如何在老板前脫穎而出

　　導(dǎo)語(yǔ)：濟(jì)濟(jì)的職場(chǎng)上，你如何才能脫穎而出，在第一時(shí)間獲得老板的信任，為未來(lái)的發(fā)展謀求更多的空間?僅僅做好工作是不夠的，你必須知道怎樣才能做到與眾不同。

　　1、好一點(diǎn)

　　做任何工作，盡可能以最高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

　　例如：

　　上司問(wèn)你要一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，你是否同時(shí)提供對(duì)該數(shù)據(jù)的分析和說(shuō)明。

　　老板問(wèn)你要一個(gè)分析報(bào)告，你不但給他提交一份完整的報(bào)告，還做成PPT，并且用曲線和圖表進(jìn)行說(shuō)明。

　　我的一位前任老板經(jīng)常提醒我們，老板問(wèn)你要一，你要準(zhǔn)備二和三。

　　舉例說(shuō)，你作為人事主管，老板問(wèn)：‘我們今年的員工流失率是多少啊?’

　　回答1：讓我查一下，回頭告訴您。(作為人事主管，這么重要的信息不能脫口而出，已經(jīng)很不像話了)

　　回答2：老板，今年的流失率是10%。(這樣的回答好像回答了老板的問(wèn)題，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足老板的期望)

　　回答之前想一想，一般，老板了解流失率的目的是什么?一般不外以下可能：了解流失率的現(xiàn)狀?跟過(guò)去比較的趨勢(shì)怎樣?什么原因?qū)е铝魇噬仙?或下降)?管理層做什么才能降低流失率，留住核心人才?等等。

　　回答3：老板，今年的總流失率到這個(gè)月底是10%，自動(dòng)流失率是8%，關(guān)鍵崗位(主管以上)流失率是1%。去年同期的自動(dòng)流失率是6%。自動(dòng)流失率上升的主要原因是，最近有兩家競(jìng)爭(zhēng)廠商開始大規(guī)模招聘，他們的起點(diǎn)工資比我們高，而且提供海外培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)我們的高級(jí)技術(shù)人才很有誘惑。8%的自動(dòng)流失率主要發(fā)生在工藝和維修工程師以及質(zhì)量和物流部門的主管級(jí)。我已經(jīng)起草了關(guān)于來(lái)年工資調(diào)整的提案，我還制訂了關(guān)鍵人才的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，我會(huì)跟您確定討論的時(shí)間。

　　作為職業(yè)經(jīng)理人，要取得職業(yè)生涯發(fā)展的成功，你的業(yè)務(wù)報(bào)告和演示PPT文件，其質(zhì)量應(yīng)該達(dá)到你的老板的老板也會(huì)感到滿意的程度。

　　這就是說(shuō)，如果你是給你的部門經(jīng)理作報(bào)告，你應(yīng)該把標(biāo)準(zhǔn)定在能讓總經(jīng)理也滿意的水平上。如果你是部門經(jīng)理，你的報(bào)告應(yīng)該能讓總經(jīng)理的上司(也許是亞太區(qū)總裁)也感到滿意。

　　例如，你(作為部門經(jīng)理)起草的一份業(yè)務(wù)計(jì)劃書，思路清晰、邏輯縝密、文字優(yōu)美、格式美觀，你的上司(總經(jīng)理)可以不加修改地提交到他的老板(全球運(yùn)營(yíng)副總裁)那里，并且也得到大老板的贊賞，你的老板怎么能不器重你?你今后怎么會(huì)得不到升遷的機(jī)會(huì)?

　　反之，你提交的業(yè)務(wù)報(bào)告，邏輯混亂、文理不通、格式難看，你的老板要花很多時(shí)間修改、潤(rùn)飾，才能給自己的老板看，那么他怎么會(huì)對(duì)你感到滿意呢?

　　2、快一點(diǎn)

　　在保證質(zhì)量的前提下，用最短的時(shí)間完成工作。

　　時(shí)間是金錢，時(shí)間是生命。一個(gè)人若是管理不了自己的時(shí)間，那么他就無(wú)法經(jīng)營(yíng)好自己的生活和工作。

　　如果你思路清晰、才思敏捷、文筆流暢、手腳麻利、電腦盲打一流、熟練使用辦公設(shè)備，總是比別人提前完成指定工作，你就有了更多的時(shí)間來(lái)考慮更長(zhǎng)遠(yuǎn)和重要的事情。你的壓力也會(huì)小很多，因?yàn)闆]有人追在你的屁股后面要債。例如：

　　對(duì)于上司要求提供的數(shù)字或信息，要盡可能立即提交。

　　對(duì)于所有要求回復(fù)的電子郵件，一定在當(dāng)天內(nèi)回復(fù)。

　　如果老板要求你在一天之內(nèi)提交一份報(bào)告，要爭(zhēng)取只用半天，因?yàn)橐艚o老板時(shí)間去整理和修改。

　　如果你承諾在某個(gè)月內(nèi)完成某個(gè)項(xiàng)目，一定不要拖到30號(hào)。

　　如果你計(jì)劃在某個(gè)季度舉辦某項(xiàng)活動(dòng)，一定不要拖到最后一個(gè)月的最后一周，否則你一定無(wú)法按時(shí)完成。