有一種職場智慧叫鈍感力

　　“鈍感力”一詞來源于日本作家渡邊淳一的作品《鈍感力》。詮釋的是一種待人處事的態(tài)度，即從容面對生活中的挫折和傷痛，堅定的朝著自己的方向前進(jìn)，它是“贏得美好生活的手段和智慧”。強(qiáng)調(diào)面對困難時具有的一種忍耐力。“忍耐、包容、專注”是鈍感力的三個元素。下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹一下有一種職場智慧叫鈍感力的文章，歡迎閱讀。

　　有一種職場智慧叫鈍感力篇1

　　畢業(yè)兩年，我已經(jīng)先后換了四份工作，而每次促使我離職的都不是什么大事。比如我的第一份工作是在某廣告公司做文案助理，開會的時候主管偶然拿過我的筆記本掃了一眼，開玩笑說作為一個中文系研究生你這字兒可真有點拿不出門啊!當(dāng)著所有同事的面，我頓時羞得滿臉通紅，此后便總是躲著主管……還有一次，我穿了一套淺粉色套裝上班，行政部的大姐看見我后竟然說了一句：“你怎么穿這個顏色的套裝，看上去就像城鄉(xiāng)結(jié)合部的小大姐……”一旁的同事哄然大笑，我頓覺顏面掃地，此后一直對此事耿耿于懷，甚至產(chǎn)生了離職的想法。

　　其他幾份工作，也和上述的情況差不多，要么就是領(lǐng)導(dǎo)太過苛刻，要么就是同事們的行為讓人難以忍受，逼得我不得不離開令人窒息的工作氛圍。一來二去，我就成了傳說中的“跳跳族”。

　　同學(xué)聚會的時候，我忍不住向大家抱怨公司的同事都是極品，特別難相處，其他人也紛紛附和，只有老同桌李純說：“這樣看來我還挺幸運(yùn)的，公司的氛圍還不錯，同事之間也相處得挺融洽。”大家也紛紛向李純表示羨慕。得知我有意換工作，李純便告訴我她所在的公司正缺一個策劃，如果我愿意，可以把我介紹過去。我便開心地答應(yīng)了。

　　一個月后，我跳槽到了李純所在的公司。沒過多久，我就發(fā)現(xiàn)，那里的工作環(huán)境并不像李純說的那樣單純。比如吧，業(yè)務(wù)部的幾個人總是面和心不和，背地里常常不露痕跡地相互貶損;前臺的小妹也不是盞省油的燈，特別喜歡見風(fēng)使舵;還有李純嘴里的靠譜老板，其實就是個愛慕虛榮的家伙，他身上的阿尼瑪一看就是A貨……

　　當(dāng)我把這些“新發(fā)現(xiàn)”告訴李純的時候，她竟然有些不以為然，不相信地說：“不會吧?我看業(yè)務(wù)部的人挺團(tuán)結(jié)的，前臺那姑娘也很勤快。還有啊，你沒事老看老板的衣服干嗎呀，你要認(rèn)真聽他說什么……”見李純有些一根筋，我頓覺話不投機(jī)，也就沒再說下去。

　　沒幾天，又發(fā)生了一件讓我瞠目結(jié)舌的事情：周一下午，李純跑去向老板匯報方案，老板大約是在哪里受了氣，正急需發(fā)泄，李純便這樣撞在了槍口上。老板當(dāng)著幾個新同事的面便劈頭蓋臉將其罵了一頓，還拋出了“我真懷疑你腦子是被驢踢了，一個高中生做出來的東西也比你強(qiáng)”、“我要是你，早就找個窟窿鉆進(jìn)去了，沒的在這里現(xiàn)眼”這樣極具殺傷力的話。當(dāng)時別說是李純，就連站在一旁的我也感到窘迫不安，心想這下李純可窘大了，當(dāng)初她還在我面前夸老板來著，這下真要鉆地縫了……

　　沒想到第二天在茶水間見到李純，她竟然還是一臉平靜，好像昨天那件尷尬事從未發(fā)生過。我不免感嘆李純強(qiáng)大的承受能力。慢慢的，我發(fā)現(xiàn)李純確實非常不簡單，她不怎么受他人態(tài)度的影響，有時候遇到諷刺或者調(diào)侃也只是一笑置之，然后該干嘛干嘛。而比起她的神經(jīng)大條，我就顯得有些玻璃心，一遇見不友善的態(tài)度就會如坐針氈，還特別留意一些無關(guān)緊要的小細(xì)節(jié)，為了一點小事而反復(fù)糾結(jié)，甚至屢屢產(chǎn)生逃離環(huán)境的念頭……

　　有一次我忍不住問李純：“我發(fā)現(xiàn)你的內(nèi)心真的特別強(qiáng)大，所以不會受到負(fù)能量的干擾。能不能教教我，怎樣才能變成你這樣的人，讓自己不再那么愛糾結(jié)?”“我其實不是內(nèi)心強(qiáng)大，只是比較鈍感而已。”李純想了想，認(rèn)真地說。

　　“鈍感?那是什么意思?”我忍不住問道。

　　“打個比方吧，兩個人都被蚊子咬了一口，很快起了一個包，A的皮膚比較敏感，就不停地抓啊抓，最后皮膚就潰爛化膿了，近而患上了濕疹;而B呢，就比較鈍感，他雖然也覺得有點癢，但卻沒有當(dāng)回事，所以身上的包沒多久就消了，也沒影響到他的正常生活。在工作中也是這樣，如果你太敏感，不斷去撓身上的包，那當(dāng)然會影響到正常的工作狀態(tài)，但如果你鈍感一些不去理會，那些雜七雜八的事情其實困擾不到你。”李純解釋道。

　　聽了李純的話，我恍然大悟：原來我的問題不在于工作環(huán)境太糟糕，而在于我太過敏感。從那一刻起，我便決定要向李純學(xué)習(xí)，修煉職場鈍感力，讓自己變成一個對環(huán)境不那么敏感的人，將更多精力用在完成工作本身。

　　有一種職場智慧叫鈍感力篇2

　　作為企業(yè)的外部顧問，我經(jīng)常有機(jī)會去到不同公司與管理者交流。在談到公司人才時，我經(jīng)常問他們一個問題：你眼中公司里最優(yōu)秀的員工是什么樣子?你最賞識他/她哪一點?

　　“很能干啦”、“我喜歡他的執(zhí)著”、“最優(yōu)秀的員工都是對公司忠誠度最高的”—— 他們的回答莫衷一是，一千個管理者眼中似乎會有一千種不同的優(yōu)秀員工類型。

　　如果說優(yōu)秀管理者必然會形成某些共性如高瞻遠(yuǎn)矚、善于團(tuán)結(jié)士氣等，那么優(yōu)秀的人才也必然會有某種共性存在，但這種共性會是什么呢?

　　“最優(yōu)秀的員工都有一種看不見的韌力，他們不一定是最有能力或最聰明的，但他們一定是對公司的生態(tài)環(huán)境洞察最深、理解最深、把握最到位，從而能夠最合適的狀態(tài)及心境應(yīng)對一切的變化。”一位民營企業(yè)的老總這樣跟我說。

　　我深以為然。

　　的確，在對多家公司的仔細(xì)觀察中，我發(fā)現(xiàn)這些被管理者視為優(yōu)秀人才的員工，他們除了有一般性的優(yōu)秀品質(zhì)之外，都具有一種韌力——在與公司共同發(fā)展過程中，他們無論是處于逆境、順境，面對表揚(yáng)或批評，都無法輕易動搖他們對于自己工作能力或自我價值的判斷。

　　很多時候，他們是同事眼中不識時務(wù)的頑固者，他們是別人眼中環(huán)境反應(yīng)的遲鈍者，但經(jīng)過許多次的考驗之后，這些“遲鈍者”卻往往以其堅忍不拔的精神最終獲得管理者的賞識，成功實現(xiàn)晉升的夢想。

　　在職場生態(tài)圈中，“鈍”也能成為一種力量或者一種優(yōu)勢嗎?

　　李航為何能勝出?

　　李飛與李航都是順達(dá)公司剛引入的兩名高級營銷人才，出任公司的營銷副總監(jiān)，分管不同的市場，共同向總經(jīng)理及董事會匯報。

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，順達(dá)公司已經(jīng)成為所在行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。但同時，公司面臨的挑戰(zhàn)與壓力也是與日俱增：一方面競爭對手步步進(jìn)逼，公司的市場不斷受到蠶食;另一方面，營銷體系及相應(yīng)的制度都有些混亂，區(qū)域市場的管理出現(xiàn)許多漏洞。順達(dá)公司引入李飛與李航這個高級人才，正是為了解決公司當(dāng)下面臨的問題與挑戰(zhàn)。

　　從工作背景來看，兩個人都極為相似：畢業(yè)于不同的名牌大學(xué)、都曾任職于著名跨國公司，而且二人都對工作充滿高度的熱情與信心，迫切希望通過自己的努力做出成就。在公司歡迎會上，兩個人都向董事會許下重諾：一年半之內(nèi)會讓自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域市場大為改觀。

　　在正式接過令箭牌之后，兩個人做的第一件事就是對自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行大刀闊斧的改革，從人員、營銷體制、激勵體制等，引入外資公司一套成熟的制度進(jìn)行實踐。

　　雖然職業(yè)背景非常相似，但李飛與李航兩人的工作作風(fēng)卻大相徑庭。李飛很有外企經(jīng)理人的工作風(fēng)范，做事雷厲風(fēng)行，而且說話直言不諱。他的洞察力與市場判斷力，讓許多下屬都很是佩服。

　　而李航卻很像職場版的“許三多”，平時總是憨憨而笑，性格不溫不火，做事從不急進(jìn)。許多人都認(rèn)為李飛將會比李航更能做出成績。

　　由于李飛與李航對區(qū)域市場進(jìn)行大改革，觸及了公司中諸多人的利益。在他們上任幾個月后，一些員工產(chǎn)生抵觸情緒，所以各種各樣的非議紛至沓來，更不斷有人寫匿名信編造各種借口去舉報他們，李飛與李航都面臨著上任以來的巨大壓力。

　　李飛的性格如火，性格急躁。對于這些無中生有的指責(zé)表現(xiàn)激烈，同時對于公司管理層的詢問又表現(xiàn)出極大的反感，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該給自己充分的信任與支持，而不能以這些莫須有的指責(zé)擾亂自己的情緒。

　　在一次內(nèi)部的營銷會議上，李飛按捺不住怒火，對著所有營銷經(jīng)理吼叫：“我是個光明磊落的人，所以你們要是對我有意見就當(dāng)面提，哪個龜孫子要是敢在我背后再放暗箭，小心點!”

　　李飛激烈的反應(yīng)當(dāng)場讓所有人都嚇了一大跳，誰也沒想到李飛的性格這么火爆。

　　同時，為了實現(xiàn)既定的目標(biāo)，李飛不斷向區(qū)域經(jīng)理下達(dá)死命令，不斷地進(jìn)行開會督促。一旦某一項任務(wù)沒有完成，李飛會表現(xiàn)怒急沖冠，并以降職、減薪、裁員等威脅警告團(tuán)隊必須如期完成。

　　李飛的情緒化表現(xiàn)非常明顯。他心情好時可以與團(tuán)隊打成一片、稱兄道弟，整個團(tuán)隊都會洋溢著積極的情緒。但當(dāng)他情緒低下時，他整天陰沉不語，經(jīng)常為一點小事發(fā)怒訓(xùn)人，讓下屬根本不敢與他溝通。更嚴(yán)重的是，他有時懷疑某些下屬暗地里向公司管理層打小報告，所以經(jīng)常以此借口訓(xùn)責(zé)下屬，互相猜測與懷疑的情緒在團(tuán)隊中不斷漫延。

　　李航的表現(xiàn)則平靜得多。雖然也肩負(fù)重?fù)?dān)，但他似乎表現(xiàn)得有條不紊。無論是任務(wù)布置還是工作推進(jìn)，無論是取成績還是遇到障礙，他都能夠心平氣和地與團(tuán)隊共同研討對策。而對于各種各樣的非議與批評，李航充耳不聞，依然淡定自如，他似乎并不太在意別人的點頭評足，只是一心走自己的路。

　　“在任何公司中，利益沖突是難免的，但都是為了工作嘛，日久見人心，沖突總會化解的。”面對著壓力，李航這樣對說。

　　更令下屬佩服的是，由于某區(qū)域經(jīng)理的失誤、導(dǎo)致業(yè)績下滑整個團(tuán)隊受到董事會嚴(yán)厲批評之時，李航卻一個人抗住壓力，耐心向董事會解釋其中原因，并闡述接下來的應(yīng)對措施以及未來的發(fā)展前景，從而取得了諒解。

　　他的從容不迫給整個團(tuán)隊以極大的信心，雖然他從未在團(tuán)隊面前許下過任何豪言壯語。

　　一年半過去了，李飛與李航都以各自的方式順利完成了向董事會承諾的目標(biāo)。公司管理層決定提拔兩個人中的一個出任營銷總經(jīng)理，在經(jīng)過許多方面的考察，多數(shù)員工支持李航升級營銷總經(jīng)理，原因很簡單，雖然李飛的能干讓人佩服，但李航的“鈍”讓人更有持久的信心。

　　在公司內(nèi)部的總結(jié)會上，總經(jīng)理這樣對兩個人評價：“李飛是個將才，但李航更像是帥才。敏于心，鈍于外，這就是我們所期望的穩(wěn)健型領(lǐng)導(dǎo)者。我們相信李航在面對壓力與挑戰(zhàn)時，更能從容地去面對以及克服，他有一種看不見的韌力。”

　　如果說敏感力是一種外在的洞察力，那么鈍感力則是一種內(nèi)在的堅持力。相對于洞察，堅持力是一種更持久的耐力與爆發(fā)力。在職場生態(tài)圈中，有太多的聰明人，有太多的見風(fēng)使舵者，某些時候逆向而流的“鈍”感，卻更加贏得別人的信服。

　　鈍感是一種大智若愚的智慧

　　“鈍感力”一詞是日本作家渡邊淳一的發(fā)明。按照渡邊淳一自己的解釋，“鈍感力”可直譯為“遲鈍的力量”，即從容面對生活中的挫折和傷痛，堅定地朝著自己的方向前進(jìn)，它是“贏得美好生活的手段和智慧”。

　　按照單純的字面意義，我們可以意為對周遭事務(wù)不過于敏感的能力。“鈍感力”不等于遲鈍，它強(qiáng)調(diào)的是對困遇的一種耐力，是厚著臉皮對抗外界的能力。它仍是一種積極向上的人生態(tài)度。

　　“鈍感”相對敏感而言更像一種大智若愚的生存智慧。由于生活節(jié)奏的加快，現(xiàn)代人過于敏感往往就容易受到傷害，而鈍感雖給人以遲鈍、木訥的負(fù)面印象，卻能讓人在任何時候都不會煩惱，不會氣餒，鈍感力恰似一種不讓自己受傷的力量。在各自世界里取得成功的人士，其內(nèi)心深處一定隱藏著一種絕妙的鈍感力?！妒勘粨簟分性S三多形象之所以廣受歡迎，正好是說明了鈍感力的妙處所在。

　　職場就是一個個不同生態(tài)圈，在這種生態(tài)圈中，互相的競爭、斗爭在所難免，弱肉強(qiáng)爭、優(yōu)勝劣汰也是常態(tài)。保持一定的敏感度是必要的，但是更為重要的是對自己價值的內(nèi)在認(rèn)同、對目標(biāo)實現(xiàn)的不變堅持，從而在努力過程中，有意識地去排除各種雜音與干擾。正是這種貌似“遲鈍”的頑強(qiáng)意志使人能夠突破重重障礙，步步向前，最終實現(xiàn)自己的發(fā)展夢想。

　　形成鈍感力的二種支撐素質(zhì)

　　一個人鈍感力的形成不會是空穴來風(fēng)，而是必然有著某些素質(zhì)的支撐。但我們仔細(xì)分析那些有著鈍感力的成功者時，可以清晰看出，在其鈍感力背后有二方面的素質(zhì)支撐：

　　鈍感力素質(zhì)一：自我認(rèn)知力

　　鈍感力之所以讓一個人在復(fù)雜的競爭環(huán)境中勝出，重要原因之一就在于鈍感的背后是強(qiáng)烈的自我認(rèn)知力，或者稱之為自信力。

　　認(rèn)知自己是困難的，但是能夠正確而深刻地認(rèn)知自己，無疑是一種出色的能力——許多出色的成功共同擁有的素質(zhì)之一就是：他們都清晰地知道自己優(yōu)勢何在、自己能做什么、自己要往什么方向去。

　　在這個浮華喧囂的社會中，自我認(rèn)知能力能夠讓一個人冷靜分析自己與外部世界之間的關(guān)系，判斷出自己優(yōu)勢與劣勢，從而清晰地找準(zhǔn)自己的位置。

　　華人首富李嘉誠早年生活艱苦，經(jīng)歷過無數(shù)磨難。少年他曾在香港的茶樓里做侍應(yīng)生。雖然身為侍應(yīng)生，但李嘉誠有種強(qiáng)烈的夢想：就是要成為一名實業(yè)家。可是，像他這樣沒有后臺、沒有本錢的人，該怎樣才能投身實業(yè)呢?

　　自小早熟的李嘉誠對自我有強(qiáng)大的認(rèn)知能力，他相信自己有做銷售員的潛質(zhì)，而且做銷售員可以為自己更快積累資本成就實業(yè)家的夢想——在這種強(qiáng)烈自我認(rèn)知引導(dǎo)下，17歲的李嘉誠大膽地邁出了新的一步，他辭掉了茶樓里的安穩(wěn)的工作，成為一家塑膠廠的推銷員。

　　在辛苦的推銷生涯中，盡管經(jīng)歷種種艱苦困厄與打擊，但李嘉誠毫不退縮，而是“遲鈍”地去回應(yīng)各種嘲笑，因為他從17歲那一年他就深刻認(rèn)識到自己的定位與能力，他相信自己的判斷，相信自己憑著自己的潛質(zhì)終會成就一番驚人事業(yè)。

　　由于自我認(rèn)知而形成的鈍感力是一種高度的智慧，可以讓我們在充滿壓力與挑戰(zhàn)的生涯中，在最失望、最困厄之時，依然能看到遠(yuǎn)方搖曳著的希望之燈，鼓勵著我們不斷努力，不斷向前，最終抵達(dá)輝煌的終點。

　　鈍感力素質(zhì)二：激勵力

　　日本保險界最成功的推銷員原一平，小時候因為家境富裕，他從小就象個標(biāo)準(zhǔn)的小太保，叛逆頑劣的個性使他惡名昭彰而無法立足于家鄉(xiāng)，后來家境中落，他在23歲不得不離開家鄉(xiāng)到孤身到東京打天下。

　　原一平剛剛涉足保險時，毫無經(jīng)驗，不僅言辭笨拙經(jīng)常得罪客戶，而且由于他身材矮小，而飽受譏笑，作為一名曾經(jīng)家境輝煌的富公子，生活的天空似乎一下子塌了下來。

　　但這一切并沒有打垮原一平，貧富兩重天的生活變化令他明白激勵自己的重要性——在原一平內(nèi)內(nèi)心，他時刻為自己燃著一把“永不服輸”的火，激勵著他愈挫愈勇。

　　27歲時，原一平的業(yè)績成為全公司之冠，并且奪取了全日本的第二名。36歲時，原一平又成為美國百萬圓桌協(xié)會成員，協(xié)助設(shè)立全日本壽險推銷員協(xié)會，并擔(dān)任會長至幾十年。最后因他對日本壽險的卓越貢獻(xiàn)，原一平榮獲日本政府最高殊榮獎。

　　原一平輝煌的營銷生涯是由一連串的成功與挫折所構(gòu)成的，他的成功是一個自我激勵、自我超越的過程，“鈍感”所形成的強(qiáng)大激勵力，使得他步步跨越障礙，走上了成功的巔峰。

　　職場生涯就像一場戰(zhàn)斗，是一場不間斷的、讓人無喘息余地的追逐。在一次次勝利中間夾雜著許多次失敗和拒絕，在喜悅、期待、得意與興奮之中往往夾雜著恐懼、拒絕和失望。不論身處什么樣的境況，也不論遇到多少次挫折，但對于擁有鈍感力的人來說，他們始終相信：沒有失敗，只有暫時停止成功。

　　從許三多到原一平，他們的成功就是鈍感的力量。

　　有一種職場智慧叫鈍感力篇3

　　“鈍感力”一詞來源于日本作家渡邊淳一的作品《鈍感力》。詮釋的是一種待人處事的態(tài)度，即從容面對生活中的挫折和傷痛，堅定的朝著自己的方向前進(jìn)，它是“贏得美好生活的手段和智慧”。強(qiáng)調(diào)面對困難時具有的一種忍耐力。“忍耐、包容、專注”是鈍感力的三個元素。

　　“鈍感力”又可以直譯為“遲鈍的力量”，它的反義詞是“敏銳”，這好像和我們從小被灌輸?shù)?ldquo;積極”思想相悖：讀書的時候，老師在要求學(xué)生思想敏捷;在職場中，我們要努力表現(xiàn)自身的才干，培養(yǎng)出敏銳的洞察力;戀愛的時候，我們要積極主動去爭取自身的幸福。盡管兩者的思想有出入，但是鈍感力沒有要求我們拋棄這些能力。

　　因為“鈍感力”絕不是讓人處處木訥，事事遲鈍，它的遲鈍只是為了把挫折和敏感慢慢吸收轉(zhuǎn)換成積極的力量，踏踏實實地做好生活中的每一個細(xì)節(jié)。

　　培養(yǎng)“鈍感”

　　在如今競爭激烈、節(jié)奏飛快、錯綜復(fù)雜的現(xiàn)代社會中，越來越多的人患上了心理病，現(xiàn)代人內(nèi)心的脆弱。緊繃的神經(jīng)讓它們隨時處于一個臨界點，仿佛若有什么風(fēng)吹草動便導(dǎo)致其全線崩潰。

　　于是，我們開始反思，與其事事講究主動出擊斤斤計較，不如換一種思緒，丟棄“敏感”，培養(yǎng)“鈍感”，在一種更寬松、更平和的環(huán)境中面對人生百態(tài)，譬如人際關(guān)系，或者戀愛婚姻，甚至職場。

　　每個人生活在社會里，難免會有和朋友意見不合而發(fā)生矛盾的時候，這些大大小小的矛盾會讓人產(chǎn)生煩惱和痛苦，內(nèi)心也會產(chǎn)生許多計較心理，出現(xiàn)語言不遜，行為過激，影響人際關(guān)系上的團(tuán)結(jié)，害人又害己。

　　也有些人總是在算計別人，認(rèn)為人與人之間就是利益關(guān)系，沒有永遠(yuǎn)的朋友也沒有永遠(yuǎn)的敵人。朋友之間流傳著一個不算太高明的方法：如果你想擁有一個朋友，你就借錢給朋友吧;如果你想失去一個朋友，你也借錢給朋友吧。那些會還錢給你的，必然是朋友，如果是借錢不還看著你躲躲閃閃的話，那些借出去的錢就當(dāng)買了一個教訓(xùn)吧。

　　其實何必要這么復(fù)雜，倘若你是基于這種心態(tài)借錢，那么從你把錢借出去的一刻起，你就已經(jīng)在猜疑著他是不是一個言而無信借錢不還的小人。朋友之間講究信任，同事之間需要和睦，而員工和上司交往時候更是需要尊敬，彼此之間的溝通就是為了減少摩擦、內(nèi)耗。

　　鈍感力就像一瓶潤滑油，給生銹的鎖點上幾滴油，本來還打不開的鎖就輕而易舉被打開了。大家都有這樣的經(jīng)驗，因此當(dāng)朋友之間關(guān)系劍拔弩張時候，滴上幾滴鈍感力，彼此之間的問題也會和開生銹的鎖一樣迎刃而解。

　　受到同事排擠工作無法圓滿而順利地開展，勤奮工作還是遭到上司的冷眼相看……看來職場中遇到的問題也不少，職場中人每天和職場高手過招，倘若沒有一招半式傍身又該如何是好?

　　在職場中，鈍感力就像太極拳，鈍感力以柔克剛的優(yōu)勢在職場交往時候表露無遺。職場新人常常自我表現(xiàn)、自以為是、自我夸耀，他們鋒芒畢露難掩其傲慢的氣勢，與上司大吵大鬧固然痛快干脆，但是對自己的損害大大超過了一時的痛快。

　　黃金法則

　　1、迅速忘卻工作中不快之事。

　　處于情緒低潮當(dāng)中的人們，很容易遷怒于周遭所有的人、事、物之中，在職場中流行著一個詞叫做“踢貓效應(yīng)”。

　　故事是這樣的，某董事長為了重整公司事物，許諾每天早到晚回，誰知道有一天早上起床發(fā)現(xiàn)快遲到了，便焦急地開著車往公司直奔，結(jié)果因為超速駕駛，被警察攔下開了罰單，最生氣的就是最后依然遲到了。

　　董事長氣沖沖地回到辦公室之后，他將銷售經(jīng)理叫到辦公室訓(xùn)斥一番。銷售經(jīng)理挨訓(xùn)之后，氣急敗壞地將秘書叫到自己的辦公室并對他挑剔一番。秘書無緣無故被人挑剔，自然是一肚子氣，就故意找接線員的茬。接線員垂頭喪氣地回到家，對著自己的兒子大發(fā)雷霆。兒子莫名其妙地被父親痛斥之后，也很惱火，便將自己家里的貓狠狠地踢了一腳。

　　“踢貓”現(xiàn)象的發(fā)生源于人與人之間的泄憤連鎖反應(yīng)，但是“踢貓”不僅于事無補(bǔ)，反而容易激發(fā)更大的矛盾，假如貓狠狠咬那兒子一口，后果將不堪設(shè)想。

　　人類是一種很情緒化的動物，很容易受到壞情緒和好情緒的煽動，如果在職場中壞情緒占主導(dǎo)地位，他們身邊就會彌漫一種不和諧的氣氛，如果不能及時調(diào)整過來，把這種情緒帶到工作中，就會影響工作效率，降低工作質(zhì)量。

　　在工作中滲入過多的私人情緒并不是明智之舉，而且會讓老板覺得你不是一個可以擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，因此，要學(xué)會管理自己的情緒，最簡單的便是微笑。微笑時一種寬容，也是一種魅力，當(dāng)我們在職場中與小快樂不期而遇時候笑容滿面，輕輕地將那些不愉快給抹掉。

　　2、認(rèn)定目標(biāo)，即使失敗也要勇往直前。

　　具備鈍感力的人在工作中，有一種“咬定青山不放松”的才能，這樣的人一旦決定了要做什么事情，就不會允許外界的種種因素來干擾自己，面對失敗時候依舊勇往直前。對于鈍感人來說，這就是一種“認(rèn)死理”。

　　《士兵突擊》中，許三多被分到了紅三連五班，這里被譽(yù)為“班長的墳?zāi)?，孬兵的天?rdquo;，只有空曠的哨所和方圓幾十里的荒原，士兵除了打牌就是喝酒，基本無事可做。

　　在這樣的環(huán)境下，許三多終于接到了被認(rèn)為是不可能完成的任務(wù)：一個人修路。許三多沒有考慮路能否修成，但他就是認(rèn)了死理要修路，“修路是件有意義的事情，我必須完成”。

　　認(rèn)定了這個目標(biāo)之后，許三多屏蔽掉了很多世俗的精明，他起早貪黑，鍬刨肩背，也不理會戰(zhàn)友們的譏諷，終于鋪成了三條道路。

　　成功大都是無數(shù)次的失敗鍛煉而來的，這個過程可能過于漫長，于是有人會放棄目標(biāo)。這時，我們適當(dāng)運(yùn)用這種“有意義的感覺遲鈍”，將失敗的陰影淡化，將逆境的羈絆鈍化，以百折不撓的毅力，不放棄，就像許三多一樣，“遲鈍的力量”讓他堅持自己的信念，從而走向自我的成功。

　　3、坦然面對流言蜚語。

　　在職場中，有人的地方就會有謠言，小道消息可以在辦公室里橫行霸道。在職場中這些都是不可避免的，流言蜚語一旦產(chǎn)生后，很多人想著趕緊采取措施來遏制，例如出面澄清，但他們這樣做反而適得其反。

　　坦然面對流言蜚語，首先要大度寬容，謠言止于沉默，在這個世界里很多時候是不需要揭解和澄清的，那些惡意的，妒忌的謠言在事實面前常會不攻而破。那些好狠斗勇之人，無奈的就是對手劍不出鞘，讓流言在時間的長河中自生自滅為好。別人說累了，說厭了，舌干唇枯，自然嘴啞了。

　　4、對嫉妒長懷感恩之心。

　　對嫉妒應(yīng)該懷有一顆感恩的心，為什么這樣說呢?因為誰也不會去嫉妒一個平庸，無為的人，正如時下的某些人，不惜代價去攻擊名人想借此揚(yáng)名，如果你不是“名人”，誰又愿意理你呢?他人的嫉妒恰好證明了你的才干。

　　不公正的批評和惡意，其實都是一種更有效的恭維和贊美，如果經(jīng)常抱有這樣的心態(tài)，那么在職場上面對嫉妒就會游刃有余了。

　　5、面對表揚(yáng)要得寸進(jìn)尺。

　　當(dāng)我們面對著上司的表揚(yáng)時候，就該得寸進(jìn)尺，過度謙虛就讓人覺得是虛偽了，有才能的人身邊總會聽到掌聲。

　　職場鈍感力很單純，典型的“得寸進(jìn)尺”，他們聽到表揚(yáng)聲，就會高興，為了下回可以再次聽到好話，他們就加倍地努力，事情便會做得更加出色，周而復(fù)始，員工就會不斷地進(jìn)步。