職場設(shè)立目標(biāo)時常犯的錯誤

　　1、目標(biāo)太多。

　　根據(jù)哈佛大學(xué)的研究報告，"有著多個目標(biāo)的個人很容易只會把注意力集中在一個目標(biāo)上"。但是，是哪一個目標(biāo)呢?研究表明，當(dāng)我們同時擁有數(shù)量目標(biāo)和品質(zhì)目標(biāo)時，我們將會把注意力集中在完成數(shù)量目標(biāo)上，因為它們更容易實現(xiàn)和衡量。由此得出的經(jīng)驗教訓(xùn)就是你要盡可能多地剝離你的目標(biāo)并更專注地把注意力集中在更少數(shù)量的任務(wù)上。

　　2、目標(biāo)太過具體。

　　目標(biāo)所帶來的好處之一就是它能集中你的注意力。它迫使你在一個目標(biāo)而不是一系列完全不同甚至相互矛盾的目標(biāo)上集中你所有的注意力、資源和能源。這可以帶來令人難以置信的強大動力。沒有目標(biāo)的人會把他們的精力分散到多個任務(wù)上。但是，讓他們訓(xùn)練自己把目光投注于一些具體的事情上的話，你就會開始見到成效了。這是一個好消息。

　　而壞消息是什么呢?目標(biāo)可能會過于具體。當(dāng)你設(shè)定了錯誤的目標(biāo)時，就會發(fā)生最大的問題。你決定要減掉15磅的體重。這似乎是個合理的目標(biāo)，但它可能會讓你的注意力太過集中在一個具體的數(shù)字上而沒能注意到你所真正想要的--更好的健康。還記得安然公司(Enron)嗎?他們的目標(biāo)是高度專注于達成收入目標(biāo)--太過專注以至于獎金和其它獎勵都完全與銷售量掛鉤，但其實該公司可以設(shè)立一個更好的利潤目標(biāo)。

　　過高的針對性目標(biāo)的另一個副作用是你可能會對那些重要的但看似無關(guān)的問題視而不見。這方面的一個悲慘的例子就是傾向于在追尾碰撞中發(fā)生爆炸的福特平托汽車(Ford Pinto)。汽車制造商的目標(biāo)是把這款汽車盡快推向市場，這壓倒了一切的安全問題。

　　3、不適當(dāng)?shù)臅r間限制。

　　每個季度我們都會看到它發(fā)生在股票市場中。對許多公司來說，最重要的就是達到本季度的盈利目標(biāo)，即使這樣做會損害長期的經(jīng)濟增長也一樣。這是達成目標(biāo)的破壞性方法。而如果你的時間限制即將到達截止日期，你的目標(biāo)對于業(yè)績表現(xiàn)來說就可能會成為無法觸摸的制高點。

　　哈佛大學(xué)的研究報告涉及了一個長期被詢問的問題--為什么在下雨天里是如此難打到出租車。有太多的人都想要打出租車了，對不對?是的，但還有更多的原因。出租車司機們通常會設(shè)定每天的車費收入目標(biāo)--通常是他們在自己輪班時租用出租車的成本金額的兩倍。伴隨著下雨而來的是更多的客戶，所以他們早早達到了他們的日常目標(biāo)，然后就早早回家了?？傊?，對于出租車司機來說，日常目標(biāo)的時間限制并不是最有效的。如果他們設(shè)立每周或每月的目標(biāo)的話，他們就可以在下雨天里工作更長的時間而在那些更炎熱(和更堵車)的日子里早點兒下班。

　　你的目標(biāo)是什么?它們是否過于具體?你是否有太多的目標(biāo)?或者，你是否有著不切實際的時間限制?檢查你的每個目標(biāo)以便讓自己不會犯上述的錯誤并確保你的目標(biāo)是以實現(xiàn)最大程度的成功為主旨而設(shè)立的。