如何看待公務(wù)員跳槽問題
如何看待公務(wù)員跳槽問題
公務(wù)員為什么會頻繁跳槽呢?下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的如何看待公務(wù)員跳槽問題，希望對你有用。
公務(wù)員跳槽的原因
公務(wù)員跳槽原因一是公務(wù)員的待遇得到的比想象少。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，公務(wù)員最直觀的表現(xiàn)方式就是待遇，如公積金、五險(xiǎn)以及其他福利。但是，當(dāng)公務(wù)員的價(jià)值沒有得到充分體現(xiàn)時(shí)，就會導(dǎo)致兩極分化的現(xiàn)象發(fā)生。
公務(wù)員跳槽原因二是人際關(guān)系得不到融洽。具有良好的人際關(guān)系，就能表現(xiàn)出積極的行為一是與上司不合拍。行為二是與同事不合拍。因此，公務(wù)員將陷入一個(gè)無法展現(xiàn)自己的泥潭之中。
公務(wù)員跳槽原因三是尊重得不到重視。每個(gè)人都有歸屬的需要，有依賴于他人的需要，自尊的需要。當(dāng)公務(wù)員的自尊需要受到歧視和受挫時(shí)，總是感到自己能力不夠和不合格，產(chǎn)生自卑、軟弱感、無能感，乃至產(chǎn)生見異思遷的行為。
公務(wù)員跳槽原因四是才華得不到施展。由于在體制內(nèi)工作，本身環(huán)境良好，工作輕松，極少需要挑戰(zhàn)性。這讓公務(wù)員總感覺自己報(bào)國無門，懷才不遇，抱負(fù)和理想不能實(shí)現(xiàn)。
公務(wù)員跳槽原因五是自我實(shí)現(xiàn)得不到滿足。進(jìn)入體制內(nèi)的公務(wù)員一旦自我實(shí)現(xiàn)受阻，就會產(chǎn)生自卑感，進(jìn)而萌生跳槽的想法。
公務(wù)員跳槽原因六是晉升得不到機(jī)會。晉升機(jī)會論資排輩和任人唯親是越來越多公務(wù)員跳槽的一個(gè)主要原因。如2000年，日本人才跳槽的高達(dá)320多萬人次，比1999年增加約10%，占其總數(shù)的5%。
公務(wù)員跳槽原因七是工作困難得不到解決。在體制內(nèi)工作，每天都會遇到各種問題。大多數(shù)問題還是由于多方面因素所導(dǎo)致，解決難度大。因此，不少公務(wù)員就因此悶悶不樂、工作無所用心，情緒低落，厭惡工作，不安現(xiàn)狀，斗志消減導(dǎo)致在體制內(nèi)消磨時(shí)光。
公務(wù)員跳槽原因八是創(chuàng)造性得不到發(fā)揮。在公務(wù)體制內(nèi)，過于穩(wěn)定和具有壓抑性的工作環(huán)境束縛了公務(wù)員的創(chuàng)造力。
公務(wù)員跳槽，要防人走了權(quán)仍在
公務(wù)員跳槽熱，要防止人走了權(quán)力仍有影響的后遺癥。實(shí)際上，企業(yè)與政府打交道的過程中，如何拿捏市場與權(quán)力的邊界，恰恰是最難的。
考上公務(wù)員，是與政府簽訂了一項(xiàng)契約，解除契約，是《公務(wù)員法》賦予公務(wù)員的合法權(quán)利?！豆珓?wù)員法》第八十條規(guī)定：“公務(wù)員辭去公職，應(yīng)當(dāng)向任免機(jī)關(guān)提出書面申請。任免機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自接到申請之日起三十日內(nèi)予以審批，其中對領(lǐng)導(dǎo)成員辭去公職的申請，應(yīng)當(dāng)自接到申請之日起九十日內(nèi)予以審批。”
當(dāng)然，公務(wù)員成“最活躍跳槽人群”，也需置于當(dāng)下公務(wù)員制度改革的語境下進(jìn)行考量：自以來，反腐不斷加碼，公務(wù)員福利減少，養(yǎng)老金雙軌制取消，灰色收入不斷被擠壓……總之，公務(wù)員的日子沒有以前過得舒服了是事實(shí)。
而利用在政府機(jī)構(gòu)的從業(yè)優(yōu)勢跳槽企業(yè)，或許是更好的選擇。這所謂優(yōu)勢，在我看來，其實(shí)就是公務(wù)員從業(yè)經(jīng)歷所賦予的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與人脈資源。相對的，這也正是企業(yè)喜歡接納公務(wù)員的原因所在。
據(jù)悉，此次公務(wù)員跳槽熱中，公務(wù)員所跳槽的行業(yè)，多集中于房產(chǎn)、金融等行業(yè)。這些行業(yè)，很容易受政策影響，把一些善于解讀政策和熟悉政府工作流程的公務(wù)員招至麾下，對企業(yè)把握政策方向，調(diào)整經(jīng)營策略，大有裨益。而且，一些從專業(yè)性較強(qiáng)崗位上辭職的公務(wù)員也會更熟悉某類業(yè)務(wù)，跳槽到相關(guān)行業(yè)，可充分利用從業(yè)經(jīng)歷為企業(yè)創(chuàng)造附加值。
比如，今年三月份，中國國家發(fā)改委價(jià)格監(jiān)督與反壟斷局的一名副處長，就加入美國一家擅長反壟斷業(yè)務(wù)的律師事務(wù)所。職業(yè)身份雖然有所轉(zhuǎn)換，但具體的工作內(nèi)容是相通的，工作起來自然駕輕就熟。
企業(yè)之所以喜歡接納來自政府機(jī)構(gòu)的公職人員，當(dāng)然也是看中了他們所掌握的人脈，或者說政治資源。
但這又帶來一個(gè)問題：企業(yè)聘用有公務(wù)員背景的職員與政府打交道，會不會夾有灰色地段?通過熟人舊交打交道，難免以規(guī)則為代價(jià)，尤其是聘用一些曾經(jīng)在政府部門任高職的人員，是否會發(fā)揮“權(quán)力余熱”?
從這個(gè)意義上說，公務(wù)員跳槽熱，要防止人走了權(quán)力仍有影響的后遺癥。實(shí)際上，企業(yè)與政府打交道的過程中，如何拿捏市場與權(quán)力的邊界，恰恰是最難的。所以，公務(wù)員跳槽熱，不只是人才自由流動那么簡單，警惕背后可能隱藏的權(quán)錢交易。
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