教你做一名職場杜拉拉

　　想要在職場獲得領(lǐng)先，你需要變得更自私一些，但你也沒必要表現(xiàn)得太過咄咄逼人--有很多辦法可以讓你既能實(shí)現(xiàn)自己的利益，又顯得不失禮節(jié)。下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹一下教你做一名職場杜拉拉的文章，歡迎閱讀。

　　教你做一名職場杜拉拉篇1

　　核心提示：在辦公室里做個(gè)“乖乖女”有它的好處--每個(gè)人都會(huì)被你所吸引，因?yàn)槟憧偸潜M力取悅別人。然而，考慮到你對職業(yè)發(fā)展的期望和對職業(yè)發(fā)展速度的渴求，表現(xiàn)得太過nice恐怕反而會(huì)妨礙到你。《好女孩就是不明白》的作者路易斯·法蘭克建議姑娘們“離開你們的舒適帶，并愿意去處理他人的不適。因?yàn)榧偃缒阋惠呑佣蓟ㄔ谌绾巫寗e人感到更舒適上，你或許會(huì)感覺很好，但你很難得到你真正想要的東西”。

　　想要在職場獲得領(lǐng)先，你需要變得更自私一些，但你也沒必要表現(xiàn)得太過咄咄逼人--有很多辦法可以讓你既能實(shí)現(xiàn)自己的利益，又顯得不失禮節(jié)。以下就是弗蘭克為那些為人太過nice的乖乖女們提出的建議：

　　平衡你的人際關(guān)系：假如你培養(yǎng)了良好的人脈和人際關(guān)系，不要覺得找別人幫忙是件壞事。很多“乖乖女”會(huì)覺得讓別人幫忙不好，但她們必須跨過這道坎，才能更好地利用她們精心建立起的人脈。

　　別總是說“好”：選一些你會(huì)說“好”的事情，學(xué)會(huì)“控制人們的期望”，你需要列舉出你對于這個(gè)項(xiàng)目能做到的極限，以及你實(shí)際有能力做到的事情。

　　少說話：與其說太多話，不如試著讓你的語言更簡練并且切中要害。弗蘭克說，“女人們總是傾向于使用更多的語言，那是因?yàn)樗齻冋J(rèn)為她們需要彌補(bǔ)一些東西，或是證明她們的觀點(diǎn)。”你應(yīng)該減少你的語言和動(dòng)作。為了表現(xiàn)得更有思想，你也需要停止使用諸如“貌似”或是“唔-呃”這樣的詞語。

　　教你做一名職場杜拉拉篇2

　　一、初到公司，需要用巧妙的方式化解可能出現(xiàn)的來自上司性騷擾，而非耳光。

　　杜拉拉現(xiàn)身說法：

　　拉拉的經(jīng)理出去接個(gè)電話，拉拉坐下看一份傳真，忽然感覺阿發(fā)拿腳在摩挲她的腳背。正是夏天，拉拉沒有穿襪子，光腳穿著涼鞋。她渾身一激靈，活像有只又濕又冷的肥老鼠爬過她的腳背，一夜回到舊社會(huì)的感覺霎時(shí)掃去她滿臉陽光。

　　拉拉把腳抽回來，假笑道：“胡總，不好意思，我亂伸腳，碰到您了。”

　　二、搞清楚自己處于哪一個(gè)階層，然后清除的指導(dǎo)自己該往哪個(gè)方向努力，然后找出速騰的辦法去實(shí)現(xiàn)它。

　　杜拉拉現(xiàn)身說法：

　　海倫本著將八卦進(jìn)行到底的精神，向拉拉介紹了公司員工階級劃分戲稱，拉拉給總結(jié)了一下：

　　經(jīng)理級以下級別叫“小資”，就是“窮人”的意思，一般情況下利用公共交通工具上下班，不然就會(huì)影響還房貸;經(jīng)理級別算“中產(chǎn)階級”，階級特征就是他們買第一個(gè)房子不需要貸款，典型的一線經(jīng)理私家車是寶來，公司提供的交通補(bǔ)貼能涵蓋部分用車費(fèi)用，二線經(jīng)理則開帕薩特，公司提供的交通補(bǔ)貼基本能涵蓋用車導(dǎo)致的用車費(fèi)用;總監(jiān)級別是“高產(chǎn)階級”，高產(chǎn)們不止有一處房子，房子的是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者別墅，可以自愿選擇享受公司提供的商務(wù)車，或者拿相當(dāng)于公司商務(wù)車型的價(jià)格的補(bǔ)貼額度自己買車，和車相關(guān)的費(fèi)用完全由公司承擔(dān);VP和president是“富人”，家里有管家和門房，公司配給專門的司機(jī)，出差頭等艙。

　　三、遇事要善于做SWOT分析，可以使你一目了然地了解這種選擇的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅，從而做出正確的選擇。

　　杜拉拉現(xiàn)身說法：

　　研究生男友成功用“SWOT分析”(指對優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅的分析)說服拉拉，再貢獻(xiàn)上第三條計(jì)策道：“多參加集體活動(dòng)，能加速良性進(jìn)程。”

　　“SWOT分析”即將事件(無論是工作還是感情)的各方面進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。

　　四、無論你在外企還是國企，也無論你從事何種行當(dāng)，要想不被邊緣化并速騰，就要緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹來發(fā)展。

　　杜拉拉現(xiàn)身說法：

　　拉拉還不懂權(quán)衡在核心業(yè)務(wù)部門任職和在支持部門任職的區(qū)別，她不知道要緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹來發(fā)展，才不會(huì)被邊緣化并能最快地發(fā)展。拉拉只想到一個(gè)主管的級別總是比一個(gè)助理的級別來得高的，而且，不是每一個(gè)區(qū)域銷售助理能有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)行做另一個(gè)職能部門的主管的。

　　五、如果你不想用你的職業(yè)前途賭一把，那么千萬不要當(dāng)你不同意上司的決定時(shí)你就跨過他越級行事。

　　杜拉拉現(xiàn)身說法：

　　王薔慫恿拉拉說：“單我一個(gè)人提，李斯特可能會(huì)認(rèn)為我有問題，也可能會(huì)認(rèn)為玫瑰有問題，要是你和我一起提，都說玫瑰有問題，老板就會(huì)想，總不會(huì)所有的行政主管都有問題吧?”

　　王薔的邏輯推斷，拉拉明白。但是拉拉想，直接和李斯特溝通，就是越級申訴玫瑰了。越級可是外企最嚴(yán)重的行為之一。拉拉工作了六年，見過的越級行為多以失敗告終。也許當(dāng)時(shí)就那件事情本身而言，你能贏，但長遠(yuǎn)看，基本上你還是輸了。

　　六、建立與上司的一致性，使其覺得你的領(lǐng)悟符合他的預(yù)期，這一點(diǎn)非常重要。

　　杜拉拉現(xiàn)身說法：

　　她指使海倫取得上海辦行政報(bào)告的格式，經(jīng)研究確認(rèn)大致適合廣州辦使用后，她就直接采用上海辦的格式取代了廣州辦原先的報(bào)告格式。

　　這一舉措果然討得玫瑰的歡心，由于拉拉使用了她慣用的格式，使她在查閱數(shù)據(jù)的時(shí)候，方便了很多，也讓她獲得被追隨的滿足感。

　　七、不是所有事情都需要你擅自做決定，但也絕不是什么事情都要問領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是需要你幫他分擔(dān)，而非事事都要煩他

　　杜拉拉現(xiàn)身說法：

　　找出規(guī)律后。拉拉就明白了哪些需要向玫瑰請示并且一定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不會(huì)讓自己犯錯(cuò)并成為替罪羊，她便絕不多嘴，堅(jiān)決執(zhí)行;哪些事情是玫瑰不關(guān)心的沒有價(jià)值的小事，拉拉就自己處理好而不煩玫瑰;還有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，但是拉拉可以提供自己的建議的，拉拉就積極的提供一些善意的信息，供玫瑰決定時(shí)參考用。幾回合下來，拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的電話了

　　教你做一名職場杜拉拉篇3

　　與上級保持一致性

　　杜拉拉剛升職做廣州辦行政主管的時(shí)候，曾經(jīng)很為與她的上級玫瑰溝通傷神，經(jīng)常因?yàn)闇贤▎栴}而造成“結(jié)果一報(bào)上去，玫瑰罵人的電話又到了”。

　　看拉拉怎么解決：

　　現(xiàn)在的問題是，她不能正確地做出判斷，到底哪些問題該請示，哪些問題該自己做決定;在公司政策許可范圍內(nèi)，到底哪些事情的處理只要符合政策就行，哪些又該特別按照玫瑰前輩的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)來處理。……拉拉找不到更好的辦法，只得在和玫瑰建立一致性之外，認(rèn)真研究了玫瑰主要控制的方面，找出規(guī)律后，拉拉就明白了哪些事情要向玫瑰請示并且一定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不會(huì)讓自己犯錯(cuò)并成為替罪羊，她便決不多嘴，堅(jiān)決執(zhí)行;哪些事情是玫瑰不關(guān)心的沒有價(jià)值的小事，拉拉就自己處理好而不去煩玫瑰;還有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，但是拉拉可以提供自己的建議的，拉拉就積極提供些善意的信息，供玫瑰做決定時(shí)參考用。幾個(gè)回合下來，拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的電話了。

　　所謂與上級保持一致性首先要求對自己的工作職責(zé)有清醒的認(rèn)識，明白什么是自己的活兒，這些活兒里，哪個(gè)是最有價(jià)值的，也是領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的，這一點(diǎn)對新晉職員尤其重要，所以工作前先要積極與上級溝通，明了自己的工作職責(zé)以及他對你的期待。就具體工作而言，與上級保持一致性要求：上級覺得重要的事情，你也要覺得重要;上級認(rèn)為緊急的事情，你也要認(rèn)為它緊急;報(bào)告緊急而重要的事情，而其它則可以根據(jù)情況決定是否報(bào)告。

　　獲得上級的支持和資源

　　杜拉拉工作開展地順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，卻不招領(lǐng)導(dǎo)李斯特待見，甚至成了出氣筒。面對這種情況杜拉拉是怎么化解的呢?

　　看拉拉怎么解決：

　　1.我把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡明的表格，發(fā)送給我的老板，告訴他如果有反對意見，在某某日期前讓我知道，不然我就照計(jì)劃走——這個(gè)過程主要就是讓他對工作量有個(gè)概念。

　　2.遇到問題我還是自己想法解決，然后盡量挑一個(gè)老板比較清醒而不煩躁的時(shí)候，單獨(dú)地只討論某一方面的一個(gè)大的困難。我讓他了解困難的背景。等他聽了頭痛的時(shí)候，我再告訴他，我有兩個(gè)方案，分析優(yōu)劣給他聽，他就很容易在兩個(gè)中挑一個(gè)出來了。這樣，他對我工作中的困難的難度和出現(xiàn)的頻率、我的專業(yè)，以及我積極主動(dòng)解決問題的態(tài)度和技巧，就有了比較好的認(rèn)識。

　　3.每次大一點(diǎn)的項(xiàng)目實(shí)施過程中，我會(huì)主動(dòng)地在重要階段給老板一些信息，就算過程再順利，我也會(huì)讓他知道進(jìn)程如何，把這當(dāng)中的大事brief(摘要)給他。最后出結(jié)果的時(shí)候，我會(huì)及時(shí)地通知他，免得他不放心，我從來不需要他來問我結(jié)果。 這樣，他覺得把事情交給我，可以很放心，執(zhí)行力絕對沒有問題。

　　4.在需要和別的部門的總監(jiān)們，或者和president(總裁)和VP(副總裁)一起工作的時(shí)候，我特別注意清晰簡潔而主動(dòng)的溝通，盡量考慮周到。寫mail或者說話，都非常小心，不出現(xiàn)有歧意的內(nèi)容，基本上不出現(xiàn)總監(jiān)們抱怨我的情況，這樣一來，我的老板就覺得我很牢靠，不會(huì)給他找麻煩。

　　當(dāng)然，除了在與領(lǐng)導(dǎo)建立良好關(guān)系外，自身的能力也是不可或缺的，杜拉拉在外企叢林法則中立于不敗之地并不是簡簡單單靠著對領(lǐng)導(dǎo)的服從，更重要的是她的硬實(shí)力。歸納一下其中有幾點(diǎn)是值得職場新人學(xué)習(xí)的：

　　1) 清晰地制定業(yè)務(wù)計(jì)劃并有效實(shí)施，其中用于工作目標(biāo)設(shè)定的SMART原則文中重點(diǎn)做了介紹：

　　S就是specific: 意思是設(shè)定績效考核目標(biāo)的時(shí)候，一定要具體--也就是目標(biāo)不可以是抽象模糊的。

　　M就是measurable: 就是目標(biāo)要可衡量，要量化。

　　A是attainable: 設(shè)定的目標(biāo)要高，有挑戰(zhàn)性，但是，一定要是可達(dá)成的。

　　R是relevant: 設(shè)定的目標(biāo)要和該崗位的工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)

　　T是time-bounding: 最后，設(shè)定了目標(biāo)，要規(guī)定什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成。

　　2) 承受壓力的能力：嚴(yán)峻的工作條件下，能堅(jiān)忍不拔，想辦法獲取資源、支持和信息，努力實(shí)現(xiàn)甚至超越目標(biāo);

　　杜拉拉接受上?？偣狙b修項(xiàng)目的時(shí)候，拉拉這方面覺得自己受器重，高高興興地接受了指派。那邊玫瑰已經(jīng)開始休病假，連交接都沒有做。拉拉發(fā)現(xiàn)玫瑰是自己一手在跟這個(gè)項(xiàng)目，上海行政部別的人對此幾乎一無所知。她便干脆找來幾個(gè)主要供應(yīng)商，又扯上IT經(jīng)理，黏著采購部的同事，成日忙得昏天暗地。拉拉自己每天都要加班到11點(diǎn)以后，基本上都是最后一個(gè)離開辦公室的人。適應(yīng)的能

　　3) 及時(shí)調(diào)整自己的行為和風(fēng)格來適應(yīng)不同個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的需要。(工作重心會(huì)變化，老板會(huì)換人，客人也會(huì)變，別和他們說“我過去如何如何”，多去了解對方的風(fēng)格)

　　4) 學(xué)習(xí)能力：愿意學(xué)，堅(jiān)持學(xué)，及時(shí)了解行業(yè)趨勢、競爭狀況和技術(shù)更新，并學(xué)以致用;

　　5) 結(jié)果導(dǎo)向：設(shè)立高目標(biāo)，信守承諾，承擔(dān)責(zé)任，注重質(zhì)量速度和期限，爭取主動(dòng)，無需督促。

　　具備了以上的條件，才真正的具備了謀求一個(gè)好職位的資格。