公司未來發(fā)展規(guī)劃范文模板(2)
公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃范文(三)
根據(jù)公司20xx年度的實際經(jīng)營情況和公司現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下，公司總經(jīng)辦對20xx年度工作計劃是針對，公司后勤、外聯(lián)、安全、保障等工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令而安排部署。 第一部分 總體目標(biāo)
一、總體目標(biāo)：
根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢，總經(jīng)辦從以下六個方面開展20xx年度的相關(guān)工作：
1、 行政管理：
(1)制度保障方面：總經(jīng)辦在20xx年度將進(jìn)一步對公司原有規(guī)章制度進(jìn)行完善和健全，以保證公司的運營在既有的管理體系中運行。滿足公司未來發(fā)展的需求。
(2)文化建設(shè)：總經(jīng)辦將在20xx年度進(jìn)行整理公司自成立以來所有大事記，弘揚企業(yè)文化精神和企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。
(3)行政部內(nèi)外溝通機制建立與完善：行政部將在20xx年度建設(shè)和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機制，調(diào)動本部門全體員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。
2、人力資源方面：
(1)人員招聘：行政部將根據(jù)各部門20xx年度崗位需求情況制定公司20xx年度招聘計劃，保證公司日常人員招聘與人員配置。
(2)員工培訓(xùn)：行政部將大力加強公司全體員工的崗位知識、崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才開發(fā)力度。適應(yīng)公司未來發(fā)展需求。
(3)薪酬與福利方面：公司行政部將在20xx年度繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，同時根據(jù)國家政策和公司發(fā)展需求，合理的予以調(diào)整，保證公司員工正常的工資結(jié)算。保證企業(yè)人力資源的充盈。
(4)績效管理方面：行政部在20xx年度將在本部門內(nèi)制定各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)對行政部各崗位員工進(jìn)行考核。
(5)員工關(guān)系方面：即勞動關(guān)系方面。公司行政部在20xx年度將嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動關(guān)系制度。最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證公司的正常運營。
3、設(shè)施設(shè)備管理方面：
20xx年度行政部將嚴(yán)格執(zhí)行公司《物業(yè)管理制度》，每月、每季度定時檢查公司各處公共設(shè)備運行情況、水暖、電、氣管道的使用情況、公共設(shè)施使用情況。將其整理備案、安排人員組織維護和保養(yǎng)。對公司各處出現(xiàn)的臨時的跑、冒、滴、漏等損壞情況將及時組織人員進(jìn)行搶修，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。
5、工會管理方面：
6、行政部日常工作方面：
20xx年度行政部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行日常行政管理工作，完善和改進(jìn)行政部在20xx年度所存在的不足，保證公司行政工作的正常開展。
二、編制原則：
1、實行公司行政部職責(zé);
2、立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展方向，突出提升管理的重點;
3、集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確;
4、充分利用資源，注重實效。
三、注意事項：
1、行政工作是一個系統(tǒng)工程，不可急于求成。因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。
2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是一項非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，需要各部門之間的配合，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。所以行政部在制定年度計劃后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3、此工作計劃僅為公司行政部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、報表等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實。
第二部分 具體內(nèi)容及時間安排
一、行政管理方面：
(一)制度保障：
1、目標(biāo)概述：
公司迄今為止的制度體制嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的制度體制的建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此，行政部在20xx年首先應(yīng)完成公司制度體制的完善?；诜€(wěn)定、嚴(yán)格、合理、健全的原則，通過對公司未來管理體制發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一套科學(xué)的公司制度體制，保證公司的運營在既有的管理體制中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
2、具體實施方案：
(1)自20xx年 月 日起試行公司行政部將基于公司原有制度進(jìn)行修訂并經(jīng)公司辦公會、總經(jīng)理室討論審批后的公司制度。擬定試行期為三個月，在新制度試行之前原有公司制度仍應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。
(2)自20xx年 月 日起，至20xx年 月 日止，公司行政部將征求公司各部門意見和建議，對新修訂的制度內(nèi)容在實際工作出現(xiàn)的問題部分進(jìn)行整理，針對具體章節(jié)進(jìn)行修改或廢止。
(3)公司制度匯編中涵蓋內(nèi)容除公司通用制度外，還應(yīng)包含公司各部門的內(nèi)部制度。行政部對此部分內(nèi)容進(jìn)行匯總整理后，將編入新版的公司制度匯編中。
(二)文化建設(shè)：
1、目標(biāo)概述：
建設(shè)企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。
2、具體實施方案：
(1)根據(jù)公司存檔的文檔資料整理公司自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。
(2)錄制公司20xx年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實題材紀(jì)錄片。
(3)編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容。
(三)行政部內(nèi)外溝通機制建設(shè)與完善：
1、目標(biāo)概述：
建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證公司各部門與行政部的信息交流和行政部內(nèi)各層次員工的信息交流通暢。
2、具體實施方案：
(1)行政部橫向溝通機制建立：行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使公司其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內(nèi)容，方便公司各部門之間的配合與協(xié)作。
(2)行政部縱向溝通機制完善：進(jìn)一步完善行政部各崗位員工應(yīng)定時對本部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報的縱向溝通機制。進(jìn)一步做好行政部晨、夕會議紀(jì)要、周例行培訓(xùn)會議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄;進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容，保證公司行政部內(nèi)部的信息通暢。
二、人力資源方面：
(一)人員招聘：
1、目標(biāo)概述
為了保障公司各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動，確保公司正常運轉(zhuǎn)。
2、具體實施方案：
行政部將于20xx年1月1日前將《公司20xx年度招聘計劃》上報至公司辦公會和總經(jīng)理室審閱。
(二)員工培訓(xùn)：
1、目標(biāo)概述：
20xx年公司培訓(xùn)計劃是為了提高公司各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能提高和公司企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深。以此達(dá)到降低公司
人員流動性、提高員工對公司的忠誠度和降低公司招聘成本。保障企業(yè)運行和發(fā)展的人力資源需求。
2、具體實施方案：
行政部將于20xx年 月 日前將《20xx年度公司員工培訓(xùn)計劃》上報至公司辦公會和總經(jīng)理室審閱?，F(xiàn)將總體想法匯報如下：
(1)崗位知識儲備培訓(xùn)計劃：
由公司各部門上報部門培訓(xùn)計劃后，公司行政部進(jìn)行對時間、地點和培訓(xùn)方式的統(tǒng)籌安排，然后上報總經(jīng)理室，待總經(jīng)理審批后由各部門根據(jù)行政部安排的具體方案執(zhí)行。
(2)崗位技能培訓(xùn)計劃：
由行政部統(tǒng)籌各部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃時間后，安排全公司同崗崗位技能比武活動，并設(shè)置相應(yīng)評比機制。就此以求達(dá)到公司全體員工崗位技能提高。(具體方案在公司各部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃上報至行政部后制定，并上報總經(jīng)理室審批。)
(3)企業(yè)文化培訓(xùn)計劃：
① 20xx年1月至20xx年2月，公司行政部將利用兩個月的時間對公司自成立以來所有大事記進(jìn)行整理、分類、匯總，并從公司經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進(jìn)行文字整理工作，作為公司企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實例基礎(chǔ)。
② 自20xx年3月起，公司行政部將根據(jù)公司各部門上報的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓(xùn)計劃。(具體方案在公司各部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃上報至行政部后制定，并上報總經(jīng)理室審批。)
(三)薪酬與福利方面：
1、目標(biāo)概述：
保證公司正常的人員開支和堅決杜絕不必要的用工費用的同時保證公司員工在20xx年度各傳統(tǒng)節(jié)日的福利待遇。
2、具體實施方案：
(1)薪酬管理方面：
嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行的薪酬管理制度，保證公司正常的人員開支和堅決杜絕不必要的用工費用。
(2)福利管理方面：
行政部在20xx年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)的員工福利發(fā)放事宜。
① 行政部將于20xx年 1 月 20 日向公司辦公會和總經(jīng)理室遞交《關(guān)于公司員工20xx年農(nóng)歷春節(jié)福利發(fā)放計劃》，報領(lǐng)導(dǎo)審閱。
② 行政部將于20xx年06月23日向公司辦公會和總經(jīng)理室遞交《關(guān)于公司員工20xx年端午節(jié)福利發(fā)放計劃》，報領(lǐng)導(dǎo)審閱。
③ 行政部將于20xx年09月01日向公司辦公會和總經(jīng)理室遞交《關(guān)于
公司員工20xx年中秋節(jié)福利發(fā)放計劃》，報領(lǐng)導(dǎo)審閱。
(四)績效管理方面：
1、目標(biāo)概述：
推行行政部內(nèi)部績效考核機制，制定行政部績效考核制度。
2、具體實施方案：
(1)行政部將于20xx年第一季度內(nèi)完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。
(2)在行政部崗位員工績效考核機制制定后，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善績效考核制度。
需添加個部門
(五)員工關(guān)系方面：
1、目標(biāo)概述：
嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動關(guān)系制度，保證公司用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證公司的正常運營。
2、具體實施方案：
(1)對已錄用員工在轉(zhuǎn)正時嚴(yán)格審查其轉(zhuǎn)正材料，對不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。
(2)對已與公司簽訂勞動合同的員工，即已轉(zhuǎn)正員工。行政部將在每月15日前查看其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動合同。
三、設(shè)施設(shè)備管理方面：
(一)目標(biāo)概述：
保證公司設(shè)施設(shè)備管理方面的制度健全，保證公司設(shè)施設(shè)備管理的正常運行。
(二)具體實施方案：
1、行政部將于20xx年第一季度內(nèi)完成對《公司物業(yè)(設(shè)施設(shè)備)管理制度》的草擬工作，上報公司辦公會和總經(jīng)理室審閱。
2、每月定時巡查公司各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，杜絕安全隱患。
3、在20xx年度冬季供暖結(jié)束后，對公司各辦公區(qū)域的供暖設(shè)施進(jìn)行檢查，保證在20xx年度冬季供暖時的正常使用。
4、在20xx年度冬季供暖試水期間，對公司暖氣、地?zé)峁芫€進(jìn)行排查，對出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的各出水點進(jìn)行維修。
5、每月對公司用水情況進(jìn)行統(tǒng)計和管線進(jìn)行排查，保證自來水供應(yīng)，杜絕資源浪費。
6、每月對公司用電情況進(jìn)行統(tǒng)計和線路排查，保證公司正常用電安全，杜絕資源浪費。
四、工會管理方面：
(一)目標(biāo)概述：
進(jìn)一步推進(jìn)公司員工滿意度調(diào)查、深化完善制度公開、加強健康保障建設(shè)和公司工會自身建設(shè)，保證公司工會正常運轉(zhuǎn)。
(二)具體實施方案：
1、每季度至少開展一次員工活動，具體活動計劃公司行政部將以季度計劃形式上報至公司辦公會和總經(jīng)理室審閱。
2、針對特定人群節(jié)日開展相關(guān)的員工活動，如：婦女節(jié)、青年節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、建軍節(jié)等。具體活動計劃公司行政部將于該節(jié)日所在月份以月度工作計劃上報至公司辦公會和總經(jīng)理室審閱。
3、對于公司每月員工生日當(dāng)天，公司行政部將繼續(xù)推行生日賀卡和生日祝福短信的相關(guān)工作。
五、行政部日常工作方面：
(一)考勤管理：
1、行政部分管考勤管理工作的行政(人資)專員每日將公司員工出勤情況、請假情況、休息情況進(jìn)行記錄，嚴(yán)格遵守公司《考勤管理制度》。
2、行政部分管考勤管理工作的行政(人資)專員每月將對公司全體員工未打卡情況進(jìn)行2次統(tǒng)計，并進(jìn)行公示。
(二)車輛管理：
1、行政部分管車輛管理工作的行政專員，將根據(jù)公司《車輛管理制度》和《駕駛員管理制度》等相關(guān)規(guī)定，每日對車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、公司各車輛出車情況、公司車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進(jìn)行統(tǒng)計，并上報至公司行政部經(jīng)理。
2、車輛管理專員，每月將對公司各車輛違章情況進(jìn)行2次統(tǒng)計，并進(jìn)行公示。
3、車輛管理專員每月核實公司所屬各車輛的年檢和保險情況，對于車輛到檢時間進(jìn)行統(tǒng)計。
4、車輛管理專員必須保證公司各部門正常的車輛使用。
(三)衛(wèi)生管理：
1、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對公司保潔員每日的日常工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核，隨時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時進(jìn)行解決。
2、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴(yán)格按照公司《衛(wèi)生管理制度》、《保潔員工作管理制度》、《客戶休息區(qū)工作細(xì)則》和5S現(xiàn)場管理的相關(guān)規(guī)定對公司公共區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生和環(huán)境檢查。
(四)人事管理：
1、行政部分管人事管理的行政(人資)專員將按照公司規(guī)定對相關(guān)人員辦理入、離職手續(xù)。
2、行政部分管人事管理的行政(人資)專員將按照公司規(guī)定對公司擬轉(zhuǎn)正人員進(jìn)行資料審查，對符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂勞動合同。
對于擬轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正資料不全者待其手續(xù)補齊之后再行辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
(五)保安員管理：
1、行政部分管保安管理的行政專員為公司保安員的直屬領(lǐng)導(dǎo)，對其實施管理職權(quán)。
2、主管行政專員將嚴(yán)格按照公司《保安守則》、《出入車管理制度》和《安全生產(chǎn)管理制度》對保安員工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
(六)檔案管理：
行政部分管檔案管理的行政專員將根據(jù)公司檔案管理要求，對公司檔案分別以時間、類別和存檔級別的不同進(jìn)行分類存放，保證公司存檔檔案安全。
(七)服裝管理：
1、行政部分管服裝管理的行政專員將根據(jù)公司人員變動情況對公司工裝進(jìn)行收取與發(fā)放。
2、分管專員每季度統(tǒng)計一次公司員工工裝使用情況，做好公司員工工裝的換季統(tǒng)計工作。
(八)辦公用品管理：
1、行政部分管統(tǒng)計公司各部門每月辦公用品需求的行政專員，將根據(jù)公司各部門每月所提交的物料申請單進(jìn)行辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計，并上報行政部經(jīng)理和總經(jīng)理審批。每月5號之前交至辦公用品采購員。
2、辦公用品采購員將根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分類購買，每月10日前采購?fù)戤?，并將購回的辦公用品交至行政部辦公用品保管員入庫。
3、行政部辦公用品保管員需第一時間將采購員所購回的辦公用品進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量上的檢驗，并給采購員開據(jù)入庫單，為其報銷使用。
4、辦公用品保管員在入庫完畢后，將按照經(jīng)行政部經(jīng)理和總經(jīng)理審批后的公司各部門的物料申請單進(jìn)行辦公用品發(fā)放，并同時做好發(fā)放記錄。
(九)庫房管理：
1、行政部共有庫房 處，其中公司辦公樓有 處分別為辦公用品庫和服裝庫，公司其他處有庫房 處分別為廢舊固定資產(chǎn)庫和工具庫。
2、辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內(nèi)存留物品進(jìn)行盤點，并將盤點結(jié)果上報至行政部經(jīng)理，由行政部經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。
3、服裝庫、固定資產(chǎn)庫和工具庫內(nèi)存放物品均視為固定資產(chǎn)，盤點周期為半年一次。
(十)物業(yè)管理：
1、行政部分管物業(yè)管理的行政專員每周將對公司各部門所在轄區(qū)公共實施、設(shè)備使用情況進(jìn)行統(tǒng)計，并第一時間安排維修。
2、分管行政專員對于突發(fā)性物業(yè)問題必須及時解決，保證公司正常運轉(zhuǎn)。 (十一)辦公設(shè)備維修與保養(yǎng)：
1、公司行政部對公司公共辦公設(shè)備由維修與保養(yǎng)的職責(zé)。
2、公司行政部每月對公司公共辦公設(shè)備進(jìn)行數(shù)量清點，并對需要維修和保養(yǎng)的辦公設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的維修與保養(yǎng)。
3、對于已經(jīng)損壞并無法維修的公共辦公設(shè)備，公司行政部需對其進(jìn)行報廢處理。
(十二)公司相關(guān)證照年檢：
1、20xx年 月 日之前辦理完畢公司營業(yè)執(zhí)照年檢。
2、20xx年 月 日之前辦理完畢公司組織機構(gòu)代碼證年檢。
(十三)臨時事宜辦理：
公司行政部有辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時事物的職責(zé)，公司行政部在接到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示后必須第一時間予以辦理。
20xx年度是公司發(fā)展的關(guān)鍵性一年，公司行政部將會按照公司各項管理制度的要求做好本年度的一切相關(guān)工作。為公司在20xx年度的運營中能夠各方面的取得更好的成績而努力。
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