前幾天去一家公司面試，資深HR在給新人的職業(yè)規(guī)劃建議上有這么一句話：“如果一個(gè)人的簡(jiǎn)歷上沒(méi)有一份工作超過(guò)三年，那我就會(huì)直接將它摟成一團(tuán)丟盡垃圾桶”，意為三年是一個(gè)員工忠誠(chéng)度極為重要的判斷依據(jù)，甚至是生死符，其實(shí)這種觀點(diǎn)是片面的，很多HR也知道員工忠誠(chéng)度在涉及到人事上許多成本因素，(聽(tīng)后我一言不發(fā));表示我是哪一種?但在我看來(lái)，工作年限緊緊是判斷一個(gè)員工忠誠(chéng)度的一種依據(jù)，它的占比我認(rèn)為不應(yīng)該超過(guò)50%，因此，跳槽的各種思維風(fēng)暴，來(lái)了。

　　我很喜歡面試，辭職后，休息了2個(gè)月，因?yàn)楹芟矚g和公司boss聊天，可以看到很多不同的視野和想法?？梢粤私馔械钠渌驹谧鍪裁矗F(xiàn)在行業(yè)的趨勢(shì)是什么。所以在拿到好幾個(gè)offer后，繼續(xù)面了一個(gè)多月。

　　其實(shí)我一直都認(rèn)為，工作好比感情，比如大多數(shù)情況是，喜歡的工作工資不高，或許工資高福利好的你不喜歡;感情亦是如此，有錢的你嫌棄不帥不美麗，帥氣美麗的總是少了錢，其實(shí)其中道理，真是一樣的。一個(gè)人，三分之一的人生是在睡覺(jué)，三分之一的人生在婚姻，三分之一的人生奉獻(xiàn)給了工作。

　　我們常常遇到這樣的情況，一個(gè)人花心，交過(guò)好幾個(gè)戀人，如同一個(gè)人不忠誠(chéng)，換過(guò)好幾個(gè)工作，但理由是一樣，不開(kāi)心，不順心，不滿意，厭倦了，煩了，等等，都有。說(shuō)了這么多，總歸想說(shuō)一句，很多愛(ài)情上面的道理，真是適用于工作的，反之亦然。

　　跳槽，頻繁跳槽，確實(shí)是件糟糕的習(xí)慣，因此在這里，我要提出兩個(gè)概念，即習(xí)慣性跳槽與目標(biāo)性跳槽;我對(duì)這兩個(gè)詞語(yǔ)的解釋為：習(xí)慣性跳槽(常規(guī)性跳槽)指因頻繁跳槽引起的心因性焦慮，促使需要跳槽行為來(lái)緩解因長(zhǎng)期重復(fù)性工作帶來(lái)的心理壓力;目標(biāo)性跳槽(職業(yè)性跳槽)指有目標(biāo)有原則的跳槽，通過(guò)跳槽行為達(dá)到既定目標(biāo)目的。

　　我知道，不管何種跳槽，都是HR痛恨的，但是這里要申訴的是，目標(biāo)性跳槽的員工是可以給企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)造性效益的。

　　我在和很多人辯解或者反駁跳槽利弊觀點(diǎn)的時(shí)候，經(jīng)常指出一個(gè)例子，三個(gè)月轟轟烈烈的愛(ài)情與三年渾渾噩噩的愛(ài)情你選哪個(gè)?就好比三個(gè)月激情澎湃的工作和三年敲打木魚(yú)的工作?哪個(gè)會(huì)在你的人生留下?tīng)N爛?

　　對(duì)我來(lái)說(shuō)，我一定會(huì)選擇三個(gè)月的轟轟烈烈。

　　在此，我再次提出我對(duì)HR用人的觀點(diǎn)，即“三年極限理論”，我認(rèn)為，一個(gè)員工在一個(gè)公司同一崗位具備創(chuàng)造力或者說(shuō)能給公司帶來(lái)正毛利的時(shí)間，只有三年;意為如果一個(gè)員工在一個(gè)公司三年內(nèi)沒(méi)有任何變化或者提升，它在這個(gè)公司就屬于失敗品，不再能為公司提供利潤(rùn)。

　　如果把員工看為產(chǎn)品，那他在一家穩(wěn)當(dāng)前進(jìn)的公司的話，1~9個(gè)月屬于引入期，這時(shí)候員工轉(zhuǎn)正，接受轉(zhuǎn)正待遇及權(quán)限，仍然需要適應(yīng);9~18個(gè)月屬于成長(zhǎng)期，基本適應(yīng)公司文化，能獨(dú)立完成工作;19~27個(gè)月屬于成熟期，習(xí)慣和專業(yè)已經(jīng)可以影響新員工;28~36屬于衰退期，染上壞習(xí)慣，老油條，出現(xiàn)習(xí)慣性偷懶等嗜好;個(gè)別成長(zhǎng)較快的企業(yè)這個(gè)年限會(huì)相應(yīng)縮短在1~2年。

　　因此，一般來(lái)說(shuō)，員工入職一年后，如果不給他新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，那他不會(huì)進(jìn)步，入職兩年后，如果他沒(méi)有升職或者給他新的機(jī)會(huì)，他一定會(huì)有跳槽的想法，如果三年后他職位未變還是沒(méi)有跳槽，那我一定會(huì)質(zhì)疑他給公司帶來(lái)的利潤(rùn)(這個(gè)前提是公司工作壞境尤其是人際因素對(duì)員工情緒的影響接近0)。

　　因此，一定意義上來(lái)說(shuō)，入職一年的員工是問(wèn)題產(chǎn)品，入職兩年是明星產(chǎn)品，入職三年的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，超過(guò)三年，就是瘦狗產(chǎn)品。這個(gè)周期也會(huì)因個(gè)人的因素和公司文化因素前后波動(dòng)。因此，一個(gè)人的工作履歷上沒(méi)有三年穩(wěn)定工作經(jīng)歷，是保守及缺乏邏輯性的判斷，對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是一種陳舊性觀念。

　　其實(shí)這個(gè)世界上，只要你有一點(diǎn)點(diǎn)的成就和權(quán)力，就有了說(shuō)教別人的權(quán)利，我覺(jué)得這些人丑惡的嘴臉常常令我作嘔，我認(rèn)為這個(gè)世界上每個(gè)依據(jù)和判斷，都是具備概率性的，比如頻繁跳槽，我們只能說(shuō)，這個(gè)員工的忠誠(chéng)度的概率較低，從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這個(gè)員工有想法，富有勇氣;那三年乃至十年未跳槽的，我們只能說(shuō)或許，他真心喜歡這個(gè)工作，或許他思想保守固執(zhí)，缺乏勇氣去接納新的環(huán)境新的改變，另一面透露出來(lái)他的懦弱和無(wú)為，甚至缺乏自信和獨(dú)立能力。很多時(shí)候，這個(gè)世界如何更多取決于你站在什么角度看世界。

　　我想說(shuō)，每個(gè)人，都有自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)，或許有些人沒(méi)有特殊的想法，安安分分也是一種態(tài)度。我們不能因?yàn)樽约旱某晒?，把自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)以及摻合的運(yùn)氣扯上邏輯，打上成功學(xué)的符號(hào)去教育別人，我一直認(rèn)為一個(gè)人的成功是無(wú)法復(fù)制的，他人的經(jīng)驗(yàn)只是能讓我們將自己在職場(chǎng)生涯不容易被人擊倒。說(shuō)實(shí)話，我一直認(rèn)為我自己是運(yùn)氣極為不好的人，同時(shí)我也認(rèn)為一個(gè)人的升職或者發(fā)財(cái)是有很多運(yùn)氣成份的，在我看來(lái)，我只需要吸取別人的經(jīng)驗(yàn)讓運(yùn)氣不好的事情更好的發(fā)生在自己身上，我就成功了。

　　人生是別人的，別人分享的經(jīng)驗(yàn)終究是別人的，這個(gè)世界，很多事情，總是要自己經(jīng)歷過(guò)，才會(huì)看的更加明白，這個(gè)世界也沒(méi)有什么狗屁彎路捷徑，只是一些前人的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，讓我們對(duì)未來(lái)，有著更美好的憧憬，更清晰的目標(biāo)，如是而已。