hr如何面試應(yīng)屆生
面試的目的是為了認(rèn)識和了解求職者的素質(zhì)、能力和經(jīng)驗(yàn)與崗位的要求是否匹配,以及求職者對這份工作的態(tài)度。 那么hr如何面試應(yīng)屆生的呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的hr如何面試應(yīng)屆生,供大家參閱!
hr如何面試應(yīng)屆生
一、報(bào)到
一般需要提前10―30分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)報(bào)到。
二、核對身份
招聘專員核對面試者身份。
三、面試過程
面試者抽簽確定分組和進(jìn)場順序,抽簽完畢后進(jìn)入候考區(qū)等待面試,招聘專員按照順序引導(dǎo)面試者到達(dá)考場門口,一般考場門是敞開的,面試者可以直接進(jìn)入,不必敲門,如門是關(guān)著的,面試者需要敲門并獲得考場內(nèi)面試領(lǐng)導(dǎo)的允許后方可以進(jìn)入。
四、面試開始
面試者進(jìn)入后,直接走到面試者席,站定后向各位考官問好并自報(bào)姓名,得到“請坐”的指令后,面試者可以落座。面試時(shí)間一般是15分鐘,題目一般為4―5道。由考官靈活掌握。
五、退場
面試者回答完所有題目后,主考官一般要問面試者是否還有其它補(bǔ)充,多數(shù)時(shí)間已到,面試者此時(shí)一般回答無補(bǔ)充。主考官宣布請面試者退場,招聘專員告知面試者等候電話通知,面試者可以退場。
六、計(jì)分
考官將各自對該面試者的評分表交招聘專員核算分?jǐn)?shù)。核算完畢,交企管部長審核。
七、結(jié)果通知
企管部長審核后的合格人員名單交主管經(jīng)理批準(zhǔn),招聘專員將在兩個(gè)工作日內(nèi)電話通知合格人員來公司報(bào)到。
HR必學(xué)的面試方法和技巧
1.面試中的尷尬局面
目前,考官在面試中正經(jīng)歷著一種越來越尷尬的局面,即應(yīng)聘者的反測試能力越來越強(qiáng)。追本溯源,是面試題目類型的高度模式化和統(tǒng)一評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的缺失使然。
所謂高度模式化,是指不同企業(yè)的人力資源部門經(jīng)常向應(yīng)聘者提相同或相似的問題。其中的典型是,"你為什么愿意來我們企業(yè)來工作?"應(yīng)聘者對此早有準(zhǔn)備:"貴企業(yè)太好了!貴企業(yè)發(fā)展前途光明!貴企業(yè)……"此類題目通常在網(wǎng)上能找到數(shù)種"標(biāo)準(zhǔn)答案",僅依招聘崗位的不同有微弱變化。
統(tǒng)一評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的缺失:
盡管不同企業(yè)的招聘人員資質(zhì)有差異,水平有高低,卻往往都會煞費(fèi)苦心地設(shè)置一套標(biāo)準(zhǔn)化表格,涵蓋了面試中要參照的各項(xiàng)指標(biāo)、提問的所有題目、對應(yīng)聘者的評分表等。但事實(shí)上,面試者在評分時(shí),基本上依然各自行事,業(yè)務(wù)部門主管進(jìn)行面試時(shí)尤為明顯。
從表面上看,是因?yàn)檎衅溉藛T可采用的面試方法太少;但探究深層原因,是統(tǒng)一評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的缺失所致,即招聘人員在面試過程中無法準(zhǔn)確地把握評價(jià)點(diǎn)的所在。由于缺乏相關(guān)專業(yè)化訓(xùn)練,通常在給應(yīng)聘者評分時(shí)會基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而行。
2.面試題目的常見類型
根據(jù)題目設(shè)計(jì)的角度,招聘人員可將傳統(tǒng)面試中常見的問題分為六種類型:
導(dǎo)入性問題
所謂導(dǎo)入性問題,是指考官在面試開始之前,以閑聊的方式向應(yīng)聘者提問。例如,"你叫什么名字?""你是哪個(gè)學(xué)校畢業(yè)的?""你家住哪兒?"等等。對于這種類型的問題,應(yīng)聘者往往可以不經(jīng)思考就給予應(yīng)答。
導(dǎo)入性問題的設(shè)計(jì)初衷是創(chuàng)造比較融洽的面試氛圍,消除應(yīng)聘者的緊張情緒。由于時(shí)代的迅速發(fā)展,已經(jīng)難以發(fā)揮其應(yīng)有作用,相反,應(yīng)聘者似乎已經(jīng)不是很緊張,考官卻陷入憂慮:如果對應(yīng)聘者判斷不準(zhǔn)確怎么辦?
在新的環(huán)境下,考官應(yīng)當(dāng)賦予導(dǎo)入性問題新的功能,抓住它們使應(yīng)聘者消除心理防范的特點(diǎn),一招制敵,彰顯考官水平的高下。
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