馬云精彩語(yǔ)錄
馬云精彩語(yǔ)錄
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馬云精彩語(yǔ)錄
1) 短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是賺錢(qián)的。
2) 絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過(guò)發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來(lái)。
3) 馬云在紐約演講時(shí)說(shuō)到：“年前來(lái)美國(guó)要百萬(wàn)，被家VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)拒了。我今天又來(lái)了，要百億。”
4) 如果一個(gè)方案有%的人說(shuō)“好”，我一定要把它扔到垃圾桶里去。
5) 用人不疑，疑人不用，是一種無(wú)奈;用人要疑，疑人要用，是一種境界。
6) 暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩?，或者是自己沒(méi)有開(kāi)放的心態(tài)。
7) 男人最佳的年齡是歲到歲之間這十年。要做，想做和可以做的事很多，但是要慢下來(lái)，只有慢下來(lái)才能欣賞好這最美的十年。三十歲之前做別人要你做的事。三十歲后稀里糊涂學(xué)著自己的事，四十歲必須知道自己最強(qiáng)最喜歡的事，五十歲的時(shí)候要考慮為年輕人做一點(diǎn)事。
8) 商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
9) 創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬(wàn)不要找明星團(tuán)隊(duì)，千萬(wàn)不要找已經(jīng)成功過(guò)的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。
10) 熬那些很苦的日子一點(diǎn)都不難，因?yàn)槲抑浪鼤?huì)變好。
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1) 創(chuàng)業(yè)者書(shū)讀得不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書(shū)。
2) 把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。
3) 創(chuàng)業(yè)最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
4) 一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素：眼光、胸懷和實(shí)力。
5) 六人當(dāng)中有人杰，七人當(dāng)中有混蛋。
6) 上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪。
7) 沒(méi)有和最優(yōu)秀的人在一起，沒(méi)有正確的思想，沒(méi)有正確的方法，沒(méi)有持久的努力，你是不可能成功的。
8) 人都應(yīng)該有夢(mèng)想，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢。
9) 創(chuàng)業(yè)首先是去做，想多了沒(méi)用，光想不做那是烏托邦。
10) 如果你簡(jiǎn)單，這個(gè)世界就對(duì)你簡(jiǎn)單。
11) 管理需要學(xué)問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)力是門(mén)藝術(shù)!
12) 以前我的生活就是工作，以后我的工作就是生活。
13) 一個(gè)壞的管理制度會(huì)把一個(gè)好的員工變成壞員工。
14) 聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話(huà)，聰明的人用腦袋講話(huà)，智慧的人用心講話(huà)。所以永遠(yuǎn)記住，不要把自己當(dāng)成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。
15) 員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：、錢(qián)，沒(méi)給到位;、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。
16) 大家共同明白的是開(kāi)拓未來(lái)，創(chuàng)造未來(lái)，而不是戰(zhàn)略上的防御，戰(zhàn)役上的抵制，或是競(jìng)爭(zhēng)格局的重塑。不是從這個(gè)角度去思考，任何結(jié)合都是烏合之眾。
17) 生意人唯利是圖，有錢(qián)就賺;商人有所為有所不為;企業(yè)家必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
18) 小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
19) 一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)想法如果不夠獨(dú)特的話(huà)，很難吸引別人。
20) 只要有價(jià)值，你遇到困難，遭受挫折，被人唾罵，被踩在腳下都不可怕，最可怕的是，你是張白紙。
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1) 誠(chéng)信絕對(duì)不是一種銷(xiāo)售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。
2) 我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。
3) 我有生以來(lái)中犯得最大的錯(cuò)誤就是創(chuàng)立了阿里巴巴，我本來(lái)只想創(chuàng)立一個(gè)小公司沒(méi)想到變成了大企業(yè)。
4) 中國(guó)電子商務(wù)的人必須要站起來(lái)走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。
5) 最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對(duì)手是時(shí)間。
6) 一個(gè)男人的才華往往與容貌成反比。
7) 災(zāi)難來(lái)之前，盡量避免災(zāi)難的出現(xiàn)，災(zāi)難來(lái)之后，努力把災(zāi)難轉(zhuǎn)變成機(jī)遇。
8) 概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣(mài)錢(qián)了。
9) 孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是“一流的Idea加三流的實(shí)施”;另外一個(gè)方案是“一流的實(shí)施，三流的Idea”，哪個(gè)好?我們倆同時(shí)選擇“一流的實(shí)施，三流的Idea”。
10) 如果你要去創(chuàng)業(yè)，多花點(diǎn)時(shí)間思考別人為什么失敗，不要去思考別人為什么成功。
11) 當(dāng)別人叫你瘋子，你已經(jīng)離成功不遠(yuǎn)了!
12) 在前一百米的沖刺中，誰(shuí)都不是對(duì)手，是因?yàn)榕艿娜椎拈L(zhǎng)跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開(kāi)距離的。
13) 碰到災(zāi)難，第一個(gè)想到的是你的客戶(hù)，第二想到你的員工，最后才是想到對(duì)手。
14) 在前米的沖刺中，誰(shuí)都不是對(duì)手，是因?yàn)榕艿拿椎拈L(zhǎng)跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開(kāi)距離的。
15) 我能成功是因?yàn)槲冶葎e人更樂(lè)觀，更懂得左手溫暖右手。
16) 我認(rèn)為，員工第一，客戶(hù)第二。沒(méi)有他們，就沒(méi)有這個(gè)網(wǎng)站。也只有他們開(kāi)心了，我們的客戶(hù)才會(huì)開(kāi)心。而客戶(hù)們那些鼓勵(lì)的言語(yǔ)，又會(huì)讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。
17) 在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
18) 永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。
19) 不是你的公司在哪里，有時(shí)候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。
20) 我們說(shuō)上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來(lái)不走，還得走，繼續(xù)走。
21) 我為什么能活下來(lái)?第一是由于我沒(méi)有錢(qián)，第二是我對(duì)Internet一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
22) 我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過(guò)，我可不會(huì)告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮，什么時(shí)候扔炸彈。游戲就是要虛虛實(shí)實(shí)，這樣才開(kāi)心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說(shuō)明你的玩法選錯(cuò)了。
23) 冬天寒冷的時(shí)候，我們提出的口號(hào)是：“堅(jiān)持到底就是勝利”。只要我們活著，不死就有希望。
24) 如果馬云能成功，百分之八十的年輕人都能成功。
25) 我們不能企求于靈感。靈感說(shuō)來(lái)就來(lái)，就像段譽(yù)的六脈神劍一樣。阿里巴巴的“六脈神劍”就是阿里巴巴的價(jià)值觀：誠(chéng)信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作、客戶(hù)第一。
26) 在公司內(nèi)部找到能夠超過(guò)你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。
27) 銀行不改變，我們就改變銀行。
28) 好的東西往往都是很難描述的。
29) 蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。
30) 人生兩大悲劇：一是萬(wàn)念俱灰，一是躊躇滿(mǎn)志。
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