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程序員的職場(chǎng)生涯規(guī)劃劃書(shū)3篇

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  程序員做好職業(yè)生涯規(guī)劃能讓你減少在人生路上的徘徊猶豫,那你知道程序員的職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)該怎么寫(xiě)嗎?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)的程序員職場(chǎng)生涯規(guī)劃書(shū),相信對(duì)你會(huì)有幫助的。

  程序員職場(chǎng)生涯規(guī)劃書(shū)(一)

  程序員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo),其職業(yè)發(fā)展的方向,可以分為以下的四點(diǎn):

  1、 走向軟件設(shè)計(jì)師

  其實(shí)很多程序員走到這個(gè)階段已經(jīng)在做軟件設(shè)計(jì)師工作了。這是絕大多數(shù)程序員發(fā)展的必經(jīng)之路。因?yàn)?,程序員在編程序的時(shí)候,一方面會(huì)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的功能,另一方面也在對(duì)設(shè)計(jì)有一個(gè)理解、認(rèn)識(shí)、熟知的過(guò)程。進(jìn)而慢慢地從學(xué)習(xí)別人設(shè)計(jì),轉(zhuǎn)向到自己參與或獨(dú)立設(shè)計(jì)。

  這個(gè)轉(zhuǎn)變很大程度是程序員意識(shí)的轉(zhuǎn)變,就是說(shuō)要把編程的時(shí)間,逐步分?jǐn)偟杰浖O(shè)計(jì)上,英才招聘網(wǎng)建議要把重點(diǎn)從編程實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變到項(xiàng)目的功能設(shè)計(jì)上。我這里強(qiáng)調(diào)的是“逐步”的一個(gè)過(guò)程,程序員要逐步減少編程的時(shí)間,增加設(shè)計(jì)的時(shí)間,要克服編程的強(qiáng)大吸引力,要主動(dòng)地攀上設(shè)計(jì)這個(gè)臺(tái)階。很難有一個(gè)設(shè)計(jì)師是完全不編程的,而且我認(rèn)為,會(huì)編程的設(shè)計(jì)師才是真正的設(shè)計(jì)師。完成這個(gè)職業(yè)目標(biāo)需要花上一到兩年時(shí)間。

  2、 走向項(xiàng)目經(jīng)理

  程序員的職業(yè)生涯發(fā)展可以審視一下自己,是否具備項(xiàng)目經(jīng)理的要求,項(xiàng)目經(jīng)理職位承擔(dān)著項(xiàng)目管理的職責(zé),對(duì)項(xiàng)目負(fù)主要責(zé)任。它和程序員的作用也不相同,項(xiàng)目經(jīng)理的重點(diǎn)已經(jīng)從編程轉(zhuǎn)移到對(duì)人、對(duì)技術(shù)、對(duì)進(jìn)度、對(duì)項(xiàng)目的管理。

  由于軟件的項(xiàng)目經(jīng)理與軟件項(xiàng)目的相關(guān)性太大,因此,他必須要了解軟件開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)、了解開(kāi)發(fā)的各種技術(shù)和運(yùn)用、了解開(kāi)發(fā)隊(duì)伍人員的水平和特點(diǎn)。所以他依舊和程序員脫不了干系。從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理可以使得項(xiàng)目經(jīng)理更好地理解程序員在項(xiàng)目中的地位和作用,了解軟件開(kāi)發(fā)的各種規(guī)律性的東西。從而保證項(xiàng)目的正常完成。而且,項(xiàng)目經(jīng)理的收入在公司中的地位也是比較高的。

  因此,程序員到項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃是不錯(cuò)的選擇,但是提醒,程序員在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理之前最好要把軟件設(shè)計(jì)工作做好,這樣在做項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候,就會(huì)有很好的基礎(chǔ)。

  3、 走向管理者

  很多程序員希望自己能成為公司中的主管、經(jīng)理、老總、老板,這樣無(wú)論是收入和在公司的地位都相對(duì)比較高一些。另外,一方面程序員可能厭倦了年復(fù)一年的編程工作,對(duì)工作產(chǎn)生了抵觸情緒,希望能擺脫這種步步緊逼的工作狀態(tài)。走向管理者其實(shí)要求程序員要比一般人做更多的準(zhǔn)備,要做更多的轉(zhuǎn)型工作,并不是想當(dāng)管理者就能成為管理者的。

  但是,這個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn),不僅需要這方面的工作經(jīng)驗(yàn),更重要的是有這樣的機(jī)會(huì),因此,我的建議程序員最好要把編程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)打打好。這樣轉(zhuǎn)型到管理者成功率就會(huì)高一些。

  4、 走向軟件營(yíng)銷(xiāo)

  程序員最大的缺點(diǎn)之一,就是眼光只盯在技術(shù)上。程序員在入門(mén)階段和成長(zhǎng)階段,這種情況還是屬于正常的。但是,到了成熟階段這種缺點(diǎn)將嚴(yán)重影響了程序員的職業(yè)發(fā)展。程序員在工作中不免會(huì)接觸到用戶(hù),不免會(huì)了解到用戶(hù)的需求。從而了解到軟件實(shí)際發(fā)揮的作用,進(jìn)而了解了自身的工作價(jià)值所在。將自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合在一起,推動(dòng)軟件的銷(xiāo)售和服務(wù),轉(zhuǎn)向軟件營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)。

  這個(gè)職業(yè)將是一個(gè)比程序員更有發(fā)展的職業(yè),它可以直接反應(yīng)程序員的工作能力和工作成果,程序員的收入和銷(xiāo)售會(huì)直接掛鉤。因此,可以讓有才華的程序員獲得更高的收入,接觸到更大的軟件市場(chǎng),看到更廣的職業(yè)發(fā)展空間。

  所以總體來(lái)看,程序員的職業(yè)生涯發(fā)展前景還是不錯(cuò)的,有四個(gè)主要的發(fā)展方向,但是要實(shí)現(xiàn)這些職業(yè)目標(biāo),不斷的學(xué)習(xí)不斷的成長(zhǎng),才是最為關(guān)鍵的,也是英才小編,對(duì)程序員職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)的重點(diǎn),當(dāng)然也可以從計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)招聘動(dòng)態(tài),了解更多的職位招聘情況,制定科學(xué)合理的目標(biāo),完成自我職業(yè)規(guī)劃。

  程序員職場(chǎng)生涯規(guī)劃書(shū)(二)

  在中國(guó)有很多人都認(rèn)為IT行業(yè)是吃青春飯的,如果過(guò)了30歲就很難有機(jī)會(huì)再發(fā)展下去!其實(shí)現(xiàn)實(shí)并不是這樣子的,在下從事.NET及JAVA方面的開(kāi)發(fā)的也有8年的時(shí)間了,在這里在下想憑借自己的親身經(jīng)歷,與大家一起探討一下。

  明確入行的目的

  很多人干IT這一行都沖著“收入高”這一點(diǎn)的,因?yàn)橹灰獙W(xué)會(huì)一點(diǎn)HTML、DIV+CSS,要做一個(gè)頁(yè)面開(kāi)發(fā)人員并不是一件難事,而且做一個(gè)頁(yè)面開(kāi)發(fā)人員更容易找到工作,收入比普通的工作還要高一些,所以成為了很多高校畢業(yè)生的選擇。如果您只是抱著這樣一個(gè)心態(tài)來(lái)入行的話(huà),那閣下可真的要小心。因?yàn)楦蒊T這一行競(jìng)爭(zhēng)本來(lái)就比較激烈,特別是頁(yè)面設(shè)計(jì)這方面,能夠開(kāi)發(fā)的人很多,所以為了節(jié)省成本在大部分公司都會(huì)在需要的時(shí)候才招聘這類(lèi)人員,在沒(méi)有訂單的時(shí)候一些小公司還可能找各類(lèi)的借口或者以降薪的手段去開(kāi)除這類(lèi)員工。而在招聘信息上常常會(huì)看到“招聘頁(yè)面設(shè)計(jì)師,條件:30歲以下……歡迎應(yīng)界畢業(yè)生前來(lái)應(yīng)聘”這樣一條,因?yàn)檫@一類(lèi)工員對(duì)技術(shù)上的要求并不高,找應(yīng)界生可以節(jié)約成本。所以在下覺(jué)得“IT行業(yè)是吃青春飯的”這句話(huà)只是對(duì)著以上這類(lèi)人所說(shuō)的,如果閣下缺乏“進(jìn)取之心”,而只抱著“收入高,容易找工作”這樣的態(tài)度而入行,那“IT行業(yè)是吃青春飯”將會(huì)應(yīng)驗(yàn)了。

  選擇合適的工具

  JAVA、C#、PHP、C++、VB……10多種熱門(mén)的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言,哪一種最有發(fā)展?jié)摿δ?其實(shí)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言只不過(guò)是一個(gè)工具,“與其分散進(jìn)攻,不如全力一擊”,無(wú)論是哪一種開(kāi)發(fā)語(yǔ)言,只要您全力地去學(xué)習(xí),到有了一定的熟悉程度的時(shí)候,要學(xué)習(xí)另一種的語(yǔ)言也是輕而易舉的事情。開(kāi)發(fā)語(yǔ)言主要分為三大類(lèi):

  1. 網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)

  現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為世界通訊的一座橋梁,好像Javascript、PHP、Ruby這幾類(lèi)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言大部分是用作網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)方面

  2. 企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)

  JAVA、C#、VB這幾類(lèi)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言都實(shí)現(xiàn)了面向?qū)ο箝_(kāi)發(fā)的目標(biāo),更多時(shí)候用于企業(yè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)

  3. 系統(tǒng)軟件

  C語(yǔ)言、C++、Object-C這些軟件更多是用在系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā),嵌入式開(kāi)發(fā)的方面。

  當(dāng)然,這分類(lèi)不是絕對(duì),像JAVA、C#、VB很多時(shí)候也用于動(dòng)態(tài)網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)。在很開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都會(huì)使用集成開(kāi)發(fā)的方式,同一個(gè)項(xiàng)目里面使用多種開(kāi)發(fā)語(yǔ)言,各展所長(zhǎng),同步開(kāi)發(fā)。但所以在剛?cè)腴T(mén)的時(shí)候,建議您先為自己選擇一種合適的開(kāi)發(fā)工具,“專(zhuān)注地投入學(xué)習(xí),全力一擊”。

  明確發(fā)展方向

  當(dāng)您對(duì)某種開(kāi)發(fā)語(yǔ)言已經(jīng)有了一定的了解,開(kāi)始覺(jué)得自己如同“行尸走肉”,成為一個(gè)開(kāi)發(fā)工具的時(shí)候,那您就應(yīng)該要明確一下自己的發(fā)展方向了。

  平常在公司,您可以看到做UI層的開(kāi)發(fā)人員大多數(shù)都有20多歲,他們充滿(mǎn)干勁,而且沒(méi)有家庭負(fù)擔(dān),在兩年前ASP.NET MVC 、Silverlight等剛出現(xiàn)的時(shí)候,他們可以在晚上回家的時(shí)候買(mǎi)幾本書(shū)或者直接上網(wǎng)看看,研究三五個(gè)星期以后,對(duì)需要用到技術(shù)就已經(jīng)有一定的了解了。而年過(guò)30的人多數(shù)是已經(jīng)成了家了,他們每天9:00點(diǎn)上班唯一的希望就是快些到6:00點(diǎn),能回家吃飯。吃完飯只想陪孩子玩一下,看看孩子的功課,對(duì)新增的技術(shù)缺乏了學(xué)習(xí)的欲望。所以很多接近30歲的程序員都有著一種逼迫感(包括30歲時(shí)候的我自己),再過(guò)幾年應(yīng)該怎么辦?這時(shí)候,您就更應(yīng)該明確一下目標(biāo),努力向自己的發(fā)展方向前進(jìn)了。歸納一下,可從下面幾項(xiàng)里選擇適合自己的一條道路:

  1. 從技術(shù)向業(yè)務(wù)過(guò)渡

  在國(guó)外,很多發(fā)達(dá)國(guó)家都很重視人才,一個(gè)高級(jí)的程序員與一個(gè)Project Manager收入相差一般不超過(guò)15%。(注:關(guān)于收入差距,請(qǐng)參見(jiàn)伯樂(lè)在線(xiàn)報(bào)導(dǎo)的這篇資訊《2011年美國(guó)IT從業(yè)人員的薪資調(diào)查》,有的甚至超過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理。)但中國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家,國(guó)內(nèi)人才眾多,所以人才濫用的情況經(jīng)??梢钥吹?。一個(gè)小公司的開(kāi)發(fā)部里面經(jīng)常會(huì)見(jiàn)到新面孔,但PM卻不會(huì)常換。因?yàn)樽隼习宓膶?duì)技術(shù)是一竅不通,依他們看來(lái)只到拉住PM的心,那技術(shù)方面方面就能搞得定,至于技術(shù)部要換人,他們根本不需要費(fèi)力氣去管。所以從一個(gè)技術(shù)員過(guò)渡到一個(gè)PM是一條向前發(fā)展的一個(gè)選擇,但開(kāi)發(fā)人員也需要知道,要成為一個(gè)PM不單單是使用技術(shù),而更重要的是對(duì)管理方面認(rèn)識(shí)。一個(gè)PM主要的工作是組織團(tuán)隊(duì),控制成本,管理業(yè)務(wù),控制項(xiàng)目進(jìn)度,與客戶(hù)進(jìn)行溝通,協(xié)調(diào)工作,定期進(jìn)行工作報(bào)告等。所以要成為一個(gè)成功的PM更要重視組織能力,PM必須能提高團(tuán)隊(duì)的積極性,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所長(zhǎng),在有限的開(kāi)發(fā)資源前提下為公司得到最大程度上的利潤(rùn)。成為一個(gè)PM后,通常不需要直接接觸技術(shù)開(kāi)發(fā),而著重管理的是業(yè)務(wù)發(fā)展,但PM對(duì)技術(shù)也需要有一定的了解(在下曾經(jīng)為PM對(duì)技術(shù)了解的必要性寫(xiě)過(guò)一篇文章,得到很多支持但也惹來(lái)不少的爭(zhēng)議)。在這里我還是要強(qiáng)調(diào)自己的觀(guān)點(diǎn):要成為一個(gè)成功PM最重視的是管理能力,但對(duì)技術(shù)也應(yīng)該有足夠的了解,因?yàn)檫@是與團(tuán)隊(duì)成員溝通的橋梁,只有這樣才能與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有著緊密的結(jié)合,讓團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)到他們自己存在的意義,從而調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性,而不是漠視技術(shù)人員的存在。技術(shù)并非成為一個(gè)成功PM的充分條件但卻是必要條件!

  2. 從程序員向技術(shù)管理發(fā)展

  其實(shí)一個(gè)Team Leader的職責(zé)與Project Manager相像,但Team Leader更著重于技術(shù)開(kāi)發(fā)方面,通常一個(gè)大型項(xiàng)目都會(huì)有一兩個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)由Team Leader帶領(lǐng),負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)核心部分,而其它部分分派給不同開(kāi)發(fā)小組或者分派給外包公司。在網(wǎng)上常看到幾句話(huà),貼切地形容了PM與TL的區(qū)別:“技術(shù)人員樂(lè)于被領(lǐng)導(dǎo);但他們不喜歡被管理,不喜歡像牛一樣被驅(qū)趕或指揮。管理者強(qiáng)迫人們服從他們的命令,而領(lǐng)導(dǎo)者則會(huì)帶領(lǐng)他們一起工作。管理是客觀(guān)的,沒(méi)有個(gè)人感情因素,它假定被管理者沒(méi)有思想和感受,被告知要做什么和該如何做。領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)、引導(dǎo),它激勵(lì)人們達(dá)成目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力是帶有強(qiáng)烈個(gè)人感情色彩的,它不是你能命令的,也不是你能測(cè)量評(píng)估和測(cè)試的。”

  無(wú)論是PM與TL,對(duì)業(yè)務(wù)與技術(shù)都要有深入的了解,只是PM更側(cè)重于業(yè)務(wù)的管理,盈利的多少,風(fēng)險(xiǎn)的大小等等,而TL則側(cè)重于項(xiàng)目的成本,開(kāi)發(fā)的難度,軟件的架構(gòu)等技術(shù)方面的問(wèn)題。在某些人眼中,技術(shù)與管理就像魚(yú)與熊掌,不可兼得,但依在下看來(lái),兩者卻是秤不離砣,密不可分。只要及時(shí)提升自己對(duì)技術(shù)與管理的認(rèn)識(shí),不斷地向深一層發(fā)展,要從程序員提升到技術(shù)管理人員只是時(shí)間的問(wèn)題。打個(gè)比方,一個(gè)普通的.NET程序員,開(kāi)始可能限制于ASP.NET的頁(yè)面開(kāi)發(fā),但一旦他有了發(fā)展之心,他自然會(huì)對(duì)ASP.NET MVC、Silverlight、WinForm、WPF這些UI的開(kāi)發(fā)手法感到興趣,學(xué)習(xí)不需要多少時(shí)間,他可能就會(huì)認(rèn)識(shí)這些UI開(kāi)發(fā)只不過(guò)是一些工具,其實(shí)在開(kāi)發(fā)原理上沒(méi)什么區(qū)別。接著他就會(huì)向深一層的通訊模式進(jìn)行了解,認(rèn)識(shí)TCP/IP、Web Service、WCF、Remoting這些常用到的通訊方式,這時(shí)候他可能已經(jīng)感覺(jué)到自己對(duì)開(kāi)發(fā)技術(shù)有了進(jìn)一步的了解。進(jìn)而向工作流、設(shè)計(jì)模式、面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)、領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)、面向服務(wù)開(kāi)發(fā)等高層次進(jìn)發(fā),最后成為技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。上面只是一個(gè)比喻,但要注意的是,在學(xué)習(xí)的時(shí)期必須注意的是與同事之間溝通,很多的開(kāi)發(fā)人員喜歡獨(dú)來(lái)獨(dú)往,開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目總想一個(gè)人搞定,不受外界的干擾。但要明白,就算你有天大的本事,一項(xiàng)大型的項(xiàng)目也不可能由你一個(gè)人全扛著。所以團(tuán)隊(duì)的合作性與同事間的溝通是必要的,這也是成功一個(gè)TL的必要條件。

  3. 單方面向技術(shù)發(fā)展

  能成功技術(shù)開(kāi)發(fā)的尖端人才,這是在下最向往的工作,卻也沒(méi)本事登上這個(gè)位置。很多從事開(kāi)發(fā)的人都會(huì)認(rèn)為,業(yè)務(wù)總會(huì)帶著“金錢(qián)的味道”,老板從來(lái)不管開(kāi)發(fā)是否合符開(kāi)發(fā)原則,有否經(jīng)過(guò)必要測(cè)試,他們只會(huì)在客戶(hù)面前無(wú)盡地吹噓,項(xiàng)目到期能成功交貨,只要不出什么大問(wèn)題那這個(gè)項(xiàng)目就算成功了。其實(shí)我們也要明白:開(kāi)發(fā)項(xiàng)目最終目標(biāo)是為了賺錢(qián),在開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本的限制和效率的控制這也是必須,所以這才需要管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。但開(kāi)發(fā)人員也很想避開(kāi)這 “金錢(qián)的塵囂”,全情投入到技術(shù)的世界的當(dāng)中。所以對(duì)技術(shù)有著濃厚興趣的人,往往會(huì)深入地研究某一項(xiàng)技術(shù),成為技術(shù)上的精英。但在這里說(shuō)一句令人心淡的話(huà):中國(guó)已經(jīng)屬于是世界上第二大經(jīng)濟(jì)體同盟國(guó),但國(guó)民生產(chǎn)總值主要來(lái)源于第三方加工產(chǎn)業(yè)方面。中國(guó)可以說(shuō)是人才濟(jì)濟(jì),但卻在高新產(chǎn)業(yè)上卻比發(fā)達(dá)國(guó)家落后。這幾年的確看到我們國(guó)家在高新科技上有著質(zhì)的飛躍,但跟歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還有著一段距離。所以想在中國(guó)成為尖端技術(shù)的人才,無(wú)可否定比在國(guó)外要難。依在下看來(lái),要想成為尖端的開(kāi)發(fā)者,必須對(duì)C、C++、匯編語(yǔ)言、嵌入式開(kāi)發(fā)、Windows API、Linux API這些底層技術(shù)有著深入的了解。要知道解JAVA、.NET……等這些之所以稱(chēng)為高級(jí)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言,并不是指它們比C、C++、匯編語(yǔ)言更高級(jí),而是指它們封裝了C、C++等等的功能,更適合用于企業(yè)軟件的開(kāi)發(fā),使開(kāi)發(fā)變得簡(jiǎn)單。但如果要開(kāi)發(fā)一些底層的軟件,大型的系統(tǒng)的時(shí)候,就必須用到C、C++、匯編等開(kāi)發(fā)語(yǔ)言,這是成功尖端人才的一個(gè)條件。

  確定未來(lái)的目標(biāo)

  人是從歷練中成長(zhǎng)的,古人云:三十而立,形容的不是一個(gè)人的社會(huì)地位,經(jīng)濟(jì)來(lái)源,而是形容一個(gè)人對(duì)未來(lái)的目標(biāo),對(duì)人生的意向。要成為一個(gè)成功人,就應(yīng)該早日為自己定下長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo),作為一個(gè)開(kāi)發(fā)者也當(dāng)如此。隨著人的性格,取向各有不同,大家為自己所選擇的路也有不同:

  1.自立門(mén)戶(hù),勇敢創(chuàng)業(yè)

  快30歲了,很多人會(huì)認(rèn)為要想真正賺得了錢(qián),就應(yīng)該自立門(mén)戶(hù),為自己創(chuàng)業(yè)建立一個(gè)基礎(chǔ)。像北京、上海、廣州這些一級(jí)城市,要買(mǎi)房子,一手樓基本要在 2萬(wàn)~4萬(wàn)元/平方米左右,而在一家普通的IT公司當(dāng)上一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,基本收入一般都在1.5萬(wàn)~3萬(wàn)之間(除非在大型的跨國(guó)企業(yè)內(nèi)工作,那另當(dāng)別論),要買(mǎi)一間100平方米左右的房子,就算不吃不喝也幾乎要10年的年薪,所以選擇自主創(chuàng)業(yè),是很多IT開(kāi)發(fā)人員的一個(gè)未來(lái)目標(biāo),想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo),就應(yīng)該更多地把業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)。不可否認(rèn)的一件事,在中國(guó)社會(huì)里很多時(shí)候講的是“關(guān)系”,即使這30年的改革開(kāi)放使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)蓬勃地發(fā)展起來(lái),但幾千年來(lái)留下的歪風(fēng)還是不能完全的磨滅。所以想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人事建議你要多跟客戶(hù)打好關(guān)系,與合作伙伴保持互利互動(dòng)的模式,這將有利于日后事業(yè)的發(fā)展。

  2. 急流勇退,退居二線(xiàn)

  這也是不少人的選擇。很多人在有了家庭以后,感覺(jué)到壓力太大,人的一生并非只有事業(yè),他們想把更多時(shí)間用于對(duì)親人的照顧,對(duì)孩子的關(guān)心上。所以很多人會(huì)選擇一份像系統(tǒng)分析、系統(tǒng)維護(hù)、高校教師、專(zhuān)業(yè)學(xué)院講師這一類(lèi)的工作。收入穩(wěn)定,而且往往沒(méi)有一線(xiàn)開(kāi)發(fā)人員那么大的壓力。

  3. 不懈努力,更進(jìn)一步

  無(wú)論你是一個(gè)Project Manager或者是Team Leader,如果你想繼續(xù)晉升一級(jí),那還是會(huì)兩極分化的。從一個(gè)PM到一間公司的管理層,那所面對(duì)的事件會(huì)有很多變化。一個(gè)公司的總經(jīng)理,要管理的不再是一到兩個(gè)項(xiàng)目的成本,而是整個(gè)部門(mén)的運(yùn)作,整間公司的業(yè)務(wù)流程,所以要肩負(fù)的任務(wù)的會(huì)更重。在下曾經(jīng)有一位上司彭博士,他是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人,年薪超過(guò)三百萬(wàn),而且在報(bào)紙雜志上也曾經(jīng)亮過(guò)相。平常只會(huì)在某些會(huì)議上輕輕地亮下相,說(shuō)兩句講詞,平常的公司運(yùn)作與業(yè)務(wù)管理都不需要他直接執(zhí)行。這并不是說(shuō)一個(gè)作為管理層很清閑,因?yàn)樗麄円鎸?duì)的是更多的社會(huì)關(guān)系,與公司合作企業(yè)的聯(lián)系上。這跟一個(gè)PM的工作的很大的區(qū)別,所以要從一個(gè)PM晉升到管理層,那可是要負(fù)出更多的努力與汗水。

  如果要從Team Leader上升為一個(gè)技術(shù)總監(jiān),那工作的方向也有所改變。像之前所說(shuō):一個(gè)TL可能更重視的是技術(shù)層面,講求與團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)合作性,更注重的是開(kāi)發(fā)的完善。而一個(gè)技術(shù)總監(jiān)就無(wú)需要直接參加某個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),而注意的是開(kāi)發(fā)的效率與成果,如何合理使用有限的開(kāi)發(fā)資源,控制開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和可能帶來(lái)的效果。

  發(fā)展感受

  經(jīng)歷了8年多時(shí)間,在下從一個(gè)程序員到一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,之間經(jīng)過(guò)很多的曲折,但因?yàn)槊恳粋€(gè)人的際遇都有所不同,所走的路也有不同,正所謂條條大路通羅馬,成功的路不止一條,在下也不想令各位誤解,而只想為大家說(shuō)一下我的發(fā)展方向。如果您是一位開(kāi)發(fā)人員 程序員->架構(gòu)師->Team Leader(Project Manager)->技術(shù)總監(jiān) 是一條不錯(cuò)路,這也是在下選擇的路。在我國(guó),想要進(jìn)一步提升自己,無(wú)論你想是以技術(shù)為重點(diǎn)還是以業(yè)務(wù)為重點(diǎn),都離不開(kāi)管理二字。在一些大型的企業(yè),一個(gè)團(tuán)隊(duì)往往會(huì)配備一個(gè)PM與一個(gè)架構(gòu)師,盡管兩個(gè)人負(fù)責(zé)的任務(wù)各有不同,但你會(huì)看到一個(gè)架構(gòu)師的收入往往不如一個(gè)PM,PM往往是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)者,是關(guān)鍵人物。因?yàn)楣灸芊褓嶅X(qián),PM有著重要的作用。PM與TL并沒(méi)有絕對(duì)的區(qū)別,而且在一些中小型企業(yè),一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)只有3~5人,一個(gè)TL往往會(huì)兼?zhèn)錁I(yè)務(wù)處理、成本控件、架構(gòu)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)管理等多項(xiàng)任務(wù)。所以在下會(huì)把Team Leader與Project Manager定于同一層次,一個(gè)公司的老板往往不會(huì)知道團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)師、程序員是何人,而只會(huì)向PM詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目的進(jìn)度,所以只有晉升到這個(gè)層次,才有機(jī)會(huì)進(jìn)一步提升管理能力,讓自己有上升的空間。置于要成為一個(gè)技術(shù)總監(jiān),那要求就不再單單是對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的管理,而應(yīng)該更則重于新興技術(shù)的引用,開(kāi)發(fā)資源的合理利用,對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目敏捷性的處理等等,對(duì)此在下也在試探當(dāng)中,未敢多言。

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