先進(jìn)班組文章
先進(jìn)班組文章
被評為先進(jìn)班組之后，應(yīng)該時刻提醒自己，應(yīng)該做好自己的工作，在企業(yè)中，做好帶頭模范的作用。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的先進(jìn)班組文章，希望大家喜歡。
先進(jìn)班組文章一：先進(jìn)班組事跡范文
鍋爐分場制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名， 35歲以下青工14名。所轄設(shè)備包括：#5-#14爐排粉機、給煤機、制粉系統(tǒng)、原煤斗等。
2005年制粉班在鍋爐分場的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極開展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設(shè)備可靠安全運行。
一、抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進(jìn)行反違章曝光等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護(hù)能力。
班組認(rèn)真開展每周三的安全活動，對每次安全活動的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體規(guī)定，使安全活動真正收到實效。堅持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析。
根據(jù)本班組專業(yè)的特點，針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，并多次被分場評為月度無違章班組，提高了班組職工的榮譽感、責(zé)任感。
二、做好各項安全工作
結(jié)合班組的工作特點，制定和規(guī)范了危險點分析預(yù)控單，并對每項工作都進(jìn)行危險點分析，把危險點和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。
班組對重大工作堅持認(rèn)真執(zhí)行三項措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。
在“春檢、秋檢、安全月”三大項活動中，做了大量工作，如自查缺陷39項，且全部進(jìn)行了消除。對轉(zhuǎn)機防護(hù)罩，平臺樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患，且都全部進(jìn)行了整改。對所轄的單軌 吊，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。對電動工器具也按要求進(jìn)行了試驗。班組每月定期召開安全分析會，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎(chǔ)管理制度。
三、順利完成全年檢修工作任務(wù)
完成了#6、#10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個時期，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、密切合作、嚴(yán)密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標(biāo)，強化安全管理，扎實工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了#11、#12、#13、#14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項，還對二廠給煤機進(jìn)行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。
四、安全管理方面
班組針對設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個方面，根據(jù)班組實際工作情況，認(rèn)真開展危險點分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時班組人員通過學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺行為。
為了確保年度大修、改造工作的人身、設(shè)備安全，班組按照標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定，堅持每項工作任務(wù)都規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺大修機組效率高于大修前。
面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，班組職工決心在今后工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭
讓各項工作跨上一個新臺階。
先進(jìn)班組文章二：先進(jìn)班組事跡材料范文
西坡煤業(yè)有限公司綜采隊李如洲班先進(jìn)事跡
西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班，現(xiàn)有職工42人，黨員2人，大專文化5人，中專文化3人，中技文化11人，工人技師3人，高級工3人，中級工11人，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強，班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來，在班長李如洲同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生，2012年度被評為徐礦集團(tuán)文明班組和東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組。
一、學(xué)習(xí)強化意識，規(guī)范班組管理。班長李如洲是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念，通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會、班后會、安全活動，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
二、完善管理制度，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。再好的“安全經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強為背
景，堅持教育與獎罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責(zé)任，人人自我保安，實行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核，以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，制定了“自我激勵法”，自定目標(biāo)強化兌現(xiàn);“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程;“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實。
三、持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機電設(shè)備檢修工作的李如洲明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保綜采設(shè)備完好運行，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。機電副班長高峰是技術(shù)精湛的綜采電工，李如洲定期利用業(yè)余時間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間，讓高班為大家授課，一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識，一邊手把手教學(xué)實踐。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性，他還動員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學(xué)習(xí)熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實現(xiàn)了一專多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。
持續(xù)的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。2013年5月份，綜采隊5202拆除，12日扒到第58號液壓支架，接班巡檢時發(fā)現(xiàn)，掩護(hù)支架和點柱支護(hù)不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發(fā) 生，確保了扒架子工作順利進(jìn)行。李如洲說：“處理安全隱患可能會影響工作進(jìn)度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值!”2011年，李如洲班被評為徐礦集團(tuán)文明班組，東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組，李如洲被授予金牌班長的榮譽稱號。
四、加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)把驗收關(guān)口。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現(xiàn)場安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中，李如洲一直堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良
性運行;二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對文明環(huán)境要求，每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后，必須清理現(xiàn)場雜物，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。
2013年4月22日早班臨近下班時，他發(fā)現(xiàn)工作面運輸機機尾有余鏈，電機明顯出現(xiàn)變音，他立刻用喇叭喊話把采煤機停下，把運輸機上炭甩空，憑多年檢修經(jīng)驗，他果斷的指出運輸機有問題，安排人員打開運輸機尾擋板，清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過渡槽處，他立即組織更換刮板，同時嚴(yán)厲批評維護(hù)工作責(zé)任心不強，還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時，會出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機危害性，經(jīng)過搶修沒有影響下班的生產(chǎn)。他有一個安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。
五、嚴(yán)抓安全質(zhì)量，打造精品工程。榜樣的力量是無窮的，西坡
煤業(yè)綜采隊李如洲班，在李如洲同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動下，管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階，確保省一級品，月月動態(tài)達(dá)標(biāo)，逐步向國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。李如洲帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以“嚴(yán)于徐礦標(biāo)準(zhǔn)、高于當(dāng)?shù)匾?rdquo;的理念，帶動整個區(qū)隊，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。一是環(huán)境好，從材料庫存點到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮煤、無雜物、無積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是支護(hù)好，支架升實升平，接頂嚴(yán)密無落差;架型要正，無傾倒現(xiàn)象;支架拉齊成一排直線;液壓管路吊掛整齊。三是裝備好，從工作面巷道的供電電纜、絞車到運輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機、破碎機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，每周試運轉(zhuǎn)一次，以保證綜采工作面的正?；夭伞Ｍㄟ^持續(xù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建，并取得了豐碩成果。西坡煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區(qū)標(biāo)桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣 “安全模范企業(yè)”、“安全高效礦井”，山西省“安全保障型企業(yè)”等稱號，李如洲的檢修班立下了汗馬功勞。
多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練，李如洲班全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來對待每一臺機械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻(xiàn)，為建設(shè)安全文明區(qū)隊作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。篇二：安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡材料
安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡材料
——****....安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡****——
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。****五工隊是2004年由****遷入****的，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺，油鋸2臺。這13名同志擔(dān)負(fù)著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽稱號。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼
搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵著自己。
一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識
五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)(工隊長、兼職安全員、隊員)發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識，
確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，
關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移 地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線
在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使 每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度
認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進(jìn)行整改。每天在工隊長的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前都會進(jìn)行莊嚴(yán)的安全
宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。
正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹
執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項 殊榮。
四、建立完善的員工培訓(xùn)體系
積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要
我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。
五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責(zé)任制
強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作;實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。
形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機
制。
六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全
由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時，單位會雇傭外委人員，我們針對農(nóng)民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時，一方面利用空余時間，對他們進(jìn)行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工
作”的重要性，以此保證了他們的人身安全;
七、認(rèn)真仔細(xì)、注重實效
為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項登記，及時為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項工作任務(wù)提前完 成。
在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全
工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己
火紅的青春。篇三：先進(jìn)班組申報材料
以卓越目標(biāo)指導(dǎo)前進(jìn)，以優(yōu)秀文化打造團(tuán)隊
——****公司政企部2012年度先進(jìn)班組申報材料
*****************(以下簡稱政企部)，現(xiàn)有員工9人，其中黨員x人，入黨積極分子x人。 2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，政企部圍繞提高生產(chǎn)經(jīng)營能力、提高集團(tuán)客戶服務(wù)水平、拓展集團(tuán)信息化項目的主旨思想，發(fā)揚真抓實干、艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，以及卓越的凝聚力、執(zhí)行力，樹立卓越目標(biāo)，以具體行動打造優(yōu)秀團(tuán)隊文化，認(rèn)真落實和完成2012年的各項工作任務(wù)，在集團(tuán)客戶的服務(wù)、信息化建設(shè)等方面做出了突出的成績，符合公司先進(jìn)集體的要求， 特向公司申報2012年度先進(jìn)班組。
一、站好集團(tuán)客戶市場一線崗哨，高標(biāo)準(zhǔn)要求打造高品質(zhì)服務(wù)水平
2012年，是公司高速發(fā)展的一年，也是****集團(tuán)客戶市場競爭愈加白熱化的一年;政企部作為公司在集團(tuán)客戶市場的一扇窗口，為了維穩(wěn)集團(tuán)客戶關(guān)系，政企部將提高集團(tuán)客戶服務(wù)水平工作為中心，以打造行業(yè)服務(wù)標(biāo)桿為目標(biāo)，以踏實勤懇的工作實踐“正德厚生，臻于至善”的核心價值觀;在信念上，樹立“客戶至上”的服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度;在標(biāo)準(zhǔn)上，通過認(rèn)真執(zhí)行首席客戶經(jīng)理制度、強化客戶經(jīng)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、開展深耕計劃回頭看定期檢閱集團(tuán)客戶基礎(chǔ)管理工作等，不斷提升服務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn);在行動上，政企部的員工無論寒暑、無論是否假期，均堅守在崗位上，
確保第一時間響應(yīng)客戶的需求、并通過日常無微不至的客戶服務(wù)工作，以及一系列有特色、有影響力的集團(tuán)客戶活動，讓客戶切實感受到高水平的服務(wù)質(zhì)量。
(一)貼心服務(wù)夯實集團(tuán)客戶關(guān)系基礎(chǔ)
政企部通過日常通過籃球、氣排球誼賽、宴會等多種方式與當(dāng)?shù)氐募瘓F(tuán)客戶開展聯(lián)誼活動。尤其是在節(jié)假日時，通過調(diào)整客戶信譽度、開設(shè)客戶經(jīng)理熱線的綠色通道等確?？蛻綦S時隨地享受到移動高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，同時通過客戶經(jīng)理一對一發(fā)送節(jié)日/生日祝福短信問候體現(xiàn)無微不至的關(guān)懷;
在八一建軍節(jié)、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日，政企部通過首席客戶經(jīng)理慰問、籃球友誼賽、郊游等形式，與****駐地的75486部隊、邊防支隊、武警支隊、消防支隊等多家部隊開展豐富多彩的節(jié)日慰問活動;
(二)深化集團(tuán)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
通過落實首席客戶經(jīng)理拜訪制度，同時每月檢查客戶經(jīng)理日志、集團(tuán)關(guān)鍵人物信息等方式，切實要求客戶經(jīng)理集團(tuán)客戶/vip客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高集團(tuán)客戶感知。
2012年，政企部一步一腳印，以用心、真誠的服務(wù)感動客戶，以高品質(zhì)的水平感動客戶;而政企部里每位伙伴所灑下的每一分不知疲憊的汗水，在得到客戶的信任和肯定的那一刻，都化成為一年來閃耀的足跡。
二、切實推進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，加快****信息化建設(shè)進(jìn)程
在信息化建設(shè)方面，政企部積極發(fā)掘集團(tuán)客戶信息化需求，大力推進(jìn)信息技術(shù)在政府、軍隊、教育、制糖、交通物流、安防等各類行業(yè)中的廣泛應(yīng)用，提供有針對性的移動信息化應(yīng)用方案;同時通過及時搜集競爭對手信息，及時應(yīng)對競爭對手策反活動，學(xué)習(xí)競爭對手成熟的全業(yè)務(wù)支撐管理體系和流程。
(一)樹立行業(yè)應(yīng)用標(biāo)桿項目
1.安監(jiān)局視頻監(jiān)控項目
與****安監(jiān)局合作“視頻監(jiān)控”業(yè)務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)專線傳輸技術(shù)實現(xiàn)對全縣石廠、采礦廠等生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)了實時視頻監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)及排除安全隱患，在全市范圍首次實現(xiàn)了監(jiān)管信息化，樹立了典范;目前我公司已陸續(xù)與30多家廠礦企業(yè)簽訂了集團(tuán)專線協(xié)議，每年項目收益達(dá)20多萬元。
2.房管所網(wǎng)上備案項目
根據(jù)崇左市對房地產(chǎn)管理規(guī)劃的總體要求和部署，與****房管局精誠合作，在市公司的指導(dǎo)下與房管局確定項目合作協(xié)議，通過數(shù)據(jù)專線的形式連接網(wǎng)上備案平臺，實現(xiàn)及時、快速、安全的信息傳遞，實現(xiàn)全縣20多家房地產(chǎn)開發(fā)商網(wǎng)上備案，規(guī)范了房地產(chǎn)管理，也加快了各項手續(xù)的審批與辦理，大大節(jié)約了開發(fā)商的審批流程與時間。
3.水利電業(yè)車務(wù)通及電子抄表項目
為推動物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，與****水利電業(yè)有限公司簽署了框架合作協(xié)議，確定了車務(wù)通及電子抄表應(yīng)用項目，目前已成功安裝車
務(wù)通10臺，下一步將進(jìn)一步實施電子抄表應(yīng)用項目，年度項目收益達(dá)15萬元;
4.小區(qū)寬帶談點
完成****xx個小區(qū)的談點工作，住戶大于xx戶談點完成xx%，讓廣大居民享受移動的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
5.wlan建設(shè)談點
全年完成xx家重要集團(tuán)單位及小區(qū)的wlan覆蓋，有效的擴大了我公司wlan區(qū)域覆蓋，為進(jìn)一步提升wlan用戶奠定了基礎(chǔ);
2012年，****公司政企部將著力提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，切實提升客戶使用率;并將致力于創(chuàng)新****物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展，打造更加完善的全業(yè)務(wù)項目管理流程和全業(yè)務(wù)推廣隊伍，以項目穩(wěn)定并提升市場份額，以項目給公司帶來實際的經(jīng)濟效益和社會影響力。
三、百分動力、百倍效能，創(chuàng)建“XX”班組
政企部作為一線部門，是企業(yè)與客戶溝通的橋梁，更是企業(yè)對外展示形象的窗口。因此，政企部對部門內(nèi)伙伴的綜合素質(zhì)有著很高的要求，不僅要求業(yè)務(wù)知識、服務(wù)技巧等熟練，同時還要求團(tuán)隊要有學(xué)習(xí)力、凝聚力和執(zhí)行力。為此，政企部創(chuàng)建了“XX”班組，以“百分動力、百倍效能”為工作和學(xué)習(xí)目標(biāo)，以“快樂工作、快樂生活”為基礎(chǔ)心態(tài)，打造一支高執(zhí)行力、高凝聚力和高學(xué)習(xí)能力的團(tuán)隊。
(一)精細(xì)化規(guī)則，打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊
沒有規(guī)矩不成方圓，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是需要有完善的服務(wù)管理體
制來指引和支撐的。政企部制定了詳細(xì)的工作職責(zé)、各項工作的閉環(huán)管理細(xì)則、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，并釘在辦公室的墻上，以達(dá)到工作高度統(tǒng)一、互相協(xié)調(diào)的目的。同時通過每周甚至每天一晨會的反饋機制，溝通解決問題，保持信息暢通。
(二)用愛關(guān)懷，打造高凝聚力的團(tuán)隊
政企部的伙伴大部份都是年輕人，為了讓部門內(nèi)的伙伴感受到關(guān)注和關(guān)懷，感受到集體的溫暖，政企部每月都會為當(dāng)月生日的員工慶生，同時在每個節(jié)日的到來都能大家送上小禮物表示祝福。通過這些活動增強了集體凝聚力和向心力，使整個部門保持生機和團(tuán)結(jié);
(三)齊頭并進(jìn)，打造高學(xué)習(xí)能力的團(tuán)隊
政企部每月定期組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括最新的業(yè)務(wù)知識、商務(wù)禮儀、系統(tǒng)操作等業(yè)務(wù)知識，同時還會溝通交流讀書心得、形象提升知識等綜合類內(nèi)容，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)共同進(jìn)步、共同提高，才能將更新、更好的移動通信成果傳遞給客戶。
獲得榮譽和認(rèn)可固然讓人高興，不過政企部的團(tuán)隊文化告訴我們：“我們今天所得的榮譽，是整個團(tuán)隊的榮譽;無論是我，還是政企部，都只是站在了中國移動這個巨人的肩膀上。
先進(jìn)班組文章三：先進(jìn)班組先進(jìn)事跡材料
XX煤礦XX隊有生產(chǎn)班X個，其中有個XX班，有職工X人，團(tuán)員X名，皆為青工，與其它生產(chǎn)班組一起擔(dān)負(fù)著XX隊的掘進(jìn)重任。多年來，在班長XXX的帶領(lǐng)下，該班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊伍，自成立以來不斷完成上級分配的各項任務(wù)，在XX掘進(jìn)中，創(chuàng)造了小班巖巷大斷面進(jìn)尺2.1米的好成績，并且無任何傷亡事故發(fā)生的記錄。近年來，XXX班多次獲得隊領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵，同時也歷次被評為“三無三創(chuàng)”班組。
一、健全安全生產(chǎn)制度，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實處。
該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿眼角度，炮眼密度、深度及錨網(wǎng)棚梁的搭接，每一道次品工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各工序進(jìn)行質(zhì)量驗收，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了工作面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，保證工作面的工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、在班組安全建設(shè)中，以出“新招”應(yīng)對企業(yè)的快速發(fā)展。
以常規(guī)班組安全建設(shè)為起點，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、爭當(dāng)“知識型員工”為目標(biāo)，工作重點放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，激勵職工自我超越上。班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實效，最終使創(chuàng)建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。
1、開展了“一日一題、一月一考”二個一活動。“一日一題”每天利用班中三三整理時間，由班長進(jìn)行講解，在井下結(jié)合現(xiàn)場對照題目理解,第二天對第一天的內(nèi)容進(jìn)行提問,使職工得到復(fù)習(xí)，并定期檢查班組人員“一日一題”筆記，對提問和筆記記得好的予以績效獎勵。“一月一考”就是每月對“一日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核，考試一律閉卷，對低于規(guī)定分者必須進(jìn)行相關(guān)處罰，嚴(yán)格督促學(xué)習(xí)效果，堅持獎罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識;
2、開展了“三項創(chuàng)新工作”。①推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境;②狠抓了績效改革，將原來吃大鍋飯的局面徹底打破，按勞分配，使班組內(nèi)部形成競爭;③堅持預(yù)防為主，硬手抓安全，他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認(rèn)真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。在現(xiàn)場施工中，要求工人按章作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活，要求干部按章指揮，杜絕粗放管理。
3、大力開展導(dǎo)師帶徒等活動，簽定導(dǎo)師帶徒合同書，老師負(fù)責(zé)制定出詳細(xì)的帶徒計劃和目標(biāo)，通過傳幫帶，老師在規(guī)定的時間內(nèi)必須完成帶徒任務(wù)，并根據(jù)帶徒效果分別給予相應(yīng)的獎罰。近年來，
由于職工整體業(yè)務(wù)技能水平的逐步提高，該班組先后涌現(xiàn)出一大批崗位技術(shù)能手，并且在礦技術(shù)比武大賽中都獲得了優(yōu)異成績。
三、增強干群合力，寬厚待職工
XXX認(rèn)為：班組做為一個集體，要帶好隊伍，使干群一致，上下合力，必須堅持原則、秉公辦事、清正廉明，把職工的利益放在首位，才能贏得職工的信任，他把抓班組團(tuán)結(jié)，樹立良好形象，凝聚職工向心力做為班組開展思想政治工作的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真堅持學(xué)習(xí)“三會一課”、科學(xué)發(fā)展觀，該班在實際工作中堅持做到思想目標(biāo)、行動一致，在擺正各自位置的基礎(chǔ)上優(yōu)勢互補，配合默契，相互理解，相互信任。小事講風(fēng)格，大事講原則，不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，對工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當(dāng)面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。近年來，工資分配上的舞弊行為漸增，為了保持職工隊伍的穩(wěn)定，消除職工思想不穩(wěn)定的因素，防止克扣不公現(xiàn)象發(fā)生，陳皓班嚴(yán)格執(zhí)行工資分配制度，堅持公平、公正、公開的原則;為增加分配過程中的透明度，他們利用區(qū)隊公開欄，將當(dāng)月的工資總額、工分、分值、出勤、工資表及時公開上墻，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳。同時，該班組在加強職工思想教育上堅持把理順職工情緒、維護(hù)職工利益，關(guān)心職工生活、解決職工關(guān)注的焦點問題，做為穩(wěn)定隊伍的重要內(nèi)容，他們能夠認(rèn)真聽取收集職工群眾提出的意見和建議，從源頭上消除職工思想上的疑慮，從而增強了職工的向心力，達(dá)到了融匯干群合力，穩(wěn)定職工隊伍之目的，為安全生產(chǎn)奠定了思想保證。
四、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無處可逃。
為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時處理，并且無違章指揮和違章作業(yè)，一方面班組強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。另一方面為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日上崗前、上崗中、上崗后都必須以手指口述為手段從而做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。
五、持之以恒終結(jié)善果。
多年來，由于該班組不斷加強崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，苦練技能，強化現(xiàn)場管理與創(chuàng)新，尤其是在新老員工的經(jīng)驗交流上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進(jìn)了安全工作的順利進(jìn)行。連續(xù)幾年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生，為XXX隊的安全生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。尤其是在本年度實現(xiàn)了無任何輕傷事故發(fā)生的目標(biāo)。
在多年安全生產(chǎn)工作中，XX隊XXX班以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項巖巷掘進(jìn)任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無傷亡事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組員工，努力完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱。
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