職業(yè)規(guī)劃如何選擇企業(yè)

　　導語：如何選擇目標企業(yè)?世界500強不一定是最好的，適合的才是最好的。

　　首先我們要討論的是，選擇外資企業(yè)還是選擇內資企業(yè)。

　　本人認為要結合自身情況權衡利弊，正如我在《中國營銷人應該向誰學習》一文中所說，任何一件事都有好的一面和不好的一面，同時任何決定都必須要有前提。

　　去外資企業(yè)，首先你的綜合素質要高，否則不會被錄取你。在外資企業(yè)(如可口可樂)，由于其運作了上百年甚至幾百年，所有企業(yè)營銷的體系很健全，也很規(guī) 范，不論什么崗位都會接受到專業(yè)化的培訓，同時其有一整套完善的銷售模式(如可口可樂的101系統(tǒng))和方法(如可口可樂的線路圖)，你只要按照他的規(guī)則做 事就行。因此，好的方面是：第一，你可以接受良好、規(guī)范和系統(tǒng)的培訓;第二，掌握先進的銷售模式和方法;第三，還可以給自己的職業(yè)生涯鍍鍍金。不好的方面是：第一，固有的模式限制了個體的創(chuàng)新;第二，強勢品牌讓銷售人員在銷售中始終占據主動，無法鍛煉銷售人員在弱勢狀況下的市場問題解決能力;第三，由于要 求高，人員變動相互較小，個人晉升的空間有限。

　　而內資企業(yè)的狀況正好相反。

　　不好的方面是：

　　第一，很難接受到系統(tǒng)的培訓;

　　第二，銷 售模式和方法需要自己摸索;

　　第三，鍍金效果沒外資企業(yè)好;

　　第四，由于品牌相對處于弱勢(如可口可樂和娃哈哈)，銷售難度相對較大。

　　好的方面是：

　　第一，銷售 人員可以很好的發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)新意識;

　　第二，鍛煉銷售人員在弱勢條件下的市場解決問題的能力;

　　第三，憑業(yè)績說話，相對考核公平，晉升機會多，空間大。

　　因此，我們經常說，一個外資企業(yè)的銷售經理到內資企業(yè)就不一定能做好，一是不適應，認為企業(yè)不規(guī)范;二是品牌既處在弱勢，還要面對和解決比在外資企業(yè)多 得多的各種疑難問題。一個外資企業(yè)的銷售經理的市場操作能力不一定比內資企業(yè)的銷售經理強，外資企業(yè)好的銷售業(yè)績是建立在外資企業(yè)的品牌和好的營銷模式上，而內資企業(yè)好的銷售業(yè)績通常是建立在優(yōu)秀的銷售經理身上(相對而言)。因此，我建議一些內資民營企業(yè)的人力資源部在招聘銷售經理時，選擇優(yōu)秀的內資企業(yè)從業(yè)人員可能比選擇外資企業(yè)更好。

　　討論完去外資還是內資后，我們要討論選擇目標企業(yè)的基本條件。例如你選擇的是快速消費品行業(yè)，那么這個目標企業(yè)應該具備以下特征：年銷售額在億元以上 (至少五千萬)，企業(yè)所處的細分行業(yè)正在高速發(fā)展，企業(yè)產供銷一體化，企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，老板謙虛敬業(yè)。這樣的企業(yè)首先基礎好，同時經過幾年的發(fā)展企業(yè)趨 于規(guī)范不至于太亂或變數太大，同時企業(yè)處于積極實現規(guī)模經濟中，企業(yè)薪酬也比較可觀(比起剛起步或成熟的企業(yè))，其次，企業(yè)有進一步發(fā)展空間，個人發(fā)展機 會更多。當然，一個新企業(yè)、商貿企業(yè)或一個規(guī)模較小(年銷售在一千萬以下)的企業(yè)，也并不是不可以選擇，但選擇時相對的風險和對你的判斷力要求更高。