HR的選人標(biāo)準(zhǔn)是什么
HR的選人標(biāo)準(zhǔn)是什么
如果HR只有一條選人的標(biāo)準(zhǔn),我相信,這唯一的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是責(zé)任心。
有責(zé)任心的人工作認(rèn)真,有責(zé)任心的人細(xì)致,有責(zé)任心的人有組織性,有責(zé)任心的人工作努力,有責(zé)任心的人堅韌不拔,有責(zé)任心的人有成就導(dǎo)向。讓一個本來沒有責(zé)任心的人變成一個有責(zé)任心的人,即便有這種可能,也是一件十分困難的事情。大部分情況下,對大部分管理者來說,選用有責(zé)任心的人并對之加以培養(yǎng),是更經(jīng)濟(jì)、更有效的做法。
需要嚴(yán)加區(qū)分的是,很多人并不是沒有責(zé)任心,而是沒有表現(xiàn)出他的責(zé)任心。造成這種狀況的根本原因是企業(yè)的制度(或游戲規(guī)則)有問題。如果我們沒有有效的激勵機(jī)制和監(jiān)控機(jī)制(像許多國企吃大鍋飯的做法),一個本來有責(zé)任心的人也不會做出負(fù)責(zé)任的事情來。 因此,我相信,許多企業(yè)(國營企業(yè)以及染上國企病的企業(yè))人浮于事、員工不負(fù)責(zé)任的背后,首要的問題不是員工有無責(zé)任心,而是我們是否在獎勵有責(zé)任心的人以及懲罰(最后的手段是解雇)沒有責(zé)任心的人。
選人的第二條標(biāo)準(zhǔn)
如果選人的第一條標(biāo)準(zhǔn)是責(zé)任心,那么第二條標(biāo)準(zhǔn)是什么?
許多人會說:是能力。
不錯,能力是重要的。
有人會說:是態(tài)度。
不錯,態(tài)度也是十分重要的。
有人會說:是經(jīng)驗(yàn)。
不錯,有的時候經(jīng)驗(yàn)是很關(guān)鍵的。
有人會說:是資歷。
也不錯,有時資歷也很重要。
但如果我們只能選一條,它應(yīng)該是什么呢? 我想,第二條選人的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是“適合”.
我們通常找不到市場上最好的人(我們大部分企業(yè)多數(shù)時候也支付不起最好的人的用人成本),但更大的問題是最好的人未必適合我們。我們應(yīng)該想辦法找到適合我們企業(yè)的人,這些人通常不是我們一般意義上最好的人員(最好的學(xué)歷、一流的經(jīng)歷、一流的業(yè)績等等),而是適合我們企業(yè)特征的一類人。 這是一些什么樣的人?我沒有辦法告訴你。 因?yàn)槭裁慈诉m合你的企業(yè),最終只有你自己知道。