設(shè)計總監(jiān)是公司中做的更多制定流程，控制項目質(zhì)量，培訓團隊等，但是在重要的設(shè)計項目，他的設(shè)計角度和方式往往是起決定作用的。

　　設(shè)計總監(jiān)崗位職責篇1

　　1、組織制定本部門內(nèi)部各項規(guī)章制度及工作流程。

　　2、根據(jù)公司總體目標和部門目標制定工作計劃?并組織實施。

　　3、負責根據(jù)設(shè)計師研發(fā)能力和研發(fā)方向分配工作任務(wù)。

　　4、負責設(shè)計圖稿的最后審定，按時向技術(shù)部提供設(shè)計圖稿。

　　5、負責組織訂貨會的準備和參會。

　　6、負責組織相關(guān)崗位及時提供正確大貨樣和原輔料清單，責協(xié)調(diào)、解決在大貨生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)計問題。

　　7、負責組織考核、評價部門員工的工作績效，組織部門技能培訓。

　　8、負責提出部門招聘需求，對部門員工招聘面試。

　　設(shè)計總監(jiān)崗位職責篇2

　　1、負責設(shè)計部項目的組織實施，執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定;合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配;

　　2、獨立果斷地判斷出概念設(shè)計方案并能遵循大市場定位等;同時負責與客戶進行溝通，精準地向客戶闡述出設(shè)計理念，并讓客戶信服;

　　3、負責對本部門組員進行定期技能培訓，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題，充分調(diào)動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率，頭腦風暴這類創(chuàng)意會議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中;

　　4、建立設(shè)計部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定，讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領(lǐng)導(dǎo)，身為領(lǐng)導(dǎo)也要嚴格遵守這些規(guī)定，這才能讓組員感覺到這是一個團隊;

　　5、部門財務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵考核制度;

　　6、用融合、和諧以及激勵的方式管理設(shè)計部門，分析每個組員的不同性格，管理方式上因人而異。

　　作為一名設(shè)計總監(jiān)，除了具備上述的知識和技能之外，還有一個非常重要的因素，即設(shè)計總監(jiān)的人格。俗一點講，即：“要做名師，先做好人。”文一點講，應(yīng)是“德才兼?zhèn)?rdquo;。這里的“德品不正，不講信譽，自私自利，遇事先斤斤計較個人的得失，豪無奉獻精神，那么，在 工作 中也就很難賣力氣去敬業(yè)，很難替別人著想，也就無法與人合作。”

　　設(shè)計總監(jiān)崗位職責篇3

　　1、負責設(shè)計部項目的組織實施，執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定; 合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配，(主要是按其組員特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班)

　　2、負責對本部門組員進行定期技能培訓，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能 力及創(chuàng)意效率，頭腦風暴這類創(chuàng)意會議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中;

　　3、能獨立果斷地判斷出概念設(shè)計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風格走向等;同時負責與客戶進行溝通，精準地向客戶闡述出設(shè)計理念，并讓客戶信服;

　　4、建立設(shè)計部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定，讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領(lǐng)導(dǎo)，身為領(lǐng)導(dǎo)也要嚴格遵守這些規(guī)定，這才能讓組員感覺到這是一個團隊。切忌不要擺出領(lǐng)導(dǎo)的作風，這樣很可能失去威信;

　　5、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力。如第2條所說定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中;

　　6、部門財務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵考核制度;獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領(lǐng)導(dǎo)不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情，因為組員的大意失誤導(dǎo)致工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領(lǐng)導(dǎo)在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責任，因此也需要負有承擔你不的責任，因此經(jīng)濟處罰必不可少的會有你一份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領(lǐng)導(dǎo)，對公司上層有很大度的交代和老板的信任，對組員也籠絡(luò)了人心。

　　7、管理設(shè)計部門就要學會去融合、和諧和激勵，要學會分析每個組員的不同性格，管理上因人而異。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計團隊，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風，組員不同于普通的員工，他們個性張揚，性格隨意.多去包容你的組員。

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