職場(chǎng)形象案例

　　職場(chǎng)的形象案例你了解嗎?一個(gè)好的形象為你增加信心!學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的案例，供大家參考閱讀!

　　職場(chǎng)形象案例(一)智慧

　　我們每個(gè)人都在學(xué)習(xí)知識(shí)，但我們要學(xué)的不僅僅是書上的東西，更重要的是我們要具備一種良好的學(xué)習(xí)能力、有效的學(xué)習(xí)方式，這就是“智慧”。

　　一定要明確，他所說的智慧不是知識(shí)，而是成功地運(yùn)用知識(shí)的能力。

　　1985年10月的一天，唐駿來到了日本名古屋，在名古屋大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)專業(yè)。當(dāng)時(shí)他的獎(jiǎng)學(xué)金是每月8萬日元，折合人民幣約8000元。為了掙更多的錢讓妻子早日到日本留學(xué)，唐駿拼命打工：洗盤子、做搬運(yùn)工。盡管時(shí)間不長(zhǎng)，但是讓他明白了很多人生的道理：第一，生活是艱辛的，錢是要一分一分掙出來的。第二，要勤奮努力才會(huì)有收獲。刷了幾個(gè)月的盤子后，唐駿去了一家日本的私塾做起了教師，然后對(duì)私塾的收入又有點(diǎn)不滿足，開始教授中學(xué)生，最后每周抽出兩個(gè)下午，做起了一所大專的固定教師。日本人一般不愿意聘用中國(guó)人做教師，日本人聽他說日語，判斷不出他是哪里人，他憑借流利的日語蒙混過關(guān)。他的工資從每小時(shí)625日元到1500日元再到2000日元，最后到了4000日元。兩年后，他的太太來到日本與他相聚。

　　唐駿連續(xù)教了三名日本大學(xué)生，這三名大學(xué)生的數(shù)學(xué)成績(jī)都分別在系里得了第一，弄得校長(zhǎng)在會(huì)上大罵數(shù)學(xué)老師無能，責(zé)令他們?nèi)フ夷俏恢袊?guó)老師拜師，否則就辭掉他們，把他們的工資拿去聘用那位中國(guó)老師。于是，有九個(gè)老師挑釁式地找到唐駿，假惺惺地設(shè)下“拜師宴”。“拜師宴”間，這九個(gè)人不但猛向唐駿灌酒，還變著法子與唐駿比唱卡拉OK，因?yàn)槿硕鄤?shì)眾，唐駿縱然有十張嘴也難辯解，只好憤然退席。

　　這時(shí)他的妻子孫春藍(lán)已經(jīng)到了日本，她幫丈夫出主意利用自己的優(yōu)勢(shì)打敗這些數(shù)學(xué)老師。他們夫婦邀請(qǐng)那九個(gè)挑釁者赴宴，孫春藍(lán)不動(dòng)聲色地說：“要唱卡拉OK就得比誰唱得好。誰好誰壞，不能由你們說了算，要用評(píng)分器來評(píng)判。”于是，唐駿把自己剛剛發(fā)明的評(píng)分軟件裝進(jìn)VCD。

　　最后，唐駿夫婦用智慧和技術(shù)特長(zhǎng)戰(zhàn)勝了日本人。

　　既然他所說的智慧是成功運(yùn)用知識(shí)的能力，那么掌握知識(shí)也很重要，否則也無從運(yùn)用。在這個(gè)信息爆炸的知識(shí)時(shí)代，面對(duì)浩如煙海的知識(shí)海洋，我們?cè)撛趺磳W(xué)習(xí)呢?

　　“應(yīng)該訓(xùn)練自己具備快速學(xué)習(xí)的能力，至少讓自己具有別人得花5天去學(xué)習(xí)，而你只需花1小時(shí)就知道怎么去尋找、知道它在書的哪一頁的能力。”

　　曾經(jīng)有一個(gè)學(xué)生問唐駿“你怎么看待你的學(xué)業(yè)”，唐駿說了這樣一番話，“有兩個(gè)學(xué)生，其中一個(gè)學(xué)生用兩個(gè)月的時(shí)間看完了所有書，最后考試得了70分;另一個(gè)學(xué)生用了一個(gè)學(xué)期，而且是夜以繼日，最后得了90分。比較而言，我更喜歡那個(gè)只用兩個(gè)月得了70分的學(xué)生。”“微軟是一個(gè)學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型公司，計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)更新非常迅速。要在最短的時(shí)間，用最高的效率拿下所要學(xué)的東西，這樣節(jié)約出來的時(shí)間可以用來學(xué)習(xí)其他東西。”謝衛(wèi)群解釋道，“優(yōu)秀的人太多了，只有比別人多一些知識(shí)和技能，才可能比別人多一分機(jī)會(huì)和機(jī)遇。”

　　職場(chǎng)形象案例(二)機(jī)遇

　　唐駿說過：“機(jī)會(huì)是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭(zhēng)取的人、超前地多跨了一步的人。”他是這么說，也是這么做的。從唐駿的第一桶金，到自己創(chuàng)業(yè)開公司，從進(jìn)入微軟到成為總裁，從盛大網(wǎng)絡(luò)到現(xiàn)在的新華都，唐駿的每一個(gè)人生進(jìn)步，都是自己努力把握機(jī)遇的結(jié)果。

　　我們?cè)谔乞E身上，能夠看到一種強(qiáng)大的能力，這種能力就是把握機(jī)遇的能力。仔細(xì)想想，人生短暫，機(jī)遇并不是隨處可得，往往能改變?nèi)艘簧臋C(jī)遇寥寥無幾，如果在機(jī)遇面前，還不能把握的話，那么，你就很以走向成功。事實(shí)也是如此，很多人在面對(duì)機(jī)遇的時(shí)候，總是猶豫不前，結(jié)果機(jī)遇一晃而過，與成功失之交臂。而唐駿則不一樣，他不會(huì)等待機(jī)遇的降臨，而是主動(dòng)出擊地贏取機(jī)會(huì)，然后抓住它，把握它，讓它成為自己通向成功的階梯。

　　在剛進(jìn)入微軟的時(shí)候，唐駿被分到了項(xiàng)目開發(fā)組，負(fù)責(zé)部分程序的編寫與研發(fā)。由于來微軟時(shí)間并不長(zhǎng)，唐駿只是被分配負(fù)責(zé)一個(gè)軟件的部分編寫工作。如果只是每天按照規(guī)定的進(jìn)度完成工作，唐駿的一生將和數(shù)百位程序員沒有太大區(qū)別。但是愛思考的唐駿在想，能不能通過改變結(jié)構(gòu)、重新編寫程序的方式，實(shí)現(xiàn)程序的各種功能，同時(shí)又能簡(jiǎn)化大量的編寫工作，對(duì)于用戶來說，也能大大提高軟件的運(yùn)行速度，提高效率。

　　于是有一天，唐駿把這個(gè)想法和自己的上司做了一次充分的溝通。起初上司對(duì)他的想法并不重視，因?yàn)槌绦虻慕Y(jié)構(gòu)已經(jīng)比較成熟，只需要所有程序員一起完成即可。唐駿再三向上司解釋到，如果改變框架，有可能會(huì)讓編寫變得更輕松，并能夠節(jié)省大量的研發(fā)時(shí)間和成本，同時(shí)軟件的穩(wěn)定性會(huì)更強(qiáng)，操作效率會(huì)更高。終于，上司被他說動(dòng)了，決定給他一段時(shí)間，按照他自己的想法進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　唐駿覺得這是個(gè)施展才華的好機(jī)會(huì)，他夜以繼日地攻克難關(guān)，每天他最早來，最晚走，很多時(shí)候回到家還要繼續(xù)奮戰(zhàn)到深夜。在他最忙的時(shí)候，他甚至忘記了吃飯，直到發(fā)現(xiàn)肚子餓得不行了，才去買個(gè)漢堡對(duì)付一下。

　　終于，短短一個(gè)星期過后，唐駿拿出了一份清晰的程序結(jié)構(gòu)，比原來的設(shè)想節(jié)省了一半多的研發(fā)時(shí)間，人力成本也能大大縮減到原來的一半以下。上司看完之后，對(duì)他豎起了大拇指，并安排他成立項(xiàng)目小組，按照了的思路重新設(shè)計(jì)和編寫軟件。

　　唐駿一下子從一個(gè)最普通的程序員，變成了項(xiàng)目組的組長(zhǎng)，雖然薪水并沒有提高多少，但是他在上司的心目中樹立了非常完美的印象，同時(shí)也為自己將來做管理奠定了很好的基礎(chǔ)，這就是唐駿把握機(jī)遇的能力。

　　真是這樣，工作中充滿機(jī)會(huì)，但是機(jī)會(huì)不是說來就來的，很多時(shí)候，是需要我們自己去爭(zhēng)取的。唐駿的經(jīng)歷給我們這樣一個(gè)啟迪：開動(dòng)腦筋發(fā)現(xiàn)工作中的問題，解決工作中的困難，就能贏得信賴、贏得機(jī)遇。

　　職場(chǎng)形象案例(三)執(zhí)行力差是誰的責(zé)任

　　和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題;而和國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。

　　有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營(yíng)銷策略已經(jīng)開會(huì)說明了，一到下面就走樣;即便確實(shí)按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果;財(cái)務(wù)部對(duì)促銷費(fèi)用審核非常嚴(yán)格，但年終核算時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用增加了但銷量沒增加;大區(qū)經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書了，但還是完成不了任務(wù);公司員工都在忙，但就是不出成績(jī);一件小事吩咐下去3個(gè)月還解決不了，并且沒有主動(dòng)的反饋，要等到自己過問才知道……

　　此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題，這種觀點(diǎn)是不對(duì)的。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。外企執(zhí)行力強(qiáng)是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是本質(zhì)。實(shí)際上可以這樣認(rèn)為：

　　個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題;公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題!

　　執(zhí)行力差的五大原因

　　通過對(duì)大量國(guó)內(nèi)企業(yè)的研究并與外企進(jìn)行對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力差的原因不外乎以下五各方面：

　　1、員工不知道干什么

　　有的公司沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營(yíng)銷策略，甚至沒有年度營(yíng)銷大綱，使員工得不到明確的指令;也有的公司營(yíng)銷策略不符合市場(chǎng)需求，員工只好自發(fā)的進(jìn)行修改;還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。

　　這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。

　　2、不知道怎么干

　　外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，幾年前外企流行招聘非醫(yī)藥專業(yè)的大學(xué)生做代表，但是正式上崗前都要把產(chǎn)品知識(shí)爛熟于胸，都要經(jīng)過1-2周的銷售技巧培訓(xùn)，以后每年都有規(guī)定時(shí)長(zhǎng)(如40小時(shí)/每年)的培訓(xùn)。

　　而國(guó)內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對(duì)性和實(shí)操性，如有的公司對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道;有的公司給低層員工做一些行業(yè)趨勢(shì)、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒有交給他們方法。

　　當(dāng)然，這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力差，自己不知道怎么干，就沒法對(duì)下面的人說清楚，總監(jiān)說不清，經(jīng)理也說不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會(huì)干，有苦說不出。

　　3、干起來不順暢;

　　如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，通訊中段，請(qǐng)求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響。

　　公司亦然，2000元的促銷費(fèi)用要給經(jīng)理批，經(jīng)理批完總監(jiān)批，總監(jiān)批完副總批，副總批完財(cái)務(wù)批，財(cái)務(wù)批完老板批。結(jié)果總監(jiān)出差耽誤了15天，副總出差耽誤了15天，財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，搞不懂這筆錢該花不該花，也不想去求證，就把這事擱置了1個(gè)月，最后這筆錢終于批下來了，但是用了3個(gè)月，已經(jīng)不需要做促銷了。申請(qǐng)者一開始要不斷的解釋為什么花這筆錢，然后又要不斷的解釋為什么不花，或者是花了但效果不好又要編造一堆理由，熱情被消耗，慢慢的就變得不主動(dòng)做事了。

　　4、不知道干好了有什么好處

　　古代作戰(zhàn)時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會(huì)下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)也大都有對(duì)員工的激勵(lì)措施，尤其是對(duì)銷售更是必不可少的。但是在制定激勵(lì)政策時(shí)卻往往犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是把政策制定的太過復(fù)雜，使員工很難算出來下個(gè)月自己花多少精力達(dá)到什么結(jié)果就能拿多少獎(jiǎng)金。這樣就使激勵(lì)政策的作用大打折扣。

　　銷售永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)自然就沒有太大的興致去做。

　　5、知道干不好沒什么壞處

　　如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會(huì)有一部分士兵找機(jī)會(huì)開溜，從而動(dòng)搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個(gè)方面：一是沒有評(píng)估;二是考核指標(biāo)不合理;三是處罰不重或沒有處罰。

　　很多部門的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來考核，比如財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部和后勤部就很難設(shè)定直接的評(píng)價(jià)指標(biāo)，這些部門的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，如果高管沒有能力做出公允的評(píng)估，內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的員工就可能懈怠工作。

　　考核指標(biāo)不合理是國(guó)內(nèi)企業(yè)最常犯的嚴(yán)重錯(cuò)誤，突出表現(xiàn)在定性指標(biāo)太多，諸如團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新能力、忠誠(chéng)度等等五花八門，這些指標(biāo)的考核分帶有太多的人為因素，而實(shí)際生活中又偏偏有一個(gè)共性的現(xiàn)象，就是“業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人往往不太聽話，不干活的人往往人緣比較好”，這會(huì)造成什么后果呢?不干活的人照樣能夠獲得很高的綜合評(píng)分，個(gè)人利益不受影響。

　　處罰不重或沒有處罰也比較常見，有的是親緣、血緣、地緣關(guān)系，能放一馬就放一馬;有的是自己的人，當(dāng)然不能處罰;有的雖然是民企但是保留著國(guó)企作風(fēng)，你好我好大家好。當(dāng)罰而不罰嚴(yán)重破壞了游戲規(guī)則，“榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的”。