《職場(chǎng)無(wú)間道》

　　職場(chǎng)究竟是什么?有人形容其為戰(zhàn)場(chǎng)，有人形容其為人生!以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的《職場(chǎng)無(wú)間道》，以供大家參考。

　　《職場(chǎng)無(wú)間道》：

　　什么是適合自己的職業(yè)，需要很長(zhǎng)時(shí)間的了解，在這個(gè)過程中，每個(gè)人都要進(jìn)行這樣那樣的嘗試，在嘗試的過程中，更多的是了解自己，我們真的是自己所了解的那個(gè)人么?其實(shí)未必!

　　所有走過的所謂的彎路，都是寶貴的財(cái)富——幾乎所有過來人都會(huì)這樣講。還有更重要的一點(diǎn)，在我們要走的路的過程中，從來是沒有捷徑的，很多人花了很多時(shí)間尋找捷徑，殊不知，哪里有什么捷徑，用來找捷徑的時(shí)間，不如踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)什么。事不只在人想，更在人為，我始終相信這一點(diǎn)!

　　聽到過太多的人對(duì)自己工作的抱怨：乏味，無(wú)趣，感受不到對(duì)自己個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。但假如真的可以給他們重來一次的機(jī)會(huì)，假使命運(yùn)女神降臨到床頭，考問那些疲憊的靈魂，相信大部分人會(huì)更加茫然：究竟什么才是我們除了糧食之外的另一種生存憑據(jù)?令人僅僅是置身其中也能體驗(yàn)到的快樂與滿足?什么又是我們真正渴求的光榮與夢(mèng)想?假若真有一日擁有了自由，伸出的雙手卻不知該抓住些什么，恐怕那將是更另人悚然的恐懼，也是最深刻的悲哀!

　　有時(shí)候，我們太過迫切的妄圖接近理想，反而逐漸遠(yuǎn)離了它!

　　簡(jiǎn)單說，你需要懂得什么時(shí)候讓自己表現(xiàn)，什么時(shí)候讓你的上司表現(xiàn)，什么時(shí)候讓你的同事表現(xiàn)，什么時(shí)候讓你的下屬表現(xiàn)。下面我會(huì)給你分析，你那次糟糕表現(xiàn)背后的所有職場(chǎng)潛臺(tái)詞。

　　你們公司那次特別的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)之所以會(huì)“不拘一格”，他的潛臺(tái)詞其實(shí)是“中層無(wú)用，中層無(wú)人”，這是領(lǐng)導(dǎo)們慣用的敲山震虎的方式。這種中高層關(guān)系的斗爭(zhēng)，在哪里都有，而且出發(fā)點(diǎn)往往也并非真的就是這個(gè)項(xiàng)目。在中層執(zhí)行不利或者對(duì)高層有所抵觸情緒的時(shí)候，高層往往會(huì)通過這樣的“非線性授權(quán)”來警告中層：不要以為你們可以“一手遮下”，小心我非線性授權(quán)幾個(gè)“二五仔”，讓你吃吃無(wú)間道的苦頭。

　　中高層斗爭(zhēng)，對(duì)你這樣的職場(chǎng)素人來說，最好是不要參與，因?yàn)槟銢]有勝利的可能。全力支持你的部門主管過了頭，會(huì)被上面認(rèn)為“你是某某的人”，萬(wàn)一不慎就會(huì)遭至連根拔除;就算投靠了高層領(lǐng)導(dǎo)，也不會(huì)有好果子吃。因?yàn)槿绻@樣，你的定性就是“二五仔”。通常有腦子的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)利用職場(chǎng)叛徒而不會(huì)重用。當(dāng)你叛變成功的時(shí)候，也就是你被打入冷宮的時(shí)候了。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)會(huì)想，接下來，你是不是要背叛他了呢?

　　在這個(gè)“項(xiàng)目”事件中，你正是一不小心充當(dāng)了這樣的工具。領(lǐng)導(dǎo)通過你，證明了部門主管們的“不行”(恐怕被證明不行的還不僅僅是你的主管，應(yīng)該還有別的部門的主管)，他當(dāng)然要在物質(zhì)上和精神上獎(jiǎng)勵(lì)你，但你要清醒地認(rèn)識(shí)到，這個(gè)事情中得益的僅僅是你們的公司領(lǐng)導(dǎo)，而不是你。獎(jiǎng)勵(lì)你是證明他行，而不是你行。你的“最大滿足”，應(yīng)該屬于他才對(duì)，因?yàn)樗ㄟ^你向中層傳達(dá)了“一切盡在我的掌握”、“我說這樣行就行”之類的潛臺(tái)詞。說句實(shí)在話你別不高興，我對(duì)你的“策劃”方案都表示深深的懷疑，領(lǐng)導(dǎo)要的只是你的姿態(tài)，方案倒還在其次。

　　那么，你正確的做法應(yīng)該是什么呢?策劃方案要不要提呢?要提!但你一定要在部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在周圍同事的緊密合作下提，你要把提報(bào)方案一事當(dāng)作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的勝利，當(dāng)作是一個(gè)獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)的大禮。事實(shí)上以團(tuán)隊(duì)的名義提出方案并不難，只要你貌似誠(chéng)懇地向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，并口口聲聲說“這事，我們部門肯定做的好!”并貌似謙虛地一個(gè)個(gè)征詢部門同事的意見“啊，老X啊，你看這個(gè)方案如何如何啊?我小陳年紀(jì)輕啊，你一定要多教我啊，你一定要多提意見多幫助幫助我啊。”

　　我敢和你打100塊錢的賭，只要如此，你就一定可以把這個(gè)事干得非常圓滿。你給了部門主管面子，主管就一定會(huì)給你面子;你給了部門同事面子，同事們也一定會(huì)給你面子。那么，你擔(dān)心的“為他人做嫁衣”會(huì)不會(huì)發(fā)生呢?會(huì)的，其實(shí)你已經(jīng)做了公司領(lǐng)導(dǎo)的嫁衣，卻還自己不知道地在那里在沾沾自喜。不要太低估了領(lǐng)導(dǎo)們的智商，如果都看不出誰(shuí)在這件事情中起了主導(dǎo)作用，他就沒有可能坐在今日的位置上。那么，你以團(tuán)隊(duì)的名義提出解決方案，會(huì)不會(huì)拂了公司領(lǐng)導(dǎo)的面子呢?這個(gè)你也不用擔(dān)心，領(lǐng)導(dǎo)在沒有獲得個(gè)人支持的時(shí)候，就會(huì)退而追求獲得部門的支持，這樣，他就會(huì)暗暗地感謝你的部門主管和你，你的部門主管也就更感謝你了，因?yàn)檫@是你給他的機(jī)會(huì)。

　　想想你這么迫切地提出方案是為了什么?最終目的還是為了晉升對(duì)吧?這樣的心情是可以理解的，因?yàn)榘ㄎ以趦?nèi)的大多數(shù)人在你這個(gè)年紀(jì)也都是一樣的想法。但可惜的是，你本來是可以獲得領(lǐng)導(dǎo)、部門主管和同事的支持的，但現(xiàn)在，恐怕一個(gè)都沒有了。

　　不過不要灰心，從現(xiàn)在開始花點(diǎn)時(shí)間投資在人際關(guān)系上，你還會(huì)是“早上八九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)的”。首先誠(chéng)懇地向部門主管認(rèn)個(gè)錯(cuò)(對(duì)了，你千萬(wàn)別以為你的部門主管在會(huì)上前面的‘肯定’真的就是肯定了，那已經(jīng)是很嚴(yán)厲的批評(píng)了，因?yàn)槟闫茐牧藞F(tuán)隊(duì)和他的威信)，告訴他你太年輕太莽撞，但在主管的幫助之下已經(jīng)意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性。就算是那個(gè)方案，其實(shí)也是和主管的長(zhǎng)期教誨有關(guān)的。以后，你也一定會(huì)服從主管的安排，為主管盡職盡力的。另外，對(duì)部門同事也要謙虛一點(diǎn)，他們的才能其實(shí)遠(yuǎn)在你想像之上。那么對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)呢?你恐怕要重塑你的團(tuán)隊(duì)意識(shí)“品牌”，事實(shí)上我覺得你在公司領(lǐng)導(dǎo)的印象中，得分遠(yuǎn)沒有你想像的那么高。

　　是啊，出來做事真不容易，尤其在中國(guó)人組成的一個(gè)個(gè)組織里。中國(guó)人的文化內(nèi)核是群體意識(shí)，也非常強(qiáng)調(diào)面子觀念，這種文化我們輕易是打不破的，在可預(yù)見的未來恐怕也不容易。那么，我們只能現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，學(xué)著去適應(yīng)它。一個(gè)人縱有天大的才能，他也是斗不過文化的，同時(shí)，在公司里，他的才能也唯有通過組織才能真正得以體現(xiàn)，個(gè)人英雄主義是行不通的。