導(dǎo)語：人在職場，薪水固然很重要，但是未來似乎更重要。而在下面四種類型的公司里，幾乎都沒有未來，公司沒有未來，員工就更沒有未來，選擇時(shí)必須慎重。

　　一、多年做不起來的企業(yè)。

　　在中國，企業(yè)的基本發(fā)展曲線是：三年創(chuàng)業(yè)、四年發(fā)展、五年守成。也就是說，任何一個(gè)企業(yè)在第10年頭時(shí)基本上就已經(jīng)發(fā)展到頭了，這時(shí)，面臨的就是轉(zhuǎn)型和升級。要是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展了10年都還沒發(fā)展起來，還只是跟在別人后面亦步亦趨的話，基本上剩下的就只是茍延殘喘了，你要是不小心一腳踏進(jìn)去的話，可能就只剩下為它敲喪鐘的份了。

　　二、沒有獨(dú)立產(chǎn)品的企業(yè)。

　　產(chǎn)品(或者服務(wù))是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)。不管什么類型的企業(yè)，都會(huì)不停地通過對核心產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新，來鑄造自己的核心競爭力。可是，很多的中小企業(yè)卻都沒有自己的產(chǎn)品和模式，也不愿花錢進(jìn)行產(chǎn)品或者商業(yè)模式的研發(fā)，甘愿永遠(yuǎn)地被別人牽著鼻子走，這樣的企業(yè)或許沒有風(fēng)險(xiǎn)，但是，卻永遠(yuǎn)也無法做大做強(qiáng)，也根本無法吸引優(yōu)秀人才加盟。

　　三、高度人治化的企業(yè)。

　　制度化是一個(gè)企業(yè)是否能夠健康發(fā)展并趨于成熟的標(biāo)志。要是一個(gè)企業(yè)凡事都是老板說了算的話，就是典型的人治。在這類企業(yè)里，員工們就會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間去揣摩老板心思，這樣的企業(yè)文化氛圍一定很爛，任何人也都缺乏必要的職業(yè)保障，這個(gè)企業(yè)只會(huì)永遠(yuǎn)地在原地轉(zhuǎn)圈，這樣的公司不去也罷。

　　四、流程混亂的企業(yè)。

　　制度管人、流程管事。李彥宏說過“要想成為世界級的公司，就必須打造世界級的流程”。然而，在90%的中小企業(yè)里，都不會(huì)對內(nèi)部運(yùn)營流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，幾乎都沒有流程概念，有的甚至不知流程為何物。在這種企業(yè)里，人與人、事與事之間的沖突十分頻繁，效率也十分低下，再優(yōu)秀的人在里面只要呆上一兩年，就會(huì)成為一張草稿紙。這等企業(yè)你還敢進(jìn)去么?

　　總結(jié)：選擇一個(gè)“好企業(yè)”是所有職場人士的夢想。而好企業(yè)之所以好，其實(shí)不外乎以下四個(gè)標(biāo)志——工資高、福利好、有保障、發(fā)展前景廣闊。一般智商的人看好的是前三項(xiàng)，真正有實(shí)力的人士卻是看好有發(fā)展。姚老師告 訴大家，要想在職場中有所發(fā)展，上面幾類企業(yè)大家需要慎重選擇。