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如何當(dāng)好職場(chǎng)空降兵

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如何當(dāng)好職場(chǎng)空降兵

  職場(chǎng)空降兵不好當(dāng),掌握了技巧才能讓職場(chǎng)空降兵順利適應(yīng)新的職場(chǎng)環(huán)境。以下是學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享的當(dāng)好職場(chǎng)空降兵的方法,供大家參考!

  當(dāng)好職場(chǎng)空降兵的方法:了解企業(yè)

  首先是了解市場(chǎng)。哪怕“空降兵”是來自于同一個(gè)行業(yè)的成功企業(yè),但是一定要清楚同一個(gè)市場(chǎng)對(duì)于不同的企業(yè),也有不一樣的特點(diǎn),“空降兵”了解市場(chǎng)時(shí)一定要站在你現(xiàn)在企業(yè)的位置去了解,而不僅僅是整個(gè)同質(zhì)市場(chǎng)。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展是一個(gè)連續(xù)的歷史進(jìn)程,所以企業(yè)過去的做法會(huì)形成一個(gè)該企業(yè)獨(dú)特的子市場(chǎng),在對(duì)整體市場(chǎng)把握的情況下,去審視所在企業(yè)的獨(dú)特的子市場(chǎng),才能制定成功的營(yíng)銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。

  其次,深刻了解企業(yè)。一個(gè)不了解企業(yè)的人,是不可能在該企業(yè)內(nèi)成功的。筆者曾深刻地體會(huì)到來自企業(yè)內(nèi)部對(duì)“空降兵”的極大阻力,甚至是敵意、拆臺(tái)和對(duì)立。“空降兵”的到來,肯定會(huì)對(duì)企業(yè)原有某些員工的某些既得利益有所沖擊。“空降兵”自己必須主動(dòng)去了解新的企業(yè),包括企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)文化、決策機(jī)制和關(guān)鍵人際關(guān)系等等方方面面的情況。而后才有可能找到正確的切入點(diǎn)和切入方法。

  當(dāng)好職場(chǎng)空降兵的方法:高超的溝通技巧

  與企業(yè)各層次員工有效地溝通極為關(guān)鍵。在沒有溝通到位的時(shí)候,還不能在關(guān)鍵問題上得以統(tǒng)一的時(shí)候,千萬不要自以為是,一定要找出差異背后的原因。特別是在新制度、新的管理方法實(shí)施之前,一定要充分的與相關(guān)員工進(jìn)行深層次的溝通,一定要讓企業(yè)相關(guān)員工真正認(rèn)同你是在為企業(yè)和員工的共同和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益做這些事情,決不是為了表現(xiàn)你自己而為難員工,要切實(shí)避免在實(shí)施過程中單打獨(dú)斗,孤軍作戰(zhàn)的局面。要清楚的認(rèn)識(shí)到員工在企業(yè)管理變革的過程分別扮演著支持者,觀望者和反對(duì)者,在了解情況的過程中把三種員工真正的分清楚,積極和支持者保持良好的關(guān)系,并利用他們?nèi)ビ绊懸恍┯^望者變成支持者,至少不要讓觀望者變成反對(duì)者,不要和反對(duì)者發(fā)生沖突,否則會(huì)給你造成很多的麻煩,要盡量說服反對(duì)者先觀望,理解他們的反對(duì),盡量找到一些一致的地方。

  在不斷交流的觀念碰撞中,在一個(gè)個(gè)具體工作實(shí)踐的推進(jìn)中,不知不覺融入企業(yè),融入員工,讓這個(gè)陌生的環(huán)境慢慢地接受自己,這是成功最為關(guān)鍵一步。

  你們未來2月或者一季度的適應(yīng)期會(huì)很難,要你付出很多的心血,只要你真正按照上面做了,無功也不會(huì)有錯(cuò),愿你們走的更穩(wěn)。

  “空降兵”應(yīng)該有的心態(tài)

  (一)不要急于求成

  對(duì)于“空降兵”來說,似乎每個(gè)人來到一家新的企業(yè),不僅想干,更想盡快干出點(diǎn)名堂來:一為不辜負(fù)老板一番好心;二為不負(fù)那份薪水;證明自己“獨(dú)門功夫”的有效性。

  但往往事與愿違,究其原因就出在急于求成上。任何一家公司都有其特有的生存方式,黑格爾說,存在就是合理。關(guān)鍵我們要認(rèn)清它為什么合理?是否可以更合理?如何才能更合理?初來乍到的你,哪怕你認(rèn)為自己已經(jīng)看清了企業(yè)的很多弊端,但當(dāng)你還沒有弄清它存在的歷史沿革、改變它所需要付出的代價(jià)以及企業(yè)目前是否有能力付出這些代價(jià)的時(shí)候,千萬不要急于下手實(shí)施變革,否則,拔出刺來帶著肉,反而會(huì)帶來你意想不到的負(fù)面影響。面對(duì)企業(yè)的滿朝元老的時(shí)候,應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心感謝企業(yè)的員工創(chuàng)建和發(fā)展了這個(gè)企業(yè),是他們給你搭建的這個(gè)空降平臺(tái)。試圖一進(jìn)去就改變這個(gè)公司,是“空降兵”最容易犯的錯(cuò)誤。如果“空降兵”強(qiáng)行將自己的想法或者書上寫的成功經(jīng)驗(yàn)生搬硬套放在你不了解的領(lǐng)域、不了解的企業(yè)、不了解的地區(qū),那么這種不“知彼”勢(shì)必會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來較多的不確定性或風(fēng)險(xiǎn)。

  “既來之,則安之”方能“大干之”。

  (二)放棄復(fù)制成功的想法

  空降兵千萬不要奢望簡(jiǎn)單的把自己以前被事實(shí)已經(jīng)證明了行之有效的方法,機(jī)械地搬到這個(gè)陌生的地方去獲得成功,不要忘記原先自己熟悉的某個(gè)地方,背后所具備的支持性系統(tǒng),腳下所接觸的土壤跟現(xiàn)在是完全不同的。還有管理基礎(chǔ)、人力資源素質(zhì)、文化傳統(tǒng)、人文習(xí)慣等諸多要素的落差,這些都將使你原來的成功現(xiàn)在變得難以復(fù)制。這就是為什么無數(shù)來自于國(guó)際大公司,名門博士的“空降兵”空降到一個(gè)陌生的地方后宛如犀牛入泥潭,施展乏術(shù)甚至灰溜溜走人的原因。

  因此,先放棄過去成功的經(jīng)驗(yàn),從系統(tǒng)的角度,小處著手,步步切入,熟悉環(huán)境,適應(yīng)環(huán)境,才能改變環(huán)境,管理者必須同時(shí)具備學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新的能力。

  (三)盡力淡化自己

  一個(gè)空降而來的人,一句話不說,就已經(jīng)夠注目的了。如果再?gòu)垞P(yáng)地表現(xiàn)的話,就會(huì)使別人將注意力更加聚焦于自己身上,反而不留余地給自己,讓別人也感覺得壓抑、緊張、不習(xí)慣,也不舒服。

  只身來到這塊陌生的地方,恰如在別人的家里,剛開始的時(shí)候決不能有主人的意識(shí),即使處在高位,擁有股份,也不要盛氣凌人。一定要謹(jǐn)記權(quán)力不等于權(quán)威;職位不等于統(tǒng)馭力??战当诘狡髽I(yè)的較長(zhǎng)一段時(shí)間里,都應(yīng)視作為自己鍛煉和實(shí)習(xí)的階段,不易妄斷專行。就像你作為老師在觀察新生一樣,周圍的每個(gè)人同樣戴著有色眼鏡看著你,一個(gè)小小的過失,就會(huì)給人深刻的印象。在這個(gè)階段里,多聽少說,淡化自己才有可能給自己一個(gè)豐滿羽毛的時(shí)空余地。

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