店長(zhǎng)入職感言范文

　　作為一名新店面店長(zhǎng)，首先要有積極的熱情、飽滿心態(tài)、認(rèn)真的態(tài)度，還要有一顆寬容的心，清楚自己責(zé)任和義務(wù)，面對(duì)店面發(fā)生的每一件事情都能處理的井井有條。下面由學(xué)習(xí)啦小編為你提供的店長(zhǎng)入職感言，希望能幫到你。

　　店長(zhǎng)入職感言(一)

　　歲月蹉跎匆匆過(guò)，昨日黃花依舊，卻已物是人非。六年時(shí)光的洗禮，我已不再是當(dāng)年那個(gè)初出茅廬、懵懂無(wú)知的學(xué)生，六年工作的歷練，我已逐漸成長(zhǎng)為一名合家福標(biāo)超店店長(zhǎng)。還記得那年是因?yàn)殡x家近，選擇了合家福，卻沒(méi)想到又因?yàn)楹霞腋６x開(kāi)了家，來(lái)到了這個(gè)新的人生舞臺(tái)……一切的一切都?xì)v歷在目，仿佛過(guò)去的僅僅是短暫的六天，而也正是這看似短短的“六天”，見(jiàn)證了我的成長(zhǎng)。

　　2003年的秋天，剛剛畢業(yè)的我成為合家福蕪湖店的一名行政辦事員，初出茅廬的我對(duì)于公司的各項(xiàng)行政事務(wù)可謂是一竅不通，但在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過(guò)努力，我很快的投入到工作之中，并逐漸成長(zhǎng)為一名基層管理者，個(gè)人的工作能力和技能也在兩年多的實(shí)踐中得到了很好的鍛煉。2006年6月，在蕪湖店結(jié)束運(yùn)營(yíng)一個(gè)月后，我踏上了來(lái)合肥的路，胡總的一席話我至今印象深刻，她告訴我：只要你肯努力，公司會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)，給你更廣闊的舞臺(tái)!是的，來(lái)到合肥之后，我深刻地感受到領(lǐng)導(dǎo)這句話的含義。

　　起初在購(gòu)物廣場(chǎng)擔(dān)任針?lè)拷?jīng)理助理的時(shí)候，因?yàn)閺氖沦u場(chǎng)一線的管理工作時(shí)間并不長(zhǎng)，且也從未接觸過(guò)針?lè)@一類別，面對(duì)一個(gè)陌生的環(huán)境和陌生的崗位，我心中忐忑不安。隨著工作的不斷深入，在領(lǐng)導(dǎo)們的鼓勵(lì)支持下，我逐步掌握了各項(xiàng)工作要領(lǐng)，開(kāi)始慢慢勝任這一職務(wù)。

　　2008年8月28日，根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我被任命為合家福東七店的實(shí)習(xí)店長(zhǎng)，成為我入職以來(lái)的第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從那天起，我不再是在店長(zhǎng)這棵大樹(shù)蔭庇下的部門經(jīng)理，而是為員工遮風(fēng)擋雨、承擔(dān)責(zé)任的那顆“樹(shù)”。當(dāng)時(shí)的心情真是說(shuō)不清、道不明，有著摩拳擦掌躍躍欲試的激動(dòng)，又有著擔(dān)心不能勝任、讓領(lǐng)導(dǎo)失望的惶恐。由于開(kāi)業(yè)時(shí)間緊迫，我來(lái)不及想的太多就開(kāi)始全身心地投入到門店的籌備工作中。

　　全新的環(huán)境、全新的面孔，雖說(shuō)和兩年前剛來(lái)合肥時(shí)候差不多，可肩上多了份當(dāng)初所沒(méi)有的責(zé)任。在公司各方面的支持配合下，東七店順利開(kāi)業(yè)，這也是我第二次經(jīng)歷門店開(kāi)業(yè)的全過(guò)程，一切不再那么陌生，倒是較快地進(jìn)入了預(yù)定軌道。在這個(gè)過(guò)程中，我也逐漸開(kāi)始適應(yīng)這一新的職務(wù)，開(kāi)始琢磨怎樣去當(dāng)一名合格的店長(zhǎng)。

　　店長(zhǎng)作為門店的第一責(zé)任人，做好營(yíng)運(yùn)、管理工作責(zé)無(wú)旁貸，且各種繁雜的瑣事也很多，因此要求店長(zhǎng)事無(wú)巨細(xì)，必須全面考慮周到，這樣才能更好地開(kāi)展工作，完成各項(xiàng)指標(biāo)。作為一名新店長(zhǎng)，我得到了公司營(yíng)運(yùn)管理部各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和幫助，他們時(shí)刻都給予我?guī)椭?，從營(yíng)運(yùn)到管理，從商品陳列到賣場(chǎng)布局，不但使得門店在各方面逐步完善，也輔助了我的成長(zhǎng)。

　　轉(zhuǎn)眼間，我在東七店已一年了，帶領(lǐng)著我的團(tuán)隊(duì)，我們一直在努力地朝著預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)前進(jìn)，盡管受外界的客觀因素影響及內(nèi)在不足的制約，我店的銷售一直不是很理想，但我們從未放棄，也一直在不斷改進(jìn)著門店的各項(xiàng)不足，提升自身素質(zhì)，群思群策，我們堅(jiān)定的信念也一直沒(méi)有改變，我們相信一定可以讓門店取得更大的進(jìn)步。對(duì)于我而言，東七店也可以說(shuō)是我走上管理崗位的一場(chǎng)處子秀，意義也是非同一般，作為80后店長(zhǎng)的我將在這里好好的歷練自己，讓自己更好更快地成長(zhǎng)起來(lái)。海闊憑魚(yú)躍、天高任鳥(niǎo)飛，相信我們今后的舞臺(tái)將會(huì)更加廣闊!

　　店長(zhǎng)入職感言(二)

　　為一名店面店長(zhǎng)，首先要持有積極的態(tài)度、一顆包容的心態(tài)、明確自己的責(zé)任和義務(wù)、以老板的思維去面對(duì)店面發(fā)生的每一件事情。店長(zhǎng)就是一個(gè)上傳下達(dá)的職務(wù)，以店面銷售來(lái)分析，就是把店面所遇到的銷售方面的問(wèn)題上傳到領(lǐng)導(dǎo)，把領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)下達(dá)給店面人員，以店面為團(tuán)隊(duì)圍繞目標(biāo)開(kāi)展工作，通過(guò)店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，借助團(tuán)隊(duì)的力量齊心協(xié)力共同完成銷售任務(wù)。

　　我是銀座燕山店的店長(zhǎng)，在店面日常管理上主要圍繞計(jì)劃、開(kāi)會(huì)、總結(jié)、輔導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通7個(gè)點(diǎn)來(lái)實(shí)施店面管理工作。

　　一、計(jì)劃

　　計(jì)劃分為日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃及年計(jì)劃，店面每年的銷售及各項(xiàng)工作都是圍繞幾個(gè)計(jì)劃進(jìn)行。日計(jì)劃是店面店長(zhǎng)每天下午把第二天的工作安排好，第二天早上上班后開(kāi)晨會(huì)把昨天遺留問(wèn)題處理好并安排下去當(dāng)天需要完成的工作。周計(jì)劃是這一周需要回款多少，新訂單目標(biāo)幾單，細(xì)分到店面人員，同時(shí)店長(zhǎng)必須承擔(dān)起完成任務(wù)的責(zé)任。月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年計(jì)劃亦是按目標(biāo)任務(wù)細(xì)分工作。

　　二、開(kāi)會(huì)、總結(jié)

　　開(kāi)會(huì)是總結(jié)教訓(xùn)分享經(jīng)驗(yàn)的有效方法。我們有晨會(huì)、周會(huì)、月會(huì)、季度會(huì)、年會(huì)等大大小小的會(huì)議，通過(guò)開(kāi)會(huì)安排新任務(wù)，總結(jié)、分析、處理遺留問(wèn)題，會(huì)議上大家一起探討解決問(wèn)題的方法，這不僅能夠彰顯一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，還可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間感情。除了自己店面開(kāi)會(huì)分享，我們也會(huì)與兄弟店面開(kāi)會(huì)分享，吸取其他店面好的銷售技巧，提升店面業(yè)績(jī)。

　　三、輔導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通

　　品牌終端店面歸根結(jié)底是以銷售為目的，好的業(yè)績(jī)與“輔導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通”息息相關(guān)，這也是建立一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的前提條件。

　　在店面管理中我提倡個(gè)性化、人性化管理，從自身做起，己所不欲勿施于人，明確自己的職務(wù)與責(zé)任。怎么管理好店面講究的是技巧;怎么提高員工的執(zhí)行力與店面的凝聚力是要了解每個(gè)人的性格與辦事方式;怎么提高員工的積極性是要讓員工建立夢(mèng)想。例如制定任務(wù)，鼓勵(lì)員工，讓員工相信自己一定能夠完成，同時(shí)，店長(zhǎng)制定各種完成措施和店員一同參與任務(wù)，借助激勵(lì)因素，在工作中體會(huì)銷售過(guò)程逐步成功的喜悅與失敗。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作是增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的最佳良藥，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是完成任務(wù)不可或缺的中堅(jiān)力量。工作中，店長(zhǎng)要擺正自己的位置，清楚自己的短處，和店員加強(qiáng)溝通，分析各項(xiàng)工作內(nèi)容，合理安排執(zhí)行措施，快速高效完成工作任務(wù)。

　　店面銷售中，接待客戶講究相互配合?？蛻暨M(jìn)店先讓店員接待，遇到問(wèn)題店長(zhǎng)協(xié)助解決，這樣不僅讓店長(zhǎng)起到應(yīng)有的作用，還讓店員感覺(jué)到有店長(zhǎng)的好處?？蛻綦x店后，店長(zhǎng)可針對(duì)遇到的疑難問(wèn)題通過(guò)輕松聊天的方式對(duì)店員進(jìn)行及時(shí)輔導(dǎo)，相互學(xué)習(xí)，做到既提高店員的實(shí)戰(zhàn)能力又提升自己的問(wèn)題應(yīng)對(duì)技巧。

　　進(jìn)店客戶形形色色，工作品類多種多樣，出錯(cuò)總是難免，處理方法得當(dāng)能夠促進(jìn)店面成員之間感情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。假如店員在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，店長(zhǎng)不要一味的追究其責(zé)任，對(duì)于錯(cuò)誤造成的損失，店長(zhǎng)要幫助店員尋找解決方法，分?jǐn)傌?zé)任，檢討自身檢查監(jiān)督工作的不到位。換位思考問(wèn)題是解決問(wèn)題的最好緩解方法，問(wèn)題解決后，讓店員吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，店長(zhǎng)在后期工作也要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，避免此類問(wèn)題再次發(fā)生。

　　如何管理好店面?團(tuán)隊(duì)是否凝聚?取決于帶領(lǐng)人的態(tài)度，態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗!

　　店長(zhǎng)入職感言(三)

　　今天很榮幸的有機(jī)會(huì)以st學(xué)員的機(jī)會(huì)成為步步高這一全國(guó)連鎖超市百?gòu)?qiáng)企業(yè)的一員，成為了這家有著17年歷史，優(yōu)秀企業(yè)文化，強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)的一份子。很感謝步步高能給予我一個(gè)得到鍛煉，學(xué)習(xí)，發(fā)展的優(yōu)秀平臺(tái)。

　　步步高作為一家國(guó)內(nèi)零售連鎖30強(qiáng)的企業(yè)，作為步步高的一員。我想我們每個(gè)步步高人都應(yīng)該有一種全球化思維，在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織近十年并已經(jīng)對(duì)外資零售企業(yè)開(kāi)放的時(shí)代，我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以說(shuō)是“外有強(qiáng)敵，內(nèi)有豪強(qiáng)。外資方面以沃爾瑪，家樂(lè)福，易初蓮花為代表的國(guó)際巨頭已經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)張。并且已經(jīng)基本完成了國(guó)內(nèi)一線城市的布局，并有大力向國(guó)內(nèi)二三線城市發(fā)展的勢(shì)頭。步步高作為一家以國(guó)內(nèi)二三線城市為主要市場(chǎng)的零售企業(yè)，和外資零售必將在這一市場(chǎng)有一場(chǎng)你死我活的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)在內(nèi)資零售方面。聯(lián)華，華潤(rùn)萬(wàn)家，物美等巨頭也將觸角伸向了國(guó)內(nèi)二三線市場(chǎng)。所以整體來(lái)說(shuō)，每一個(gè)步步高人都要認(rèn)識(shí)到，在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制國(guó)家。我們每一天都面臨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓迫和挑戰(zhàn)。每一個(gè)步步高員工都有義務(wù)把本職工作做到最好，否則。步步很難有更大的發(fā)展，甚至是面臨衰退或者倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

　　雖然我們面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)很激烈，同時(shí)內(nèi)部面臨的是企業(yè)用工成本不斷升高，物價(jià)飛漲，百姓消費(fèi)能力下降的不利因素。但我認(rèn)為，只要我們企業(yè)高層在整體上做好企業(yè)整體戰(zhàn)略，當(dāng)然這里就包括營(yíng)銷戰(zhàn)略，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，企業(yè)文化戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略等。每一個(gè)戰(zhàn)略組合形成我們步步高強(qiáng)大的整體競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力。在內(nèi)部?jī)?nèi)部我們做好每一個(gè)企業(yè)運(yùn)作細(xì)節(jié)。盡量在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的每一個(gè)過(guò)程中做到盡善盡美，從采購(gòu)，收貨，商品擺設(shè)，導(dǎo)購(gòu)，收銀到售后服務(wù)整個(gè)交易環(huán)節(jié)的過(guò)程中，查缺補(bǔ)漏，不斷創(chuàng)新，改善不足。特別是采購(gòu)和物流這一國(guó)內(nèi)零售企業(yè)的弱項(xiàng)上，一定要不斷地向全世界的優(yōu)秀零售企業(yè)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的采購(gòu)模式，物流運(yùn)輸模式等。同時(shí)在單店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，做好單店的市場(chǎng)營(yíng)銷，商場(chǎng)管理等。步步高一定會(huì)有更好的發(fā)展。

　　放眼世界，西方零售企業(yè)由于經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展已經(jīng)擁有了成熟的運(yùn)作模式，管理模式。所以我們一定要不斷地向?qū)κ謱W(xué)習(xí)。不斷學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境，發(fā)揮我們本土企業(yè)的本地化優(yōu)勢(shì)。取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取在與外資的對(duì)抗中在零售市場(chǎng)獲取一定的蛋糕。在國(guó)內(nèi)，我們也應(yīng)該更多的關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，關(guān)注國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。爭(zhēng)取以最快的速度對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)。在與內(nèi)資零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲取一定的優(yōu)勢(shì)。爭(zhēng)取將步步高的門店開(kāi)到更多的省市。

　　這是一個(gè)風(fēng)起云涌的時(shí)代，越來(lái)越快的城市化進(jìn)程必將給零售企業(yè)更大的空間。所以這個(gè)時(shí)代注定是一個(gè)零售業(yè)有大發(fā)展的時(shí)代，希望在步步高的不斷成長(zhǎng)中，我作為一名st學(xué)員，能與步步高一起有更好的發(fā)展。能夠在步步高不斷開(kāi)拓疆土的過(guò)程中，更多更好的貢獻(xiàn)自己的一份力量。再次感謝步步高給了我一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。謝謝大家 。