企業(yè)應(yīng)該要有自己的一套管理方法，才能讓員工有所信服。那關(guān)于職場上企業(yè)的管理方法有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的企業(yè)職場上的一些管理方法，希望對你有幫助。

　　企業(yè)管理知識

　　一、要讓員工嘗到信息化管理的甜頭

　　釣魚的時(shí)候，一定要有魚餌，姜太公釣魚，愿者上鉤，這只是個(gè)神話。有些企業(yè)管理者困惑：為什么企業(yè)人員流動(dòng)頻繁，真正的老員工沒多少，怎么才能讓員工踏實(shí)的跟著企業(yè)發(fā)展。作為企業(yè)管理者我們要在信息化管理中如何對待員工，首要是讓他們看到信息化管理有盼頭，能夠讓他們嘗到一些甜頭，他們才會(huì)死心塌地的跟著你走。

　　有時(shí)候我們要說服一群人，還不如想著如何先給某些或者某個(gè)人一點(diǎn)甜頭;然后，讓他去帶動(dòng)其他員工，趨之若鶩。如此，我們的工作將會(huì)方便許多。因?yàn)槟阏f服全部員工可能有困難，而且，光說不練，即使最好的東西，員工也感受不到。但是，我們?nèi)艮D(zhuǎn)換個(gè)思路，也讓某個(gè)人實(shí)際體會(huì)到信息化管理帶來的好處，如此，他就是一個(gè)活生生的樣板，會(huì)吸引其他員工。

　　二、分配任務(wù)時(shí)，要細(xì)，要能夠落實(shí)到個(gè)人，要以天為單位。

　　其他員工之所以不配合我們的工作，其中有一個(gè)重要的原因就是他們不知道具體該做什么。因?yàn)樗麄儺吘共皇菑氖挛覀冞@方面工作的，有些話我們自己可能一聽就懂，但是，他們聽了就象天書一樣。畢竟隔行如隔山呀。

　　例如：我們要實(shí)施ERP項(xiàng)目，現(xiàn)在要讓銷售人員準(zhǔn)備客戶信息。我們對銷售經(jīng)理說，讓銷售人員把各自的客戶信息整理一遍。這么說可以嗎?明顯不行的，到時(shí)候，銷售人員可能就直接把他們手頭上的客戶信息發(fā)給你就了事呢。

　　我們分配任務(wù)要越詳細(xì)越好，如此才有可操作性。就拿上面這個(gè)準(zhǔn)備客戶信息來說吧，首先，我們要設(shè)計(jì)好客戶信息的格式，如客戶編碼的編制方法;如要規(guī)定哪些字段是必須填寫的，如至少要填寫一個(gè)聯(lián)系人與聯(lián)系方式等等;如要說明信息要全，對于現(xiàn)在暫時(shí)不交易客戶如何處理，是否要包括在內(nèi)等等，都要在分配任務(wù)的時(shí)候，給相關(guān)人員講清楚。如此的話，這些任務(wù)才有可操作性，否則的話，光憑一句話，讓他們?nèi)绾稳ゲ僮髂?

　　最后，在分配任務(wù)的時(shí)候，要設(shè)置最后的期限，否則的話，用戶就會(huì)拖延。

　　三、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

　　越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到：企業(yè)不能只靠高薪，還要用感情和文化來吸引人、留住人。員工在充滿人情味的環(huán)境里會(huì)有一種歸屬感，從而全身心地投入工作。員工憑什么為你的企業(yè)不遺余力地工作，靠的就是有發(fā)展前景和富有人情味的企業(yè)文化，靠的是一種安全感和歸屬感。

　　為企業(yè)注入一些溫情，讓管理多一些人情味，無疑會(huì)贏得員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。營造一個(gè)溫暖和諧的企業(yè)氛圍是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要方向。成功的企業(yè)告訴我們：只有真正“俘獲”了員工的心，企業(yè)才能在市場中保持競爭力，正所謂“得人心者得天下”。

　　一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)群體的集合,群體中的每個(gè)人都會(huì)有不同的思想、不同的行為方式。有不同就會(huì)有矛盾和沖突，就會(huì)出現(xiàn)不和諧。這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)站在全局的立場，調(diào)解各種矛盾，消除各種隔閡，平衡各種關(guān)系，從而創(chuàng)造一個(gè)融洽的企業(yè)環(huán)境。使全體員工上下同心，共創(chuàng)企業(yè)輝煌。

　　此外，還有以下幾點(diǎn)：1、管理者本人應(yīng)該是一個(gè)心胸寬廣、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。2、安排工作時(shí)用溝通代替命令。3、提供員工參與解決問題的機(jī)會(huì)，使其感覺受到重視，并給予正面評價(jià)。4、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的矛盾。5、在不違反原則的情況下，實(shí)時(shí)注意和解決員工的困難。6、正確把握績效考核方法，對員工實(shí)行公平的考核。7、力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。8、幫助對犯錯(cuò)誤的員工改正錯(cuò)誤，對錯(cuò)誤嚴(yán)重造成很大影響和經(jīng)濟(jì)損失的要與其講明情況，按制度嚴(yán)肅處理，決不縱容。

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