導(dǎo)語(yǔ)：“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)際上是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)。

　　紛紛擾擾的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，引領(lǐng)時(shí)代的變革。不過(guò)，好與壞并存，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共在，雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”革命創(chuàng)造了不少新興職業(yè)，但在改變的過(guò)程中必然也會(huì)伴隨著一些傳統(tǒng)行業(yè)的消失、衰落。今天小編就帶著大家一起細(xì)數(shù)一下“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)行業(yè)和就業(yè)的破壞，做好心理準(zhǔn)備，一起來(lái)看看吧。

　　破壞一：傳統(tǒng)企業(yè)面臨式微

　　很多曾經(jīng)顯赫一時(shí)的“巨無(wú)霸”，因?yàn)闆](méi)跟上時(shí)代步伐，黯然隕落。而其中最典型的兩個(gè)例子，一個(gè)是索尼(它的隨身聽(tīng)自1979年7月1日問(wèn)世，之后的20年一共賣(mài)出1.86億個(gè)。但后來(lái)，蘋(píng)果的Ipod、MP3、 MP4等等在2001年11月推出，6年就賣(mài)出過(guò)億。);另一個(gè)是柯達(dá)(雖然2003年柯達(dá)宣布全力進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域，但為時(shí)太晚。2011年，柯達(dá)不得不提交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。)

　　破壞二：機(jī)器代替人工，基礎(chǔ)性就業(yè)崗位減少

　　牛津大學(xué)的一項(xiàng)研究顯示，未來(lái)20年，美國(guó)702種職業(yè)中47%的職位將被機(jī)器取代。

　　隨著用工荒的逐年遞進(jìn)，東部沿海地區(qū)很多企業(yè)，都從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)機(jī)器生產(chǎn)線，用冰冷的機(jī)器，代替成本日益上漲的人工。這對(duì)就業(yè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，是個(gè)不小的沖擊。勞動(dòng)密集型企業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，意味著此后對(duì)人工的需求會(huì)越來(lái)越少，意味著就業(yè)市場(chǎng)上的基礎(chǔ)性崗位招聘越來(lái)越少。

　　破壞三：離職潮頻現(xiàn)

　　一家企業(yè)，半個(gè)月里，入職了2000多名員工，可是同時(shí)離職的也有1000多名員工，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)面臨的“離職潮”尷尬。

　　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息渠道寬泛，員工對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求更高，很多員工離職的原因也稀奇古怪，甚至表示因?yàn)樗奚釠](méi)網(wǎng)，就要辭職。頻繁跳槽已成常態(tài)。

　　破壞四：創(chuàng)新型人才被熱搶

　　電腦大王比爾·蓋茨靠投資人才資本成為億萬(wàn)富翁，用了不到10年，而且微軟公司的市值已超過(guò)具有百年歷史的通用、福特、克萊斯勒三大汽車(chē)公司市值總和。這就是人才投資的價(jià)值和魅力所在。

　　根據(jù)2015年中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)與發(fā)展專(zhuān)題調(diào)查報(bào)告，妨礙企業(yè)創(chuàng)新的因素，有60%是因?yàn)槿狈?chuàng)新人才。投資人才，才能“秒殺未來(lái)”。