社會中的政治和經(jīng)濟(jì)密不可分，在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分，職場的精英們個個有能力，懂政治。個人能力表現(xiàn)為時間掌控能力、知識水平、現(xiàn)場問題解決能力，職場政治能力表現(xiàn)為判斷自身所處環(huán)境的能力。

　　有時候，游走于辦公室政治之中有點像在迷霧中尋找方向——Boss的“話中之話”需要你謹(jǐn)慎解碼。要解碼話外之音，你必須從懂得說“辦公室黑話”的人身上獲得洞見，比如HR和各類職場專家。相信我，這些洞見無論你是職場菜鳥或是在公司呆了十年的老兵都同樣受用。

　　1、“這是個延伸性職位。”

　　言外之意：“你將需要做職位描述之外的工作。”

　　處理方式：當(dāng)招聘主管如是描述一份工作，“他的意思可能是該職位重新做了調(diào)整，可能會包含其他職位(這些職位可能撤銷了，也可能被合并了)的職務(wù)，”你應(yīng)該問清楚：時間將如何在不同角色之間分配;此種“延伸性”是暫時的還是長期的，以及，你將需要向多個或一個主管匯報工作。

　　另外，還要詢問同時做著不同工作時，薪資結(jié)構(gòu)將如何變化。比如，若之前你是名營銷人員，現(xiàn)在需要做一些銷售的工作，那你的薪資可能部分以提成來算——這你也許就不大樂意了。

　　2、“公司剛剛經(jīng)歷了改革。”

　　言外之意：“一切處于變化之中，職位變了，有些員工走了。”

　　處理方式：“就我過往經(jīng)驗來說，只要聽到‘改革’一詞，就肯定有人走，”默里說。

　　但這并不意味著公司陷入了困境或正在進(jìn)行大規(guī)模裁員，她補(bǔ)充說。裁員可能只是因為商業(yè)策略或高層領(lǐng)導(dǎo)的改變。

　　所以，還處于面試階段時，最好有技巧地探問公司改革背后的原因是什么，看看在改革后的新公司有什么職位適合你，默里說。

　　比如，可以問招聘主管，此次改革是否改變了公司需要的性格或技能組合。若公司的核心業(yè)務(wù)從銷售有形產(chǎn)品轉(zhuǎn)至銷售無形服務(wù)，那么，從生產(chǎn)到定價再到營銷都將受到影響。

　　3、“這個職位的發(fā)展機(jī)會變動大。”

　　言外之意：“該職業(yè)沒有清晰的職業(yè)道路。一切得看情況，我們無法預(yù)計。”

　　處理方式：有些時候，公司知道某個職位空缺必須找人填補(bǔ)，但并不肯定該職位在組織機(jī)構(gòu)中應(yīng)該如何定位。

　　與延伸性職位一樣，這可以是好事也可以是壞事，主要看你工作風(fēng)格了。若你是個具有創(chuàng)業(yè)精神的人，你或許會將此看作一個好機(jī)會;但若你喜歡有明確的方向目標(biāo)和固定的工作職責(zé)，那你可能更習(xí)慣有規(guī)劃性的職位，默里說。

　　但即使管理人員沒辦法指出清晰的職業(yè)道路，“至少HR得能夠告訴你，你可以獲得何種培訓(xùn)來提高自己，”默里補(bǔ)充說。

　　她還建議咨詢HR其他可競聘的相關(guān)職位是什么，這樣一來，你就能大概了解他們需要的是何種經(jīng)驗水平。這能幫你評估該職位是有助于職涯的發(fā)展，或是拉你后腿。

　　4、“我們愛死了你的激情和能量!”

　　言外之意：“人們可能沒把你當(dāng)回事。你得好好培養(yǎng)leader的氣場。”

　　處理方式：你或許會認(rèn)為，在會議室里舉手擊掌能帶動會議的熱情，但你的上司以及更高層管理者可能并不這么想。

　　這是一個例子。有時候，你以為必須培養(yǎng)的某些品質(zhì)其實正在拉你的后腿，亨特說。

　　“連續(xù)二十年參加各種人才評估會，我察覺到一個模式，”她說，“有些候選人認(rèn)為對公司重要的才能，在管理者眼中，卻是他們升職之路的絆腳石。”

　　因此，若你感覺“我們愛死了你的激情和能量”這句話后面有一個未說出口的“但是”，你不妨問些問題，讓你老板能毫無忌諱地表達(dá)他的想法。

　　“比如，你可以這樣回應(yīng)：‘謝謝。但有時候我覺得，我總是比其他人容易興奮。在保持鎮(zhèn)定的前提下，我該如何表達(dá)自己的激情，你能給出建議嗎?”亨特說。

　　如此一來，管理者就能直接提出批評啦，不用怕傷害到你的感情——這也能讓你了解，管理者認(rèn)為什么行為才是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有的。

　　5、“你是專家!沒人比你更了解這個領(lǐng)域。”

　　言外之意：“這工作只有你能做。我們不能失去你。”

　　處理方式：雖說成為某方面的“專家”會讓你變得必不可少，但這可能會導(dǎo)致職業(yè)瓶頸，讓你永遠(yuǎn)呆在某個職位，只因為沒人能夠取代你。

　　亨特說你完全可以阻止自己被限制在某個職位——只要你表述適當(dāng)，讓管理人員看到這對團(tuán)隊來說是個雙贏。

　　“讓老板知道，你希望發(fā)展和拓寬專業(yè)面，如此一來，你能從不同角度看待問題，對公司也會有更大的貢獻(xiàn)，”她說。

　　所以，下次跟管理人員討論工作職責(zé)時，不妨提及你希望探索的其他領(lǐng)域。“問是否有什么你可以參與的特別項目，”亨特說，“強(qiáng)調(diào)你樂意為此付出更多努力，而且不會影響到工作。”

　　6、“今年不會加薪，但我們可以給你頭銜晉升。”

　　言外之意：“我們正在縮減開支，所以你可能要干更多工作，但薪水不會變。”

　　處理方式：很抱歉，這種情況你可能沒什么特別處理方式——不過，頭銜變化可能會對未來有積極影響。

　　“這表明，你已經(jīng)成為領(lǐng)域的資深人物，至少名義上是這樣，”

　　“下次換新工作時，你會更接近更高等級的薪資或獎金水平，所以，沒有加薪的頭銜晉升可能只是暫時的，最后會有更高的薪資待遇做補(bǔ)償。”

　　所以，不妨利用此機(jī)會修飾簡歷?；蛟S首次接觸初級經(jīng)理的工作會鍛煉你的管理能力。又或許，同時管理數(shù)字和實體產(chǎn)品的經(jīng)歷會給你的簡歷加分。

　　7、“我們正在進(jìn)行人力資源優(yōu)化。”

　　言外之意：“根據(jù)公司規(guī)定，我們要裁掉表現(xiàn)不及格的員工。你扮演的角色和所做的貢獻(xiàn)或許不值我們的工資。”

　　處理方式：經(jīng)濟(jì)蕭條時期，裁員的委婉說法信口拈來——“結(jié)構(gòu)重組”、“公司改革”、“提高效率”等等。這種話可能會讓你陷入驚慌，但別任想象力騰飛，亨特建議道。

　　“胡亂猜測可能會讓你瘋掉，”她說，“我發(fā)現(xiàn)，員工總是把事情想得比實際情況要糟。”

　　但如果你真的不幸被裁員，“保持冷靜，聽主管怎么說。而且，清楚考慮一個晚上之后，再簽署文件或接受離職面談，”拉塞爾建議道。

　　比如，你或許需要時間考慮如何與主管協(xié)調(diào)遣散金。而且，“你還想知道將來面試時，如何跟新招聘主管提及被解雇的經(jīng)歷，”她補(bǔ)充說，“簽署解雇書前是詢問該問題的最佳機(jī)會。”

　　如果收到裁員消息后，你還得在職位上呆一段時間，那么，你或許會想跟管理人員聊聊你哪一方面的表現(xiàn)讓他們下此決定。“他們會讓你明白將來該怎么做，才能避免這種事情再次上演，”拉塞爾說。