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領(lǐng)導(dǎo)力有哪些特征

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  領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率,比較常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)方法包括CEO12篇領(lǐng)導(dǎo)力提升、EMBA及EDP項(xiàng)目等。

  (一)積極進(jìn)取

  努力進(jìn)取包括對(duì)成功的強(qiáng)烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負(fù)、精力、毅力、主動(dòng)性。在一些國(guó)家,高層管理者成功的欲望與組織的增長(zhǎng)率顯示了高度的相關(guān)性。但是,如果領(lǐng)導(dǎo)者只集中于個(gè)人成就,不充分授權(quán)的話,對(duì)成功的欲望又會(huì)成為一個(gè)障礙,然而對(duì)成功的欲望只能用于預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)型公司的有效性,而不能用于預(yù)測(cè)更大、更官僚公司的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的有效性。

  (二)正直

  正直即是言行一致,誠(chéng)實(shí)可信。它除了是個(gè)人較重要的性格特征外,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)更重要,因?yàn)檫@些特點(diǎn)能激發(fā)對(duì)別人的信任。

  (三)強(qiáng)烈欲望

  偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不僅有進(jìn)取精神,而且他們還有領(lǐng)導(dǎo)的愿望,他們有強(qiáng)烈的權(quán)力欲望,喜歡領(lǐng)導(dǎo)別人,而不想被人領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)烈的權(quán)力欲望促使人們?cè)噲D去影響別人,并在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中獲得滿足和收益,當(dāng)權(quán)力需要是符合道德的,而不是損害別人時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者將激發(fā)更多信任、尊重和對(duì)遠(yuǎn)景的認(rèn)同。

  (四)自信

  自信是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者角色是具有挑戰(zhàn)性的,而挫折是難免的,自信能讓領(lǐng)導(dǎo)者克服困難,在不確定的情況下敢于作出決策,并且能逐漸將自信傳給其他人。

  一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的行業(yè)、公司和技術(shù)問(wèn)題了解頗多。領(lǐng)導(dǎo)者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的信息,高學(xué)歷在職業(yè)生涯中是重要的。但最終也不如有關(guān)組織的事務(wù)專長(zhǎng)更重要。

  最后,有種個(gè)人技能可能是最重要的,感知?jiǎng)e人的需要和目標(biāo)并據(jù)此調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式方法的能力,領(lǐng)導(dǎo)意味著能評(píng)價(jià)別人,評(píng)估環(huán)境,并且選擇或改變行為以便能更有效地對(duì)環(huán)境的要求作出反應(yīng),這種品質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)情境理論的基礎(chǔ)。

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