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升遷之路心情郁悶

時(shí)間: 若木620 分享

  為什么很多人一心向上爬卻很難得到職場(chǎng)升遷?什么是職場(chǎng)發(fā)展的最大絆腳石?調(diào)查機(jī)構(gòu)在向來自各咨詢公司的500名決策人進(jìn)行調(diào)查后,共同總結(jié)出了“5大職場(chǎng)殺手”規(guī)則。在調(diào)查中,這些決策者對(duì)自己眼中的“職場(chǎng)殺手”進(jìn)行了評(píng)估。

  “5大職場(chǎng)殺手”是:

  1.高估自身能力或缺乏批評(píng)能力(53.3%)

  2.沒能看清本企業(yè)的游戲規(guī)則

  3.自我發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)烈(44.2%)

  4.對(duì)企業(yè)內(nèi)的非正式人際關(guān)系知之甚少(38.3%)

  5.個(gè)人目標(biāo)不明確(31.8%)

  另外,缺少發(fā)展?jié)摿?、在企業(yè)中犯領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤甚至家庭因素也會(huì)阻礙升遷。德國(guó)企業(yè)咨詢協(xié)會(huì)的高級(jí)私人顧問建議,初入職場(chǎng)的雇員應(yīng)制定一個(gè)現(xiàn)實(shí)的升遷策略。與次同時(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,個(gè)人事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程不可能總是按照既定計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)。即使當(dāng)投入精力與工作成績(jī)成正比時(shí),也不能保證一定得到升遷。然而,員工越認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之努力,便越有可能實(shí)現(xiàn)自身的事業(yè)目標(biāo)。

  對(duì)升遷影響較小的因素有:

  1.性格過于急躁(9.4%)

  2.缺乏對(duì)企業(yè)外部人際關(guān)系的維護(hù)(11.2%)

  3.對(duì)提拔自己的人毫無感激之情(11.2%)

  4.不注意身體健康和情緒穩(wěn)定(0%)

  場(chǎng)景一:心情郁悶之升職無望

  職場(chǎng)中有時(shí)候又似乎毫無規(guī)則可言,比如說吧:為什么升職的總是你的同事,而且她也總是技不如你,而正直能干的你卻得不到同樣的機(jī)會(huì)?別人升遷、加薪、晉級(jí),你卻只是增加工作量而已。

  論能力你不但出眾,又肯埋頭苦干,你的業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先,但是光有一技之長(zhǎng)卻不能把你帶到事業(yè)的巔峰,頂多偶爾為你贏得一兩句領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),而升職一直就與你無緣。你也知道自己的癥結(jié)出在你不愿與同事親密交流,在辦公室里你顯得冷漠高傲,你寧肯一頭埋沒于業(yè)務(wù)之中,也不愿與同事有密切往來。在這個(gè)有點(diǎn)悲哀的場(chǎng)景中,我們看到一些坐享其成的人在擷取你的才智后,你只會(huì)面壁暗自垂泣。

  專家點(diǎn)評(píng):

  你一定看過美國(guó)大片《終結(jié)者》,里面的施瓦星格一個(gè)人就拯救了地球,類似的孤膽英雄什么“蝙蝠俠”“超人”那可都是美國(guó)人心目中的英雄,你是不是認(rèn)為美國(guó)人在現(xiàn)實(shí)里也都是個(gè)人英雄主義呢?答案當(dāng)然是否定的,美國(guó)公司最講team work!在分工越來越細(xì)化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,沒有人能單打獨(dú)斗,“團(tuán)隊(duì)合作”是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然理念,獨(dú)來獨(dú)往者注定要被淘汰。

  升職策略:

  放下“清高”的姿態(tài),容入到集體中去,良好的人緣+出色的個(gè)人能力,升職只是一個(gè)時(shí)間問題。怎么做?那就從你每天對(duì)同事主動(dòng)微笑著say hello 開始吧:)

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