績(jī)效考核專業(yè)績(jī)效考核內(nèi)容

　　績(jī)效考核(performance evaluation)，是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，常見績(jī)效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等?？?jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。績(jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程中的一種手段。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的績(jī)效考核專業(yè)績(jī)效考核內(nèi)容，以供大家參考。

　　績(jī)效考核專業(yè)績(jī)效考核內(nèi)容：

　　員工績(jī)效考核制度

　　員工績(jī)效考核 為客觀、公正、公平、實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工績(jī)效，特制定以下績(jī)效考核評(píng)估表 ： 績(jī)效考核評(píng)估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評(píng)估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分) 評(píng)估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評(píng)分 權(quán)重 自我評(píng)分 直屬評(píng)分 經(jīng)理評(píng)分 總經(jīng)理 評(píng)分 本欄 平均分 工作業(yè)績(jī) 1.工作目標(biāo)達(dá)成性(人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)) 4 2.生產(chǎn)安全管理效果(人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)) 3.相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良 4.團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性 5.6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實(shí)狀況 工作技能 1.業(yè)務(wù)知識(shí)技能、管理決策的能力 2 2.組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力 3.溝通與協(xié)調(diào)的。

　　各位,誰(shuí)有業(yè)務(wù)員績(jī)效考核辦法?可以發(fā)給我嗎?謝謝啦 - 搜。

　　以下是一個(gè)范本旺財(cái)理財(cái)，你可以參考一下： 業(yè)務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn) 為增強(qiáng)銷售部管理執(zhí)行力度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，特實(shí)行新的考核標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：每月對(duì)銷售人員進(jìn)行績(jī)效及綜合能力考核。 一、績(jī)效考核如下： 給銷售員制定銷售任務(wù)，每個(gè)銷售員的銷售量為4臺(tái)(車價(jià)不低于8萬(wàn)元的車型，車價(jià)低于5萬(wàn)元以下的車型月銷售量為5臺(tái))。銷售員完成當(dāng)月銷售任務(wù)量后提成正常領(lǐng)取。銷售員的銷售量在6臺(tái)以上時(shí)(含6臺(tái))除提成外給予獎(jiǎng)勵(lì)。超1臺(tái)車的獎(jiǎng)勵(lì)50元，2臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)100元依次順序。銷售員在完成任務(wù)后，其工資基本確保在700元。但須說(shuō)明的是在所銷售的車型中至少有兩臺(tái)必須是公司的主要經(jīng)營(yíng)品牌如南京菲亞特系列、北京現(xiàn)代系列、上海通用系列。

　　員工績(jī)效考核制度應(yīng)該怎么制定?

　　績(jī)效考核制度的設(shè)計(jì)與運(yùn)作實(shí)務(wù) 發(fā)布時(shí)間：2010-9-17 09:23:22 文章出處： 作者：主講/楚天 整理/胡曉瓊 編者按： 績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果的各級(jí)管理階層及普通員工完成指定工作任務(wù)的成績(jī)進(jìn)行記錄，并通過(guò)成績(jī)以及由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程。 tumblr歷來(lái)，績(jī)效考核都是人力資源管理實(shí)務(wù)中難度最高，卻是最重要的環(huán)節(jié)。如何制定有效的績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的理念呢?2010年7月31日，中國(guó)人才熱線邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家楚天老師做客HR經(jīng)理沙龍，以“績(jī)效考核制度的設(shè)計(jì)與運(yùn)作實(shí)務(wù)”為話題，與參會(huì)嘉賓分享企業(yè)制定績(jī)效。

　　現(xiàn)有的關(guān)于業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)考核的最常用的考核辦法是什么樣的?。

　　最殘酷的就是：末位淘汰按季、年度統(tǒng)計(jì)：業(yè)績(jī)排名，最后的3%-5%的人，不論是否達(dá)到業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)一律淘汰如果你的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，不斷在拼業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可以考慮用這個(gè)方法。按新客戶開拓?cái)?shù)量、銷售額、回款額來(lái)考核啊銷售收入、回款、應(yīng)收帳款和利潤(rùn)四大方面來(lái)考核產(chǎn)品資訊。

　　能不能把員工績(jī)效考核表和業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度也發(fā)給我一份。

　　什么是績(jī)效管理?

　　[求助] 對(duì)業(yè)務(wù)員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控工作有效性的各種表格樣。

　　我真的很需要這些管理工具!現(xiàn)在我們公司的薪酬很不合理，造成人才不段的流失，所以要打造一支向心力的團(tuán)隊(duì)必然有好的企業(yè)文化底蘊(yùn)加上良好的管理制度才能留住人才。 喻總，我很相信你 這點(diǎn)小事也勞喻總親自出馬? 我來(lái)就行了 我真的很需要這些管理工具!現(xiàn)在我們公司的薪酬很不合理，造成人才不段的流失，所以要打造一支向心力的團(tuán)隊(duì)必然有好的企業(yè)文化。各公司各有招啊。。.什么才是標(biāo)準(zhǔn)? [ts]xumuren56 于 2009-7-3 12:03 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts] 各公司各有招啊。。.什么才是標(biāo)準(zhǔn)? 呵呵，請(qǐng)我去講堂課就解決問題了，或者請(qǐng)我當(dāng)顧問也行 。

　　業(yè)務(wù)員績(jī)效考核表和業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度,大家?guī)蛶兔蛶兔Α?/p>

　　我正在做，做完了一起交流。

　　能不能把業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度也發(fā)給我一份?包括營(yíng)銷部所有。

　　首先你要明確兩件事情：1、你進(jìn)行績(jī)效考核的目的是什么?2、你準(zhǔn)備用什么工具進(jìn)行考核?KPI?平衡計(jì)分卡?這個(gè)網(wǎng)上有公版的 每個(gè)企業(yè)的不同我?guī)湍阏业搅艘环荨犊?jī)效管理與績(jī)效考核制度》，包含了業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核制度，非常實(shí)用。我是在星期八的職場(chǎng)資料里面找到這份資。

　　酒類業(yè)務(wù)員績(jī)效考核辦法

　　員工績(jī)效考核績(jī)效考核評(píng)估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評(píng)估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分) 評(píng)估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評(píng)分 權(quán)重 自我 評(píng)分 直屬評(píng)分 經(jīng)理評(píng)分 總經(jīng)理 評(píng)分 本欄 平均分 工作業(yè)績(jī) 1.工作目標(biāo)達(dá)成性(人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)) 4 2.生產(chǎn)安全管理效果(人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)) 3.相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良 4.團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性 5.6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實(shí)狀況 工作技能 1.業(yè)務(wù)知識(shí)技能、管理決策的能力 2 2.組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力 3.溝通與協(xié)調(diào)的能力 4.開拓與創(chuàng)新的能力 5.執(zhí)行與貫徹的能力 工作素質(zhì) 1.任勞任怨，竭盡所能。那你得咨詢下專業(yè)做這方面的企業(yè)了，我所知道一家愛玖企業(yè)顧問做這方面做得非常的不錯(cuò)，你去搜下他們的網(wǎng)站咨詢下吧板材。

　　酒類業(yè)務(wù)員績(jī)效考核辦法

　　借鑒一下吧，希望對(duì)你有幫助 以“調(diào)動(dòng)全員積極性，提高勞動(dòng)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益”為目標(biāo)，體現(xiàn)“多勞多得，按勞分配”的原則，努力建立兼顧激勵(lì)與約束相結(jié)合的“公平、公開、公正”績(jī)效考核模式。 一、月工資考核細(xì)則： 業(yè)務(wù)員月工資P = 底薪A + 硬性目標(biāo)考核B + 軟性目標(biāo)考核C 硬性目標(biāo)考核B =(本月實(shí)際銷售額/本月計(jì)劃銷售額)*100% * 本月實(shí)際銷售額 * 15% 軟性目標(biāo)考核C 的包括如下內(nèi)容，根據(jù)當(dāng)月完成情況，每項(xiàng)為0-5分，每1分折合4元考核工資，即50分折合200元： 1、客戶檔案內(nèi)容齊全，單位名稱及主要負(fù)責(zé)人姓名準(zhǔn)確無(wú)誤，地址準(zhǔn)確詳細(xì)，單位電話、主要負(fù)責(zé)人手機(jī)號(hào)碼準(zhǔn)確，如有網(wǎng)站或電子元器件郵箱，需一同準(zhǔn)確記錄?？?jī)效管理：A+B+C軟硬結(jié)合考核業(yè)務(wù)員 作者操盤的是一家大型酒類企業(yè)，是該地區(qū)市場(chǎng)的區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者，在去年執(zhí)行 了徹底 的調(diào)整及產(chǎn)。

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