誤區(qū)一之沒有生涯周期預(yù)算

　　跳槽需要周期，它就像一個工程項目，需要從前期包括估算風(fēng)險在內(nèi)的準(zhǔn)備工作，到鎖定適合目標(biāo)，然后建立信息分析系統(tǒng)，選擇合理實(shí)施方法等主流程上進(jìn)行科學(xué)分析和評價，最后拿到滿意的offer實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)價值最大化。沒有對職場的分析，沒有對職位信息的辨別，沒有準(zhǔn)確的適合個人發(fā)展階段的職位目標(biāo)，將無法對個人的跳槽周期進(jìn)行預(yù)估，這些對機(jī)會的選擇和跳槽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的意義。

　　案例：

　　Laura在廣州一家大型企業(yè)搞人事管理，因有相關(guān)資質(zhì)的證書和經(jīng)驗(yàn)，上司很器重她，最近還聽說自己有被提升為人事經(jīng)理的可能。自己當(dāng)年是不知不覺走進(jìn)人力資源管理領(lǐng)域的，雖然沒有感覺厭倦，但也感覺不到激情，憑著資歷就這樣做到退休都有可能。怎么樣才能恢復(fù)工作動力是一年多來一直困擾Laura的問題。Laura的一個朋友最近來找她，特聘她去自己的公司任人事總監(jiān)，并應(yīng)允酬金比Laura現(xiàn)在的上浮50%。朋友的熱心讓她也有點(diǎn)心動，然而朋友的公司規(guī)模不大，其實(shí)人力總監(jiān)的工作和現(xiàn)在的人事經(jīng)理沒什么質(zhì)的區(qū)別，但是朋友公司的運(yùn)營模式和現(xiàn)在的公司完全不同，可能會有新的鍛煉機(jī)會，而且薪酬還不錯。但是Laura根本無法確定這樣的跳槽對她的發(fā)展有沒有實(shí)際意義，現(xiàn)階段到底該不該跳槽，這些問題讓Laura困惑不已。

　　分析：

　　Laura的例子并不少見。從職業(yè)發(fā)展周期的角度看，Laura的抉擇取決與以下因素：首先，要明確是否在人力資源管理專業(yè)領(lǐng)域具有持續(xù)發(fā)展的潛力，其次，要客觀評估目前自己在該領(lǐng)域所擁有的能力屬于怎樣的市場層級，繼續(xù)向上發(fā)展需要繼續(xù)積累哪些方面的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所缺部分正是自己在下一步工作中需要獲得的，因此，是大公司還是小公司并不重要，要的是該企業(yè)能否給你帶來下個階段你必須積累的工作經(jīng)驗(yàn)。即該崗位職責(zé)要求如何，有沒有足夠的資源讓你學(xué)習(xí)，這才是跳槽成功與否的關(guān)鍵，以自己職業(yè)發(fā)展為圓心正確評估目前企業(yè)或跳槽目標(biāo)企業(yè)是否能滿足階段性專業(yè)經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)展和積累的需要是能否贏得未來的關(guān)鍵。因此Laura一定要搞清楚自己目前所處的職業(yè)階段和規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯跳槽周期。

　　跳槽對職場人的職業(yè)發(fā)展而言是一把雙刃劍。過于頻繁地更換單位或工作，可能會不利于專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能的積累。但是在一些情況下，跳槽卻是激發(fā)職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ牧己脵C(jī)會。問題的關(guān)鍵在于如何科學(xué)地評判跳槽帶來的風(fēng)險，結(jié)合職場周期利用個人職業(yè)周期才是成功關(guān)鍵。

　　誤區(qū)二之缺乏遠(yuǎn)景目標(biāo)

　　個人在選擇職業(yè)或考慮是否跳槽等情況下，最重要的要明白不要為現(xiàn)階段的工資待遇，人際環(huán)境，老板的做事風(fēng)格，組織氛圍而跳槽，一切是為了職業(yè)生涯而跳槽。即使現(xiàn)在的工作已經(jīng)相對滿意，但下一個成長臺階沒有了，個人能力相對飽和了，根據(jù)職業(yè)生涯需要就必須跳出這個藩籬的。跳槽要以提高職業(yè)競爭力，提升職業(yè)含金量為基點(diǎn)，跳槽過程中獲得個人的職業(yè)可持續(xù)發(fā)展才是關(guān)鍵。否則，抓眼前小利而放棄長遠(yuǎn)規(guī)劃，失敗就會是唯一終點(diǎn)。

　　案例：

　　Jim是一家五百強(qiáng)制藥公司的注冊經(jīng)理，平時工作比較忙，但還算順心。業(yè)績一直得到總公司的認(rèn)可。最近認(rèn)識了一位德資制藥企業(yè)的總經(jīng)理，對方堅決聘請Jim做自己的助理，薪水翻番，加上其它優(yōu)惠條件，很具吸引力。面對再三邀請和優(yōu)厚的條件，Jim想到未來的幾年自己可以大賺一筆，損失一點(diǎn)年終獎不是什么大不了的問題。最后終于Jim向公司遞交了“辭職信”。

　　Jim順利來到了那家德資制藥公司，然而，那位老總畢竟是嘴巴上答應(yīng)Jim的條件，在給他的正式聘請信上列出的條件卻十分苛刻，細(xì)細(xì)算來，還沒有原來公司的待遇好，更談不上什么發(fā)展空間，而且在明年還必須從北京調(diào)到天津工作，職務(wù)和薪水也沒有變化的可能，這樣肯定會給家庭生活帶來負(fù)面沖擊?，F(xiàn)在Jim真是后悔莫及。

　　分析：

　　很多人在考慮跳槽，或許是因?yàn)楦咝?，或許是因?yàn)楦呗?，或許是因?yàn)槭孢m的辦公環(huán)境，然而很少有人明白跳槽是為了什么，又怎樣令跳槽真正成為有利的手段呢?根本對職場價值規(guī)律指揮棒下的缺乏，Jim作為醫(yī)藥行業(yè)的注冊經(jīng)理，除了專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)外，作為一名經(jīng)理人，還擁有的固定客戶群，業(yè)內(nèi)穩(wěn)定的關(guān)系渠道，等等這些都是優(yōu)勢競爭力所在。怎樣利用這些職業(yè)優(yōu)勢去發(fā)展事業(yè)才是關(guān)鍵所在，而失敗的是，Jim沒有意識到自己的優(yōu)勢和價值所在，于是對自己的前程缺乏清晰的判斷力，造成了跳槽失敗的苦果，而且還蒙受了“口頭承諾之苦”。

　　誤區(qū)三之競爭力分散造成身價下滑

　　一個人在職業(yè)發(fā)展的任何階段都應(yīng)該進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的職業(yè)定位，目的是為了從人本職業(yè)屬性、職業(yè)技能機(jī)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)值等多方位確定個人核心競爭力。職業(yè)定位等于帶著“羅盤”上路，才能在職業(yè)發(fā)展各個階段保持冷靜正確抉擇，才能在面對困難和轉(zhuǎn)機(jī)時運(yùn)籌帷幄。職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃才是職業(yè)成功的保障。

　　案例：

　　Clark某名牌大學(xué)學(xué)習(xí)機(jī)械自動化專業(yè)。Clark畢業(yè)后被海南的一家汽車公司錄用，做生產(chǎn)線自動化維護(hù)與開發(fā)。做了兩年后Clark感覺前途不是十分明朗，再加上自己對技術(shù)沒有深鉆的興趣，而且總感到別人的技術(shù)每天都在增長自己停滯不前，有種即將被淘汰的壓抑感。技術(shù)是瓶頸問題，可是Clark在這方面沒什么繼續(xù)學(xué)習(xí)的動力，最終選擇了辭職。

　　Clark原來對英語一直很有興趣，完成了中級培訓(xùn)課程之后就到一些縣城開辦英語角，喜歡幫助別人的感覺。愛好終歸愛好，謀生卻是必須的，于是Clark又在一家機(jī)械制造公司做自動化的老本行工作，一面工作一面學(xué)習(xí)金融貿(mào)易專業(yè)，希望未來能夠經(jīng)商。工作做了不到半年他又因?yàn)榕d趣問題再次辭職，金融和貿(mào)易學(xué)習(xí)因?yàn)樘y隨之放棄。之后Clark聯(lián)系上一個大學(xué)老同學(xué)，在上海開辦了一家外貿(mào)公司，開始時跑業(yè)務(wù)工作，后來又做了三年的業(yè)務(wù)主管?？墒沁@個工作又累又繁雜，但是覺得實(shí)在不符合自己的個性。Clark利用業(yè)余時間還自學(xué)了電腦平面處理，想著自己是不是可以些做設(shè)計工作呢?Clark已經(jīng)對未來失去了信心，不知道下一步該怎么辦?自己到底還有沒有競爭力?

　　分析：

　　Clark的盲點(diǎn)在于缺乏職業(yè)定位和自我解剖做基礎(chǔ)，職業(yè)競爭力分散無法形成核心體系，于是造成職業(yè)方向模糊，當(dāng)然是跳到哪里都失敗。

　　Clark的跳槽經(jīng)歷簡直就是“跳蚤”式的，跳來跳去為什么一直跳不出圍城，天南地北地闖還是沒搞清自己職業(yè)發(fā)展的頭緒。一會想用所學(xué)專業(yè)求生，卻沒有工作樂趣;一會想搞外貿(mào)，仍不合適;最后居然想做起電腦平面設(shè)計來。這樣的跳槽不僅本身失敗，還把青春和時間搭了進(jìn)去，成本極其昂貴，得不償失。Clark沒有一技專長，因?yàn)榕d趣問題在所學(xué)專業(yè)方向上不能堅持到底刻苦鉆研，可是又不知道自己的真正強(qiáng)項在哪里，于是學(xué)了這個又學(xué)那個，最終沒有一樣是拿得出手的，決不可能獲得人才市場的認(rèn)可。