1、向上司直述目標(biāo)
“你如果想升職，就必須讓管理層知道，把你的目標(biāo)和專(zhuān)長(zhǎng)直接了當(dāng)告訴他們。”
在一家財(cái)務(wù)公司工作兩年后，麗莎獲悉自己將接任客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理。然而，她沒(méi)有得到該職位最有油水的工作――為新客戶(hù)設(shè)計(jì)培訓(xùn)教學(xué)材料。這一工作由她的新上司負(fù)責(zé)。
但新上司沒(méi)時(shí)間自己動(dòng)手設(shè)計(jì)，麗莎于是毛遂自薦。她對(duì)新上司說(shuō)：“我富有創(chuàng)意，又有設(shè)計(jì)和寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，你就等著瞧我的吧　”不到3個(gè)月，她便完成了這項(xiàng)工作，設(shè)計(jì)出來(lái)的材料深受歡迎。沒(méi)隔多久，麗莎被提升為所在部門(mén)的副總管。
2、提出建設(shè)性的意見(jiàn)
過(guò)去，對(duì)上司唯命是從者往往能步步高升，但現(xiàn)在，管理層更重視那些敢于表達(dá)不同觀點(diǎn)的雇員。這些人的見(jiàn)解，常常能使公司避免重大損失或陷入困境。
新任客戶(hù)經(jīng)理李軍就職后，第二天便參加公司高層會(huì)議，討論公司推出的一種汽車(chē)底漆。“我們的漆一向是黃色的。”他在會(huì)上說(shuō)，“但從跟客戶(hù)的交談中，我們知道他們更喜歡淺灰色的。”
盡管自己剛進(jìn)入管理層，李軍仍鎮(zhèn)靜地解釋為什么將底漆的顏色轉(zhuǎn)為灰色能增大銷(xiāo)量。今天，淺灰色底漆是該公司銷(xiāo)路最好的產(chǎn)品之一。李軍大膽提出自己的見(jiàn)解，不過(guò)，他也相當(dāng)精明圓滑，只是謹(jǐn)慎地談到客戶(hù)的需要。
專(zhuān)家們認(rèn)為，李軍的策略堪稱(chēng)無(wú)懈可擊，值得效法。就是說(shuō)，不要直接反對(duì)別人的看法，而應(yīng)當(dāng)提出建設(shè)性意見(jiàn)。切莫說(shuō)“你的辦法行不通”，要說(shuō)“如果這樣，效果可能比較好。”
3、未雨綢繆解決難題
談?wù)撃繕?biāo)可以使你受到注意，不過(guò)你還需要證明自己。如同很多有能力的雇員在同一職位上徘徊多年所證實(shí)的那樣，僅僅干好現(xiàn)有的工作是不夠的。你應(yīng)該著重于做下一樁工作。
5年前，慧萍擔(dān)任公司的人事經(jīng)理。一上任，她就遇到棘手的事，留在倉(cāng)庫(kù)的雇員感到被忽視了，情緒波動(dòng)很大，慧萍一走人心更加渙散。她遂把自己的辦公室重新設(shè)在倉(cāng)庫(kù)。嗣后，她又訓(xùn)練倉(cāng)庫(kù)管理員們干故障檢修員的工作，處理雇員關(guān)心的種種問(wèn)題。由于她對(duì)這―切處理得非常妥貼恰當(dāng)，她很快得到提升。
慧萍是被迫挑起上司的擔(dān)子，而你卻不可等著危機(jī)來(lái)證明你的膽識(shí)。一位職業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)向大家建議，最好找個(gè)辦法來(lái)證明一下你所能勝任的另一樁工作。
當(dāng)你承擔(dān)更多的責(zé)任時(shí)，應(yīng)隨時(shí)記下你所取得的成績(jī)，比如為公司節(jié)省了時(shí)間、資金，或是令新產(chǎn)品問(wèn)世等等。這一業(yè)績(jī)檔案能從兩方面幫助你升遷，其二是你可用它來(lái)重寫(xiě)你的個(gè)人簡(jiǎn)歷。