入職培訓(xùn)心得是恒大新員工入職之后都會(huì)參加的一項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集到的恒大新員工入職培訓(xùn)心得范文，希望對(duì)大家有幫助！

　　恒大新員工入職培訓(xùn)心得范文(一)

　　恒大集團(tuán)是是一家以民生住宅產(chǎn)業(yè)為主，集商業(yè)、酒店、體育及文化產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團(tuán)。以下是小編為大家用心搜集整理的恒大入職培訓(xùn)心得體會(huì)，我們一起來(lái)看看吧！

　　此次恒大地產(chǎn)集團(tuán)蘭州置業(yè)有限公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間是20xx年4月3、4、6日，培訓(xùn)人員為20xx年第二期42名新入職員工，培訓(xùn)講師為恒大地產(chǎn)蘭州置業(yè)分公司的各部門經(jīng)理、以及蘭州置業(yè)有限公司的6位領(lǐng)導(dǎo)。

　　通過(guò)此次培訓(xùn)使我對(duì)恒大集團(tuán)蘭州置業(yè)有限公司有了以下幾點(diǎn)更加深入的認(rèn)識(shí)和感想：

　　一、蘭州置業(yè)有限公司組織架構(gòu)

　　蘭州置業(yè)有限公司由行政人事部、綜合計(jì)劃部、合同管理部、開發(fā)部一部、開發(fā)二部、西寧開發(fā)部、招投標(biāo)部、采購(gòu)部、總工室、預(yù)決算部、工程一部、工程二部、西寧工程部、工程技術(shù)部、銷售部、西寧營(yíng)銷分部、品牌部，以上17個(gè)部門為蘭州置業(yè)有限公司直屬。財(cái)務(wù)分部、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察部、監(jiān)察分室、預(yù)決算升級(jí)分部、金碧物業(yè)有限蘭州分公司以上5個(gè)部門由集團(tuán)公司直管，共計(jì)22個(gè)部門構(gòu)成。

　　二、企業(yè)文化、企業(yè)理念，企業(yè)優(yōu)勢(shì)

　　1、企業(yè)文化、企業(yè)理念

　　十余年來(lái)，恒大以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化。 精神文化：涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。 企業(yè)宗旨：質(zhì)量樹立品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)。

　　企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取。

　　工作作風(fēng)：精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。

　　戰(zhàn)略方針：努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”，即規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流。

　　制度文化：制度化管理，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和流程再造形成了恒大特色制度文化。

　　制度化管理包括：各專業(yè)的細(xì)化管理制度：綜合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、監(jiān)察管理制度、開發(fā)建設(shè)管理制度、營(yíng)銷品牌管理制度、物業(yè)管理制度、其他類管理制度。 標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作包括：項(xiàng)目命名標(biāo)準(zhǔn)化(位于繁華都市中心區(qū)域的頂級(jí)豪宅項(xiàng)目恒大華府，設(shè)計(jì)有私家空中花園、空中別墅等超豪華產(chǎn)品；位于城郊結(jié)合地段不同規(guī)模的中、大型豪華住宅社區(qū)恒大城；坐擁不可或缺的天然美景的城市、城郊項(xiàng)目恒大綠洲、恒大名都項(xiàng)目；城市外圍的超級(jí)萬(wàn)畝大盤，綜合旅游、度假、商務(wù)、居住為一體的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目恒大金碧天下。)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、配套標(biāo)準(zhǔn)化、開發(fā)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等。

　　行為文化：?jiǎn)T工修身準(zhǔn)則(三十六條)、員工行為規(guī)范(十六字方針)、員工職務(wù)準(zhǔn)則成為指引我們前進(jìn)的行為文化。

　　員工修身準(zhǔn)則：

　　基本素質(zhì) 公平公正 堅(jiān)持原則 實(shí)事求是 嚴(yán)于律己 任人唯賢

　　作風(fēng)扎實(shí) 敢于負(fù)責(zé) 用于創(chuàng)新 精心策劃 勤于思考

　　善于學(xué)習(xí) 勤儉節(jié)約 忠于職守 光明磊落 廉潔奉公

　　誠(chéng)信為本

　　綜合能力 分析能力 組織能力 協(xié)調(diào)能力 社交能力 統(tǒng)籌能力 決策能力 領(lǐng)導(dǎo)能力

　　綜合水平 政策水平 前瞻水平 理論水平 理財(cái)能力 交際能力 業(yè)務(wù)水平 管理水平 用人水平 策劃水平 創(chuàng)新水平 用人水平 策劃水平 創(chuàng)新水平 決策水平 領(lǐng)導(dǎo)水平 員工行為規(guī)范：

　　學(xué) 坐 站 走 說(shuō) 聽 衣 禮

　　德 忠 儉 律 干 率 康 和

　　2、企業(yè)優(yōu)勢(shì)

　　(一)企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)

　　恒大集團(tuán)已在廣州、上海、深圳、天津、重慶、沈陽(yáng)、成都、長(zhǎng)沙、太原、武漢、濟(jì)南、鄭州、石家莊、合肥、南京、長(zhǎng)春、南昌、貴陽(yáng)、西安、海口、昆明、蘭州、呼和浩特、啟東、銀川、南寧、哈爾濱、烏魯木齊等3個(gè)直轄市及24個(gè)省會(huì)城市設(shè)立分公司(地區(qū)公司)，在全國(guó)80多個(gè)主要城市擁有大型房地產(chǎn)項(xiàng)目150多個(gè)，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)等多個(gè)產(chǎn)品系列，是中國(guó)在建工程面積最大、進(jìn)入省會(huì)城市最多的房地產(chǎn)企業(yè)。2009年,恒大實(shí)現(xiàn)銷售金額303億元；2010年，恒大銷售金額突破500億大關(guān)，穩(wěn)居中國(guó)房企第一軍團(tuán)；全球發(fā)債27.5億美元，海外融資規(guī)模最高，并以超過(guò)80億元的品牌價(jià)值位列全國(guó)房企第一。

　　(二)人才團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

　　恒大擁有中國(guó)一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，恒大高層領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)9人，年富力強(qiáng)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。平均年齡42歲，平均房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)16年，其中教授1人、博士3人、碩士4人。集團(tuán)董事局主席許家印教授為第十一屆全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)勞動(dòng)模范、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。曾榮獲“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”、“中國(guó)十大慈善家”、“中國(guó)房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”等稱號(hào)。恒大還擁有一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)員工隊(duì)伍，員工人數(shù)超過(guò)2萬(wàn)人，其中房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)系統(tǒng)員工92%以上是大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具備58年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

　　(三)企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)

　　恒大采用國(guó)際先進(jìn)管理方法，并結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成了中國(guó)一流的管理模式。公司建立了董事局、集團(tuán)高管、地區(qū)公司高管三級(jí)管理體系，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上采用“緊密型集團(tuán)化管理模式”，由集團(tuán)對(duì)地區(qū)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。全面采用目標(biāo)計(jì)劃管理、績(jī)效考核管理等一系列經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

　　(四)產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)

　　恒大實(shí)施精品戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行全過(guò)程精品標(biāo)準(zhǔn)。在內(nèi)部推行“質(zhì)量錘”監(jiān)控體系，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量；對(duì)外大規(guī)模整合各類優(yōu)勢(shì)資源，堅(jiān)持只與相關(guān)行業(yè)最優(yōu)秀的龍頭企業(yè)合作。恒大產(chǎn)品，代表了中國(guó)房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿；恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。作為中國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者，恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術(shù)設(shè)計(jì)建造，在中國(guó)十大房地產(chǎn)企業(yè)里價(jià)格

　　最低、品質(zhì)較好，性價(jià)比高，被中國(guó)很多老百姓譽(yù)為“民生地產(chǎn)”。十多年來(lái)，恒大還為中國(guó)慈善、公益和環(huán)保事業(yè)捐贈(zèng)近10億元，連續(xù)三年獲得民政部頒發(fā)的“中華慈善獎(jiǎng)”。

　　(五)成本控制優(yōu)勢(shì)

　　恒大擁有系統(tǒng)的項(xiàng)目開發(fā)成本控制體系。從土地購(gòu)買、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)等多方面入手，著力降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(六)資金運(yùn)作優(yōu)勢(shì)

　　公司擁有嚴(yán)密科學(xué)的資金計(jì)劃管理體系，及時(shí)把握各區(qū)域、各項(xiàng)目銷售回款和貸款情況，在集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑資金，以嚴(yán)謹(jǐn)周密的資金計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)少投入、多產(chǎn)出，為公司帶來(lái)穩(wěn)定充裕的現(xiàn)金流。 公司擁有強(qiáng)大的融資能力和多元化的融資渠道。憑借優(yōu)質(zhì)的品牌、各地區(qū)的優(yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、完善的融資考核體系，公司在全國(guó)各地區(qū)的項(xiàng)目融資，均能得到當(dāng)?shù)劂y行的全力支持，確保所有項(xiàng)目均能獲得穩(wěn)定充足的開發(fā)建設(shè)資金。

　　(七)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)

　　恒大產(chǎn)品類型的組合非?？茖W(xué)合理。對(duì)于所有項(xiàng)目，恒大內(nèi)部均由規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、地區(qū)恒大三大團(tuán)隊(duì)分別進(jìn)行獨(dú)立市場(chǎng)調(diào)研，并通過(guò)與中國(guó)最專業(yè)的地產(chǎn)調(diào)研機(jī)構(gòu)合作，確保恒大的產(chǎn)品定位準(zhǔn)確、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，能最大程度被市場(chǎng)接受。

　　在恒大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，中端產(chǎn)品占40%，中高端產(chǎn)品占30%，高端產(chǎn)品占10%，旅游地產(chǎn)產(chǎn)品占20%。此產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求的物業(yè)類型比例基本吻合。

　　高端產(chǎn)品一般以恒大華府系列為主，定位為所在城市最高端豪宅，是填補(bǔ)當(dāng)?shù)睾勒袌?chǎng)空白的標(biāo)志性物業(yè)；旅游地產(chǎn)產(chǎn)品一般以恒大金碧天下系列為主，定位為集旅游、度假、商務(wù)、居住一體的大型旅游度假項(xiàng)目，坐落于自然、優(yōu)美的大型山水環(huán)境之中，具有得天獨(dú)厚的景觀資源；中高端及中端產(chǎn)品一般以恒大綠洲/恒大名都/恒大城/恒大雅苑系列為主，通常位于城市的次級(jí)中心區(qū)域，周邊交通便利，市政配套齊全，定位為配套完善、環(huán)境優(yōu)美的大型住宅小區(qū)。

　　三、自身部門工作流程及注意事項(xiàng)

　　第一條 建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：

　　工程全面完工(含外墻裝修)，建設(shè)工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內(nèi)的道路、綠化(含屋面)按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工(含地下室及地下機(jī)械停車庫(kù))，所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。

　　主體工程完工后90天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理100元、開發(fā)部經(jīng)理100元。綜合計(jì)劃部考核。

　　第二條 建設(shè)工程的交樓標(biāo)準(zhǔn)：

　　各項(xiàng)工程全面完工，在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書或意見書(根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰?：

　　1、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；

　　2、質(zhì)量監(jiān)督意見書；

　　3、人防驗(yàn)收備案表；

　　4、消防驗(yàn)收意見書；

　　5、環(huán)保驗(yàn)收意見書；

　　6、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表；

　　7、交樓許可證。

　　主體工程完工后180天內(nèi)，須達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理100元、開發(fā)部經(jīng)理100元。綜合計(jì)劃部考核。

　　第三條 新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)，由工程部牽頭，地區(qū)公司負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)，參加人員為總工室、當(dāng)?shù)亟ㄖO(shè)計(jì)院、綜合計(jì)劃部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、開發(fā)部、合同管理部、營(yíng)銷部、物業(yè)公司等部門(單位)負(fù)責(zé)人。

　　未按時(shí)召開會(huì)議的，扣罰工程部經(jīng)理500元；綜合策劃方案未經(jīng)審定即開工的，扣罰工程部經(jīng)理500元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元。綜合計(jì)劃部考核。

　　項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)的內(nèi)容(附：開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表)：

　　1、施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。

　　2、施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。

　　3、施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電?jì)量等。

　　4、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。

　　5、施工場(chǎng)地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。

　　6、施工場(chǎng)地的土方平衡：考慮場(chǎng)地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。

　　7、制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交計(jì)劃。

　　8、制定甲供材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。

　　9、制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計(jì)劃。

　　10、制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計(jì)劃。

　　11、小區(qū)的公用工程(供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等)的建設(shè)是否能滿足首期交樓的使用要求。

　　第四條 在工程開工前及開工后，每月召開一次由工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員以上參加的工程建設(shè)交流會(huì)。未召開的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。

　　工程建設(shè)交流會(huì)內(nèi)容：

　　1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式；

　　2、工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等；

　　3、施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施；

　　4、工程部針對(duì)質(zhì)量控制措施進(jìn)行技術(shù)交底，并提出意見和要求；

　　5、施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見，表明態(tài)度；

　　6、施工單位就施工中其他需協(xié)調(diào)的問(wèn)題提出意見；

　　7、工程部就施工單位的問(wèn)題進(jìn)行解答；

　　9、會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由工程部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

　　第五條 工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工原因被政府每通報(bào)一次，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程部經(jīng)理降兩至三級(jí)工資處罰。工程技術(shù)部考核。

　　第六條 項(xiàng)目主體開工前，工程部負(fù)責(zé)組織總工室、工程技術(shù)部、營(yíng)銷部、預(yù)決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。審查通過(guò)后三天內(nèi)報(bào)集團(tuán)管理中心審批。

　　第七條 項(xiàng)目發(fā)售前，綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織匯總工程部、營(yíng)銷部、物業(yè)公司意見，確定項(xiàng)目的竣工及交樓時(shí)間，并提交地區(qū)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。否則，扣罰綜合計(jì)劃部經(jīng)理500元。營(yíng)銷部考核。

　　第八條 項(xiàng)目主體合同立項(xiàng)前，由招投標(biāo)部組織工程部、合同管理部和工程技術(shù)部到現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)，落實(shí)針對(duì)主體合同的立項(xiàng)及合同前期信息的反饋。項(xiàng)目主體合同簽訂后主體工程開工前，由招投標(biāo)部、合同管理部組織對(duì)工程部進(jìn)行合同交底。否則，扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。

　　第九條 地區(qū)公司各部門每月27日17:00前，將下月工作計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)綜合計(jì)劃部，并在地區(qū)公司計(jì)劃例會(huì)上審核，否則，扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人500元。綜合計(jì)劃部考核。

　　第十條 每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前，工程部必須組織召開由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會(huì)審。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。

　　第十一條 營(yíng)銷部必須在項(xiàng)目開工前確定售樓部、樣板房位置、樣板房數(shù)量及有關(guān)要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，并在開售前兩個(gè)月確定銷售平面及環(huán)境圍蔽范圍的平面布置圖，報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批后，再報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷中心審批。否則，扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理500元，綜合計(jì)劃部考核。

　　審批通過(guò)后兩天內(nèi)由集團(tuán)營(yíng)銷中心書面通知集團(tuán)設(shè)計(jì)院、管理中心、招投標(biāo)中心及園林集團(tuán)，每延遲一天扣罰營(yíng)銷中心總經(jīng)理100元。管理中心考核。工程部于銷售前15天完成銷售環(huán)境的圍蔽，每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理100元，營(yíng)銷部考核。

　　第十二條 每期工程第三層樓面結(jié)構(gòu)完成后三十天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意(開關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管等)。否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

　　每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，總工室牽頭組織工程技術(shù)部、工程部、預(yù)決算部、開發(fā)部、營(yíng)銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)。否則，扣罰總工室主任100元。工程技術(shù)部考核。 完成三層會(huì)驗(yàn)一天內(nèi)，總工室整理出驗(yàn)收意見，提出存在的問(wèn)題及整改措施，以書面形式發(fā)給三層會(huì)驗(yàn)參加部門，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計(jì)文件。

　　否則，扣罰總工室主任100元。工程技術(shù)部考核。

　　三層會(huì)驗(yàn)時(shí)，工程部必須建立材料樣板間，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，并建立樣板入庫(kù)、借出、歸還臺(tái)帳。否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。現(xiàn)場(chǎng)樣板每丟失一件，扣罰當(dāng)事人100元?？偣な铱己恕?/p>

　　第十三條 工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢，有調(diào)整意見，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批。而涉及外觀效果的，報(bào)總工室和地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工。否則，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰。工程技術(shù)部考核。

　　一、施工過(guò)程中需做樣板的有：

　　1、外墻飾面磚、鋁合金窗、欄桿等；

　　2、室內(nèi)地面磚、木地板；

　　3、室內(nèi)墻面、天花(吊頂)的扇灰及油漆；

　　4、大堂、電梯前室的所有裝飾；

　　5、室外園建裝飾、道路及廣場(chǎng)的鋪裝面層等；

　　6、室內(nèi)外磚砌體及批蕩；

　　7、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板；

　　8、預(yù)制構(gòu)件的安裝等。

　　二、施工樣板驗(yàn)收的程序(附：施工樣板驗(yàn)收審批表)：

　　1、施工單位經(jīng)三級(jí)自檢合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；

　　2、監(jiān)理驗(yàn)收合格后，報(bào)工程部經(jīng)理驗(yàn)收；

　　3、工程部經(jīng)理驗(yàn)收合格后，報(bào)地區(qū)公司主管工程的領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收。

　　第十四條 每期樓宇發(fā)售15天前，銷售方案中要求的售樓部、樣板房、大堂、外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環(huán)境等工程內(nèi)容必須完成。否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。綜合計(jì)劃部考核。

　　第十五條 樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個(gè)月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗(yàn)收登記表。否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

　　第十六條 工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司、營(yíng)銷部及施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收并整改完畢。否則，扣罰工程部經(jīng)理200元。工程技術(shù)部考核。

　　第十七條 每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗(yàn)收合格證以及單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。

　　第十八條 每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)價(jià)會(huì)，并將對(duì)參建施工單位評(píng)價(jià)意見報(bào)送招投標(biāo)中心、管理中心及當(dāng)?shù)毓菊型稑?biāo)部，且將評(píng)定為不合格的參建單位報(bào)集團(tuán)監(jiān)察室備案，否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。合同管理部考核。

　　不合格單位經(jīng)監(jiān)察室審核后，確認(rèn)屬實(shí)的，每單扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理1000元。合同管理部考核。

　　如監(jiān)察室檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標(biāo)的，每發(fā)現(xiàn)一單，給予招投標(biāo)部經(jīng)理降一級(jí)工資的處罰。合同管理部考核。 不合格單位主要表現(xiàn)為：隊(duì)伍的資金實(shí)力、技術(shù)力量、管理水平等很差，造成工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價(jià)格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。合同管理部考核。

　　第十九條 開發(fā)部必須在工程竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗(yàn)收合格證》。否則，扣罰開發(fā)部經(jīng)理500元。綜合計(jì)劃部考核。

　　第二十條 工程部必須在工程竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗(yàn)收意見書》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書》。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。綜合計(jì)劃部考核。

　　第二十一條 開發(fā)部必須在工程竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗(yàn)收備案表》。否則，扣罰開發(fā)部經(jīng)理500元。綜合計(jì)劃部考核。

　　第二十二條 開發(fā)部必須在工程竣工后90天內(nèi)取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全部分戶圖。否則，扣罰開發(fā)部經(jīng)理100元。綜合計(jì)劃部考核。

　　第二十三條 營(yíng)銷部應(yīng)在每月5日前召開會(huì)議，針對(duì)銷售過(guò)程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問(wèn)題，提出書面意見，反饋到相關(guān)部門，并報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人。未召開會(huì)議或未將相關(guān)部門存在的問(wèn)題反饋的，扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理200元。綜合計(jì)劃部考核。

　　每月5日前，各部門應(yīng)將營(yíng)銷部提出的相應(yīng)問(wèn)題整改完畢，并將整改情況書面反饋營(yíng)銷部，并報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人。未將相應(yīng)問(wèn)題整改完畢或未將整改情況書面反饋營(yíng)銷部的，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理200元。綜合計(jì)劃部考核。

　　第二十四條 工程部須在收到主體施工單位報(bào)送的工程結(jié)算資料后1個(gè)月內(nèi)完成審核，并在竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)提交預(yù)決算部。

　　其他專業(yè)分包工程及園建配套工程結(jié)算資料須在收到后15天內(nèi)完成審核，并在竣工驗(yàn)收后2個(gè)月內(nèi)一次性提交預(yù)決算部。

　　工程部未按要求時(shí)限完成工程結(jié)算資料提交的，每延遲一次，扣罰工程部經(jīng)理100元。預(yù)決算部考核。

　　預(yù)決算部發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)不全的，應(yīng)在收到資料起3天內(nèi)一次性發(fā)函給工程部；工程部自收到函件之日起7天內(nèi)負(fù)責(zé)補(bǔ)齊完善后重新提交。

　　第二十五條 工程結(jié)算審批：

　　1、金額在100萬(wàn)元以下的結(jié)算，預(yù)決算部審核后，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批執(zhí)行。

　　2、金額100萬(wàn)元以上(含100萬(wàn)元)的工程結(jié)算，預(yù)決算部審核后，報(bào)地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)分部審核，再報(bào)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部復(fù)核；500萬(wàn)元以下(含500萬(wàn)元)的由地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批執(zhí)行，500萬(wàn)元以上的需再報(bào)董事局主席審批。

　　3、預(yù)決算審計(jì)分部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審核并出具審核意見(審核意見中須列出預(yù)決算部多計(jì)錯(cuò)計(jì)且單項(xiàng)差額在1‰以上的項(xiàng)目)，集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部再對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，每月按結(jié)算份數(shù)的10%進(jìn)行全面復(fù)核，其余進(jìn)行一般復(fù)核。

　　4、預(yù)決算部收到審核意見后，須在10天內(nèi)落實(shí)審核意見，與施工單位協(xié)商并調(diào)整結(jié)算造價(jià)，預(yù)決算審計(jì)部同意最終結(jié)算金額后，在結(jié)算審核表簽署意見確認(rèn)。若與施工單位不能達(dá)成一致意見，由預(yù)決算審計(jì)部將分歧意見上報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)裁決。

　　5、審核時(shí)間要求：

　　(1)預(yù)決算部自收齊結(jié)算資料之日起，回復(fù)結(jié)算意見的時(shí)間：100萬(wàn)元以下的5天內(nèi)，100～300萬(wàn)元的15天內(nèi)，300萬(wàn)元以上的及主體、市政配套、園建工程為25天內(nèi)；預(yù)決算部每次收到施工單位的反饋意見后回復(fù)時(shí)間：100萬(wàn)元以下的2天內(nèi)，100～300萬(wàn)元的3天內(nèi)，300萬(wàn)元以上的5天內(nèi)。

　　(2)預(yù)決算審計(jì)(分)部的審核時(shí)間：自結(jié)算資料齊全之日起，一般審核5天內(nèi)，全面審核：100萬(wàn)～300萬(wàn)元的10天內(nèi)，300萬(wàn)元以上的及主體、市政配套、園建工程為25天內(nèi)。

　　以上未按時(shí)限完成的，每延遲一天扣罰責(zé)任部門經(jīng)理50元。綜合計(jì)劃部考核。

　　第二十六條 工程進(jìn)度款的審批：

　　1、工程部在接到施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度款申報(bào)表后必須在24小時(shí)內(nèi)經(jīng)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢并發(fā)出。否則，每違反一次，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資的處罰。工程技術(shù)部考核。

　　2、預(yù)決算部在收齊進(jìn)度款申報(bào)資料后，48小時(shí)內(nèi)(不含對(duì)數(shù)時(shí)間)必須審核完畢，經(jīng)合同管理部審核后交財(cái)務(wù)部。施工單位如有異議，則預(yù)決算部應(yīng)在上述時(shí)間內(nèi)將有關(guān)資料反饋給施工單位；待施工單位回復(fù)意見后，預(yù)決算部須在4小時(shí)內(nèi)核算完畢，再與施工單位對(duì)數(shù)，直至達(dá)成一致后送合同管理部審核，再交財(cái)務(wù)部。

　　3、財(cái)務(wù)部經(jīng)辦會(huì)計(jì)必須在收到進(jìn)度款申報(bào)表后的4小時(shí)內(nèi)審核完畢，并按審批權(quán)限報(bào)批。

　　4、審批同意付款后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)通知施工單位并在4小時(shí)內(nèi)支付款項(xiàng)。

　　以上未按時(shí)限完成的，每次扣罰責(zé)任部門經(jīng)理200元。由綜合計(jì)劃部考核。

　　四、如何做好本職工作，盡快融入恒大團(tuán)隊(duì)，快速成長(zhǎng)成為一名合格、優(yōu)秀的恒大員工

　　1、 熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、 快速了解、熟悉本部門工作流程。

　　3、 按照公司員工修身準(zhǔn)則(三十六條)、員工行為規(guī)范(十六字方針)、員工職務(wù)準(zhǔn)則。

　　4、 在工作當(dāng)中認(rèn)真學(xué)習(xí)積累、努力提高專業(yè)技能知識(shí)、突發(fā)事件應(yīng)急處理能力、業(yè)務(wù)水平、管理水平。

　　五、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后感言

　　“志存高遠(yuǎn)、鼎承大業(yè)、完美人生”，我們因公司存在而存在、因公司發(fā)展而發(fā)展、因公司榮耀而榮耀，因公司給予的良好平臺(tái)而展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，所以我要努力奮進(jìn)，以公司優(yōu)秀員工為榜樣努力趕超，鼎承公司大業(yè)，實(shí)現(xiàn)完美人生。

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