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盤(pán)點(diǎn)六大跨國(guó)公司的招聘法則

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  求職面試既是基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的比試,更是智慧與謀略的較量。那關(guān)于六大跨國(guó)公司的一些招聘法則有什么呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的六大跨國(guó)公司的一些招聘法則,希望對(duì)你有幫助。

  六大跨國(guó)公司的特殊招聘法則

  美電報(bào)電話(huà)公司??整理文件筐

  先給應(yīng)聘者一個(gè)文件筐,要求應(yīng)聘者將所有雜亂無(wú)章的文件存放于文件筐中,規(guī)定在10分鐘內(nèi)完成。一般情況下不可能完成,公司只是借此觀察員工是否具有應(yīng)變處理能力,是否分得清輕重緩急,以及在辦理具體事務(wù)時(shí)是否條理分明,那些臨危不亂、作風(fēng)干練者自然能獲高分。

  統(tǒng)一公司??先去掃廁所

  統(tǒng)一公司要求員工有吃苦精神以及腳踏實(shí)地的作風(fēng),凡來(lái)公司應(yīng)聘者,公司會(huì)先給你一個(gè)拖把叫你去掃廁所,不接受此項(xiàng)工作或只把表面洗干凈者均不予錄用。他們認(rèn)為一切利潤(rùn)都是從艱苦勞動(dòng)中得來(lái)的,不敬業(yè),就是隱藏在公司內(nèi)部的“敵人”。

  松下電器??70分以上我不要

  到松下應(yīng)聘,該公司都要求應(yīng)聘者據(jù)實(shí)給自己打分,那些給自己打70分以上者公司一般不予錄用,該公司認(rèn)為自認(rèn)為優(yōu)秀的人員,或者眼高手低,不服管教;或者跳槽率高。因?yàn)楣疽氖?ldquo;適當(dāng)”的人才,70分就已足夠。

  通用電器??木板過(guò)河游戲

  公司將應(yīng)聘者分為兩組,開(kāi)展“木板過(guò)河”游戲比賽,內(nèi)容為每組有一個(gè)“病人”需要送到“河”對(duì)岸,要求用手中的木板搭成“橋”將“病人”送到河對(duì)岸,誰(shuí)先送到“河”對(duì)岸則錄用誰(shuí)。實(shí)際上“橋”的長(zhǎng)度不可能達(dá)到“河”對(duì)岸,公司設(shè)計(jì)此考題的目的就是觀察此兩組應(yīng)聘者是否有團(tuán)隊(duì)意識(shí),因?yàn)橹挥挟?dāng)兩組木板合并起來(lái)才能過(guò)“河”,如果兩組應(yīng)聘者都只想著自己過(guò)“河”,則沒(méi)有達(dá)到公司所應(yīng)具備的人才要求,都將不予錄用。

  摩托羅拉??拒答隱私方錄用

  摩托羅拉公司會(huì)故意問(wèn)你幾個(gè)難堪的問(wèn)題,如結(jié)婚否?啥時(shí)要小孩?男朋友標(biāo)準(zhǔn)?你樂(lè)意性開(kāi)放嗎?以問(wèn)題為個(gè)人隱私為由拒答者,公司持贊賞態(tài)度,他們認(rèn)為這些應(yīng)聘者不會(huì)因個(gè)人的眼前利益而屈服壓力。有個(gè)性,有尊嚴(yán),表現(xiàn)在工作上就會(huì)少受誘惑,堅(jiān)持原則,始終以公司利益為先。

  IBM??沒(méi)有缺點(diǎn)請(qǐng)離開(kāi)

  IBM公司充分尊重員工個(gè)性,同時(shí)也承認(rèn)人性中不可避免會(huì)有弱點(diǎn),他們不信任一個(gè)自稱(chēng)沒(méi)有缺點(diǎn)的人,也不欣賞一個(gè)不敢承認(rèn)自己缺點(diǎn)的人,因此對(duì)于此道必答題,應(yīng)聘者不說(shuō)自己缺點(diǎn)或?qū)⑷秉c(diǎn)“技術(shù)處理”為優(yōu)點(diǎn)的人,他們會(huì)毫不手軟地予以排除。
 

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1.必須知道的職場(chǎng)法則

2.關(guān)于求職面試的法則

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盤(pán)點(diǎn)六大跨國(guó)公司的招聘法則

求職面試既是基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的比試,更是智慧與謀略的較量。那關(guān)于六大跨國(guó)公司的一些招聘法則有什么呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的六大跨國(guó)公司的一些招聘法則,希望對(duì)你有幫助。 六大跨國(guó)公司的特殊招聘法則 美電報(bào)電話(huà)公司??整理
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