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關(guān)于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的文章

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如今,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是熱點話題,很多大學(xué)生畢業(yè)之后都紛紛加入自主創(chuàng)業(yè)的行列,但是大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)有這么容易嗎?下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的關(guān)于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的文章,希望大家喜歡。

關(guān)于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的文章一:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章

投資開店,面對這十四種難題,值得深思:不僅適用于餐飲經(jīng)營,對其他業(yè)態(tài)也有借鑒作用!

第一種:品質(zhì)至上死

以為品質(zhì)決定一切,把產(chǎn)品特點當(dāng)作目標(biāo)群體分析。以咖啡館為例,很多人以為咖啡館首先咖啡一定要最好,設(shè)備也一定要好。對手用200元一公斤的咖啡豆,你就要用300元一公斤的咖啡豆;對手用2萬元的咖啡機(jī),你就要用3萬元的咖啡機(jī)!到臨關(guān)門那一刻,還覺得自己失敗的原因是因為咖啡的品質(zhì)沒有別的店好才導(dǎo)致的失敗?

麥當(dāng)勞之所以滿街都是、全球到處都是是因為他的漢堡是最好的嗎?星巴克的咖啡是最好的嗎?不要把大部分精力花費在只能提升一點點的事情上,當(dāng)然,我并沒有說品質(zhì)不重要。

第二種:房租壓迫死

有很多做的不錯的店鋪,前期因為老板的因素做的非常不錯,可是經(jīng)過幾年的發(fā)展,該地塊迅速爆紅,房租隨著房價喪心病狂般地上漲,本來第一年好好經(jīng)營沒虧太多,第二年剛開始盈利,房東笑瞇瞇地出現(xiàn)了。。星巴克在中國的第一家店去年也關(guān)門了吧?原因大家還記得嗎?那家店可是什么時候去人都是滿的!對待房租上漲的問題解除方法只有一個,在北上廣這些一線城市,如果想長期開店,最好的辦法:把門面買下來。這會大大增加你的開店成功率。如果沒有資金的話,那就只有祈求碰到一個好房東吧。

第三種:前期不掙錢觀念死

以為開店就需要養(yǎng),前期一年就別想掙錢!于是,深信只要開店時間夠長,就可以盈利。于是在店鋪剛開始期間,除了折磨廚師,除了把自己的朋友邀請過來免費吃喝之外,最多就是在附近發(fā)發(fā)宣傳單之類,然后就等著客戶一年之后自動源源不斷上門!結(jié)果,面對越來越冷清的人流,受不了各種源源不斷的費用及各種瑣碎的事情,員工也看不到希望紛紛跳槽,最終,心態(tài)崩潰。

那個剛開張的雕爺牛腩怎么什么時候去都要排隊?而且要等兩三個小時?而且這個家伙其實是做化妝品的,開飯館只是閑的沒事干心血來潮。不要聽那些開店從來沒成功過的人的經(jīng)驗。想要登上高峰,至少你要聽聽那些曾經(jīng)到過山頂?shù)娜说慕?jīng)驗。告訴你開店前期就是要養(yǎng)的人一定是沒有過成功開店經(jīng)驗的。

第四種:缺乏事先規(guī)劃

案例:選擇做餐飲,是覺得這個行業(yè)門檻較低,風(fēng)險壓力小,現(xiàn)金回籠快。由于這種錯覺,入行時我們掉以輕心,對經(jīng)營缺乏規(guī)劃,以致在消費人群、現(xiàn)金循環(huán)周期、預(yù)估營業(yè)額等評估不足,當(dāng)風(fēng)險來臨時,措手不及。

第五種:缺乏行業(yè)了解

案例:由于對餐飲業(yè)調(diào)研不系統(tǒng),導(dǎo)致在經(jīng)營方式上出現(xiàn)迷茫。我們的消費人群,打工者居多,他們有三個需求:餐廳營業(yè)面積要寬敞,90平米左右(我們只有40平米),快餐品種至少20種以上(我們不到18種);米飯要好吃。這些基本訴求,都被我們忽視了。

第六種:定位不明確

案例:我們先是做快餐和桂林米粉,效果不明顯之后做快餐與經(jīng)濟(jì)小炒,后來又推出石鍋魚與快餐。定位不明確,給消費者造成很大錯覺。多元化也造成力量分散,菜品品質(zhì)無法有效改善。

第七種:選址問題

案例:做餐飲,選址很關(guān)鍵,位置的參考指標(biāo)為:現(xiàn)有消費人群、潛在消費人群、合同期。而我們選址時,考慮不夠長久,后來工廠搬遷,造成客流銳減,這是最大的硬傷。

嘟撈咪坊曾在某大型公司大樓地下一層開過分店,因為選址失誤,最終導(dǎo)致關(guān)門。李宗耀分析了關(guān)門原因:一方面,當(dāng)時的大樓員工共達(dá)五六千人,本應(yīng)擁有良好的客源保障,但員工日常以快餐飲食為主,火鍋僅為偶爾消費,再加上大多數(shù)員工選擇在家晚餐,本應(yīng)是消費高峰的晚餐時段,卻恰恰沒有利用起來。

另一方面,周末放假,大樓員工數(shù)量極少,讓本應(yīng)是黃金時段的假期客源也無法得以保障;另外,分店并非沿街商鋪,位于下沉式廣場,外來消費人員數(shù)量很少。

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第八種:股權(quán)激勵不到位

案例:在餐飲業(yè),廚師是最重要的工種。一開始我們聘了一名經(jīng)驗豐富的廚師,并以一定比例的紅利作為額外酬勞來激發(fā)其主動性。但由于采購等環(huán)節(jié)由我們控制,廚師逐漸懈怠。但他離開后自己創(chuàng)業(yè)很上心,在成本與烹飪上控制有加。由于股權(quán)激勵不到位,挫傷了廚師積極性而影響效益。

第九種:合伙人問題

案例:三個合伙人都很勤快很能吃苦,但在規(guī)劃、管理、營銷方面沒人能完全勝任。加之這倆哥們屬于慢半拍的性格,我作為主導(dǎo)者,在過程中沒有充分引發(fā)他們的激情,當(dāng)經(jīng)營出現(xiàn)問題時沒能及時改善。創(chuàng)業(yè)伙伴很重要,不是有想法就能一起創(chuàng)業(yè)。

第十種:同業(yè)競爭

案例:嘟撈咪坊的一家門店開在鳳起路上,原本經(jīng)營狀況不錯,正準(zhǔn)備開始第二輪裝修,就在裝修前夕,得知一個消息,另一家知名火鍋品牌即將入駐附近商鋪??紤]到兩者均為火鍋,且新入駐者在規(guī)模和地理優(yōu)勢上高于自身,于是擔(dān)心同質(zhì)化競爭會對自身不利,因此在裝修節(jié)點上撤退。

第十一種:租約到期

案例:由于租約到期,房東不肯續(xù)簽。很多業(yè)態(tài)都需要商鋪,倘若非自有物業(yè),與房東之間的接洽是少不了的。很多經(jīng)營者并不愿意對外透露實際經(jīng)營情況,一則擔(dān)心房東看到經(jīng)營情況不錯于是提出漲房租的要求,二則擔(dān)心房東選擇自行經(jīng)營或?qū)ひ捲父陡咦饨鸬墓椭鳌R虼?,在李宗耀看來,倘若要長久經(jīng)營,不如自行買商鋪或簽較長期的租約。

第十二種:只注重眼前利益,菜品定價過高或過低

消費者到餐飲企業(yè)用餐,菜品的價格與質(zhì)量問題是消費者首先會關(guān)注的,合理的菜品定價和高質(zhì)量的菜品是吸引“回頭客”的不二法寶。同樣,管理者的眼光也時刻定焦在菜品上,因為這是關(guān)系到餐飲企業(yè)經(jīng)營利潤的直接決定因素。拿捏好菜品的價格,是餐飲企業(yè)經(jīng)營者必修的一門課程。

第十三種:決策人對餐飲業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀判斷失誤

餐飲企業(yè)的成功與否很大程度上要看經(jīng)營者的決策是否正確,餐飲企業(yè)決策包括對市場、價格、財務(wù)等方面的判斷、分析,制定并執(zhí)行餐飲企業(yè)的重要規(guī)章程序等,外行的經(jīng)營者或是對市場、財務(wù)等錯誤的認(rèn)識很可能會直接導(dǎo)致經(jīng)營慘敗。

案例1:餐飲企業(yè)A的老總是一位外行人,當(dāng)初看到湘菜在全國的火爆流行,不禁也想涉足一下餐飲業(yè),但是由于沒有相關(guān)的管理經(jīng)驗,也沒有聘請職業(yè)餐飲管理人,隨隨便便的聘請了后廚及服務(wù)人員,開店前也沒有做專門的餐飲培訓(xùn),憑著一股熱氣開了業(yè),導(dǎo)致后廚操作不協(xié)調(diào),爐臺工作人員與傳菜人員沒有默契,上錯菜的情形時常發(fā)生,這樣一來,顧客方面自然不會滿意的,老總自然看在眼里急在心里,1個月的時間內(nèi)便換了行政總廚,可是生意依舊不見好轉(zhuǎn),如此混亂的操作情形,使餐飲企業(yè)僅維持了6個月就宣告關(guān)門。

第十四種:盲目模仿而死

作為一個成功的餐飲企業(yè),經(jīng)營者必須要有適合自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念。而現(xiàn)在餐飲界存在的一個頗為尷尬的事實就是,有許多經(jīng)營者在經(jīng)營過程中生搬硬套成功企業(yè)的經(jīng)營模式或經(jīng)營品種,忽視本店的內(nèi)、外界環(huán)境及具體的狀況,主觀定位,造成供與求的脫節(jié),使餐飲企業(yè)的經(jīng)營每況愈下。

關(guān)于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的文章二:大學(xué)生張貴金開店藝術(shù)石材 認(rèn)準(zhǔn)了就要堅持

大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的案例也很多,雖然他們是在不同領(lǐng)域取得了成功,但是有一點是相同的,那就是當(dāng)很多學(xué)生正在為找工作發(fā)愁時,他們卻已經(jīng)成為了老板。但是,任何的創(chuàng)業(yè)也必將經(jīng)歷坎坷與辛勞,經(jīng)歷成功與失敗。本文主人公80大學(xué)生張貴金的創(chuàng)業(yè)實例相信能給大家很多啟發(fā)。

張貴金是一位“不走尋常路”的大學(xué)生。從大學(xué)時代就開始創(chuàng)業(yè),屢戰(zhàn)屢敗,卻屢敗屢戰(zhàn)。“我的命運要掌握在自己的手里。”這就是張貴金在創(chuàng)業(yè)路上“打不死”的真正動力。

張貴金出身于山東山村,大學(xué)入學(xué)時,因為家庭困難,他每天打掃男生寢室賺取一點生活費。生活的艱難讓20歲的張貴金每天清晨就開始打工。這一段不同尋常的“打工史”令他感悟:“我不愿意一輩子打工”。

2001年,當(dāng)別的同學(xué)或苦讀或忙于游樂時,大學(xué)2年級的張貴金就開始了初級創(chuàng)業(yè)。他辦過家教,賣過鋼筆,擺過夜市,但最終都以失敗告終。

大四畢業(yè),張貴金暫時停止了創(chuàng)業(yè),開始求職路,順便謀求企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)驗。

工作兩年后,不安分的張貴金又開始琢磨起自己未實現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)夢。他在超市開餐飲加盟,開始了自己的第五次創(chuàng)業(yè)。這一次小試牛刀后,他嘗到了創(chuàng)業(yè)成功的快樂,決定走自己想走的路。

這個山東大男孩始終希望把自己家鄉(xiāng)五蓮的藝術(shù)石材引進(jìn)大城市。讓全國各地都領(lǐng)略到家鄉(xiāng)石材的藝術(shù)美。他東拼西湊向親戚和同學(xué)借錢,加上自己所有的老本終于湊了幾十萬元。2009年張貴金依靠家鄉(xiāng)山東五蓮豐富的石材資源做起了藝術(shù)石材生意,將成品銷往河北香河、廊坊。

現(xiàn)在,3年過去了,令所有的人沒有想到的是張貴金已經(jīng)是資產(chǎn)百萬了,他擴(kuò)展規(guī)模,在五蓮已擁有自己的石材廠。自產(chǎn)自銷,價格優(yōu)勢使他在區(qū)域銷售穩(wěn)居前列。他不但實現(xiàn)了自己的創(chuàng)業(yè)夢,而且擁有一個幸福美滿的婚姻,小日子過的非常滋潤。

回頭看看自己所走的路,真的是“滿身荊棘,滿身血汗”。對于未來張貴金希望自己的藝術(shù)石材公司可以成為中國行業(yè)最大的民營連鎖。用自己的力量美化中國企業(yè)、家庭庭院。“再美的風(fēng)景也無法阻擋前行的腳步。”張貴金說。

關(guān)于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的文章三:90后女生1年玩出300萬

女大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功也的確有不少。也許說到90后,可能大家的印象還是覺得不成熟。90后女大學(xué)生創(chuàng)業(yè)似乎也與其它女性創(chuàng)業(yè)者顯的更加不同。現(xiàn)在做什么生意好呢,一位杭州的90后女大學(xué)生,把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成樂趣,創(chuàng)業(yè)1年,居然“玩”出了300萬

提起磁性剪紙的發(fā)明過程,90后大學(xué)生王子月笑著說:“純屬偶然”。山西各地的剪紙文化源遠(yuǎn)流長。在王子月的童年記憶里,逢年過節(jié),很多老人都會用一把剪刀、幾張彩紙,瞬間剪出五彩斑斕的窗花,看到大人們兩三分鐘就能剪出一個栩栩如生的形象,小子月感覺太神奇了。因為鏤空的剪紙比較脆,稍不注意就會撕爛,涂上糨糊之后就更加易碎,一次幫親人裝扮婚車時,王子月感覺這么漂亮的剪紙用起來卻很不方便。正因為這些原因,人們越來越難見到很多起源于民間的剪紙藝術(shù)了。

在機(jī)關(guān)工作的父母業(yè)余喜歡搞一些小發(fā)明,家庭的熏陶使90年出生的王子月也樂此不疲。于是,她就和父親商量,現(xiàn)在做什么生意好呢,能不能找到一個既不破壞剪紙的藝術(shù)效果,又能易于收藏使用的好辦法。父女二人很快投入到發(fā)明中。經(jīng)過各種反復(fù)選擇試驗,王子月終于找到了一種特殊的磁性材料來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的剪紙材料。使用這樣的材料剪出的藝術(shù)剪紙很容易就可以吸附、粘貼在鐵質(zhì)的物品上,用水及清潔劑噴在背面還可以輕易地粘在玻璃等光滑物品上,且不會破壞剪紙。磁性剪紙解決了長期以來傳統(tǒng)剪紙容易掉色、變色及收藏不方便的問題。

磁性剪紙發(fā)明之后,王子月的父親王龍很快申請了專利。2005年8月17日,國家專利局通過了磁性剪紙的專利技術(shù)。由磁性剪紙延伸,王子月又取得了磁貼畫和著色磁性剪紙兩項專利?,F(xiàn)在做什么生意好呢,磁貼畫主要針對學(xué)齡前兒童,讓孩子們拆分、拼貼,增強(qiáng)他們的動手能力。專利的取得讓王子月很有成就感,她開始琢磨如何讓這一專利產(chǎn)品走向市場。為此,她和父母做了很多前期的摸索。王龍還專門跑到全國小商品集散地義烏尋找商機(jī)。但是,磁性剪紙真正開始運作是在2007年之后。

2007年10月,王子月和父親的磁性剪紙專利從海內(nèi)外報名的近3000項專利中脫穎而出,進(jìn)入中央電視臺《我愛發(fā)明》大賽的決賽現(xiàn)場,經(jīng)過中國資產(chǎn)評估協(xié)會、中國發(fā)明協(xié)會等有關(guān)部門專家學(xué)者的嚴(yán)格評審,磁性剪紙項目因為其市場大、社會效益好及其良好的不可替代性等方面的優(yōu)勢,最終奪得了央視《我愛發(fā)明》大賽的首個最高獎——新金點子獎。這次得獎,再次鼓舞了王子月和父母將這項發(fā)明推向市場的信心。

2008年,參加完高考,剛剛拿到杭州師范大學(xué)錄取通知書的王子月,又驚喜地接到山西省文化廳的通知:現(xiàn)在做什么生意好呢,因磁性剪紙將中國的傳統(tǒng)剪紙文化與現(xiàn)代的科技元素巧妙融合在一起,符合北京奧運會“科技奧運”的理念,故選其代表山西在北京奧林匹克公園中國故事山西祥云小屋展示。奧運會期間,王子月和母親一起來到北京給世界各地的運動員和游客展示磁性剪紙藝術(shù)。她們設(shè)計的獲奧運金牌的各國優(yōu)秀運動員的磁性剪紙肖像,特別是菲爾普斯、梅西、楊威、廖輝、郭晶晶、張娟娟等偶像級的人物肖像剪紙成了搶手貨。

王子月和母親的出色表現(xiàn)獲得了奧組委和國家文化部的表彰。而最重要的是,現(xiàn)在做什么生意好呢,王子月從中外游客欣賞贊嘆的目光中再一次看到了磁性剪紙?zhí)N涵著的巨大商機(jī)。她暗暗下決心,一定要把這一專利轉(zhuǎn)換成創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè),做大做強(qiáng)。

在杭州師范大學(xué)在創(chuàng)業(yè)園里,1990年出生的晉城女孩王子月,熱情地向記者介紹起她的磁性剪紙?!艾F(xiàn)在做什么生意好呢,磁性剪紙是個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),任何東西都可以用剪紙表現(xiàn)出來,它提倡的是自己動手、自己創(chuàng)新,并在動手中獲得巨大的樂趣。操作簡單,任何人都可以輕松學(xué)會。而且成本低廉,便于使用和收藏,可以用作家居裝飾-、禮品贈送、廣告促銷……無論是作為節(jié)慶用品,旅游紀(jì)念品,還是藝術(shù)藏品等等,都有很大的市場前景?!?/p>

一段如同做廣告一樣的介紹之后,思路清晰,伶牙俐齒的王子月告訴記者,磁性剪紙是她在晉城一中上學(xué)時就發(fā)明的專利產(chǎn)品,它使用的是環(huán)保材料,可以循環(huán)利用再生產(chǎn)。只要有鐵的地方都能直接吸上去,靈巧便攜。因為不容易剪斷、撕破,它比普通剪紙上手快,能讓人們在十分鐘內(nèi)就體驗到剪紙的樂趣。

讓王子月自豪的是,2009年6月,還在杭州師范大學(xué)讀一年級的她,在不遠(yuǎn)的義烏,創(chuàng)辦了一家磁性剪紙文化創(chuàng)意公司?,F(xiàn)在做什么生意好呢,在不到一年的時間里,她的公司已經(jīng)發(fā)展了十余家“飛點兒磁性剪紙”加盟商,光此一項的經(jīng)濟(jì)收入就30余萬元。

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