職場文化的13個(gè)法則

　　1 不要官僚主義

　　組織里最重要的屬性就是如何廓清障礙，這也是為什么Google 沒有總經(jīng)理?？偨?jīng)理老是把自己的商業(yè)利益看得比公司利益還重要。這萬萬不可!

　　2 擁擠其實(shí)是創(chuàng)新

　　擁擠喧鬧的工作環(huán)境會引燃更多的創(chuàng)意火花。辦公室應(yīng)該充滿能量和互動(dòng)，而不是條塊分割和等級分化。

　　3戰(zhàn)略和策略并舉

　　許多人不懂得戰(zhàn)略和策略的區(qū)別，或者他們認(rèn)為自己只需要其中一樣，其實(shí)不然。一個(gè)成功的戰(zhàn)略背后有許多個(gè)支撐它的成功策略。有的人長于戰(zhàn)略，有的人則長于策略，所以我們需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

　　4 團(tuán)隊(duì)還是小的好

　　小的團(tuán)隊(duì)就如小的家庭。在軟件開發(fā)中，最糟糕的是項(xiàng)目組里人太多。把權(quán)力下放給小團(tuán)隊(duì)，他們通常能干出大事兒。一個(gè)慮事周全，全力以赴的小團(tuán)體是不可小覷的，他們也許能改變世界。

　　5 別死認(rèn)層級

　　你不應(yīng)該通過看一個(gè)公司的產(chǎn)品來獲得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。當(dāng)你看到iPod 時(shí)，你看不到蘋果的組織結(jié)構(gòu);當(dāng)你看到Kindle 的時(shí)候，也讀不懂Amazon的內(nèi)部構(gòu)造。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會懂得甄選最優(yōu)意見。

　　6 避免唯命是從

　　當(dāng)有疑問或者遇到難題時(shí)，不要簡單地接受大Boss的意見。頭銜并不能說明問題。如果某人的經(jīng)驗(yàn)之談?dòng)袃r(jià)值，他就需要拿出有說服力的論據(jù)來。憑借有說服力的論點(diǎn)，不論職位高低，每個(gè)人都有同等的話語權(quán)。

　　7經(jīng)常露面

　　常常露個(gè)臉，適用于每個(gè)人，更適用于領(lǐng)導(dǎo)者。家庭辦公是容易擴(kuò)散的惡性腫瘤。所以，放棄它吧。

　　8堅(jiān)持原創(chuàng)

　　絕對不要抄襲你的競爭對手，他們的產(chǎn)品都糟透了，你應(yīng)該做的更好點(diǎn)。

　　9 別把希望當(dāng)計(jì)劃

　　10 信任，但要核實(shí)

　　信任，但要核實(shí)。這是一則俄羅斯諺語。它提醒大家要不斷挖掘事實(shí)。大的機(jī)構(gòu)或者團(tuán)隊(duì)經(jīng)常回忽略小的細(xì)節(jié)，但一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)不會。領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作就是評價(jià)和溝通。但這兩者只有在有數(shù)據(jù)和真相做支撐時(shí)才奏效。

　　11 價(jià)值大于成本

　　道理很簡單：在80% 的收益上花80% 的時(shí)間。更多的收益通常解決更多的問題。說起來輕松，做起來很難。因?yàn)槿绻悴患涌刂疲Ｓ?0%的收益不知道會占用多少時(shí)間。

　　12小心紅眼病

　　哪里有成功，哪里就有嫉妒。但你如果你用好謙卑這個(gè)武器，紅眼人就不會對你的成就如此擔(dān)驚受怕了。

　　13 重組要果斷

　　如果要行重組之事，請速戰(zhàn)速?zèng)Q，24小時(shí)解決一切問題。“如果三個(gè)人中的兩個(gè)已經(jīng)死了，保守秘密就不難了。”