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生產(chǎn)企業(yè)后勤人員薪酬管理制度

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生產(chǎn)企業(yè)后勤人員薪酬管理制度

  薪酬制度是企業(yè)整體人力資源管理制度與體系之重要組成部分。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的企業(yè)后勤人員的薪酬管理制度模板,以供大家參考。

  后勤薪酬管理制度范本篇1

  一、制定原則

  (1)競(jìng)爭(zhēng)原則:企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  (2)公平原則:使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門(mén)、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。

  (3)激勵(lì)原則:企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn),決定員工的薪酬。

  二、適用范圍 本企業(yè)所有員工

  三、薪酬構(gòu)成

  企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別,實(shí)行分類管理,著重體現(xiàn)崗位(或職位)價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù),共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展,同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。

  1.企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成

  (1)企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利

  (2)員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金

  2.試用期員工薪酬構(gòu)成

  企業(yè)一般員工試用期為1~6個(gè)月不等,具體時(shí)間長(zhǎng)短根據(jù)所在崗位而定。員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%~80%,試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類補(bǔ)貼。

  第四、工資系列

  1.企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),將企業(yè)的工資劃分為行政管理、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、后勤五類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表。

  工資系列適用范圍表

  工資系列 適 用 范 圍

  行政管理系列

  1.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)

  2.各職能部門(mén)經(jīng)理

  3.行政部(勤務(wù)人員除外)人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部所有職員

  技術(shù)系列

  產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工(各部門(mén)經(jīng)理除外)

  生產(chǎn)系列 生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)所有員工(各部門(mén)經(jīng)理除外) 營(yíng)銷系列

  市場(chǎng)部、銷售部所有員工

  后勤系列 一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等 第五、高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定

  1.基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來(lái)源,它是由個(gè)人資歷和職位決定的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%~40%。

  2.高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì)確定,確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。

  第六、年終效益獎(jiǎng)

  年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種短期激勵(lì),一般以貨幣的形式于年底支付,該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%~25%。

  第七、股權(quán)激勵(lì)

  這是非常重要的一種激勵(lì)手段。股權(quán)激勵(lì)主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式。

  第八、一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定

  1.崗位工資

  崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來(lái)確定工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制,根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對(duì)員工能力要求的不同,將崗位劃分為不同的級(jí)別。

  2.績(jī)效工資

  績(jī)效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。企業(yè)將員工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí),其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

  績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分 等級(jí) S A B C D

  說(shuō)明 優(yōu)秀 良 好 合格 差

  績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。

  月度績(jī)效工資:?jiǎn)T工的月度績(jī)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放,月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定。

  年度績(jī)效獎(jiǎng)金:企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī),決定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。

  3.工齡工資

  工齡工資是對(duì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算,工作每滿一年可得工齡工資10元/月;工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算,滿10年不再增加。按月發(fā)放。

  4.獎(jiǎng)金

  獎(jiǎng)金是對(duì)做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。 5.員工福利

  福利是在基本工資和績(jī)效工資以外,為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。 6.社會(huì)保險(xiǎn)

  社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)按照國(guó)家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)。

  7.法定節(jié)假日

  企業(yè)按照《勞動(dòng)法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期。

  8.帶薪年假

  員工在企業(yè)工作滿一年可享受×個(gè)工作日的帶薪休假,以后在企業(yè)工作每增加一年可增加×個(gè)工作日的帶薪休假,但最多不超過(guò)×個(gè)工作日。

  9.其他帶薪休假

  企業(yè)視員工個(gè)人情況,員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假和哺乳假等帶薪假。

  第九、津貼或補(bǔ)貼

  1.住房補(bǔ)貼

  企業(yè)為員工提供宿舍,因企業(yè)原因而未能享受企業(yè)宿舍的員工,企業(yè)為其提供每月×××元的住房補(bǔ)貼。

  2.加班津貼

  凡制度工作時(shí)間以外的出勤為加班,主要指休息日、法定休假日加班,以及八小時(shí)工作日的延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。

  加班時(shí)間必須經(jīng)主管認(rèn)可,加點(diǎn)、加班時(shí)間不足半小時(shí)的不予計(jì)算。其加班津貼計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下。 加班津貼支付標(biāo)準(zhǔn) 加班時(shí)間 加班津貼

  工作日加班 每小時(shí)加點(diǎn)工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×150%支付 休息日加班 每小時(shí)加點(diǎn)工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×200%支付 法定節(jié)假日加班 每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×300%支付 3.學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼

  為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí),提高工作技能,特設(shè)立此津貼項(xiàng)目,其標(biāo)準(zhǔn)如下。 學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼支付標(biāo)準(zhǔn) 津貼類型 支付標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)歷津貼 本科 ×××元 碩士 ×××元 博士及以上 ×××元 職務(wù)津貼 初級(jí) ×××元 中級(jí) ×××元 高級(jí) ×××元 4.午餐補(bǔ)助

  公司為每位正式員工提供×元/天的午餐補(bǔ)助。

  后勤薪酬管理制度范本篇2

  第一章總則

  第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。

  第二章原則

  第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

  第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

  第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

  第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

  第三章年薪制

  第六條適用范圍。

  1.公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理;

  2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

  3.董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會(huì)決定。

  第七條工資模式。

  公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤,其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。

  年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例)

  1.基薪按月預(yù)發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付;

  2.提成薪水,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。

  第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良,則用抵押金充抵。

  第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

  第十條年薪制須由董事會(huì)專門(mén)作出實(shí)施細(xì)則。

  第四章正式員工工資制

  第十一條適用范圍。

  公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。

  第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

  員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼

  1.基礎(chǔ)工資。

  參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,在工資總額中占%(如40%~50%)。

  2.崗位工資。

  (1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定;

  (2)公司崗位工資分為(如5類18級(jí))的等級(jí)序列,見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,分別適用于公司高、中、初級(jí)員工,其在工資總額中占%(如20%~30%)。

  3.工齡工資。

  (1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

  (2)年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短,分段制定標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡;

  (3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

  4.獎(jiǎng)金(效益工資)。

  (1)根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;

  (2)績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

  (3)獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如30%)左右,也可上不封頂;

  (4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;

  (5)獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。

  5.津貼。

  (1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;

  (2)各類津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

  第十三條關(guān)于崗位工資。

  1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

  (1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);

  (2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

  2.員工崗位工資核定。

  員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別,核定崗位工資等級(jí),初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí),經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級(jí);

  3.員工崗位工資變更。

  根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

  第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。

  1.獎(jiǎng)金的核定程序。

  (1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門(mén)、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

  (2)由行政部向人事部提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

  (3)人事部依據(jù)匯總資料,測(cè)算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jī)效,確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;

  (4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎(jiǎng)金。

  2.獎(jiǎng)金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。

  第十五條關(guān)于工齡工資。

  1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

  2.試用期不計(jì)工齡工資,工齡計(jì)算從試用期起算。

  第十六條其他注意事項(xiàng)。

  1.各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法,決定工資的扣除;

  2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;

  3.員工加班、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì),計(jì)入工資總額;

  4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;

  5.被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動(dòng)1~2級(jí);

  6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級(jí)。

  第五章非正式員工工資制

  第十七條適用范圍:訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

  第十八條工資模式:簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見(jiàn)非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

  第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

  第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

  第六章附則

  第二十一條公司每月支薪日為日。

  第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

  第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

  第二十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制,即年底發(fā)雙月薪。

  后勤薪酬管理制度范本篇3

  一、目的:

  為體現(xiàn)集團(tuán)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?位以授能、爵以酬功;能者上、平者讓、庸者下;公開(kāi)、公平、公正”的納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機(jī)制,切實(shí)建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系,激發(fā)起各級(jí)干部員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情,充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合的目的,特制訂本薪資制度。

  二、遵循原則:

  (一)公平性原則:外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性;

  (二)競(jìng)爭(zhēng)性原則:與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比,薪酬福利具有競(jìng)爭(zhēng)力;

  (三)激勵(lì)性原則:結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理,能最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性;

  (四)經(jīng)濟(jì)性原則:按“所產(chǎn)生的價(jià)值比成本更重要”的原則,用最少的錢(qián)辦最多的事;

  (五)合法性原則:符合國(guó)家《勞動(dòng)法》和其它相關(guān)法律法規(guī);

  (六)簡(jiǎn)單實(shí)用原則:集團(tuán)公司總部主要采用崗位職能等級(jí)薪資制,并附以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要的其它薪資分配辦法。

  三、制定依據(jù):

  (一)依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要;

  (二)依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平;

  (三)依據(jù)員工付出勞動(dòng)量的大小;

  (四)依據(jù)職務(wù)的高低;

  (五)依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低;

  (六)依據(jù)工作的復(fù)雜程度;

  (七)依據(jù)年齡與工齡;

  (八)依據(jù)勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)的供求狀況;

  四、適用范圍:

  本方案適用于集團(tuán)總部全體員工及下屬公司的高層管理人員,但特殊崗位需另行制定的除外。

  五、管理機(jī)構(gòu):

  (一)本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、調(diào)整、修改、解釋。

  (二)如遇公司重大的年度調(diào)薪、年度效益獎(jiǎng)金分配等問(wèn)題時(shí),需由人力資源部牽頭成立薪資管理[1]委員會(huì)共同處理。

  (三)在日常工資核算中,由人力資源部負(fù)責(zé)員工出勤統(tǒng)計(jì)及考勤卡收發(fā),行政辦負(fù)責(zé)打卡管理及打卡鐘管理,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資計(jì)算。

  六、薪資結(jié)構(gòu):

  (一)基本薪資:由崗位職能等級(jí)薪資、學(xué)歷薪資、技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成。

  (二)津貼:電話津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。

  (三)獎(jiǎng)金:由全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金組成。

  (四)超時(shí)工資:加班費(fèi)。

  (五)業(yè)務(wù)提成。

  七、基本薪資:

  (一)集團(tuán)總部職務(wù)體系如下:(各職務(wù)體系的員工除在本職務(wù)體系內(nèi)可晉升外,也可晉升為主管職務(wù)體系)。

  1、主管職務(wù)體系:總裁;副總裁;總裁助理、總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理;副總監(jiān)、下屬公司副總經(jīng)理;部長(zhǎng)(行政辦主任)、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理;副部長(zhǎng)(行政辦副主任)、副廠長(zhǎng);部門(mén)主管;分管主任;職員、組長(zhǎng);班長(zhǎng);員工;

  2、技能職務(wù)體系:高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)工程師;會(huì)計(jì)師、工程師;助理會(huì)計(jì)師、助理工程師;

  3、事務(wù)職務(wù)體系:高級(jí)秘書(shū);秘書(shū);

  4、技術(shù)工種職務(wù)體系:高級(jí)技師;技師;技工;

  (二)集團(tuán)總部確定崗位職位等級(jí)共11個(gè)級(jí)別

  1、第一層級(jí):總裁;

  2、第二層級(jí):副總裁;

  3、第三層級(jí):總裁助理;集團(tuán)總監(jiān);下屬公司總經(jīng)理;

  4、第四層級(jí):集團(tuán)副總監(jiān);下屬公司副總經(jīng)理;

  5、第五層級(jí):集團(tuán)部門(mén)部長(zhǎng)、集團(tuán)辦公室主任;下屬公司廠長(zhǎng);下屬公司總經(jīng)理助理;

  6、第六層級(jí):集團(tuán)部門(mén)副部長(zhǎng)、副主任;下屬公司副廠長(zhǎng);

  7、第七層級(jí):集團(tuán)主管級(jí);高級(jí)工程師;高級(jí)會(huì)計(jì)師;

  8、第八層級(jí):分管主任級(jí);公司專員級(jí);工程師;會(huì)計(jì)師;高級(jí)秘書(shū);高級(jí)技師;

  9、第九層級(jí):職員級(jí);助理工程師;助理會(huì)計(jì)師;秘書(shū);技師;組長(zhǎng);

  10、第十層級(jí):班長(zhǎng);技工;

  11、第十一層級(jí):普通員工;

  (三)各職務(wù)體系對(duì)應(yīng)的崗位基本薪資規(guī)定如下:

  1、崗位職能等級(jí)薪資:每一崗位均根據(jù)崗位所處級(jí)別及崗位固有特點(diǎn)給予固定薪資,同一級(jí)別因崗位的工作性質(zhì)不同及工作復(fù)雜程度的不同設(shè)置高、中、低三個(gè)等級(jí)。

  級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)

  級(jí)別薪資(高)60000元30000元14000元7000元5000元3000元

  級(jí)別薪資(中)50000元25000元13000元6000元4000元2500元

  級(jí)別薪資(低)40000元20000元12000元5000元3000元2000元

  級(jí)別七級(jí)八級(jí)九級(jí)十級(jí)十一級(jí)

  級(jí)別薪資(高)2500元1500元1200元900元800元

  級(jí)別薪資(中)2000元1250元1000元800元700元

  級(jí)別薪資(低)1500元1000元800元700元600元

  2、技能薪資:根據(jù)員工對(duì)本崗位工作的工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能共同確定:?jiǎn)T工技能薪資的等級(jí)由人力資源部及用人單位根據(jù)員工的實(shí)際情況確定。

  技能等級(jí)高級(jí)中級(jí)初級(jí)技術(shù)員

  技能薪資1000元800元600元400元

  3、學(xué)歷薪資:按員工的學(xué)歷情況確定。

  技能等級(jí)博士(含雙碩士)碩士(含雙學(xué)士)本科大專

  技能薪資800元600元400元200元

  4、工齡工資:以為公司服務(wù)的年限和調(diào)薪時(shí)的職位高低確定,2004年后每年的工齡工資按當(dāng)時(shí)相應(yīng)級(jí)別及年度考核情況加薪;

  級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)

  工齡工資300元/年200元/年

  級(jí)別七級(jí)八級(jí)九級(jí)十級(jí)十一級(jí)

  工齡薪資150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年

  5、特聘薪資:招聘公司急需的高級(jí)人員或特別技能人員所設(shè)的特別薪資,需經(jīng)總裁特別批準(zhǔn),數(shù)額根據(jù)洽談商定。

  (四)基本薪資計(jì)算與調(diào)整:

  1、基本薪資=崗位職能等級(jí)薪資+技能薪資+學(xué)歷薪資+特聘薪資+工齡薪資。

  2、員工的調(diào)動(dòng)、升遷、降職主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。

  3、年終考核提薪主要調(diào)整工齡薪資。

  八、津貼:

  (一)夜班津貼:僅適用于上夜班的員工(如,保安員,夜班指0:00—8:00時(shí)),每班每人補(bǔ)貼5元.

  (二)電訊津貼:

  級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)

  電訊津貼實(shí)報(bào)實(shí)銷800元600元400元200元100元

  本項(xiàng)費(fèi)用不計(jì)入工資總額,憑單據(jù)報(bào)銷,超標(biāo)自付、欠標(biāo)不補(bǔ)。特殊情況特批。

  (三)兼職津貼:

  被兼職位級(jí)別三級(jí)及以上級(jí)別四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)及以下級(jí)別

  兼職津貼1000元800元600元400元200元

  九、獎(jiǎng)金:

  (一)全勤獎(jiǎng)金:(適用于部門(mén)經(jīng)理級(jí)及以下員工)

  1、為鼓勵(lì)員工滿勤工作,特設(shè)全勤獎(jiǎng)金50元/月。

  2、全月病、事假超過(guò)半天或以上者,扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。

  3、只要有曠工,扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。

  4、中途到職者,依日數(shù)比給付。

  5、中途離職者,不予給付。

  6、當(dāng)月累計(jì)遲到、早退三次以上者,不予給付。

  (二)績(jī)效獎(jiǎng)金:(適合于全體人員)

  1、員工績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)月度績(jī)效考核成績(jī)分配。

  2、員工試用期不予評(píng)定績(jī)效獎(jiǎng)金。

  3、績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案如下:

  A、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?6分—100分者,工資所得額為:原工資總額*120%;

  B、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?1分—95分者,工資所得額為:原工資總額*110%;

  C、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?6分—90分者,工資所得額為:原工資總額*105%;

  D、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?6分—85分者,工資所得額為:原工資總額*100%;

  E、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?1分—75分者,工資所得額為:原工資總額*95%;

  F、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分—70分者,工資所得額為:原工資總額*90%;

  G、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下者(不含60分),工資所得額為:原工資總額*80%;

  (三)年度效益獎(jiǎng)金:(適用于集團(tuán)總部人員)

  1、對(duì)于工作未滿半年的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。

  2、對(duì)于年度工作受到三次(含三次)以上警告處分且全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。

  3、對(duì)于年度工作受到一次(含一次)以上記過(guò)處分且全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。

  4、對(duì)于年度累計(jì)曠工超過(guò)三天(含三天)的員工,不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。

  5、對(duì)于年度累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)十五天(含十五天)的員工,不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。

  6、對(duì)于年度考核平均成績(jī)低于七十分(含七十分)的員工,不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。

  7、年度效益獎(jiǎng)金只對(duì)集團(tuán)主管級(jí)(含主管級(jí))以上員工發(fā)放。

  8、年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放辦法如下:

  A、集團(tuán)公司視年度效益情況,拿出部分利潤(rùn)作為年度集團(tuán)總部人員效益分配獎(jiǎng)金。

  B、分配辦法為:主管級(jí)為1股;部、辦負(fù)責(zé)人級(jí)為1.5股;總監(jiān)、總裁助理、副總監(jiān)級(jí)為2.0股;副總裁級(jí)為2.5股;總裁級(jí)為3.0股,總股數(shù)之和除以總獎(jiǎng)金,分別計(jì)算出每一個(gè)人員的效益獎(jiǎng)金分配額度。

  C、年度效益獎(jiǎng)金在次年一月工資中發(fā)放。

  (四)年度效益獎(jiǎng)金:(適用于下屬公司高層管理人員)

  按目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分配,實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制的人員實(shí)行保底預(yù)支70%,完成多少拿多少,超額完成部分按20%提取作為年度效益獎(jiǎng)金;

  十、超時(shí)工資:

  (一)按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。即平時(shí)加班加班費(fèi)按小時(shí)工資1.5倍計(jì)算;休息日加班加班費(fèi)按小時(shí)工資2倍計(jì)算;節(jié)假日加班加班費(fèi)按小時(shí)工資3倍計(jì)算;

  (二)加班費(fèi)計(jì)算以批準(zhǔn)之加班單及考勤卡為依據(jù)。

  (三)部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別人員加班不計(jì)算加班費(fèi)。


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