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護(hù)士長(zhǎng)自薦信

時(shí)間: 成康767 分享

護(hù)士長(zhǎng)自薦信

  一封沒有自薦信的簡(jiǎn)歷,就象一位沒有開口說話的銷售員站在你的門前。如果你想讓一位陌生人走進(jìn)你的屋子,你至少要看一看他的證件。這正是自薦信所要做的。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的護(hù)士長(zhǎng)自薦信,以供大家參考。

  護(hù)士長(zhǎng)自薦信一:

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,各位同仁:

  歷史的每一個(gè)時(shí)刻都在轉(zhuǎn)瞬即逝,它既珍貴、又獨(dú)特。

  現(xiàn)在就是這樣的一個(gè)時(shí)刻。

  當(dāng)我走向競(jìng)選的講壇時(shí),深感肩負(fù)的責(zé)任重大,因?yàn)?,醫(yī)療改革,我國(guó)加入wto,各級(jí)醫(yī)院正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),特別在我們醫(yī)院,周圍相繼新建了各類醫(yī)院,如濱海醫(yī)院、龍珠醫(yī)院、中加國(guó)際醫(yī)院等,原來的醫(yī)院也在不斷的發(fā)展壯大,要想在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,得以生存和發(fā)展,搶占醫(yī)療市場(chǎng)應(yīng)有的份額,就要求我們要有新思維,要有新形象,來托起**醫(yī)院的發(fā)展,來托起**醫(yī)院明天的輝煌!

  我叫**,今年**歲,中共黨員,本科畢業(yè),副主任護(hù)師,現(xiàn)任**科護(hù)士長(zhǎng),于****年**月參加工作,從事了**年的臨床護(hù)理、臨床教學(xué)及管理工作,積累的大量的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)護(hù)理工作有著深厚的感情,我為能參加競(jìng)選而感到自豪。

  現(xiàn)將我的及工作的認(rèn)識(shí)匯報(bào)如下:

  1.我的主要經(jīng)歷:

  (可根據(jù)自己情況填寫)

  三.今后的打算及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施

  如果我競(jìng)聘成功,我一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和組織對(duì)我的期望,我將用一系列理念,四項(xiàng)措施來完成我的護(hù)理管理工作,以期達(dá)到一個(gè)目標(biāo),交一份滿意的答卷,就是:

  一.用新世紀(jì)的營(yíng)銷理念來經(jīng)營(yíng)和管理科室。

  1.用新世紀(jì)的營(yíng)銷理念是:(1)從滿足需求到需求,即不僅要滿足顧客期望的需求,還要善于挖掘顧客潛在的需求;(2)從傳統(tǒng)的市場(chǎng)細(xì)分一對(duì)一的服務(wù);(3)從賣方走向買方,總之要以“顧客為中心”;(4)從顧客滿足到顧客忠誠(chéng);(5)從產(chǎn)品管理到品牌管理;(6)競(jìng)爭(zhēng)方式轉(zhuǎn)變;(7)企業(yè)最有價(jià)值的資本是資本積累到知識(shí)積累,企業(yè)的資本要以企業(yè)擁有的創(chuàng)新人才、企業(yè)文化、企業(yè)信譽(yù)為形象力來衡量。

  護(hù)士長(zhǎng)自薦信二:

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委,各位同事:

  下午好!首先,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我也衷心希望能為我的醫(yī)院增添一份色彩,同時(shí)一展自己的理想和抱負(fù)。

  我性格開朗,隨和,上進(jìn)心強(qiáng),我的愛好是讀書,交友,參加集體活動(dòng),也喜歡計(jì)算機(jī),20XX年6月,18歲的我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢(mèng)想,由學(xué)校分配來到本院,至今13年,在這期間我從未間斷過業(yè)余學(xué)習(xí),從一個(gè)中專生學(xué)到了護(hù)理研究生,在臨床中我用理論指導(dǎo)實(shí)踐,再用實(shí)踐來檢驗(yàn)理論,從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣,也提高了我的服務(wù)理念和對(duì)專業(yè)的興趣。

  護(hù)士工作看似平凡,但卻重要。主要體現(xiàn)在以下幾方面:

  1作為醫(yī)院護(hù)理管理層基層的管理者,要服從護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)。又要承擔(dān)病房管理和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作,指導(dǎo)并帶領(lǐng)下屬護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù)。

  2作為信息管理者,承上啟下,既要正確及時(shí)的傳達(dá)醫(yī)院和護(hù)理部精神,又要收集有用的反饋意見,及時(shí)匯報(bào),便于工作的開展。

  3作為科室,醫(yī)護(hù),護(hù)患,護(hù)護(hù)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者,在自己能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛。

  今天,我競(jìng)聘放療11病室的護(hù)士競(jìng)聘,如果成功,我相信在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo),在主任和老護(hù)士長(zhǎng)的支持和指導(dǎo)下,我定能擔(dān)當(dāng)此任。如果我競(jìng)聘成功,我一定嚴(yán)以律己,寬以待人,嚴(yán)格要求,公平處事。

  以下是我的工作設(shè)想:

  一在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,嚴(yán)格要求自己,根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工作計(jì)劃,并組織實(shí)施具體工作,認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。

  同時(shí)嚴(yán)格病房管理,為病人創(chuàng)造一個(gè)安靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境,并定期召開病人,如轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明會(huì)征求患者意見,及時(shí)采取整改措施,從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。

  二,不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù),護(hù)患聯(lián)系,定期反饋評(píng)價(jià)臨床護(hù)士競(jìng)聘報(bào)告工作中的不足,使治療與護(hù)理工作能有計(jì)劃,按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,使病人滿意,陪人放心。

  三以人為本,調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的積極性,在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,從而提高護(hù)理質(zhì)量

  不管今天競(jìng)聘成功還是失敗,我都會(huì)腳踏實(shí)地地干,和我的姐妹們一起,用我們的勞動(dòng)創(chuàng)造世紀(jì)的輝煌!

  謝謝大家!

  護(hù)士長(zhǎng)自薦信三:

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:大家好!

  我叫×××,現(xiàn)年38歲,大專文化,主管護(hù)師。20XX年7月×××衛(wèi)校畢業(yè),分配到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作,20XX年廣西醫(yī)科大學(xué)函授高護(hù)班畢業(yè),同年晉升為主管護(hù)師,先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護(hù)理工作。20XX年走上護(hù)士長(zhǎng)崗位,分別在兒科、傳染科、外二科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)。

  我竟聘護(hù)士長(zhǎng)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì):熱愛護(hù)理工作,愛崗敬業(yè),具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。

  2、有21年臨床護(hù)理和近10年的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn),在配合醫(yī)生對(duì)急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。

  3、有健康的身體和充沛的精力。

  4、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力,善于處理醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。

  1、以病人為中心,提高病人的滿意度。

  2、加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)理質(zhì)量。

  3、增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心,病人滿意度的提高,實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠(chéng)信關(guān)系,只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的****顧客,醫(yī)院擁有****顧客越多,并通過他們的口碑傳播,可以提升醫(yī)院形象,擴(kuò)大醫(yī)院的知名度,影響其它病人,隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高,醫(yī)院的市場(chǎng)份額才能穩(wěn)定。怎樣提高病人的滿意度?關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  首先要給病人以人文關(guān)懷,一切從病人的需要去思考問題,建立關(guān)心人、尊重人的理念。

  其次,以熱情、親切、溫暖的話語,理解、同情病人的痛苦,使病人感到親切、自然,用住院須知的形式,介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)與病人的溝通,通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展,詳細(xì)介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項(xiàng),仔細(xì)觀察病情變化,配合醫(yī)生搶救急危病人,掌握病人的心理狀態(tài),制定人性化、個(gè)性化的護(hù)理措施,及時(shí)評(píng)估護(hù)理效果,讓病人參與到治療、護(hù)理中,消除緊張、焦慮情緒,使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。

  再次,從病人敏感的一日清單入手,將收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說明,使病人能夠明明白白消費(fèi)。

  只要堅(jiān)持以病人為中心,以病人的滿意為核心,以病人的需求為目標(biāo),提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù),醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲得雙豐收。

  提高護(hù)理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護(hù)理質(zhì)量的控制。落實(shí)各種規(guī)章制度,明確各班職責(zé)。善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人,做到常督促、勤落實(shí)。

  2、建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),用數(shù)據(jù)說話。通過考評(píng)可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié),掌握各級(jí)護(hù)理人員狀況,有的放矢的進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn),做到人盡其才,才盡其用,最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用,全面提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。

  3“以人為本”關(guān)心、愛護(hù)、尊重、理解護(hù)士,以誠(chéng)相待,激發(fā)護(hù)士的工作熱情,讓護(hù)士心身愉快地投入工作,只有這樣,我們才能給病人以燦爛的笑容。

  護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘自薦書4篇求職信

  增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  增收方面:熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),用活用足收費(fèi)政策,把該收的錢一分不少收回來,多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,加強(qiáng)催款力度,避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象。

  節(jié)支方面:盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi),特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng),確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

  過去,我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹,擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)期間,科室經(jīng)濟(jì)效益明顯增長(zhǎng),病人滿意率大于90%,無醫(yī)療事故和病人因護(hù)理方面的問題投訴。如果領(lǐng)導(dǎo)信任我,假如大家給我機(jī)會(huì),我一定會(huì)做一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)。

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  年月日

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