新人入職培訓要怎樣做
新人入職培訓要怎樣做
什么是新人入職培訓？關于新人入職培訓的做法有哪些呢?下面是學習啦小編為你整理的新人入職培訓的做法，希望對你有幫助。
新人入職培訓你是怎樣做的
1.入職培訓的目的是什么?
我們所說的入職培訓，也就是新員工培訓，是企業(yè)將新聘用員工從社會人轉變成為企業(yè)人的過程;也是新聘用員工從組織或團隊外部融入到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程。所以，入職培訓最主要的目的就是幫助員工熟悉、適應企業(yè)環(huán)境和文化，明確自身角色定位，進而促進新員工在企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展路徑，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
原諾基亞中國公司人力資源經(jīng)理張曉彤女士說“對企業(yè)來講，新員工未來選擇如何在企業(yè)中表現(xiàn)、決定自己是否在企業(yè)長期發(fā)展，很大程度上取決于在最初進入企業(yè)的一段時間內(nèi)的經(jīng)歷和感受。在此期間，新員工感受到企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工在工作中的態(tài)度、績效和行為，而這些因素和新員工入職培訓的效果關系密切。”
2.入職培訓應該包含哪些內(nèi)容?
清楚了入職培訓的目的，那么培訓的內(nèi)容也就基本確定了。一般情況下，我將入職培訓的內(nèi)容分為三個模塊：企業(yè)背景、企業(yè)文化和規(guī)章制度。在計劃入職培訓時最主要的原則是：應知應會，也就是企業(yè)需要讓新員工知道的了解的，還有就是需要新員工執(zhí)行的落實的。“應知”就是企業(yè)背景和企業(yè)文化，“應會”就是規(guī)章制度，是我們希望員工遵守和執(zhí)行的。
3.如何評價入職培訓的好與壞?
簡單地說，能夠?qū)崿F(xiàn)入職培訓的目的的就是好的入職培訓。我們經(jīng)常會被一些五百強企業(yè)或者知名企業(yè)的入職培訓所震撼，一來是這些企業(yè)的入職培訓持續(xù)周期長，二來是這些企業(yè)的入職培訓投入大。但是不管投入的時間和金錢有多少，入職培訓最根本的目的是不會變的，無非是大企業(yè)希望新員工能更好的融入到企業(yè)文化中(說的不好聽就是希望能夠給員工徹底洗腦)。但是小企業(yè)小公司怎么辦?很多企業(yè)還在為生計發(fā)愁，很多企業(yè)也沒有完善的企業(yè)文化，入職培訓沒法跟大企業(yè)比，那么我們就腳踏實地，把員工“應知應會”的交代清楚，讓員工知道公司是原來是做什么的，現(xiàn)在在做什么，以后要做成什么樣?同時，告訴員工公司提倡什么?反對什么?禁止什么?幫助員工熟悉公司，了解制度流程，為員工未來的工作排除掉一切可預知的障礙就好了。
關于入職培訓的感悟：
(1)不論形式如何，入職培訓一定要做。做不做是一回事，做的好或不好是另一回事，不能因噎廢食。
(2)必須實事求是，避免打雞血、畫大餅。是什么就是什么，一開始的隱瞞或欺騙，只會帶來不可預知的風險。
(3)職業(yè)生涯規(guī)劃課程一定要與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系。如果要講職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，那么請于企業(yè)實際相聯(lián)系;否則，就不要講。
(4)盡可能讓公司高管參與授課。任何員工都需要重視，但重視不是嘴上說的，是要有實際行動。
(5)培訓后一定要考核、評估與跟進。沒有考核評估的培訓是形式，但是入職培訓的目的不是考核也不是評估，而是幫助員工熟悉、適應公司，所以，請適時跟進，確保入職培訓能夠達到目的。
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