn)在的公司需要做3年才能到的位置,他忽然涌起了一種試一試的感覺。

  經(jīng)過了一系列復(fù)雜的面試,還利用出差的機會專門去廣州參加面試,現(xiàn)在已經(jīng)在這個職位上做了半年,一切都覺得得心應(yīng)手,對他來說,這可以說是一個成功的嘗試。

  如果你還沒接到過獵頭的電話,說明你不具備在同行業(yè)中的競爭能力;如果你頻繁得到獵頭的青睞,一定要慎重。

  它只能說明你在這一行成功之后,提升的空間變小了。這有點像演員接戲,總是找你演同一個角色,難免有演砸的時候。越吃香,你越要保持冷靜。跳錯,比失業(yè)更可怕。

跳槽離職的“136”法則總結(jié)與分析

導(dǎo)語:136法則是網(wǎng)絡(luò)上流行的關(guān)于離職規(guī)律的總結(jié),即入職1個月、3個月、6個月、1年、3年和6年各個入職階段的員工離職原因的總結(jié)與分析。 入職1個月:跳槽與HR關(guān)系較大 員工入職時,作為HR部門應(yīng)詳細培訓(xùn)好員工了解企業(yè)的規(guī)章制度、文化
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