怎么對付職場小人

　　你知道職場都有哪些小人嗎?該怎么應付他們嗎?下面是學習啦小編整理的對付職場小人，以供大家閱讀。

　　對付職場小人之表面幫你心里坑你

　　傷害指數(shù)：★★★★

　　發(fā)言人：周吉 24歲 客戶部經(jīng)理助理

　　安全處方：保持安全距離

　　玲是長我一屆的師姐，進公司后一直很照顧我。平常有case她經(jīng)常帶我一起做，讓我積累經(jīng)驗并教我許多應付難纏客人的技巧。有一次，我和玲共同籌辦一個日本客戶的新品發(fā)布會。因為事前對客戶提供的新品資料做了詳盡分析，我提出的方案最后得到客戶的贊賞并被采納。雖然隱隱感覺到玲的尷尬與不悅，但我仍安慰自己：“公平競爭，各憑本事，玲應該能夠理解。”當晚，就計劃書的細節(jié)問題我們又和客戶談了很久。在發(fā)現(xiàn)我手機沒電四處找電話通知家里時，她又恢復了當初大姐姐的姿態(tài)，主動說：“快去吧，你家里我來搞定。”天真的我著實感動了一番，直到看見老婆黑著臉、氣急敗壞地沖進酒店將我大罵一通時，我才明白那笑容背后的含義。

　　共事策略：在我力所能及的范圍內善待所有人，但不跟任何人過分親昵，始終保持距離，不再輕信他人。因為最親近的人給予的傷害，才是最深也是最難防的。

　　對付職場小人之不動聲色竊你成果

　　傷害指數(shù)：★★★★★

　　發(fā)言人：趙強 22歲 房產公司策劃

　　安全處方：讓惡行曝光

　　剛進這家房地產公司時，為了得到公司的認可，我?guī)缀醭闪斯ぷ骺?，并想出很多新穎實惠的點子。我的第一次策劃便得到經(jīng)理“有創(chuàng)意、很新穎”的表揚，經(jīng)理的嘉獎讓我更加自信大膽地工作。一次，我很滿意地完成了一個策劃交給經(jīng)理。誰知第二天經(jīng)理找到我：“小趙，我本來很看重你的才華和敬業(yè)精神，沒有新點子也沒什么，但你不該抄襲其他同事的創(chuàng)意。”經(jīng)理看我一臉驚訝，遞給我一份策劃書。天哪，竟然和我那份驚人地相似，而策劃人竟是麗麗。面對經(jīng)理的不滿和我好朋友的“心血”，我啞口無言，因為我沒有任何證據(jù)證明我的清白。

　　共事策略：對于自己的工作內容要時時加以記錄，包括自己當初提出的想法與做法，是怎樣演變到今天這個令人欣喜的局面，作為書面證據(jù)留存，必要時可以提出供主管參考。

　　對付職場小人之厚此薄彼逢迎拍馬

　　傷害指數(shù)：★★★

　　安全處方：請君入甕自掌其嘴

　　發(fā)言人：水靈兒 23歲 公司統(tǒng)計

　　張蝶是看人下菜碟的主兒，除了拍領導，還拍有背景的同事。由于我總是受到她的這種排擠，心里特別不忿，但又不想與之當面爭執(zhí)。我只是漫不經(jīng)心地對一個愛傳小道消息的同事說，小李是任賢齊的歌迷，又說她的男朋友長得高大英俊，另外小李唱歌最好聽，音質極像王菲。這些話很快傳到張蝶耳中。第二天，她就給小李送來一張任賢齊的CD，小李連連擺手說：“不聽不聽。我最討厭任賢齊了，長得臟兮兮的。”張蝶一愣，趕快轉舵道：“其實我也不喜歡他。對了，聽說你男朋友是個高大帥氣的白馬王子，什么時候帶來讓我見見?”小李聽了有些不悅：“我不喜歡談私事。”

　　共事策略：要說馬屁精也許算不上是你的“暗敵”，但如果拍馬屁是建立在貶低你而取悅另一人的基礎上，那自然也就對你造成了傷害。

　　對付職場小人之心存妒嫉造謠生事

　　傷害指數(shù)：★★★★

　　安全處方：清者自清，濁者自濁

　　發(fā)言人：偉楓 24歲 辦公室主任

　　我和小吳差不多是同時進這個單位的，但我們并不怎么熱絡，大概是兩人性格相差太大了。我特別開朗，每個同事和我關系都很好，而小吳比較內向，每天都看他皺著眉頭，不知道在煩什么事情。因為我的工作表現(xiàn)和平時的為人處事，領導準備提升我。正好我們辦公室主任準備退下來，領導找我談話，讓我接這個位子。但我們單位有這樣的規(guī)定，就是要在單位里公布一段時間，征求大家的意見，一般只是走走形式而已。但過了一個星期，上級領導來找我談話了，很嚴肅的樣子。他說單位收到了匿名信，說我生活作風有問題，還煞有介事地寫到“某年某月某日有某個女人進了我的家”?？戳诉@樣的罪狀，我差點吐血，這一老掉牙的招現(xiàn)在居然還在使用，信的署名是“一個打抱不平的同事”。

　　共事策略：他之所以妒嫉，是因為他在意事情的發(fā)展。如果妒嫉的內容跟你負責的業(yè)務有關，最好能有立即的響應或改善;如果他妒嫉的是無關緊要的瑣事，聽聽就算了，也不需要動氣反駁。

　　俗話說，“林子大了，什么鳥都有”，職場里也是什么人都有。要想在辦公室里出人投地，贏得上司的青睞和同事間的和睦，奉承是最有效的，也是建立良好人際關系的基石，更是事業(yè)成功的良性催化劑。而不是像這靠這四類小人這樣成功的。

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