優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)需要什么特質(zhì)_優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)需要的體質(zhì)
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)需要什么特質(zhì)_優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)需要的體質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者是指在正式的社會(huì)組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負(fù)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個(gè)人和集體。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要什么特質(zhì)呢?下面學(xué)習(xí)啦小編分享了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)需要具備的特質(zhì)，供你參考。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)需要具備的特質(zhì)
一、專業(yè)知識(shí)與能力
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要熟悉組織內(nèi)部的運(yùn)作，更必須要隨時(shí)提高警覺，注意外在環(huán)境的變化，如果領(lǐng)導(dǎo)者具有高度的專業(yè)能力，他的直覺判斷就會(huì)非常敏銳，結(jié)合專業(yè)能力和正確的判斷，處理事情有條不紊，企業(yè)不僅能夠有序發(fā)展，即便是陷入危機(jī)時(shí)也能轉(zhuǎn)危為安。
二、自信與睿智
領(lǐng)導(dǎo)者必須透過自信來說服目標(biāo)和決策的正確性，有足夠的智慧搜集、整合、解讀大量的信息，以創(chuàng)造愿景、解決問題、做出正確的判斷與決策，領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)時(shí)檢視決策過程，具備敏銳的洞察力，靠智慧來結(jié)合環(huán)境的變化調(diào)整步伐，不墨守成規(guī)。
三、教導(dǎo)的熱情與胸襟
具備專業(yè)知識(shí)與技能的領(lǐng)導(dǎo)者必須適時(shí)的給予員工必要的指導(dǎo)，教導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)是相輔相成的，領(lǐng)導(dǎo)者必須愿意傳授知識(shí)、分享見解和經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助員工成長和發(fā)揮創(chuàng)意。借助領(lǐng)導(dǎo)者高人一等的專業(yè)知識(shí)與能力，透過指導(dǎo)啟發(fā)員工的智慧，締造彼此雙贏的局面，為企業(yè)創(chuàng)造更多新的契機(jī)。
四、誠實(shí)正直的人格
領(lǐng)導(dǎo)者必須具備崇高的道德價(jià)值觀，要有誠實(shí)正直的人格，做到“言出必行”。無論是在生活的態(tài)度上或是業(yè)務(wù)的執(zhí)行上都必須時(shí)常檢視反省是否有依照承諾完成該做的事，誠實(shí)正直的人格對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，就如同質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品的重要性一樣。因此無論是在人前人后，都必須說到做到，保持誠信無欺且言行一致的態(tài)度，這樣才能與他人建立彼此互相信賴的關(guān)系。
五、自我尊重并尊重他人
領(lǐng)導(dǎo)者謙卑為懷并尊重他人、放下身段與傲慢，將別人的尊嚴(yán)視同自己的尊嚴(yán)，并且信任部屬和員工，懂得充分授權(quán)。如果領(lǐng)導(dǎo)者不愿意相信別人，或者沒有給部屬充分發(fā)揮的機(jī)會(huì)，就會(huì)造成彼此間的不信任、缺乏認(rèn)同感，這樣會(huì)導(dǎo)致部屬工作情緒低迷、效率低下，企業(yè)無法長治久安。
六、強(qiáng)烈的企圖心
新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者必須是高瞻遠(yuǎn)矚的，充滿積極主動(dòng)的活力，有著影響他人和領(lǐng)導(dǎo)他人的企圖心，表現(xiàn)出愿意承擔(dān)重任的意愿。無私和堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)者才能夠獲得部屬的支持，杰出的企業(yè)家無論時(shí)代的浪潮和脈搏如何改變，都保持一顆永不止步、不斷向前的心，企業(yè)也才能實(shí)現(xiàn)不斷的超越。
七、有效的時(shí)間管理
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往業(yè)務(wù)繁重，如果無法做到有效的時(shí)間管理，不僅會(huì)延宕自己的時(shí)間，部屬甚至整個(gè)企業(yè)的工作也會(huì)變得混亂，進(jìn)而變成一個(gè)惡性循環(huán)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)因此無法進(jìn)行周全的思慮和做出正確的決策。因此，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須善用時(shí)間，掌控自己的行程，避免工作混亂和沒效率，既害苦自己，也折騰員工，造成將帥無能累死三軍的窘境。
八、圓潤的處世態(tài)度
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)組織將回歸以“人性”為核心的領(lǐng)導(dǎo)，科技為表，人性為里，表里合一，組織才能發(fā)揮功效。因此，新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)必須具有圓潤的處世態(tài)度，能充分與別人進(jìn)行意見溝通及互助合作，耐心的傾聽別人的聲音，具有人情味、活潑熱心、保持幽默，破除頭銜、角色與地位的隔閡，隨時(shí)關(guān)懷別人，了解員工的需求，適時(shí)傳遞溫暖，營造出團(tuán)隊(duì)和諧的氣氛，才能提升工作的效率。
九、跨領(lǐng)域的思考模式
在這個(gè)不確定的年代，為了適應(yīng)快速變遷的競爭形勢，企業(yè)必須有全球化、風(fēng)險(xiǎn)承受度高的領(lǐng)導(dǎo)者，為了增加個(gè)人的競爭優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)者除了領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)與技能外，還要博學(xué)多聞、見多識(shí)廣，廣泛的涉獵各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造附加價(jià)值。
十、彈性、靈敏、高EQ
領(lǐng)導(dǎo)者必須是彈性的、靈敏的，知道轉(zhuǎn)變的需要，并實(shí)時(shí)做調(diào)整，行動(dòng)力強(qiáng)，不被傳統(tǒng)與模式所束縛。具有高EQ和自我認(rèn)知，能夠從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，善于傾聽并說服他人，具有接納與支持別人意見的肚量，了解自己的部屬，也讓部屬知道關(guān)心之情，對(duì)員工的表現(xiàn)能夠公開表示嘉許與勉勵(lì)，這就是新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范。
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必須具備的六大品質(zhì)
第一點(diǎn)：沉穩(wěn)
(1)不要隨便顯露你的情緒。
(2)不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
(3)在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。
(4)不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿。
(5)重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發(fā)布。
(6)講話不要有任何的慌張，走路也是。
第二點(diǎn)：細(xì)心
(1)對(duì)身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系。
(2)對(duì)做不到位的執(zhí)行問題，要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。
(3)對(duì)習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議。
(4)做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。
(5)經(jīng)常去找?guī)讉€(gè)別人看不出來的毛病或弊端。
(6)自己要隨時(shí)隨地對(duì)有所不足的地方補(bǔ)位。
第三點(diǎn)：膽識(shí)
(1)不要常用缺乏自信的詞句
(2)不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事。
(3)在眾人爭執(zhí)不休時(shí)，不要沒有主見。
(4)整體氛圍低落時(shí)，你要樂觀、陽光。
(5)做任何事情都要用心，因?yàn)橛腥嗽诳粗恪?/p>
(6)事情不順的時(shí)候，歇口氣，重新尋找突破口，就結(jié)束也要干凈利落。
第四點(diǎn)：大度
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人變成對(duì)手。
(2)對(duì)別人的小過失、小錯(cuò)誤不要斤斤計(jì)較。
(3)在金錢上要大方，學(xué)習(xí)三施(財(cái)施、法施、無畏施)
(4)不要有權(quán)力的傲慢和知識(shí)的偏見。
(5)任何成果和成就都應(yīng)和別人分享。
(6)必須有人犧牲或奉獻(xiàn)的時(shí)候，自己走在前面。
第五點(diǎn)：誠信
(1)做不到的事情不要說，說了就努力做到。
(2)虛的口號(hào)或標(biāo)語不要常掛嘴上。
(3)針對(duì)客戶提出的“不誠信”問題，拿出改善的方法。
(4)停止一切“不道德”的手段。
(5)耍弄小聰明，要不得!
(6)計(jì)算一下產(chǎn)品或服務(wù)的誠信代價(jià)，那就是品牌成本。
六：擔(dān)當(dāng)
(1)檢討任何過失的時(shí)候，先從自身或自己人開始反省。
(2)事項(xiàng)結(jié)束后，先審查過錯(cuò)，再列述功勞。
(3)認(rèn)錯(cuò)從上級(jí)開始，表功從下級(jí)啟動(dòng)
(4)著手一個(gè)計(jì)劃，先將權(quán)責(zé)界定清楚，而且分配得當(dāng)。
(5)對(duì)“怕事”的人或組織要挑明了說。
(6)因?yàn)橛掠诔袚?dān)責(zé)任所造成的損失，公司應(yīng)該承擔(dān)。
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