場(chǎng)景一：難以服眾之升職危機(jī)

　　職場(chǎng)這個(gè)江湖，有時(shí)候的風(fēng)云際會(huì)讓人摸不著頭腦，就拿老板有權(quán)利給并不太服眾的人升職來說吧，如果你是這個(gè)人的手下也就罷了，誰讓老板就是老板呢，人家有這個(gè)權(quán)利嘛!頂多你消極怠工一段時(shí)間后，也就知天理而認(rèn)命了，而如果偏偏不巧你就是那個(gè)被升職的人，你該如何應(yīng)對(duì)你的那幾個(gè)囂張的下屬呢?

　　說實(shí)話你也不是這個(gè)部門里最優(yōu)秀的職員，現(xiàn)在卻被任命為經(jīng)理。無論如何你也興奮不起來：原因是你的手下有好幾個(gè)“重量級(jí)”的人物，你的任命通知下來的那一天，他們的臉色都很難看。有的人心里不高興可嘴上不說，你看他整天比誰都高興似的，問他他也說支持、配合新領(lǐng)導(dǎo)什么的，可實(shí)際上呢，就是不干事。而你知道這個(gè)部門離開他們還真是難以運(yùn)轉(zhuǎn)得了，你覺得自己很冤枉，卻沒有地方傾訴，你請(qǐng)清楚楚地知道自己正面臨著前所未有的職業(yè)危機(jī)。

　　專家點(diǎn)評(píng)：

　　這個(gè)案例讓我想起那句話“說你行你就行，不行也行。”在德美獵頭訪談過的客戶中，這種“難以服眾”的占相當(dāng)?shù)谋壤?。其?shí)我們發(fā)現(xiàn)，有好多人并非真的不行，而是被那些“重量級(jí)”人物搞的“說不行就不行，行也不行了。”

　　升職策略：

　　首先“戰(zhàn)略上藐視敵人”，樹立信心，既然我被提拔，那一定有我的過人之處，也許自己還未意識(shí)到，但我一定可以作好這個(gè)職位。其次“戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”，切不可把傲氣表現(xiàn)出來，自信是給自己的，要?jiǎng)e人對(duì)你“他信”，不妨采取“糖果政策”，時(shí)常給下屬一些“小糖果”小好處，使他們安心賣命，“大事明白小事糊涂”就是這個(gè)道理。

　　為什么很多人一心向上爬卻很難得到職場(chǎng)升遷?什么是職場(chǎng)發(fā)展的最大絆腳石?調(diào)查機(jī)構(gòu)在向來自各咨詢公司的500名決策人進(jìn)行調(diào)查后，共同總結(jié)出了“5大職場(chǎng)殺手”規(guī)則。在調(diào)查中，這些決策者對(duì)自己眼中的“職場(chǎng)殺手”進(jìn)行了評(píng)估。

　　“5大職場(chǎng)殺手”是：

　　1.高估自身能力或缺乏批評(píng)能力(53.3%)

　　2.沒能看清本企業(yè)的游戲規(guī)則

　　3.自我發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)烈(44.2%)

　　4.對(duì)企業(yè)內(nèi)的非正式人際關(guān)系知之甚少(38.3%)

　　5.個(gè)人目標(biāo)不明確(31.8%)

　　另外，缺少發(fā)展?jié)摿?、在企業(yè)中犯領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤甚至家庭因素也會(huì)阻礙升遷。德國企業(yè)咨詢協(xié)會(huì)的高級(jí)私人顧問建議，初入職場(chǎng)的雇員應(yīng)制定一個(gè)現(xiàn)實(shí)的升遷策略。與次同時(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，個(gè)人事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程不可能總是按照既定計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)。即使當(dāng)投入精力與工作成績(jī)成正比時(shí)，也不能保證一定得到升遷。然而，員工越認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之努力，便越有可能實(shí)現(xiàn)自身的事業(yè)目標(biāo)。

　　對(duì)升遷影響較小的因素有：

　　1.性格過于急躁(9.4%)

　　2.缺乏對(duì)企業(yè)外部人際關(guān)系的維護(hù)(11.2%)

　　3.對(duì)提拔自己的人毫無感激之情(11.2%)

　　4.不注意身體健康和情緒穩(wěn)定(0%)