2017富士康筆試真題有哪些題目(2)
富士康的人力資源
蘋果公司iPhone與iPad產(chǎn)品的代工廠富士康再度面臨“用工荒”。富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘表示，升級(jí)公司的員工培訓(xùn)，并進(jìn)一步采用自動(dòng)化生產(chǎn)的方式，替代大量人工，以應(yīng)對(duì)用工危機(jī)。
郭臺(tái)銘稱，中國(guó)的許多年輕務(wù)工者已經(jīng)不愿意再從事簡(jiǎn)單的生產(chǎn)線工作，或是在工廠里干活，而是紛紛轉(zhuǎn)投了服務(wù)業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)等更為“輕松自在”的工作。
“許多工人都已經(jīng)轉(zhuǎn)去了服務(wù)行業(yè)工作，在制造業(yè)這一塊，已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的用工人數(shù)‘供不應(yīng)求’現(xiàn)象。”郭臺(tái)銘表示。
郭臺(tái)銘是在出席亞太經(jīng)合組織工商業(yè)咨詢理事會(huì)的相關(guān)會(huì)議時(shí)，發(fā)表上述看法的。他還表示，為應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力資源緊張問題，富士康已經(jīng)開始把工廠從沿海發(fā)達(dá)城市“內(nèi)撤”，轉(zhuǎn)設(shè)在經(jīng)濟(jì)較不發(fā)達(dá)的內(nèi)陸地區(qū)，以求吸引更多的勞動(dòng)力，降低用工成本。
除此之外，由于富士康90%的業(yè)務(wù)都來自電子產(chǎn)品出口，為尋求變革，郭臺(tái)銘也在考慮逐漸降低出口業(yè)務(wù)在集團(tuán)整體業(yè)務(wù)中的比例。他表示，在不久的未來，把這一比例降低至55%到60%，并用開拓中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)、轉(zhuǎn)投服務(wù)業(yè)的方式，來填補(bǔ)出口業(yè)務(wù)縮減后留下的空缺。
富士康的商業(yè)發(fā)展
富士康之所以能由十多年前名不經(jīng)傳的地區(qū)企業(yè)，經(jīng)由“在壓力中被迫創(chuàng)新、在成長(zhǎng)中勉強(qiáng)傳承、在運(yùn)氣中連番躍升”的考驗(yàn)，銳變成當(dāng)今全球3C代工服務(wù)領(lǐng)域的龍頭，不僅是靠著富士康無以倫比的執(zhí)行力及全體員工的共同努力，亦是因?yàn)榧瘓F(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——獨(dú)步提供的五大產(chǎn)品策略及自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式。
6大產(chǎn)品策略：速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、彈性、成本、客戶附加價(jià)值。
富士康在總裁郭臺(tái)銘先生的領(lǐng)導(dǎo)下，多年來致力于提供全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”給全球3C產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌廠商。如今，在全體同仁的努力下，集團(tuán)的策略伙伴客戶皆享有全球最優(yōu)化的速度、質(zhì)量、工程服務(wù)、彈性及成本等“全方位成本優(yōu)勢(shì)”。
自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式：電子化-零元件、模組機(jī)光電垂直整合服務(wù)。
兩大壁壘
全球3C代工產(chǎn)業(yè)向來分為兩大壁壘;一是以CEM、EMS及ODM等為主的電子工程背景模式，一是以模具/零元件為主的機(jī)械工程背景模式。富士康郭總裁在多年致力于提供“全方位成本優(yōu)勢(shì)”下，自創(chuàng)出全球獨(dú)門的電子化-零元件、模組機(jī)光電垂直整合服務(wù)商業(yè)模式，簡(jiǎn)稱eCMMS。
eCMMS為機(jī)光電垂直整合的一次購足整體解決方案，舉凡模具、治具、機(jī)構(gòu)件、零元件、整機(jī)至設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、組裝、維修、物流等等服務(wù)均涵蓋在內(nèi)。在eCMMS的運(yùn)作下，集團(tuán)的華南廠區(qū)不僅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供應(yīng)鏈!也因如此，eCMMS模式不僅被亞元雜志譽(yù)為最佳企業(yè)策略，更被國(guó)際同業(yè)尊為相競(jìng)模仿的典范。
全球分布
富士康是全球3C代工領(lǐng)域最大又成長(zhǎng)最快的國(guó)際科技集團(tuán)，主要上市成員已于亞洲及歐洲的證交所、香港證券交易所及倫敦證券交易所掛牌交易，集團(tuán)全球總市值超過700億美元，布局橫跨歐、美、亞三大洲，員工總數(shù)超過120萬人，并全球共取得超過15300件專利。
事業(yè)群
CCPBG事業(yè)群(消費(fèi)電子產(chǎn)品事業(yè)群 Consumer & Computer Products Business Group)—— 主要從事游戲機(jī)、筆記本電腦、液晶電視、光驅(qū)、數(shù)碼相機(jī)、投影機(jī)、散熱系統(tǒng)及組件、LED光照明、新型界面材料、鎂鋁合金產(chǎn)品、印刷電路板等產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，全球最大的消費(fèi)性電子產(chǎn)品研發(fā)制造商。
CCPBG的廠區(qū)分布：深圳，煙臺(tái)，佛山，太原，南寧，昆山，南陽等地。
1.Chimei Innolux (奇美電子Chimei Innolux Corporation)。
2.CMMSG資訊系統(tǒng)整合與服務(wù)產(chǎn)品事業(yè)群(Component Module Move Service Group)，2013年已與PCEBG合并為PCEBG事業(yè)群。
3.CNSBG在多模智能型手機(jī)﹑VoIP Access Gateway﹑IP/Cable 機(jī)頂盒﹑WiMAX﹑Wi-Fi Phone﹑VoIP Phone﹑多功能終端設(shè)備等新產(chǎn)品領(lǐng)域具有先進(jìn)的研發(fā)能力，在塑模﹑成型﹑壓鑄技術(shù)與進(jìn)階供應(yīng)鏈專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域具有世界領(lǐng)先水平，ADSL﹑V.90/Wireless Modem及計(jì)算機(jī)背光模組等ODM產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率世界第一。
4.iDPBG 事業(yè)群(數(shù)位產(chǎn)品事業(yè)群 integrated Digital Product Business Group)。
5.iDSBG 事業(yè)群(創(chuàng)新數(shù)位系統(tǒng)事業(yè)群innovation Digital System Business Group)。
6.MIPBG 事業(yè)群(移動(dòng)連接產(chǎn)品事業(yè)群Mobile Interconnection Products Business Group)。
7.NWInG 事業(yè)群(網(wǎng)絡(luò)連接產(chǎn)品事業(yè)群 Network Interconnection Business Group)。
8.PCEBG 事業(yè)群(企業(yè)資訊系統(tǒng)產(chǎn)品事業(yè)群 Personal Computer & Enterprise Product Business Group)。
9.SHZBG 事業(yè)群(鴻超準(zhǔn)產(chǎn)品事業(yè)群 Super Precision Mechanical Business Group)。
10.TMSBG 事業(yè)群(科技整合服務(wù)事業(yè)群 Technology Merging Services Business Group)。
11.WLBG 事業(yè)群(無線通訊機(jī)構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)群 Wireless Business Group)。
12.NCBG 事業(yè)群(通路事業(yè)群 Channel Business Group)。
13.GDSBG 事業(yè)群(捷達(dá)世軟件(深圳)有限公司 GDS Software(shenzhen)Co.,Ltd. )。
富士康的企業(yè)文化
價(jià)值觀
經(jīng)營(yíng)理念：愛心、信心、決心。
從業(yè)精神：融合、責(zé)任、進(jìn)步。
成長(zhǎng)定位：長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國(guó)際。
文化特征：辛勤工作的文化;
負(fù)責(zé)任的文化;
團(tuán)結(jié)合作且資源共享的文化;
有貢獻(xiàn)就有所得的文化。
核心競(jìng)爭(zhēng)力：速度、品質(zhì)、技術(shù)、彈性、成本。
經(jīng)營(yíng)理念
創(chuàng)立于1974年，富士康企業(yè)在總裁郭臺(tái)銘先生的領(lǐng)導(dǎo)下，以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”使全人類皆能享有電腦、通訊、消費(fèi)性電子(3C)產(chǎn)品成為便利生活一部份企業(yè)愿景;以前瞻性的眼光自創(chuàng)具備機(jī)光電垂直整合、一次購足整體解決方案優(yōu)勢(shì)的3C代工服務(wù)“eCMMS”商業(yè)模式;以堅(jiān)定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略伙伴、社會(huì)大眾及經(jīng)營(yíng)層的共同利益之高標(biāo)準(zhǔn)公司治理。
國(guó)際理念
富士康人在“長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國(guó)際”的經(jīng)營(yíng)理念下，多年來致力于全球平臺(tái)之建立，以“愛心、信心、決心”自勉;在成功融合全球資源及人才、持續(xù)埋首科技創(chuàng)新下，不僅在深圳國(guó)際高交會(huì)上以機(jī)器人、熱傳導(dǎo)技術(shù)與能源、納米技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等多項(xiàng)成果驚艷各界，并是多年于美國(guó)麻省理工學(xué)院的全球年度專利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中唯一上榜的華人企業(yè)。也因如此，才可以被美國(guó)財(cái)富雜志評(píng)鑒入選為全球最佳聲望標(biāo)竿電子企業(yè)15強(qiáng)，并成為全球唯一能在過去五年持續(xù)名列美國(guó)商業(yè)周刊(BusinessWeek)科技百強(qiáng)(IT100)前十名的公司!富士康人持續(xù)以打造全球華人皆能引以為傲的國(guó)際平臺(tái)而努力。
企業(yè)遠(yuǎn)景
在對(duì)3C電子產(chǎn)品有著有朝一日會(huì)成為全人類工作及家居生活不可區(qū)分的一部分之信念引導(dǎo)下，郭臺(tái)銘總裁在1974年以等值約美金三千元資金、對(duì)機(jī)電技術(shù)整合的執(zhí)著及前瞻性的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”概念創(chuàng)辦了富士康。
因此富士康自始的企業(yè)愿景就是透過提供全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”使全人類皆能享有3C產(chǎn)品所帶來的便利生活。
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