每個(gè)人都相信自己有著別人沒(méi)有的潛能，只是它可能暫時(shí)還沒(méi)有被激發(fā)出來(lái)，在電影瘋狂動(dòng)物城中，我們的朱迪警官剛到動(dòng)物城的時(shí)候就說(shuō)過(guò)這么一句話，在動(dòng)物城，每個(gè)人都有無(wú)限可能。但是你的潛能不會(huì)因?yàn)槟闶裁磁Χ疾蛔鼍妥约罕蛔约杭ぐl(fā)出來(lái)的，所以，和小編一起來(lái)這本書(shū)中尋找答案吧。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

你是否熟悉以下的情形：

　　你知道堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)能讓你精力充沛，所以準(zhǔn)備了各種運(yùn)動(dòng)裝備，卻每次都堅(jiān)持不了三周。

　　作為經(jīng)理，你需要培養(yǎng)自己的員工，定期與員工會(huì)談并指導(dǎo)他們的工作，但是他們沒(méi)有把你的幫助當(dāng)回事兒，甚至拒絕與你溝通。

　　你想讓女兒自己打掃房間，嘗試了各種方法，如給零花錢(qián)、鼓勵(lì)、懲罰，但都沒(méi)有效果。

　　你的公司最近業(yè)績(jī)欠佳，員工工作得過(guò)且過(guò)，你把大部分時(shí)間花在了處理內(nèi)部問(wèn)題上，卻錯(cuò)失了外部機(jī)會(huì)。

　　我們常常會(huì)認(rèn)為，想要提升自己或者他人的表現(xiàn)，增加知識(shí)很重要，于是，我們?nèi)W(xué)習(xí)、培訓(xùn)，向他人灌輸經(jīng)驗(yàn)，但是往往表現(xiàn)和能力還是沒(méi)有多大提升。如何才能取得突破性的表現(xiàn)?本書(shū)作者艾倫·范恩發(fā)現(xiàn)，我們表現(xiàn)不佳往往不是不知道該怎么做，而是做不到我們所知道的。太多的知識(shí)，不但不會(huì)幫助我們，反而會(huì)對(duì)我們?cè)斐蛇x擇上的干擾，阻礙了表現(xiàn)的提升。

　　消除干擾的關(guān)鍵在于專(zhuān)注。作為GROW模型的三位開(kāi)發(fā)者之一，艾倫通過(guò)展示GROW模型四個(gè)步驟的運(yùn)用，來(lái)幫助你在生活的各個(gè)方面創(chuàng)造專(zhuān)注。GROW模型將引領(lǐng)你精準(zhǔn)地思考和決策，從而大大地提升表現(xiàn)。 作者簡(jiǎn)介

　　艾倫·范恩(Alan Fine)

　　InsideOut發(fā)展公司總裁。該公司為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)提供培訓(xùn)課程、高階教練以及組織咨詢(xún)服務(wù)。

　　艾倫是教練領(lǐng)域使用最為廣泛的GROW模型的開(kāi)發(fā)者之一，他提出的改善表現(xiàn)的獨(dú)特方法被眾多世界500強(qiáng)企業(yè)所采用，包括IBM、美國(guó)國(guó)家航空航天局、可口可樂(lè)、GAP等。

　　麗貝卡·梅里爾(Rebecca R. Merrill)

　　多部暢銷(xiāo)作品的共同作者，曾與史蒂芬·柯維合著《要事第一》(First things first)。譯者簡(jiǎn)介

　　王明偉

　　企業(yè)教練、培訓(xùn)師、管理暢銷(xiāo)書(shū)作者，著有《積極達(dá)成：處理好情緒，再處理問(wèn)題》。

　　曾就職于思科等世界500強(qiáng)美資公司，后擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)安全公司銷(xiāo)售總監(jiān)多年，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　主講北美最佳課程《關(guān)鍵對(duì)話》和《影響者》，并擁有《積極達(dá)成》自主品牌版權(quán)課程。曾為可口可樂(lè)、杜邦、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)石油等提供服務(wù)，有豐富的授課及教練經(jīng)驗(yàn)。

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