在職場中干部如何晉升

　　從任何事中都能學(xué)到東西

　　普利司通輪胎公司的創(chuàng)始人石橋正二郎年輕的時候，曾經(jīng)歷過這樣的故事，他身為長子而得以繼承家業(yè)，繼承一家縫紉工廠，他繼承后開始生產(chǎn)布襪。有一次，他因為有事去東京。辦事的時候，他發(fā)現(xiàn)了一個有趣的東西，那是剛開始運行的電車。他乘上電車后對單一票價制產(chǎn)生了興趣，無論去哪里，乘客都花5角錢。當(dāng)時，布襪的價格是按公分來定的，尺寸不同，價格也不一樣。襪子越大，價格也越高。而石橋?qū)﹄娷嚨钠眱r制度進(jìn)行了深入的考慮，并由此得到啟示，決定將石橋家的襪子不論大小，一律按統(tǒng)一的價格出售。

　　他的這個做法，在當(dāng)時得到了極大的歡迎，大量的訂單接踵而至，由于當(dāng)時他公司的生產(chǎn)體制也十分健全，所以，他的企業(yè)很快就成長起來，并在短時間內(nèi)就趕上了那些大廠家，積累了大量資本。以此為契機，石橋的企業(yè)其后又發(fā)展到生產(chǎn)新型的布襪、橡膠鞋、輪胎等。但不管是生產(chǎn)哪種產(chǎn)品，石橋在電車上得到的啟示，對他以后的發(fā)展都有非常深遠(yuǎn)的意義。這個故事告訴我們，啟示經(jīng)常隱藏在一些平凡的事情中。

　　從石橋的事例來看，我們只要有心，從任何事中都能學(xué)到東西。深刻分析這種現(xiàn)象的一部分，去考慮它到底意味著什么，就會給我們打開一個廣闊的世界。成本很高的東西，按常規(guī)說應(yīng)該賣高價，而不管距離遠(yuǎn)近一律按同一價格售票是為什么呢?如果要對這件事加以解釋的話，則是：站在乘客的立場去考慮，將他們乘車時的判斷最簡化。

　　不用一一計算，也不用向別人打聽，就能決定是否乘車;有了這張票，在規(guī)定的區(qū)間內(nèi)想到哪兒去都行;“電車5角錢”這一概念印在乘客的大腦中，乘客感覺非常簡便，這一切都極大增加了乘客數(shù)量。如果能將問題的本質(zhì)分析到這種程度，這種思想就不僅限于人和電車了，它將轉(zhuǎn)化為能活用到所有事業(yè)中的“哲學(xué)”。和石橋一起坐電車的人一定很多吧，但只有石橋能發(fā)現(xiàn)其中的奧妙，運用到自己的事業(yè)上，其他的人只不過覺得“有趣”而已。可以說，發(fā)現(xiàn)方法的能力，就在觀察事物的眼睛里。

　　“堤壩式訓(xùn)斥”要不得

　　干部要時刻謹(jǐn)記，不要損傷部下工作的意愿，不要成為部下工作中的障礙。然而，在現(xiàn)實生活中，這種事情之多令人意外，盡管干部本人并沒有注意到。據(jù)說M君是一位傷害部下的“名人”，他有各種各樣特殊的習(xí)慣，其中，最突出的是提醒部下要注意及批評部下的方式。假設(shè)部下做某件事失敗了，M君就會叫來此人，一般先會問：“到底怎么回事?”然后，就開始教導(dǎo)“總之是因為你工作不注意，才導(dǎo)致這樣的后果。要是你不更嚴(yán)謹(jǐn)一點、周到一點的話，會給我添更多的麻煩。你的粗心大意，不僅是現(xiàn)在，在兩三個月前，你就是這樣了，去年年底的時候你也是這樣……”

　　于是，M君就以這樣的語調(diào)，歷數(shù)部下一件又一件的過錯，并訓(xùn)斥他。這使得部下簡直無法忍受，多數(shù)人都會因此而消沉下去。而懦弱的人則會想到：“原來那個時候M君已經(jīng)注意到這一點了，但他卻不作聲，看來我是沒有希望了。”M君本身并不是一個狂躁的人，他只是一個特別認(rèn)真的干部。他認(rèn)為，在日常生活中不停地提醒別人，不見得就很見效，因此他會把記憶“儲藏”起來，在他認(rèn)為合適的時候，就會將“記憶”全部釋放，這就像堤壩中的水傾瀉而出一樣。

　　他好像既不是那種不能忍受的人，也不是特別容易沖動的人。但是部下可不這么想。他們只會想，M君是一個可怕的上級，對待他布置的工作可不能大意，于是就會采取過于謹(jǐn)慎的態(tài)度。干部也是人，也有各種各樣的風(fēng)格和習(xí)慣，而在這些習(xí)慣當(dāng)中，既有讓部下難以接受、使他從此消極處世的壞習(xí)慣，也有給部下高漲的自主意識潑冷水、使其沒有做事愿望的陋習(xí)。M君的“堤壩式訓(xùn)斥”就是其中一種。

　　多數(shù)情形下，他本人并未意識到這一點，還在為“為什么我的部下會這么消極”而苦惱。給部下潑冷水的惡習(xí)，也是各種各樣的。一般情況下，如果上司對一點小小的過失，就采取嚴(yán)厲的態(tài)度，特別在乎失敗的話，他的下屬就會萎靡不振，失去做事的愿望。在這一點上，即使不是特別愛嘮叨，只要干部在出現(xiàn)問題時，陰沉著臉，就會造成消極影響了。