護士長自薦信
護士長自薦信
一封沒有自薦信的簡歷,就象一位沒有開口說話的銷售員站在你的門前。如果你想讓一位陌生人走進你的屋子,你至少要看一看他的證件。這正是自薦信所要做的。以下是學習啦小編整理的護士長自薦信,以供大家參考。
護士長自薦信一:
尊敬的各位領導,各位評委,各位同仁:
歷史的每一個時刻都在轉(zhuǎn)瞬即逝,它既珍貴、又獨特。
現(xiàn)在就是這樣的一個時刻。
當我走向競選的講壇時,深感肩負的責任重大,因為,醫(yī)療改革,我國加入wto,各級醫(yī)院正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn),特別在我們醫(yī)院,周圍相繼新建了各類醫(yī)院,如濱海醫(yī)院、龍珠醫(yī)院、中加國際醫(yī)院等,原來的醫(yī)院也在不斷的發(fā)展壯大,要想在激烈的醫(yī)療市場競爭中立于不敗之地,得以生存和發(fā)展,搶占醫(yī)療市場應有的份額,就要求我們要有新思維,要有新形象,來托起**醫(yī)院的發(fā)展,來托起**醫(yī)院明天的輝煌!
我叫**,今年**歲,中共黨員,本科畢業(yè),副主任護師,現(xiàn)任**科護士長,于****年**月參加工作,從事了**年的臨床護理、臨床教學及管理工作,積累的大量的工作經(jīng)驗,對護理工作有著深厚的感情,我為能參加競選而感到自豪。
現(xiàn)將我的及工作的認識匯報如下:
1.我的主要經(jīng)歷:
(可根據(jù)自己情況填寫)
三.今后的打算及實現(xiàn)目標的措施
如果我競聘成功,我一定不會辜負領導和組織對我的期望,我將用一系列理念,四項措施來完成我的護理管理工作,以期達到一個目標,交一份滿意的答卷,就是:
一.用新世紀的營銷理念來經(jīng)營和管理科室。
1.用新世紀的營銷理念是:(1)從滿足需求到需求,即不僅要滿足顧客期望的需求,還要善于挖掘顧客潛在的需求;(2)從傳統(tǒng)的市場細分一對一的服務;(3)從賣方走向買方,總之要以“顧客為中心”;(4)從顧客滿足到顧客忠誠;(5)從產(chǎn)品管理到品牌管理;(6)競爭方式轉(zhuǎn)變;(7)企業(yè)最有價值的資本是資本積累到知識積累,企業(yè)的資本要以企業(yè)擁有的創(chuàng)新人才、企業(yè)文化、企業(yè)信譽為形象力來衡量。
護士長自薦信二:
尊敬的各位領導、評委,各位同事:
下午好!首先,感謝領導給我這次供應室護士長競聘的機會。我也衷心希望能為我的醫(yī)院增添一份色彩,同時一展自己的理想和抱負。
我性格開朗,隨和,上進心強,我的愛好是讀書,交友,參加集體活動,也喜歡計算機,20XX年6月,18歲的我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢想,由學校分配來到本院,至今13年,在這期間我從未間斷過業(yè)余學習,從一個中專生學到了護理研究生,在臨床中我用理論指導實踐,再用實踐來檢驗理論,從中我找到了學習的樂趣,也提高了我的服務理念和對專業(yè)的興趣。
護士工作看似平凡,但卻重要。主要體現(xiàn)在以下幾方面:
1作為醫(yī)院護理管理層基層的管理者,要服從護理部的領導。又要承擔病房管理和護理質(zhì)量監(jiān)控工作,指導并帶領下屬護理人員共同完成護理任務。
2作為信息管理者,承上啟下,既要正確及時的傳達醫(yī)院和護理部精神,又要收集有用的反饋意見,及時匯報,便于工作的開展。
3作為科室,醫(yī)護,護患,護護之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者,在自己能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛。
今天,我競聘放療11病室的護士競聘,如果成功,我相信在護理部的領導,在主任和老護士長的支持和指導下,我定能擔當此任。如果我競聘成功,我一定嚴以律己,寬以待人,嚴格要求,公平處事。
以下是我的工作設想:
一在護理部主任的領導和科主任的業(yè)務指導下,嚴格要求自己,根據(jù)護理質(zhì)量標準,制定工作計劃,并組織實施具體工作,認真履行護士長職責和義務。
同時嚴格病房管理,為病人創(chuàng)造一個安靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境,并定期召開病人,如轉(zhuǎn)載請注明會征求患者意見,及時采取整改措施,從根本上提高服務質(zhì)量。
二,不斷加強醫(yī)護,護患聯(lián)系,定期反饋評價臨床護士競聘報告工作中的不足,使治療與護理工作能有計劃,按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心”的服務理念,使病人滿意,陪人放心。
三以人為本,調(diào)動科內(nèi)護理人員的積極性,在整體護理工作中發(fā)揮主觀能動性,從而提高護理質(zhì)量
不管今天競聘成功還是失敗,我都會腳踏實地地干,和我的姐妹們一起,用我們的勞動創(chuàng)造世紀的輝煌!
謝謝大家!
護士長自薦信三:
尊敬的各位領導、各位代表:大家好!
我叫×××,現(xiàn)年38歲,大專文化,主管護師。20XX年7月×××衛(wèi)校畢業(yè),分配到縣人民醫(yī)院從事護理工作,20XX年廣西醫(yī)科大學函授高護班畢業(yè),同年晉升為主管護師,先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護理工作。20XX年走上護士長崗位,分別在兒科、傳染科、外二科擔任護士長。
我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢:熱愛護理工作,愛崗敬業(yè),具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。
2、有21年臨床護理和近10年的護理管理經(jīng)驗,在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗,具有較高的護理業(yè)務水平和靈活的管理方法。
3、有健康的身體和充沛的精力。
4、有較強的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力,善于處理醫(yī)護、護護、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。
1、以病人為中心,提高病人的滿意度。
2、加強護理管理,提高護理質(zhì)量。
3、增收節(jié)支,提高經(jīng)濟效益。
讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心,病人滿意度的提高,實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系,只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的****顧客,醫(yī)院擁有****顧客越多,并通過他們的口碑傳播,可以提升醫(yī)院形象,擴大醫(yī)院的知名度,影響其它病人,隨之而來的是患者的復診率和就診率的提高,醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定。怎樣提高病人的滿意度?關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務。
首先要給病人以人文關(guān)懷,一切從病人的需要去思考問題,建立關(guān)心人、尊重人的理念。
其次,以熱情、親切、溫暖的話語,理解、同情病人的痛苦,使病人感到親切、自然,用住院須知的形式,介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應有的權(quán)利和義務。加強與病人的溝通,通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展,詳細介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項,仔細觀察病情變化,配合醫(yī)生搶救急危病人,掌握病人的心理狀態(tài),制定人性化、個性化的護理措施,及時評估護理效果,讓病人參與到治療、護理中,消除緊張、焦慮情緒,使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。
再次,從病人敏感的一日清單入手,將收費項目、標準做詳細的說明,使病人能夠明明白白消費。
只要堅持以病人為中心,以病人的滿意為核心,以病人的需求為目標,提供優(yōu)質(zhì)的個性服務,醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。
提高護理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護理質(zhì)量的控制。落實各種規(guī)章制度,明確各班職責。善于用制度和標準管人,做到常督促、勤落實。
2、建立量化的護理質(zhì)量考核標準和護士評價標準,用數(shù)據(jù)說話。通過考評可以了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié),掌握各級護理人員狀況,有的放矢的進行相關(guān)知識和技能培訓,做到人盡其才,才盡其用,最大限度地發(fā)揮護理人員的作用,全面提高護理人員的整體素質(zhì)。
3“以人為本”關(guān)心、愛護、尊重、理解護士,以誠相待,激發(fā)護士的工作熱情,讓護士心身愉快地投入工作,只有這樣,我們才能給病人以燦爛的笑容。
護士長競聘自薦書4篇求職信
增收節(jié)支,提高經(jīng)濟效益。
增收方面:熟練掌握各項收費標準,用活用足收費政策,把該收的錢一分不少收回來,多開展護理服務項目,加強催款力度,避免病人欠費現(xiàn)象。
節(jié)支方面:盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費,特別注意科室醫(yī)療設備的維修與保養(yǎng),確保正常運轉(zhuǎn),為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
過去,我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹,擔任護士長期間,科室經(jīng)濟效益明顯增長,病人滿意率大于90%,無醫(yī)療事故和病人因護理方面的問題投訴。如果領導信任我,假如大家給我機會,我一定會做一個優(yōu)秀的護士長。
XXX
年月日