頂級(jí)CEO高效工作的秘訣
頂級(jí)CEO高效工作的秘訣
高效的管理者，不僅要合理管理自己的時(shí)間，日理萬機(jī)之余, 還要能講求身心的平衡自在。那關(guān)于CEO高效工作的一些秘訣有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的頂級(jí)CEO高效工作的一些秘訣，希望對(duì)你有幫助。
頂級(jí)CEO高效工作6大秘訣
秘訣1：一日之計(jì)在于晨
高效CEO幾乎都有早起的好習(xí)慣。星巴克總裁舒爾茨、法國雷諾與日本日產(chǎn)汽車的CEO戈恩、美國寶潔家品(Procter & Gamble)總裁賴夫雷(A.G. Lafley)都是5點(diǎn)多就起床，思考、看報(bào)、聽各地的業(yè)務(wù)簡報(bào)，然后在電話蜂擁而來之前進(jìn)入辦公室處理業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@樣不受打擾，思考與工作都能事半功倍。
太平洋投資管理公司的投資長葛洛斯甚至每天4點(diǎn)半就起床，不到6點(diǎn)就進(jìn)辦公室，這樣，身處美國西岸的他才能及早接收當(dāng)天東岸上午8點(diǎn)半(西岸5點(diǎn)半)宣布的種種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，早一步擬定投資策略。正因?yàn)樗麄冊(cè)缙穑玳_始、更有效率地工作，所以多半可以在七八點(diǎn)就回家休息。
清晨的黃金時(shí)光除了掌握工作先機(jī)，也要攝取高纖維食物。美國寶潔總裁賴夫雷就特別強(qiáng)調(diào)飲食對(duì)工作績效的重要，他的早餐包括一杯蔬果汁、半個(gè)培果面包以及一杯優(yōu)格。有異曲同工之妙的是剛卸下美聯(lián)儲(chǔ)主席重任的格林斯潘，他的早餐是一碗燕麥粥和一杯無糖咖啡。
秘訣2：動(dòng)靜相宜
跟多數(shù)忙碌的上班族不同，明星CEO們?cè)倜σ矔?huì)抽時(shí)間運(yùn)動(dòng)，且靜下來可以獨(dú)處。
每天上午8點(diǎn)半到10點(diǎn)，葛洛斯都拋下緊迫逼人的數(shù)字與投資，到辦公室對(duì)街的健康俱樂部做瑜珈。這是他的“天堂”，遠(yuǎn)離噪音、辦公室、交易以及布隆伯格信息網(wǎng)上的種種數(shù)字，“腦中一些重要的燈泡會(huì)突然亮起來，這是我一天中最珍貴的時(shí)光。”有許多好點(diǎn)子就是在這個(gè)天堂時(shí)間、葛洛斯的倒立瑜珈動(dòng)作間浮現(xiàn)。只要有心，隨時(shí)隨地都可以運(yùn)動(dòng)。
高盛證券的總裁鮑爾森到中國出差時(shí)，就選擇了6點(diǎn)鐘可以抵達(dá)的班機(jī)，到飯店后，直奔健身房，運(yùn)動(dòng)完再開始工作。第2天早晨，一樣先到健身房報(bào)到。
除了動(dòng)，CEO們也講求獨(dú)處、思考的時(shí)間。法國雷諾與日本日產(chǎn)汽車的CEO戈恩要求秘書不要在8點(diǎn)以前排會(huì)議，好讓他靜下來獨(dú)處。
秘訣3：一定要休息
有趣的是，許多上班族被工作逼得加班不停、無法休假，這些高級(jí)主管卻強(qiáng)調(diào)，一定要挪出時(shí)間休息，做點(diǎn)有趣的事。
即使是在高競爭壓力的汽車業(yè)工作，戈恩也不把工作帶回家?；丶揖褪切菹⒊潆姡⒆觽兺?，周末也不例外。而且他發(fā)現(xiàn)，藉此可以跟工作上面臨的問題有一點(diǎn)距離，星期一回去上班后，反而把問題看得更清楚，更能迎刃而解。Google的副總裁梅爾每周五都是6點(diǎn)就下班，然后到舊金山玩耍，每4個(gè)月更要大休一次。星巴克咖啡的舒爾茨每7個(gè)星期就旅行一趟，盡情吸收不同世界的精華。
美國寶潔家品(Procter & Gamble)總裁賴夫雷(A.G. Lafley)說：我過去只是著重抓緊時(shí)間。我現(xiàn)在已經(jīng)知道如何保持充沛的精力。我早晨5點(diǎn)至5點(diǎn)半之間起床。然后健身，在6:30 或 7點(diǎn)坐到辦公桌前，開始努力工作，直到晚上7點(diǎn)，然后回家，和妻子休息一會(huì)兒，接著回去工作。就這樣每天連軸轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在我每工作一個(gè)小時(shí)或一個(gè)半小時(shí)之后，就要休息一會(huì)兒，出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，或者與別人聊聊天。大約用5分鐘或者15分鐘充電。就像運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行間隔訓(xùn)練一樣。
秘訣4：分秒必較
愜意地休息，有效率地管理時(shí)間。
星巴克咖啡在全球每5個(gè)小時(shí)就開一家分店，舒爾茨用全球時(shí)區(qū)來做時(shí)間管理區(qū)隔：清早與上午，他專注歐洲的事務(wù);接下來的時(shí)間留給美國業(yè)務(wù);晚上就和亞洲通訊聯(lián)系。戈恩每個(gè)月都要飛日本與法國一次，每個(gè)月的第一周在巴黎、第三周在日本。因?yàn)闀r(shí)間有限，他規(guī)定每個(gè)會(huì)議都不能超過一個(gè)半小時(shí)，一半時(shí)間報(bào)告、一半時(shí)間討論。高盛的鮑爾森也以掌握時(shí)間精準(zhǔn)而聞名。如果晚上有應(yīng)酬，要在6點(diǎn)半開始，8點(diǎn)半以前結(jié)束。這樣他才能10點(diǎn)就上床睡覺，第二天早上5點(diǎn)半起床運(yùn)動(dòng)。
秘訣5：善用電子產(chǎn)品
他們的生活這么忙碌，企業(yè)要與時(shí)精進(jìn)，他們會(huì)大量使用電子產(chǎn)品才能掌握信息與工作脈動(dòng)。
多數(shù)人有他們依賴的電子配備。旅遍全球，舒爾茨的PDA手機(jī)則使用幾乎在世界各地都可以通用的GoodLink收信與安排、記錄各種行程。
至于北美流行、容易收發(fā)郵件的智能型手機(jī)黑莓，則是賴夫雷的必備之物。
秘訣6：始終要回歸人性
不論這些企業(yè)精英們的生活再怎么有效率、再怎么講求秩序、科技再怎么進(jìn)步，他們還是強(qiáng)調(diào)，一切要以人為本，講求人性。
賴夫雷在辦公室擺了造型奇特有趣、甚至是粉紅色、黃綠色的座椅，希望人們?cè)敢膺M(jìn)來多走走聊聊，不要覺得那么不可親近。舒爾茨跟各國分公司聯(lián)系時(shí)，除了問業(yè)績，也記得恭喜對(duì)方，因?yàn)檫@些人際間的對(duì)話是很重要的。高盛的鮑爾森則親自打電話給60來個(gè)CEO朋友賀年，雖然煞費(fèi)多時(shí)，“但是感覺棒極了!”
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