為什么跳槽加薪會(huì)比內(nèi)部調(diào)薪要高？

　　因?yàn)槟愕男匠甏鲋挥性谌肼毜哪且豢滩攀潜蝗肆Σ块T(mén)以市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估。

　　之后的若干年加薪都是遵循企業(yè)內(nèi)部晉升通道，如果企業(yè)加薪幅度趕不上同崗位市場(chǎng)薪酬回報(bào)的上漲幅度，就會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象。

　　其他公司缺人，需要你這樣的人。你被需要，人家來(lái)找你，工資自然就漲。很簡(jiǎn)單的市場(chǎng)供求原理。人才流動(dòng)不是沒(méi)有阻力，不是單純的哪里給錢(qián)多就去哪里，考慮的方面太多了，要克服阻力，招聘單位自然需要加大誘惑，加薪是最簡(jiǎn)單實(shí)際的解決方案。

　　我可以講個(gè)故事：

　　在2012年，某崗位本科應(yīng)屆畢業(yè)生起薪2K—3K;

　　但到了2015年，同崗位的本科應(yīng)屆畢業(yè)生起薪已經(jīng)漲到了5K(如果低于5K面試通知都發(fā)不出去);

　　如果2012年入職的畢業(yè)生小A合同起薪是2K，小A在工作中盡職盡責(zé)，每年都能拿到30%的調(diào)薪(部門(mén)上限了，少數(shù));

　　那么3年后，小A的薪酬是4394/月(2000*1.3*1.3*1.3)，他已具備三年工作經(jīng)驗(yàn);

　　同時(shí)，新入職的員工小B是應(yīng)屆畢業(yè)生，起薪5K。

　　小A不想走，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也舍不得放，但部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能爭(zhēng)取到的調(diào)薪上限已經(jīng)是30%;

　　小A跳槽的話(huà)作為3年熟練員工起薪8K，有管理經(jīng)驗(yàn)還可以再上浮，這些信息對(duì)各方都是公開(kāi)的，不存在信息不對(duì)稱(chēng);

　　但是，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)想將小A的薪酬從5K提升到8K將會(huì)面對(duì)千山萬(wàn)水甚至要高層特批，而外面招一個(gè)與小A同資歷甚至不如小A的人，只要提一個(gè)招聘需求就好;

　　最終，小A還是走了，雖然部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)極力挽留，但30%是越不過(guò)的坎兒;

　　之后，小C入職了，三年工作經(jīng)驗(yàn)，雖然能力不如小A，但起薪8K，市場(chǎng)價(jià)，童叟無(wú)欺;

　　小A也成了下一家公司的小C，起薪更高。

　　所以，內(nèi)部加薪是有統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一執(zhí)行的，只要有全體加薪，你無(wú)論想不想要多少都會(huì)加點(diǎn)。

　　新公司之所以愿意付出高薪，往往是看中你可以解燃眉之急，他們給你的薪水其實(shí)一部分是花錢(qián)買(mǎi)時(shí)間，花錢(qián)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)。