職業(yè)生涯規(guī)劃對于在職人員的職業(yè)生涯發(fā)展也極其重要，能幫助在職人員實現(xiàn)職業(yè)生涯夢想。下面是學習啦小編為大家精心推薦的在職人員的職業(yè)生涯規(guī)劃范文，希望能夠對您有所幫助。

　　在職人員的職業(yè)生涯規(guī)劃范文(一)

　　其實這個話題已經(jīng)在側面寫了好幾篇深刻反思，用我自己幾年工作實踐的體會來看，性格決定了將來的發(fā)展。某些特質(zhì)雖然可以掩飾，但在這之上必然不可能有大作為。

　　我是典型極簡主義(包括溝通)，但是對事物相當有耐性的極端完美主義性格，擅長追本溯源。當我真正意識到自己性格缺陷的時候，便開始在工作中有意做取舍。很多事情不是做不了，而是成本太高，性價比又太低，找不到符合價值觀的成就感。

　　產(chǎn)品經(jīng)理不是唯一選擇

　　個人認為不管軟件領域還是互聯(lián)網(wǎng)領域，產(chǎn)品做不好的根源，主要是缺乏Senior專業(yè)技術人員，但更重要的是業(yè)余管理人員泛濫。這也許是任何行業(yè)、技術高速發(fā)展中，不可避免的問題。

　　曾在產(chǎn)品經(jīng)理的責任中提到“設計做的再好不一定能勝任產(chǎn)品經(jīng)理，因為兩者的職業(yè)素質(zhì)和職責不同。”在軟件領域還有個說法“國內(nèi)軟件做不好，是因為很多人剛在技術、業(yè)務上小有積累、小有成就，就忙不迭去做管理、開公司，覺得那才是提升。”

　　歸根結底，前不久鮑鵬山老師點評武松的那個觀點也許值得我們認真反思“中國文化中很不好的一面，就是人人都特別看重體制里面的位置，把這些東西看成是自我的最高價值。”

　　管理與專業(yè)是兩條路

　　最早接觸這個概念來自外企，當時覺得工程師薪水比VP高，在國內(nèi)是件挺稀罕的事情。這里有篇由Sun員工創(chuàng)作技術人員的晉升路線，在軟件技術領域具體有一定代表性。文中提到：

　　Individual Contributor(Professional) People Managment

　　Member Technical Staff (1,2,3,4)

　　Staff Engineer Engineering Manager 1

　　Senior Staff Engineer Engineering Manager 2

　　Distinguished Engineer (1,2,3)

　　Principal Engineer (1,2,3) Director

　　Fellow (1,2) Vice President (1,2)

　　嚴格基礎訓練到MTS4后開始做選擇，繼續(xù)做Engineer?還是換口味做Manager?基本經(jīng)過之前的考驗后，我們對自己都能有清醒認識。兩套體系都分別有對應層級，但再往后的進階幾乎已不是技術含量問題，而是我們的天份決定能走多遠，說白了就是“性格決定命運。”并且在Senior位置上退休也不是什么丟人的事情。

　　在一個項目中，了解到雇員也有P和M兩套晉升體系，P代表Professional，M代表Managment。分別用數(shù)字代表level高低，涵蓋了做設計和工程的兩類技術雇員。相比Sun不夠細致，但也許更適合互聯(lián)網(wǎng)公司的高速發(fā)展。結合Sun經(jīng)驗，個人認為合理的產(chǎn)品團隊組織結構如下：

　　sun_employee id=product_en align=center> Professional Managment

　　Member Design Staff (1,2,3,4)

　　Staff Designer Product Manager

　　Senior Staff Designer Senior Product Manager

　　Chief Designer Director

　　Fellow Vice President

　　專業(yè)管理

　　設計專員 (1,2,3,4)

　　高級設計師 產(chǎn)品經(jīng)理

　　資深設計師 資深產(chǎn)品經(jīng)理

　　首席設計師 產(chǎn)品總監(jiān)

　　設計專家 & 研究員 產(chǎn)品副總裁

　　設計“師”不是隨便說的，產(chǎn)品設計師里再細分職能的信息架構師、交互設計師、界面設計師、視覺設計師根據(jù)團隊，以及產(chǎn)品要求制定。也就是個名片上的title問題，通常不建議劃入組織體系。因為強大而靈活的團隊中，設計師職能可能會變，而且兼多個職能也正常。

　　現(xiàn)實中最常見的問題是專業(yè)人員不服管，有兩種可能：一是M的管理手段太弱，喜歡對P發(fā)號施令而無法協(xié)調(diào)，經(jīng)常被頂撞；二是M的理論基礎太菜，與P沒有共同語言而無法溝通，經(jīng)常被鄙視。要知道在團隊里，只有英雄之間才可能惺惺相惜，中國傳統(tǒng)文化更講究“士為知己者死。”大家能在一起工作絕不僅僅是為了錢。

　　比較崇拜的收藏家馬未都先生在訪談中提到“我不大善于跟人復雜的交往，我希望單純，但是人對人之間一定是復雜的，人對物之間就顯得簡單。”我想真正的設計師聽了都會很有感觸，因為只有與事和物打交道，拼的才全是我們自己的能量。

　　挺瞧不起這個“管理是一門藝術”的說法，好像做管理是個很牛的差事似的。這不廢話嘛，任何事情做到高處都是藝術，中國古代經(jīng)典中類似說法多去了。真正的Professional應該懂得如何看無字書，如何彈無弦琴，理論和創(chuàng)新都值得一輩子去實踐，積累和沉淀才是王道。

　　在職人員的職業(yè)生涯規(guī)劃范文(二)

　　一、首先問自己為什么選擇做銷售?

　　銷售人員選擇銷售行業(yè)一般是出于以下三個原因：

　　1、企業(yè)高層大多數(shù)都來源自銷售人員。

　　如果是出于這個原因，則可以往銷售管理方向發(fā)展。從單行業(yè)成功的銷售經(jīng)驗發(fā)展出銷售管理經(jīng)驗、行銷策略經(jīng)驗或者是跨行業(yè)成功銷售經(jīng)驗。

　　2、從事銷售是實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的很好途徑。

　　3、即使你不想從事高層，或自己創(chuàng)業(yè)，你所具備的銷售技能依然可以讓你的工作、家庭生活事半功倍。

　　二、銷售人員的職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容

　　清楚自己為什么選擇銷售行業(yè)以后，就明確了自己的職業(yè)生涯規(guī)劃起點。接下來就是正式的開始進行自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　一份完整的職業(yè)規(guī)劃包括十個方面的內(nèi)容：A.題目及時間坐標；B.職業(yè)方向和總體目標；C.社會環(huán)境、職業(yè)環(huán)境分析；D.行業(yè)分析、企業(yè)分析；E.角色(貴人)及其建議；F.目標分解、選擇、組合；G.明確成功標準；H.自身條件及潛能測評結果；I.差距分析；J.縮小差距的方法及實施方案。

　　1、題目及時間坐標

　　在職業(yè)生涯規(guī)劃題目及時間坐標項目中，需要表達四個方面的內(nèi)容：規(guī)劃者姓名、規(guī)劃年限、起止日期、年齡跨度。

　　寫明規(guī)劃者的姓名，目的是強調(diào)規(guī)劃者的主宰心態(tài)。銷售人員應該掌握自己的職業(yè)生涯命運，因此要在這里寫上自己姓名，也是給自己的一份心理合同。

　　寫明規(guī)劃年限，目的是要分清是階段性還是終生性職業(yè)生涯規(guī)劃，比如五年、十年或終生職業(yè)生涯規(guī)劃。需要強調(diào)的是，終生性是指職業(yè)生涯的終點，而不是人生的終點。在這里還要寫明開始日期和結止日期，開始日期要詳細到年、月、日，結止日期到年就可以了。

　　我們建議第一次寫職業(yè)生涯規(guī)劃的人，并不需要做長期的規(guī)劃，特別是處于職業(yè)生涯初期的年輕人，可以從二年或三年的職業(yè)生涯規(guī)劃開始。需要注意的是，寫職業(yè)生涯規(guī)劃的最短時間段是一年。一年以內(nèi)的事情，可以在職業(yè)生涯現(xiàn)狀分析中解決。

　　最后，要寫明在本規(guī)劃周期內(nèi)，你的年齡跨度是多少，比如從27歲到31歲。目的是提醒自己，人生生命周期是單向性的，不可逆轉的，強調(diào)時間的緊迫性。例如，一個叫王小東的銷售經(jīng)理，今年31歲，準備制定一個從25年4月9日至27年的兩年職業(yè)生涯規(guī)劃，這份職業(yè)生涯規(guī)劃的題目及時間座標就是：王小東兩年職業(yè)規(guī)劃；25年4月9日~27年；31~33歲。

　　2、職業(yè)方向和總體目標

　　職業(yè)方向指的是對職業(yè)的選擇，比如銷售管理人員、企業(yè)管理人員、律師、教授、醫(yī)生等。職業(yè)方向的選擇反映了規(guī)劃者的職業(yè)生涯動機或主觀愿望。

　　為什么一定要選擇職業(yè)方向呢?因為新生活是從選定方向開始的。

　　我們每個銷售人員在自己的職業(yè)生涯中有沒有轉圈子的感覺呢?我們的職業(yè)方向是銷售員、銷售管理人員、市場策劃人員、或者是其他的方向?無數(shù)事實證明：真正有意義的人生往往是在確定職業(yè)方向、確定自己目標那一天才開始的。

　　3、社會環(huán)境、職業(yè)環(huán)境分析

　　每個人都生活在一定的社會氛圍里，無論這種氛圍是溫馨還是惡劣，都要自然的去面對。外部的環(huán)境分析要做好以下幾個方面的思考：家庭背景、經(jīng)濟狀況以及發(fā)展環(huán)境等。比如確定你在哪個地區(qū)就業(yè)，是在北京就業(yè)還是廣東就業(yè)還是海南。

　　地域環(huán)境不一樣，經(jīng)濟水平不一樣，當?shù)氐奈幕h(huán)境也是不一樣的，人才的儲備、適用、競爭也是不一樣的。

　　4、行業(yè)分析、企業(yè)分析

　　這一塊包括以下三方面的內(nèi)容：

　　第一、需要對行業(yè)進行分析，你在做規(guī)劃的時候，你要知道今后進入哪個行業(yè)?他是朝陽的還是夕陽的?第二個是行業(yè)里面對于人才的要求，儲備和競爭的狀況怎么樣?

　　第二、對一個組織，一個單位一個公司進行分析，因為每一個公司跟另外一個公司肯定有不一樣的。

　　第三、分析一個崗位，天底下的任何一個工作崗位都有一些最基本的要求，比如講你的敬業(yè)精神，比如說遵守紀律，語言的表達能力，團隊的精神這都是共同的，但是有的崗位一定要有特殊的要求，比如說專業(yè)技能。比如市場拓展能力、營銷方案制定等。

　　5、角色(貴人)及其建議

　　這一塊銷售人員可以去請教一些你周圍的專家、同事或者是朋友，衡量一下你所做出的職業(yè)選擇以及職業(yè)發(fā)展路線。同事或者是朋友的建議往往能夠幫助你發(fā)現(xiàn)一些你自己比較難以發(fā)現(xiàn)的盲點，進而完善自己的職業(yè)規(guī)劃。

　　6、目標分解、選擇、組合

　　職業(yè)生涯目標分解是根據(jù)觀念、知識、能力差距，將職業(yè)生涯的遠大目標分解為有時間規(guī)定的長、中、短期分目標，直至將目標分解為某確定日期可以采取的具體步驟。目標分解是將目標清晰化、具體化的過程，是將目標量化成可操作的實施方案的有效手段。

　　目標選擇的結果是保留一部分目標，放下一部分目標，放棄一部分目標。放下不等于放棄，放下應該是主動的、有智慧的，暫時放下的目標有機會再重新拿起。

　　分解后的小目標之間可以進行時間上或功能上的組合，以便我們集中時間、精力和其它資源，去實現(xiàn)最有意義的或最有把握的目標。

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