要升職誤踩的5個(gè)雷區(qū)
升遷路上的擬提拔期,往往也是危險(xiǎn)期。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的要升職誤踩的5個(gè)雷區(qū)，希望你喜歡。
要升職誤踩的5個(gè)雷區(qū)
1：痛恨自己的工作
如果工作就是興趣所在，該有多好?想必，這也是你心中對(duì)“理想工作”的定義。
《未來工作在哪里》一書作者、倫敦商學(xué)院教授琳達(dá)·格拉頓表示：“知識(shí)和創(chuàng)新將成為未來工作的基石，我們對(duì)工作的態(tài)度將影響創(chuàng)新的成果。”
她認(rèn)為，如果痛恨自己的工作，絕對(duì)不可能創(chuàng)意十足。
從興趣出發(fā)去選擇工作，固然是結(jié)合兩者的做法之一，但你必須理解，工作的本質(zhì)終究和興趣不同。
有時(shí)你的興趣并不等于能力，不足以發(fā)展成專業(yè);憑著興趣踏入某個(gè)領(lǐng)域，之后卻發(fā)現(xiàn)，工作中仍然有讓你不喜歡的部分。
因此，你需要做的是，在工作中發(fā)掘興趣，讓自己喜歡它，在不同階段為自己創(chuàng)造不同的工作樂趣。
2：不重視細(xì)節(jié)
工作場(chǎng)所需要的態(tài)度是，表現(xiàn)出“準(zhǔn)備好工作”的姿態(tài)。
《主管不說，但你一定要懂的50件事》一書作者濱田秀彥指出，企業(yè)追求成長(zhǎng)，“所有主管的惟一使命，就是對(duì)上層交出好成績(jī)”。因此，積極采取行動(dòng)的“自主性”，是看待工作不可或缺的心態(tài)。“正因?yàn)楝F(xiàn)在是個(gè)沒人愿意主動(dòng)舉手的年代，下屬只是舉個(gè)手，就能得到非常高的評(píng)價(jià)。”
“準(zhǔn)備好工作”的意思，也包括對(duì)工作的尊重，也就是敬業(yè)。每個(gè)跟工作有關(guān)的細(xì)節(jié)，都認(rèn)真對(duì)待。
在韓國(guó)三星公司內(nèi)部流傳著一個(gè)真實(shí)案例。南美分公司的一位骨干，因?yàn)槟程焱砩吓c來視察的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)酬太晚，第二天與客戶的會(huì)面遲到了30分鐘;之后在陪同領(lǐng)導(dǎo)前往機(jī)場(chǎng)的時(shí)候，遲到了30分鐘。這加起來的1小時(shí)，使他后來3年的晉升都被高層否決。
“這不只是"遲到幾分鐘"的問題，而是"遵守約定與否"的問題。”《像三星一樣工作》一書作者文炯振說。
工作上的一些細(xì)節(jié)，往往是主管評(píng)價(jià)你是否敬業(yè)的重要指標(biāo)。
3：忽視工作友誼
社交網(wǎng)站LinkedIn創(chuàng)辦人雷德·霍夫曼建議，職場(chǎng)中人要當(dāng)“認(rèn)真的關(guān)系培養(yǎng)者”。
第一，從對(duì)方的角度看世界。設(shè)身處地站在他人立場(chǎng)思考，雖然困難，但只有試著這么做，才能培養(yǎng)真誠(chéng)的關(guān)系。
第二，想想你可以如何幫助對(duì)方，而不是想著從他身上得到什么。“你越不計(jì)較得失、對(duì)回報(bào)的預(yù)期時(shí)間越來越長(zhǎng)時(shí)，這段關(guān)系就越能從交流型的合作，變成真正的聯(lián)盟。”
工作中難免碰到“不對(duì)眼”的同事，如果你經(jīng)常和他有業(yè)務(wù)往來，與其想辦法改變對(duì)方，不如先從改變自己做起。
《這些事等老板來教，學(xué)費(fèi)很貴》一書作者重茂達(dá)就是如此。他主動(dòng)親近不時(shí)找他麻煩的同事討論事情，在不知不覺中透露信息給對(duì)方：“我并不討厭你，希望我們可以成為好朋友。”
久而久之，他和那個(gè)同事真的培養(yǎng)出友誼。你著眼于他人的優(yōu)點(diǎn)，并顯示出善意，對(duì)方遲早會(huì)感受到。
4：無法解決問題
職場(chǎng)變化迅速，常常今天還適用的方法，明天就得換一個(gè)。美國(guó)職業(yè)生涯顧問安潔亞·凱在《今日美國(guó)》報(bào)撰文指出，解決問題的能力是雇主看重的五大能力之一。“一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，99%的管理者認(rèn)為，解決問題的能力不可或缺。”
解決問題不僅是把事情搞定，更重要的是，思考如何把事情處理好。
一次，凱告訴飯店的柜臺(tái)人員，健身房的器材無法運(yùn)作。對(duì)方只是回答她：“我不會(huì)修理。”凱表示：“這不是解決問題的方法，"讓我打電話給某某來協(xié)助您"才是。”從復(fù)雜狀況中找出關(guān)鍵原因與脈絡(luò)，是解決問題的第一步。
幫助求職者提升能力的網(wǎng)站Mindtools認(rèn)為，解決能力有4個(gè)步驟：定義問題列出辦法評(píng)估與選擇辦法執(zhí)行。
換言之，碰上復(fù)雜難解的狀況，先從不同角度觀察問題，與同事們討論可能的解決辦法，最后選出最佳方案，落實(shí)成可以按部就班完成的步驟，就是解決問題的標(biāo)準(zhǔn)流程。
5：只想當(dāng)“明星球員”
在職場(chǎng)中，雖然每個(gè)人各司其職，但整體績(jī)效取決于團(tuán)隊(duì)合作。
如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮所長(zhǎng)，進(jìn)而幫助自己和組織達(dá)到雙贏?
Mindtools認(rèn)為，每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)不同，角色也不同。就像在籃球場(chǎng)上，擅長(zhǎng)得分的明星球員，需要助攻的球員在適當(dāng)時(shí)機(jī)傳球給他，從而取得球隊(duì)的成功。
《新手主管如何管理團(tuán)隊(duì)》一書提到好的團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì)，值得參考。
可靠：讓人相信你可以把事做好，而不是提心吊膽地準(zhǔn)備幫你收拾殘局。
建設(shè)性的溝通：積極、自信地提出想法，尊重他人的意見。
傾聽：聆聽他人想法，虛心接受批評(píng)。
無私分享：分享自己獲得的信息、經(jīng)驗(yàn)。
協(xié)力合作：理解每個(gè)人不同的做事模式，找到與別人共事的方法。
彈性：碰到狀況不會(huì)抱怨或抓狂，懂得轉(zhuǎn)換或妥協(xié)。
先學(xué)會(huì)當(dāng)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)成員，才有機(jī)會(huì)成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖
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