未來(lái)十五年最吃香的職業(yè)有哪些，讓學(xué)習(xí)啦小編來(lái)為你介紹，以下十個(gè)職業(yè)絕對(duì)是未來(lái)吃香的：
1. 機(jī)器人咨詢顧問(wèn)

　　創(chuàng)意公司的前瞻決策師賈耶爾·拉方丹(Jayar LaFontaine)表示：“首先明確一件事：機(jī)器人咨詢顧問(wèn)可不是你家掃地機(jī)器人的精神分析師。不如說(shuō)他們是下一代的家裝設(shè)備專家和技術(shù)顧問(wèn)。我們認(rèn)為到2030年，家用機(jī)器人市場(chǎng)應(yīng)該是非常繁榮和穩(wěn)健的。”

　　拉方丹的團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)，今后機(jī)器人將會(huì)從事非常多樣的家政勞動(dòng)，包括清潔、安保、私人護(hù)理和娛樂。

　　電影《人工智能》中的機(jī)器情人喬。

　　“到2030年時(shí)，購(gòu)買家用機(jī)器人應(yīng)該還是一筆不小的開銷，因此確定自己購(gòu)買了適合自己家庭使用的機(jī)器人還是很劃得來(lái)的。機(jī)器人顧問(wèn)會(huì)觀察這家人家庭成員間的互動(dòng)，并明確他們的需求，這樣他們就可以選出最適合這家人的機(jī)器人種類。如果某個(gè)機(jī)器人不適合這家人，或者在家中造成了沖突，機(jī)器人顧問(wèn)就會(huì)著手提出解決和替代方案。”

　　2. 荒野復(fù)蘇者

　　拉方丹將這一職業(yè)點(diǎn)子歸功給卡爾·施羅德。

　　他說(shuō)：“荒野復(fù)蘇者的任務(wù)是加快那些因?yàn)槿祟惢顒?dòng)而破壞的自然氣息地的復(fù)原工作。他們的工作非常依賴于分布式傳感器技術(shù)。”

　　2030年，依賴分布式傳感器的荒野復(fù)蘇者將在恢復(fù)自然棲息地方面發(fā)揮巨大作用。圖片來(lái)源：io9

　　拉方丹讓我們想象那些遍布的像種子那么大的傳感器，可以探測(cè)區(qū)域的健康狀況，并確定合適的干預(yù)措施。

　　他表示：“這也許聽起來(lái)像科幻版的‘約翰尼·蘋果種’。但是我們確實(shí)已經(jīng)做出了真實(shí)的進(jìn)展——研發(fā)可以監(jiān)測(cè)生態(tài)系統(tǒng)，并根據(jù)收集的數(shù)據(jù)制定干預(yù)措施的傳感器。”(譯注： Johnny Appleseed是美國(guó)的民俗英雄，傳說(shuō)他窮盡49年時(shí)間撒播蘋果種子，夢(mèng)想創(chuàng)造一個(gè)人人衣食無(wú)憂的國(guó)度。)

　　一旦荒野復(fù)蘇者對(duì)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的健康狀況有了深入的了解，他們就可以開始實(shí)施并監(jiān)控干預(yù)措施。他們可能會(huì)將人工障礙物從動(dòng)物遷徙的必經(jīng)之路上移開，或是將原生物種或者是經(jīng)過(guò)特殊改造的微生物引入生態(tài)系統(tǒng)，來(lái)恢復(fù)某片區(qū)域的生態(tài)平衡。

　　3. 垃圾規(guī)劃師

　　拉方丹認(rèn)為，無(wú)論從字面意義和象征意義上來(lái)說(shuō)，垃圾掩埋場(chǎng)都是一座未開發(fā)的金礦。這座“金礦”中蘊(yùn)藏著大量珍貴的金屬、塑料、玻璃等材料。就像拉米茲納姆在他的《無(wú)盡的資源》(The Infinite Resource)一書中指出的，垃圾場(chǎng)中的鋁可能比全世界鋁礦中開采出的鋁還多。

　　他認(rèn)為：“垃圾規(guī)劃師的工作就是評(píng)估垃圾的價(jià)值，然后設(shè)計(jì)出一些有價(jià)值的產(chǎn)品?，F(xiàn)有的例子就是瑞士的Freitag公司，他們利用舊的卡車防水布來(lái)制作書包。”拉方丹預(yù)測(cè)，垃圾規(guī)劃師可能會(huì)是產(chǎn)品生命周期的最后一步，利用舊材料制作出具有不同價(jià)值的新產(chǎn)品?；蛘撸麄円部梢院推渌M織合作，重新設(shè)計(jì)他們的產(chǎn)品，使其更易于回收再利用。

　　誰(shuí)說(shuō)垃圾中沒有寶?《機(jī)器人總動(dòng)員》中的WALL·E不就在垃圾中找到了送給女友的禮物?

　　4. 無(wú)人機(jī)守夜人

　　拉方丹承認(rèn)，鑒于圍繞無(wú)人機(jī)技術(shù)到處都是危言聳聽的言論，這職業(yè)可能有點(diǎn)讓人緊張。

　　“我們對(duì)無(wú)人機(jī)技術(shù)的預(yù)期現(xiàn)在正處于最不著調(diào)的階段——而這些預(yù)期里大部分都是壞東西。”他說(shuō)。

　　但是，無(wú)人機(jī)技術(shù)也可能帶來(lái)很多有利的影響，從為偏遠(yuǎn)地區(qū)投遞醫(yī)療用品，到送快遞、送披薩。他還預(yù)測(cè)，無(wú)論對(duì)是專業(yè)記者還是自媒體來(lái)說(shuō)，無(wú)人機(jī)都會(huì)成為他們的有力工具。

　　“我第一次親眼見到無(wú)人機(jī)是在去年的火人節(jié)上，超過(guò)6架無(wú)人機(jī)從我頭頂上呼嘯而過(guò)，對(duì)整個(gè)活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行記錄。”他補(bǔ)充道。“用無(wú)人機(jī)在社區(qū)治安巡邏確實(shí)是一個(gè)有點(diǎn)冒犯人的主意，但是要防止某些犯罪——比如用無(wú)人機(jī)踩點(diǎn)的竊賊——這可能是必須的反制手段。成為無(wú)人機(jī)社區(qū)守夜人可能需要適當(dāng)?shù)暮Y選和信賴機(jī)制，這樣才能在整個(gè)社區(qū)中建立一種信賴。這些專家不但不能有絲毫犯罪記錄，還要經(jīng)過(guò)安全調(diào)查，并且需要熟知物權(quán)法和公民權(quán)利。”

　　5. 化簡(jiǎn)專家

　　20世紀(jì)的管理體系很大程度上是基于工業(yè)工廠模型的。其中具有代表性的就是泰勒制(Taylorism)，這種管理制度將工人勞動(dòng)生產(chǎn)的各個(gè)要素分解成最基本的元素，然后找出最有效率、最省時(shí)省力的方法來(lái)完成任務(wù)。

　　拉方丹指出：“化簡(jiǎn)專家有點(diǎn)像是一位組織顧問(wèn)，只不過(guò)他要做的不是效率最大化——效率最大化將每個(gè)人看作是可替換的一顆螺絲，而這會(huì)讓整個(gè)組織失去生機(jī)。他們要做的是讓整個(gè)組織的運(yùn)行和架構(gòu)最簡(jiǎn)化。”

　　化簡(jiǎn)專家已經(jīng)超越了泰勒制。如果他們有守護(hù)圣徒，那大概會(huì)是匈牙利心理學(xué)家米哈里•契克森米哈賴(Mihaly Csikszentmihalyi)。這位心理學(xué)家用一生的時(shí)間研究人應(yīng)該如何追求“心流(flow)”——在他的理論中，心流是一種將個(gè)人精神力完全投注在某種活動(dòng)上的感覺;心流產(chǎn)生時(shí)同時(shí)會(huì)有高度的興奮及充實(shí)感。

　　“化簡(jiǎn)設(shè)計(jì)師是管理學(xué)、認(rèn)知學(xué)和行為心理學(xué)的結(jié)合，其目的是在組織與組織各內(nèi)成員的目標(biāo)之間達(dá)到一種平衡。”