職場(chǎng)法則:工作與夢(mèng)想并步前行
職場(chǎng)法則:工作與夢(mèng)想并步前行
社會(huì)中的政治和經(jīng)濟(jì)密不可分,在職場(chǎng)中職場(chǎng)政治和個(gè)人能力同樣密不可分,職場(chǎng)的精英們個(gè)個(gè)有能力,懂政治。個(gè)人能力表現(xiàn)為時(shí)間掌控能力、知識(shí)水平、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決能力,職場(chǎng)政治能力表現(xiàn)為判斷自身所處環(huán)境的能力。
我們?cè)诠ぷ鞯耐瑫r(shí),總會(huì)要結(jié)合一個(gè)有意義、好玩、有滿足感的生活,因而面對(duì)掙扎。我們?cè)S多人會(huì)發(fā)現(xiàn)到偉大的夢(mèng)想和職業(yè)上的現(xiàn)實(shí)是自相矛盾的。不論我們多么想創(chuàng)業(yè)、寫小說(shuō)、發(fā)專輯或是演戲,我們還是被捆綁在椅子上、被迫看數(shù)據(jù)、被我們窮途末路的日常工作所淹沒(méi)。
普遍的智慧是:你要辭掉工作,破釜沉舟,從你只能忍受的職位,轉(zhuǎn)到你會(huì)喜愛(ài)的工作。只可惜,按照這種智慧,反而造成太多人走向財(cái)務(wù)上的困難、志向受挫、夢(mèng)想無(wú)法完成。有一個(gè)比較好的方法,這個(gè)方法用不著辭掉工作,也能追逐夢(mèng)想。
不要做“辭職高手”
瓊·阿卡夫著作的書(shū),《辭職高手》中,有許多富有智慧的理念,解釋為什么保留日常工作是達(dá)成夢(mèng)想較好的途徑。這些是阿卡夫列下的幾個(gè)原因:
當(dāng)你有了一份能滿足你的財(cái)務(wù)需求的日常工作的時(shí)候,你就有了自由,讓你可以去追逐那些會(huì)讓你更接近夢(mèng)想的事物。如果你把工作辭掉了,你可能需要接受一些讓你賺錢,卻又將你從軌道拉開(kāi)的事物。
當(dāng)你有了一份你能限制、掌控的日常工作的時(shí)候,你就有了時(shí)間真正計(jì)劃你的策略,建立關(guān)系,趁著你還有收入的時(shí)候打好基礎(chǔ)。
當(dāng)你有了一份不完全是你的夢(mèng)想的工作的時(shí)候,你就有了意志,讓你有推動(dòng)力使夢(mèng)想推進(jìn)。
從他的經(jīng)驗(yàn)與觀點(diǎn)看,那些能夠建造并成功地達(dá)到夢(mèng)想的人,不是那些魯莽、不負(fù)責(zé)任地離職的人,而是那些有紀(jì)律與決心,用他們目前的處境來(lái)支持他們的野心的人。以下是《辭職高手》的引句,讓你深思:
“當(dāng)你保留你的工作的時(shí)候,所有的機(jī)會(huì)成為了盈余的主張,而不是虧損的彌補(bǔ)。你只需要選擇那些最適合你的夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。辭去工作不能快速啟動(dòng)一個(gè)夢(mèng)想,因?yàn)閴?mèng)想需要計(jì)劃、目的和進(jìn)步,才能成功。這些都必須在辭去日常工作之前就做好。我知道聽(tīng)起來(lái)很瘋狂,但是有工作的人往往比沒(méi)工作的人更有創(chuàng)意自由。”
在工作中尋找創(chuàng)意自由
此時(shí),你們有些人可能會(huì)在想:“聽(tīng)起來(lái)好棒,但是我的工作很費(fèi)力,耗盡了我的精力、時(shí)間和資源。”是,我明白。要追逐夢(mèng)想,同時(shí)又要冰箱里有食物、有電讓食物保冷,真不容易。
另一方面,許多杰出人物,包括一些簡(jiǎn)直是天才的人,都這么做到了。一年多前,商業(yè)記者莉迪亞·狄旭曼在Fast Company的網(wǎng)頁(yè)上刊登了一篇文章,命名為《10位沒(méi)有辭掉工作的著名創(chuàng)意人士》。以下是其中突出的例子:
達(dá)斯汀·霍夫曼一開(kāi)始就想當(dāng)古典鋼琴家。他20歲初期就開(kāi)始演戲,但這不足以支付他的生活費(fèi)。他在1967年在電影扮演《畢業(yè)生》里的突出電影角色之前,曾任職戲劇演員,同時(shí)曾兼職侍應(yīng)生(那當(dāng)然)、臨時(shí)打字員(不足為奇)、Macy's百貨公司的玩具示范員。他也曾兼職紐約精神病學(xué)研究所的助手,當(dāng)時(shí)的其中一個(gè)職責(zé)就是在病人接受電休克治療時(shí)將他們按住。
雕刻家理查德·塞拉、作曲家菲利普·格拉斯及史蒂夫·瑞馳、演員兼作家斯伯丁·格雷及畫家兼攝影師查克·克洛斯都曾經(jīng)在他們創(chuàng)作作品、創(chuàng)造名譽(yù)的同時(shí),在塞拉的“廉價(jià)搬遷”公司任職家具搬運(yùn)員。之前也當(dāng)過(guò)水管工人和德士司機(jī)的格拉斯回憶,他曾有一名顧客對(duì)他說(shuō),他和某位著名的作曲家同名同姓。
作家?guī)鞝柼?middot;馮內(nèi)古特在他出版了廣受好評(píng)的《自動(dòng)演奏鋼琴》的五年后,曾在科德角創(chuàng)立和經(jīng)營(yíng)了一家薩博汽車經(jīng)銷商。但是,生意卻徹底地失敗了。馮內(nèi)古特曾調(diào)侃道,“我相信我那么久前作為經(jīng)銷商的失敗,解釋了這個(gè)深之迷,就是瑞典人為什么從來(lái)沒(méi)有頒諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)給我。”馮內(nèi)古特在汽車商務(wù)遇上麻煩之前,也曾擔(dān)任新聞?dòng)浾?,以及通用電氣的公關(guān)。
當(dāng)然,這個(gè)名單可以列個(gè)不停。杰夫·庫(kù)恩斯曾是股票經(jīng)紀(jì)人。馬克·羅斯克曾在小學(xué)教書(shū)。朱利安·施納貝爾曾是洗碗員。凱斯·哈林曾是打雜員。帕提·史密斯曾在舊書(shū)商工作。
保住日常工作,不必抹滅夢(mèng)想
怎樣才能不用抹滅夢(mèng)想,又能繼續(xù)自己的日常工作呢?每個(gè)困難的問(wèn)題,都沒(méi)有統(tǒng)一的正確答案。我從訓(xùn)練班上的客戶學(xué)到的是,你的理想選擇不會(huì)是別人的理想選擇。盡管如此,這里有幾個(gè)可以考慮的策略,幫助你想出如何抓住日常工作有形與無(wú)形的好處,同時(shí)又能向大志愿邁進(jìn):
找出日常工作和夢(mèng)想之間的交接點(diǎn)。那個(gè)營(yíng)銷部門的工作或許沉悶不堪,但你在那里是否能學(xué)到一些能幫助你的營(yíng)業(yè)或藝術(shù)工程更成功的事物?另一方面,你為樂(lè)團(tuán)營(yíng)銷CD的經(jīng)驗(yàn),是否能讓你的雇主更成功?最理想的安排,就是你的日常工作能和你的夢(mèng)想有關(guān)聯(lián),反之亦然。尋找連接兩者的方法,就是一種幫助很多人在日常工作中保持思想理性、心情愉快的策略。
尋找一份不需用到太多精力的工作。對(duì)有些人來(lái)說(shuō),追逐夢(mèng)想的最佳途徑,就是阻力最小的那個(gè)途徑。菲利普·格拉斯在忙于搬運(yùn)家具、駕駛德士與修理廁所的當(dāng)兒,創(chuàng)作了驚人數(shù)目的作品。他談?wù)撨@個(gè)時(shí)期時(shí)說(shuō),“我故意選擇了那些對(duì)我完全沒(méi)有意義的工作。”但是我懷疑,格拉斯從工作上遇見(jiàn)的人和經(jīng)歷的事所得到的靈感,都以某種形式出現(xiàn)在他的作品里頭。這剛好把我們帶到第三個(gè)策略。
從你的夢(mèng)想的角度對(duì)待你的日常工作。日常工作,尤其是企業(yè)工作,有著“吸血鬼”的壞名聲,因?yàn)樗鼰o(wú)情無(wú)面,會(huì)吸干你的生存的意志,更別說(shuō)是夢(mèng)想了。實(shí)際上,工作是經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)豐富的來(lái)源。你會(huì)遇見(jiàn)有趣(又時(shí)常令人抓狂)的人。你要處理困難(理想中又有意義)的問(wèn)題。你會(huì)學(xué)到有用的技巧。這些事物可能會(huì)為你的藝術(shù)提供靈感,或者為你的事業(yè)提供支撐。你只要轉(zhuǎn)移角度,以不同的眼光看待你的日常工作。
要實(shí)際一些。許多日常工作提供的福利會(huì)幫助夢(mèng)想變得更容易實(shí)現(xiàn)。顯然地,你應(yīng)該利用賺來(lái)的錢投資于你的夢(mèng)想的發(fā)展。但是,還有許多方法能讓你利用日常工作,實(shí)際地支持你的志愿。如果你的雇主提供學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼或其他培訓(xùn)福利,就利用它來(lái)增長(zhǎng)你的知識(shí)、技能及學(xué)歷。如果你能通過(guò)雇主獲取相關(guān)的交流機(jī)會(huì),就利用它和志同道合的人聯(lián)系。如果你享有有薪假期,就偶爾把這個(gè)時(shí)間花在你的生意上面。