影響世界的經(jīng)典管理心理學(xué)定律

　　謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹一下影響世界的經(jīng)典管理心理學(xué)定律的文章，歡迎閱讀。

　　影響世界的經(jīng)典管理心理學(xué)定律篇1

　　1.盧維斯定理

　　謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

　　提出者：美國(guó)心理學(xué)家h·盧維斯

　　點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。

　　2.托利得定理

　　測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無(wú)礙于其處世行事。

　　提出者：法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家h·m·托利得

　　點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。

　　3.刺猬理論

　　刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。

　　點(diǎn)評(píng)：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

　　4.鰷魚(yú)效應(yīng)

　　鰷魚(yú)因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚(yú)腦后控制行為的部分割除后，此魚(yú)便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚(yú)卻仍像從前一樣盲目追隨。

　　提出者：德國(guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特

　　點(diǎn)評(píng)：1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。2、下屬覺(jué)得最沒(méi)勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。

　　5.斯坦納定理

　　在哪里說(shuō)得愈少，在哪里聽(tīng)到的就愈多。

　　提出者：美國(guó)心理學(xué)家s·t·斯坦納

　　點(diǎn)評(píng)：只有很好聽(tīng)取別人的，才能更好說(shuō)出自己的。

　　6.費(fèi)斯諾定理

　　人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽(tīng)少講。

　　提出者：英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理l·費(fèi)斯諾

　　點(diǎn)評(píng)：說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙。

　　7.牢騷效應(yīng)

　　凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒(méi)有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功得多。

　　提出者：美國(guó)密歇根大學(xué)社會(huì)研究院

　　點(diǎn)評(píng)：1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。2、牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的。

　　8.避雷針效應(yīng)

　　在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來(lái)，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。

　　點(diǎn)評(píng)：善疏則通，能導(dǎo)必安

　　9.氨基酸組合效應(yīng)

　　組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。

　　點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不可時(shí)，" 一" 就是一切。

　　10.米格-25效應(yīng)

　　前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國(guó)的相比都落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流。

　　點(diǎn)評(píng)：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。

　　影響世界的經(jīng)典管理心理學(xué)定律篇2

　　1.磨合效應(yīng)

　　新組裝的機(jī)器，通過(guò)一定時(shí)期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。

　　點(diǎn)評(píng)：要想達(dá)到完整的契合，須雙方都作出必要的割舍。

　　2.波特定理

　　當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開(kāi)頭的一些，其余就不聽(tīng)了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來(lái)反駁開(kāi)頭的批評(píng)。

　　提出者：英國(guó)行為科學(xué)家l·w·波特

　　點(diǎn)評(píng)：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。

　　3.藍(lán)斯登定律

　　跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在" 父親" 之下工作有趣得多。

　　提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登

　　點(diǎn)評(píng)：可敬不可親，終難敬;有權(quán)沒(méi)有威，常失權(quán)。

　　4.吉爾伯特法則

　　工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒(méi)有人跟你說(shuō)該怎樣作。

　　提出者：英國(guó)人力培訓(xùn)專(zhuān)家b·吉爾伯特

　　點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒(méi)人跟你談危險(xiǎn)。

　　5.權(quán)威暗示效應(yīng)

　　一化學(xué)家稱(chēng)，他將測(cè)驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度，他打開(kāi)瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱(chēng)自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱(chēng)自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒(méi)有。

　　點(diǎn)評(píng)：迷信則輕信，盲目必盲從。

　　6.古特雷定理

　　每一處出口都是另一處的入口。

　　提出者：美國(guó)管理學(xué)家W·古特雷

　　點(diǎn)評(píng)：上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)。

　　7.列文定理

　　那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷?duì)自己的能力沒(méi)有把握。

　　提出者：法國(guó)管理學(xué)家P·列文

　　點(diǎn)評(píng)：如果沒(méi)有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。

　　8.弗洛斯特法則

　　在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來(lái)。

　　提出者：美國(guó)思想家W·P·弗洛斯特

　　點(diǎn)評(píng)：開(kāi)始就明確了界限，最終就不會(huì)作出超越界限的事來(lái)。

　　9.波克定理

　　只有在爭(zhēng)辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。

　　提出者：美國(guó)莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克

　　點(diǎn)評(píng)：無(wú)磨擦便無(wú)磨合，有爭(zhēng)論才有高論。

　　10韋奇定理

　　即使你已有了主見(jiàn)，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反，你就很難不動(dòng)搖。

　　提出者：美國(guó)洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥·韋奇

　　點(diǎn)評(píng)：1、未聽(tīng)之時(shí)不應(yīng)有成見(jiàn)，既聽(tīng)之后不可無(wú)主見(jiàn)。2、不怕開(kāi)始眾說(shuō)紛紜，只怕最后莫衷一是。

　　影響世界的經(jīng)典管理心理學(xué)定律篇3

　　1.?？颂m定律

　　沒(méi)有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。

　　提出者：法國(guó)管理學(xué)家D·L·?？颂m

　　點(diǎn)評(píng)：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。

　　2.王安論斷

　　猶豫不決固然可以免去一些作錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。

　　提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士

　　點(diǎn)評(píng)：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。

　　3.格瑞斯特定理

　　杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。

　　提出者：美國(guó)企業(yè)家H·格瑞斯特

　　點(diǎn)評(píng)：好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)。

　　4.吉德林法則

　　把難題清清楚楚地寫(xiě)出來(lái)，便已經(jīng)解決了一半。

　　提出者：美國(guó)通用汽車(chē)公司管理顧問(wèn)查爾斯·吉德林

　　點(diǎn)評(píng)：雜亂無(wú)章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動(dòng)

　　5.沃爾森法則

　　把信息和情報(bào)放在第一位，金錢(qián)就會(huì)滾滾而來(lái)。

　　提出者：美國(guó)企業(yè)家s·m·沃爾森

　　點(diǎn)評(píng)：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。

　　6.塔馬拉效應(yīng)

　　塔馬拉是捷克雷達(dá)專(zhuān)家弗·佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號(hào)而只接收信號(hào)，故不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。

　　點(diǎn)評(píng)：善藏者人不可知，能知者人無(wú)以藏。

　　7.小池定理

　　越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。

　　提出者：日本管理學(xué)家小池敬

　　點(diǎn)評(píng)：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評(píng)。

　　8.赫勒法則

　　當(dāng)人們知道自己的工作成績(jī)有人檢查的時(shí)候會(huì)加倍努力。

　　提出者：英國(guó)管理學(xué)家h·赫勒

　　點(diǎn)評(píng)：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會(huì)成為動(dòng)力。

　　9.橫山法則

　　最有效并持續(xù)不斷的控制不是強(qiáng)制，而是觸發(fā)個(gè)人內(nèi)在的自發(fā)控制。

　　提出者：日本社會(huì)學(xué)家橫山寧夫

　　點(diǎn)評(píng)：有自覺(jué)性才有積極性，無(wú)自決權(quán)便無(wú)主動(dòng)權(quán)。

　　10蝴蝶效應(yīng)

　　" 紊亂學(xué)" 研究者稱(chēng)，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動(dòng)一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他們將這種由一個(gè)極小起因，經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜后果的現(xiàn)象稱(chēng)為" 蝴蝶效應(yīng)" 。

　　點(diǎn)評(píng)：善終者慎始，謹(jǐn)小者慎微。