口腔科績(jī)效管理方案
績(jī)效是一個(gè)包括行為、結(jié)果及態(tài)度的連續(xù)結(jié)構(gòu)體。那口腔科的績(jī)效要怎么管理呢?以下是學(xué)習(xí)啦整理的口腔科績(jī)效管理方案的資料,以供大家參考.
口腔科績(jī)效管理方案:
一、 績(jī)效管理的原則
1、公開原則:科主任要求對(duì)各組員明確說明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜,使績(jī)效管理有透明度。
2、客觀原則:組員要求科主任的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù),避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。
3、開放原則:科主任要向組員開誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流,評(píng)估結(jié)果要及時(shí)反饋給被評(píng)估者,肯定成績(jī),提出不足,并提出今后努力和改進(jìn)的方向,發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。
4、差別的原則:對(duì)不同崗位進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí),要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn),評(píng)估的結(jié)果要適當(dāng)?shù)乩_差距,不搞平均主義。
5、常規(guī)原則:績(jī)效管理是本科管理者的日常工作職責(zé),對(duì)下屬做出正確的評(píng)估是管理者重要的管理內(nèi)容。
6、發(fā)展原則:科主任和組員都要以通過績(jī)效管理提高績(jī)效作為首要目標(biāo)。任何利用績(jī)效管理進(jìn)行打擊、壓迫、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲罰。
二、 績(jī)效評(píng)估的方法
績(jī)效評(píng)估實(shí)行自我評(píng)估與直接主管評(píng)估相結(jié)合,以雙方溝通達(dá)到一致的結(jié)果,結(jié)合其他部門對(duì)本部門工作產(chǎn)出的意見進(jìn)行全方位的績(jī)效評(píng)估。
三、 指標(biāo)的設(shè)立
各組員的績(jī)效指標(biāo)主要來自三個(gè)方面:1、工作量指標(biāo);2、工作質(zhì)量指標(biāo);3、精神文明指標(biāo);4、繼續(xù)教育指標(biāo);5、投訴與差錯(cuò)指標(biāo)。
四、 評(píng)估周期
每季度評(píng)估一次。
五、 結(jié)果的引用
1、 直接與績(jī)效獎(jiǎng)金分配掛鉤;
2、 作為年終評(píng)比的主要依據(jù);
口腔科績(jī)效工資分配方案
一、原則:
1、科室績(jī)效工資的分配根據(jù)各科組績(jī)效及各組員績(jī)效評(píng)估的結(jié)果直接分配。
2、公平、公正、公開。
二、分配方法:
1、員工的績(jī)效工資=6000元×員工的績(jī)效系數(shù)+科室獎(jiǎng)勵(lì)金/科室的績(jī)效總分×員工的績(jī)效分×員工的權(quán)重;員工的績(jī)效系數(shù)為員工的績(jī)效分除以100;科室的績(jī)效總分為科室每個(gè)人的績(jī)效分×本崗位的權(quán)重,再相加得出科室的績(jī)效總分(其中臨工的績(jī)效工資計(jì)算見相關(guān)政策的第2條)。
2、科室獎(jiǎng)勵(lì)金:
保底線上人均結(jié)余所提取的績(jī)效工資作為科室獎(jiǎng)勵(lì)金,由科主任根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果及權(quán)重來調(diào)配。
3、權(quán)重
根據(jù)崗位評(píng)估小組的評(píng)估結(jié)果確定各組員的權(quán)重。
口腔科績(jī)效管理方案
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